1. PESQUISA BIBLIOGRÁFICA SOBRE A EVOLUÇÃO DA TEORIA
DO GERENCIMANETO DE ESCOPO
ALEXANDRE CARVALHO LIMA1
Este artigo científico tem como objetivo principal mostrar a evolução das
abordagens relacionadas ao gerenciamento de escopo dentro da Gestão de
Projetos, a partir da década de 1970. Para tal, foi utilizadas técnicas de
pesquisas em sites de busca, como o Google, livrarias virtuais e acervos em
bibliotecas de universidades de Fortaleza.
Palavras-chave: Gerenciamento de Escopo, Gestão de Projetos.
1. Introdução:
A pesquisa teve como base a consulta as resenhas disponíveis no site de
busca Google Books, onde era possível encontrar tópicos relacionados ao
gerenciamento de escopo. Assim, foi possível catalogar os livros. Outra
tentativa de pesquisa abordada foi à ida a biblioteca das universidades da
cidade de Fortaleza. Mas o que pode ser observado, é que o acervo destas
bibliotecas estavam disponíveis também no site de busca Google Books e em
livrarias virtuais.
2. Desenvolvimento:
Segundo o autor HAROLD KERZNER, em seu livro “Gestão de Projetos – As
melhores práticas”, 2ª. Edição, por cerca de 35 anos, a Gestão de Projetos foi
considerada inovador, mas esteve longe de ser vista como sendo essencial
para a sobrevivência da empresa.
1
Faculdade Integrado do Ceará – FIC, alexandre@asmbusiness.com.br
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2. Por volta da década de 1990, devido a duas recessões econômicas nos
Estados Unidos, as empresas viram-se submetidas a fortes pressões
competitivas para crias produtos de qualidade em prazos cada vez menores, e
a importância do desenvolvimento de uma relação de confiança de longo prazo
com os clientes também passou a ser uma das prioridades.
Dentro desses 35 anos, as ferramentas quantitativas e comportamentais da
Gestão de Projetos, os conhecimentos básicos e as qualidades primárias, que
eram indispensáveis, formam mais exaltados. Enquanto, nos quase últimos 6
anos a ênfase foi toda colocada na implantação.
Na tabela 1.1 é ilustrada os efeitos das recessões de 1979/83 e 1989/93.
TABELA 1.1 – Efeitos da recessão
Recessão Demissões P&D Treinamento Soluções Efeitos
buscadas da recessão
1979/83 Operários de Eliminado Eliminado Curto prazo • Retorno ao status quo
chão da • Sem apoio a gestão de
fábrica projetos
• Nenhum aliado para gestão
de projetos
1989/93 Pessoal Enfocado Enfocado Longo prazo • Mudanças na forma de
administrativo conduzir a empresa
• Gerenciamento de risco
• Apreciação das lições
aprendidas
Fonte: Livro Gestão de Projetos, autor Harold Kerzner, 2ª. edição
No final da recessão de 1979/83, as empresas reconheciam os benefícios da
utilização da Gestão de Projetos, mas continuavam hesitando quanto a sua
implantação. A recessão de 1989/93 finalmente aponta o crescimento da
Gestão de Projetos.
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3. O aumento do apoio dos aliados da Gestão de Projetos começaram a aparecer
em 1985 e ganharam força ao longo da recessão de 1989/93. Isso pode ser
visto na Figura 1.
Figura 1
1960-19 1997
1985 1992 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1999 2000 2001 2002 2003 2004
85 1998
Sem Gerenciamen Engenharia Equipes Reenge Controle Controle Gerenci Escritóri Equipes Equipes Modelos Praneja Relatóri Modelos
aliados to da simultânea auto- nharia de das amento os de itinerant globais de mento os de de
qualidade dirigidas e custos mudanç de risco projetos es maturida estratégi status planeja
total delegação do ciclo as do e COEs de co para intranet mento
de de vida escopo gestão de
autoridade de capacida
projetos de
Entre uma das áreas de conhecimento da Gestão de Projetos, o
Gerenciamento de Escopo do Projeto trata principalmente da definição e
controle do que está e do que não está incluído no projeto. Essa efetiva gestão
de mudanças ganhou ênfase na década de 1990, expressivamente em 1995.
As publicações sobre o gerenciamento de escopo aparecem desde 1983, mas
o que se pode observar é uma maior quantidade de edições na década dos
anos de 2000.
Na tabela 1.2 é ilustrada os quantitativos de publicações encontradas, nessa
pesquisa bibliográfica, desde a década de 1970. No APÊNDICE A, tem toda a
lista de referências bibliográficas encontradas.
