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Dienstleistungsfokus               mittelständische Unternehmen (Umsatz > 10 Mio. Euro)               Töchter von Konzerng...
Effektive Steuerung der Wertschöpfungskette                                          Distributions-                       ...
ABTF Kompetenz- und Lösungsspektrum      Kompetenzfelder                                               KundenlösungenEntwi...
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Henning Wunderlich, Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau                                15 Jahre Linien- und Projekt-Erfahrung in ...
Impressum    Besuchen Sie unsere Internetseite http://www.abtf.eu          Ihr Business-Partner für die Produktion        ...
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  1. 1. Kurz-Portrait Die Automotive Business Task Force ist ein international tätiges Netzwerk erfahrener Branchenexperten. Als Umsetzungsberater und Interimsmanager übernehmen wir zeitlich begrenzte Aufgaben und nutzen die Dynamik der Branche, um zum Erfolg unserer Kunden beizutragen. …Turn dynamics to success © ABTF 1
  2. 2. Dienstleistungsfokus mittelständische Unternehmen (Umsatz > 10 Mio. Euro) Töchter von Konzerngesellschaften Zielkunden, Automotive Hersteller & Zulieferer (Segmente: PKW, Nutz- u.Zielbranchen Sonderfahrzeuge, Motorräder, Luftfahrtindustrie, Bahntechnik) Zulieferer aus dem Maschinenbau, der Mechatronik und Elektronik Beratungs- & Management-Dienstleistungen entlang der Wertschöpfungskette: Leistungs- u.a. Innovationsmanagement, Lean Production, spektrum Lieferantenmanagement, Kosten- & Kapitalbindungsmanagement, Internationalisierung, Transaction Service, Turnaround Beratung Projektmanagement (z.B. Post Merger Integration, Produktentwicklung) Leistungs- Management auf Zeit (u.a. als CEO, COO, CFO, Einkaufsleiter etc.) erbringung Coaching Beirats- und Aufsichtsratsmandate © ABTF 2
  3. 3. Effektive Steuerung der Wertschöpfungskette Distributions- Distributions- logistik logistik Kunde System- Zulieferer Lieferant Hersteller Hersteller Händler Händler (OEM) (OEM) Geldfluss (Financial Supply Chain) Zahlungsfluß (Financial Supply Chain) Geldfluss (Financial Supply Chain) Material- und Warenfluss Material- und Warenfluss Zulieferer “Modul” „Nutzen“ Informationsfluss (Datenaustausch), IT… ermöglicht die Optimierung von Informations-, Material- und Zahlungsfluss unddamit eine Beeinflussung der Erfolgsgrößen „Zeit“, „Kosten“ und „Qualität“ © ABTF 3
  4. 4. ABTF Kompetenz- und Lösungsspektrum Kompetenzfelder KundenlösungenEntwicklung InnovationsmanagementEinkauf & Lieferantenmanagement ProjektmanagementProduktion Lean ProductionMarketing/Vertrieb Kosten- & KapitalbindungsmanagementSupply Chain Management Optimierung der WertschöpfungsketteQualitätsmanagement InternationalisierungFinanzen / Controlling / Organisation Transaction ServicePersonal & Recht Turn-Around Management Seniorpartner Partner / Manager © ABTF 4
  5. 5. ABTF-Schnittstellen-ManagementAlle Netzwerkpartner sind erfahreneSpezialisten in maximal 2 ausgewähltenKompetenzfeldernAls Senior Manager erkennen und lösenwir frühzeitig SchnittstellenproblemeABTF-Partner kennen sich persönlich/unterstützen sich bei fachübergreifendenProblemstellungenZur Lösung komplexer Aufgaben/Projektekönnen kleine Teams mit 2 bis 3 Netzwerk-Partnern gebildet werden (z.B. tageweiseoder über wenige Wochen/Monate)Durch den ganzheitlichen Ansatz bietetABTF gegenüber Personal-Dienstleisternnachhaltige „runde“ Kundenlösungen © ABTF 5
  6. 6. ABTF Partnerschaft – vertrauensvolle, enge Zusammenarbeit mit dem Kunden Analyse Konzept Umsetzung ABTF ABTF ABTF zufriedener Aufgabe Kunde PKW Motorräder Automotive- Nutz- und Sonderfahrzeuge Industrie Luftfahrtindustrie Bahntechnik © ABTF 6
