SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Méthodes Agiles
JCERTIF ABIDJAN 28/08/2015
LAURENT HENRI-DAMIEN
Présentation
 Qui suis-je ?
 Ingénieur en Informatique et Mathématiques Appliquées
 Associé et directeur technique d’une entreprise française de service en
logiciel libre de gestion de bibliothèque pendant 5 ans
 Lead developer dans une startup de service dans les
télécommunications
 Consultant en solutions libres et gestion de projet
 Intéressé par l’agilité depuis 2007, j’ai contribué à son adoption dans
mon entreprise
Présentation
 Je ne suis pas
Présentation
 Et vous ?
 Etudiants ?
 Professionnels ?
 Connaissance de l’agilité ?
Des règles communes
 Nous apprenons tous
 Engager un dialogue
 Les questions ou remarques, notez les, vous aurez des moments pour
les poser
Les méthodes agiles : présentation
 Les problèmes
Les méthodes agiles : présentation
Les problèmes des méthodes traditionnelles
 Enquête du Standish Group faite une première fois en 1994 et
renouvellée en 2008 indique, en 2008, un taux de réussite de 35% dans
les projets informatiques. Parmi les motifs d’échecs, arrivent en tête :
 Manque d’implication des utilisateurs finaux : 12,8 %.
 Changement de spécifications en cours de projet : 11,8 %
 Sur-spécification et fonctionnalités très peu utilisées
 Turnover des équipes
https://cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
Les méthodes agiles : présentation
 Manifeste pour le développement Agile de logiciels
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
 Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
 Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
 La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
 L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
mais privilégions les premiers.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/
Les méthodes agiles : présentation
 Principes
 Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités
à grande valeur ajoutée.
 Accueillez positivement les changements de besoins,
même tard dans le projet. Les processus Agiles
exploitent le changement pour donner un avantage
compétitif au client.
 Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des
cycles de quelques semaines à quelques mois et une
préférence pour les plus courts.
 Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement
tout au long du projet.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
Les méthodes agiles : présentation
 Principes
 Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils
ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les
objectifs fixés.
 La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de développement
et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
 Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
Les méthodes agiles : présentation
 Principes
 Les processus Agiles encouragent un rythme de développement
soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs
et les utilisateurs devraient être capables de maintenir
indéfiniment un rythme constant.
 Une attention continue à l'excellence technique et
à une bonne conception renforce l’Agilité.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
Les méthodes agiles : présentation
 Principes
 La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
 Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes autoorganisées.
 À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens
de devenir plus efficace, puis règle et modifie son
comportement en conséquence.
http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
Les méthodes agiles : présentation
 Penser valeur ajouté client : Prioriser la livraison de ce qui a le plus
de valeur
Waterfall : Périmètre fixé
Délai Coût
Qualité
Agile
Budget
Périmètre
Date
Les méthodes agiles : présentation
 Le changement positivement accueilli
« Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir. »
La seule certitude que nous ayons,
c’est que les choses changent.
Les méthodes agiles : présentation
 Devenir plus efficace
http://www.sictom-pontaumur-pontgibaud.fr/spip.php?article54
Méthodes agiles
 Faux préjugés :
 Pas de plan
 Pas de règles
 Pas de méthodes
Méthodes agiles
 Pourquoi méthodes ?
http://guide.agilealliance.org/subway.html
Méthodes agiles
 Pourquoi méthodes ?
http://craigsmith.id.au/2014/10/21/scrum-australia-2014-40-agile-methods-in-40-minutes/
+ la vôtre
Les constantes agiles
 Focus
 Communication
 Confiance
 Courage
 Feedback
 Métriques
 Travail en synergie
 Simplicité
 Respect
Une boîte à outils
 Backlog et User Stories
 Kanban
 Scrum… ou pas
 Tests unitaires et intégration continue (champ informatique)
 Burndown charts
 Vélocité
 Rituels
 Planification
 Daily meeting
 Démonstration
 Rétrospectives
LET’S PLAY