  7. 7. Übernahme zeitlich begrenzter Funktionen durch ABTF in der GF Interim Management in der Linie Vorstand Bereich 1 Bereich 2 Bereich 3 Bereich 4 Abteilung 11 Abteilung 12 Abteilung 13 Abteilung 14 in Projekten Alle Aufgaben im Vorstand bzw. Geschäfts- oberen Management führung Qualitäts- management Supply Chain MarketingEntwicklung Einkauf Produktion Finanzen Management Vertrieb © ABTF 7
  8. 8. ABTF ist der richtige Partner Führungserfahrung und SozialkompetenzKompetenz (> 10 Jahre in Führungsfunktionen) umfassende Fach- und Methodenkompetenz + in der Branche gut vernetzt langjährige Berufs- und BranchenerfahrungErfahrung „geländegängig“ in unterschiedlichen Firmenkulturen/Situationen + ergebnisorientiert, strategisch und operativ tätig richtige unternehmerischer Einsatz „umsetzen“ statt „beraten“Einstellung auf die Automotive-Branche fokussiert keine karrierepolitischen Interessen/persönlichen Abhängigkeiten = produktive, auf die Aufgabe konzentrierte Arbeits-Atmosphäre effektive, effiziente und praxisgerechte „runde“ Lösungenmessbarer zum Kunden passende Lösungen (durch enge Zusammenarbeit) Erfolg nachhaltiges Ausschöpfen von Potenzialen (die MA oft nicht sehen) attraktiver Projekt-Pay-Back durch unternehmerischen Mehrwert © ABTF 8
  9. 9. Dienstleistungsangebot für OEM‘s und Systemlieferanten Optimierung der Lieferkette Potenzial- und Risiko-Diagnose innerhalb der „kritischen“ Lieferkette Netzwerkentwicklung und Partnerschaft / „neutrale“ Moderation Lieferanten-Risikomanagement (kritische Lieferanten) Unterstützung bei der Auswahl von Lieferanten Lieferantengutachten Restrukturierung / Sanierung / Insolvenzbegleitung: Task-Force-Einsatz bei Lieferanten Interimsmanagement (Besetzung kaufmännisch-technischer Schlüssel-Funktionen auf Zeit) u.a. zur Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit und Teile-Qualität, zur Realisierung der Kostenziele, zur Stärkung der Finanzkraft, Beseitigung von Lieferausfall-Risiken und Insolvenzgefahren © ABTF 9
  10. 10. Henning Wunderlich, Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau 15 Jahre Linien- und Projekt-Erfahrung in leitender Position in mittelständischen Unternehmen, Familienunternehmen und Konzernen, ausgebildeter Coach und erfahrener Projektmanager im internationalen Umfeld Branchen: Automotive, Warmumformung, Kabelkonfektion, Leiterplattenfertigung, Gießerei, Medizin- und Fototechnik, Sondermaschinenbau, Seit 2006 selbständig als Umsetzungsberater und Interim Manager Berufliche Stationen: Schwerpunkte im Bereich: Ausgewählte Referenzprojekte: Kabelkonfektion, Löttechnik (Bleifrei) Werkzeugmacher Fertigungsaufbau & -optimierung Gießereiprozess, Schmiedeprozesse Formenbau Prozessorganisation Hella KG aA REFA CNC-Organisator Fabrikplanung Interimsmanagement Fertigungs- Tutor im Labor Fertigungsmesstechnik SAP Key-User Service: Aufbau der Automotive- BUGH Wuppertal Restrukturierung gerechten Interimsproduktion nach I-DEAS CAD-Konstrukteur Gießerei (Mg, Al, ZuZn) vollständigem Verlust aller Betriebs- Fertigungsingenieur / Projektleiter Schmiedewerk, Warmumformung mittel, Prüfvorrichtungen, Vor- Produktionsleiter / Fertigungsleiter Materialeffizienz Materialien nach einem Großbrand. Task-Force Manager Schnittstelle OEM - Zulieferer Durchführung von internationalen Projektleiter Fertigungsaufbau Target Cost Pricing : Perfect Procalc Verlagerungen. und -Optimierung Lieferantenentwicklung Claas KG aA Selbständiger Fertigungsingenieur Value Analysis Specialist Corporate Purchasing und Projektmanager Boshoku Automotive Europe Interim Manager Interieur für den Audi A3, Daimler C218 Berater für Materialeffizienz Launch Management&Task Force Manager © ABTF 10
  11. 11. Impressum Besuchen Sie unsere Internetseite http://www.abtf.eu Ihr Business-Partner für die Produktion Henning Wunderlich © ABTF

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