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifAgile Montréal
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraTwybee
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
 
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?Charles Bouttaz
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1PMI Lévis-Québec
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneCGI Québec Formation
 
Outils et pratiques agiles pour la définition de produit
Outils et pratiques agiles pour la définition de produitOutils et pratiques agiles pour la définition de produit
Outils et pratiques agiles pour la définition de produitErnst Perpignand
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Pyxis Technologies
 
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsLes approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
 
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussiAfterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussicyrilpicat
 
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernancePyxis Technologies
 
Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016Alain Chaput
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?oana Juncu
 

Was ist angesagt? (20)

Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin TardifDéploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
Déploiement continu, l'agilité maximisée ? - Pierre-Martin Tardif
 
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & JiraGagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
Gagnez en efficacité avec les méthodes Agile & Jira
 
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projetLe role du coach Agile et son apport pour le projet
Le role du coach Agile et son apport pour le projet
 
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
Mix it 2016 - Software craftsmanship : le chainon manquant de l’agilité ?
 
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreSociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne Laverdière
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Agilite Scrum
Agilite Scrum Agilite Scrum
Agilite Scrum
 
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
Pmilq colloque-2021 andre-de-carufel-atelier-choose-your-wow-v1
 
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013Agilité et la gestion du changement   mboisvert - 15 octobre 2013
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
 
Management agile des projets
Management agile des projetsManagement agile des projets
Management agile des projets
 
Outils et pratiques agiles pour la définition de produit
Outils et pratiques agiles pour la définition de produitOutils et pratiques agiles pour la définition de produit
Outils et pratiques agiles pour la définition de produit
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsLes approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisations
 
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussiAfterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
Afterwork OCTO Delivery - L'ADN d'un développement produit réussi
 
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernance
 
Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016Specification executables agile tour 2016
Specification executables agile tour 2016
 
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
Projets Agile - Contexte favorable ou défavorable?
 

Andere mochten auch

Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiquePrésentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiqueDavid Brocard
 
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agiles
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agilesEugenio Mauri: Les dangers des méthodes agiles
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agilesEugenio Mauri
 
Domain Driven Design (DDD)
Domain Driven Design (DDD)Domain Driven Design (DDD)
Domain Driven Design (DDD)Guillaume Collic
 
Cara lyon - Indicateurs agiles
Cara lyon - Indicateurs agilesCara lyon - Indicateurs agiles
Cara lyon - Indicateurs agilesPierre Fauvel
 
La gestion de projets interactifs
La gestion de projets interactifsLa gestion de projets interactifs
La gestion de projets interactifsBenjamin Hoguet
 
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesSirine Barguaoui
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...PMI-Montréal
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesGuillaume Collic
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.aettarrouzi
 
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPMethodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPNicolas Perriault
 
Bien chercher un emploi
Bien chercher un emploiBien chercher un emploi
Bien chercher un emploiHelloWork
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumPierre E. NEIS
 
Presentation Rex Methodes Agiles
Presentation Rex Methodes AgilesPresentation Rex Methodes Agiles
Presentation Rex Methodes AgilesIppon
 
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du Web
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du WebAgora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du Web
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du WebVanessa David
 

Andere mochten auch (16)

Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthiquePrésentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
Présentation des Méthodes Agiles pour l'association AnnexEthique
 
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agiles
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agilesEugenio Mauri: Les dangers des méthodes agiles
Eugenio Mauri: Les dangers des méthodes agiles
 
Domain Driven Design (DDD)
Domain Driven Design (DDD)Domain Driven Design (DDD)
Domain Driven Design (DDD)
 
Cara lyon - Indicateurs agiles
Cara lyon - Indicateurs agilesCara lyon - Indicateurs agiles
Cara lyon - Indicateurs agiles
 
Méthodes agiles
Méthodes agilesMéthodes agiles
Méthodes agiles
 
La gestion de projets interactifs
La gestion de projets interactifsLa gestion de projets interactifs
La gestion de projets interactifs
 
Méthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiquesMéthodes agiles vs méthodes classiques
Méthodes agiles vs méthodes classiques
 
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
CONF. 304 - L'intégration des approches agiles et traditionnelles au bénéfice...
 
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesConcevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes
 
Introduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agilesIntroduction aux méthodes agiles
Introduction aux méthodes agiles
 
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
Méthodes Agiles, L’essentiel de KANBAN.
 
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XPMethodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
Methodologies de Developpement Agiles : Scrum et XP
 
Bien chercher un emploi
Bien chercher un emploiBien chercher un emploi
Bien chercher un emploi
 
Gestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrumGestion de projets agiles avec scrum
Gestion de projets agiles avec scrum
 
Presentation Rex Methodes Agiles
Presentation Rex Methodes AgilesPresentation Rex Methodes Agiles
Presentation Rex Methodes Agiles
 
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du Web
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du WebAgora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du Web
Agora cms 2014 - Méthodes agiles et culture Devops au service du Web
 

Ähnlich wie Méthodes agiles j certif Abidjan

Méthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XPMéthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XPYouness Boukouchi
 
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilité
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilitéWebinaire BluTech 02/2023 - L'agilité
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilitéAdrienMusserotte1
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPguestaaee88d
 
Le scrum master, metamorphe du bonheur
Le scrum master, metamorphe du bonheurLe scrum master, metamorphe du bonheur
Le scrum master, metamorphe du bonheursebastien_fournel
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumPyxis Technologies
 
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Pyxis Technologies
 
Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)David VALLAT
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Pierre Medina
 
Lean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques AgilesLean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques AgilesEric Le Merdy
 
Management de projet 2
Management de projet 2Management de projet 2
Management de projet 2David VALLAT
 
Les méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - IntroductionLes méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - IntroductionTremeur Balbous
 
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse Synertal
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse SynertalAgilité et les méthodes agiles - Synthèse Synertal
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse SynertalClaude Emond
 
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistance
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistanceAgile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistance
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistanceTunisia Scrum User Group
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Zenika
 
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpMicrosoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpXavier Warzee
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
 

Ähnlich wie Méthodes agiles j certif Abidjan (20)

Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifesteAtclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
Atclt 2012 - les bases de l’agilité, le manifeste
 
Méthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XPMéthodes agiles: Scrum et XP
Méthodes agiles: Scrum et XP
 
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilité
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilitéWebinaire BluTech 02/2023 - L'agilité
Webinaire BluTech 02/2023 - L'agilité
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Le scrum master, metamorphe du bonheur
Le scrum master, metamorphe du bonheurLe scrum master, metamorphe du bonheur
Le scrum master, metamorphe du bonheur
 
Impacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de ScrumImpacts de l'adoption de Scrum
Impacts de l'adoption de Scrum
 
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
Le rôle de l'analyste d'affaires et la place de la documentation dans un proc...
 
Agile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managersAgile expliqué aux managers
Agile expliqué aux managers
 
Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)Management de projet (agilité et design thinking)
Management de projet (agilité et design thinking)
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Lean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques AgilesLean Software Development et pratiques Agiles
Lean Software Development et pratiques Agiles
 
Management de projet 2
Management de projet 2Management de projet 2
Management de projet 2
 
Les méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - IntroductionLes méthodes Agiles - Introduction
Les méthodes Agiles - Introduction
 
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse Synertal
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse SynertalAgilité et les méthodes agiles - Synthèse Synertal
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse Synertal
 
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistance
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistanceAgile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistance
Agile Day Tunisia 2012 - Agile entre opportunités et résistance
 
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
Agile Wake Up #1 du 01/12/2015 : L'agilité au service des projets Orange Fran...
 
La gestion de projet agile
La gestion de projet agileLa gestion de projet agile
La gestion de projet agile
 
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpMicrosoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
 
lean development
lean developmentlean development
lean development
 

Kürzlich hochgeladen

D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .Cap'Com
 
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
 
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024Kervin Kueny
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Timothy Duquesne
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
 
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024Kervin Kueny
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsCap'Com
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Timothy Duquesne
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Timothy Duquesne
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
 

Kürzlich hochgeladen (18)

D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
 
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
 
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024
Fin de l'aventure bienvenue à l'Ehpad Niort 2024
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
 
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024
Bienvenue à l'Ehpad des coachs PACAEN2024
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
 
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
Présentation EMIsphère Saison 3 pour les Assises du Journalisme 2024
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
 

Méthodes agiles j certif Abidjan

  • 1. Méthodes Agiles JCERTIF ABIDJAN 28/08/2015 LAURENT HENRI-DAMIEN
  • 2. Présentation  Qui suis-je ?  Ingénieur en Informatique et Mathématiques Appliquées  Associé et directeur technique d’une entreprise française de service en logiciel libre de gestion de bibliothèque pendant 5 ans  Lead developer dans une startup de service dans les télécommunications  Consultant en solutions libres et gestion de projet  Intéressé par l’agilité depuis 2007, j’ai contribué à son adoption dans mon entreprise
  • 4. Présentation  Et vous ?  Etudiants ?  Professionnels ?  Connaissance de l’agilité ?
  • 5. Des règles communes  Nous apprenons tous  Engager un dialogue  Les questions ou remarques, notez les, vous aurez des moments pour les poser
  • 6. Les méthodes agiles : présentation  Les problèmes
  • 7. Les méthodes agiles : présentation Les problèmes des méthodes traditionnelles  Enquête du Standish Group faite une première fois en 1994 et renouvellée en 2008 indique, en 2008, un taux de réussite de 35% dans les projets informatiques. Parmi les motifs d’échecs, arrivent en tête :  Manque d’implication des utilisateurs finaux : 12,8 %.  Changement de spécifications en cours de projet : 11,8 %  Sur-spécification et fonctionnalités très peu utilisées  Turnover des équipes https://cs.nmt.edu/~cs328/reading/Standish.pdf
  • 8. Les méthodes agiles : présentation  Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :  Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils  Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive  La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle  L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers. http://agilemanifesto.org/iso/fr/
  • 9. Les méthodes agiles : présentation  Principes  Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.  Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.  Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.  Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet. http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
  • 10. Les méthodes agiles : présentation  Principes  Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.  La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.  Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement. http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
  • 11. Les méthodes agiles : présentation  Principes  Les processus Agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.  Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité. http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
  • 12. Les méthodes agiles : présentation  Principes  La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.  Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes autoorganisées.  À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence. http://agilemanifesto.org/iso/fr/principles.html
  • 13. Les méthodes agiles : présentation  Penser valeur ajouté client : Prioriser la livraison de ce qui a le plus de valeur Waterfall : Périmètre fixé Délai Coût Qualité Agile Budget Périmètre Date
  • 14. Les méthodes agiles : présentation  Le changement positivement accueilli « Difficile à voir. Toujours en mouvement est l’avenir. » La seule certitude que nous ayons, c’est que les choses changent.
  • 15. Les méthodes agiles : présentation  Devenir plus efficace http://www.sictom-pontaumur-pontgibaud.fr/spip.php?article54
  • 16. Méthodes agiles  Faux préjugés :  Pas de plan  Pas de règles  Pas de méthodes
  • 17. Méthodes agiles  Pourquoi méthodes ? http://guide.agilealliance.org/subway.html
  • 18. Méthodes agiles  Pourquoi méthodes ? http://craigsmith.id.au/2014/10/21/scrum-australia-2014-40-agile-methods-in-40-minutes/ + la vôtre
  • 19. Les constantes agiles  Focus  Communication  Confiance  Courage  Feedback  Métriques  Travail en synergie  Simplicité  Respect
  • 20. Une boîte à outils  Backlog et User Stories  Kanban  Scrum… ou pas  Tests unitaires et intégration continue (champ informatique)  Burndown charts  Vélocité  Rituels  Planification  Daily meeting  Démonstration  Rétrospectives