Publicações da década Qtde
1970 0
1980 3
1990 4
2000 22
Tabela 1.2 – quantitativo de publicações por década
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4. 3. Conclusão
O apoio, o interesse, a valorização da Gestão de Projetos pelas empresas
surgiu a partir dos momentos críticos, como as crises econômicas nos EUA, e
pelos grandes projetos no mundo, como exemplo a construção do avião
Concorde. E dentro da Gestão de Projetos, o gerenciamento de escopo tornou-
se de fundamental importância, pelas exigências de um maior controle de
mudanças nas execuções dos projetos, decorrente dos apertados prazos.
Na década de 1980 foi o ponta-pé inicial para essa área de conhecimento,
dando maior abrangência já na década de 1990, e a partir dos anos 2000,
pode-se dizer que, ocorreu, e continua ocorrendo, uma grande explosão nas
publicações deste assunto.
Abstract
This paper main goal is to show the development of approaches related to
management within the scope of Project Management, from the decade of
1970. To this end, it was used techniques of searches in search engines such
as Google, online booksellers and collections in libraries of universities in
Fortaleza.
Keywords: Scope Management, Project Manager
Referências:
1. Ferramenta de Busca Google.
http://www.google.com.br.
2. Livraria Virtual Submarino.
http://www.submarino.com.br/homecache/books.aspx?Query=ProductPage&ProdTypeId=1
3. Livraria Virtual Amazon.
http://www.amazon.com.
4. Editora Brasport.
http://www.brasport.com.br.
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5. 5. Editora Saraiva.
http://www.livrariasaraiva.com.br.
6. Editora Campus.
http://www.campus.com.br.
7. Editora FGV.
http://www.editora.fgv.br.
8. International Journal of Project Management.
http://www.sciencedirect.com/science/journal/02637863.
APÊNDICE A – Lista de referências bibliográficas
Nr. Titulo / Autor/ Ano Publicação / Editora do Livro
1. Project management system for a large international project
M Saynisch, 1983, International Journal of Project Management,
2. Sequential steps in project execution
A Carrier, 1987, International Journal of Project Management,
3. Scope definition for bidding project-control services
EK Turner, 1988, International Journal of Project Management,
4. PROJECT MANAGEMENT IN R&D: THE ART OF ESTIMATING DEVELOPMENT PROJECT ACTIVITIES
Saunders, R, 1990, International Journal of Project Management,
5. ** The Management of Projects
Peter W. G. Morris, 1994,
6. CONTROLLING THE WORK SCOPE IN ORGANISATIONAL TRANSFORMATION: A PROGRAMME MANAGEMENT APPROACH
Levene, R., Braganza, 1996, International Journal of Project Management,
7. The Project Management Institute Project Management Handbook
Jerrfey K. Pinto, Pinto, 1998,
8. GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO E ADMINISTRAÇÃO POR PROJETOS
Valeriano, Dalton L., 2000, MAKRON BOOKS.
9. A Guide to the Project Management Body of Knowledge
Project Management Institute, 2000,
10. Project Management Maturity Model
J Kent Crawford, Inc NetLibrary, Project Management Solutions, 2002,
11. Capacitação em Gerenciamento de Projetos
Ecthos - Marcus Possi, 2004, BRASPORT
12. PMP Project Management Professional
Joseph Phillips, 2004, CAMPUS
13. Guia de Gerenciamento de Projetos e Certificação PMP
Quartaroli, Cláudio / Linhares, Jorge, 2004, CIENCIA MODERNA
14. Project Management Professional Study Guide
Kim Heldman, 2004,
15. Gerenciamento de Projetos
Ricardo Viana Vargas, 2005, BRASPORT
16. Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware
Carlos Magno da Silva Xavier / Flavio Ribeiro Vivacqua / Otualp Sarmento de Macedo / Luiz Fernando da Silva Xavier, 2005, BRASPORT
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6. 17. Gerenciamento de Projetos - Guia de Trabalho
Ecthos - Marcus Possi, 2005, BRASPORT
18. Gerenciamento de Projetos - Como Definir e Controlar o Escopo do Projeto
Xavier, Carlos Magno da Silva, 2005, SARAIVA
19. The Fast Forward MBA in Project Management
Eric Verzuh, 2005,
20. The AMA Handbook of Project Management
Paul C. Dinsmore, Jeannette Cabanis, 2005,
21. Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 1: Abordagem Geral e Definição de Escopo
Ecthos - Marcus Possi, 2006, BRASPORT
22. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML
José Carlos Cordeiro Martins, 2006, BRASPORT
23. Exame PMP A Bíblia - Manual para certificação
Claudio Adonai Muto / Bruno Taveira Pereira, 2006, BRASPORT
24. Gerenciamento do Escopo em Projetos
Valle, A., Soares, C., Finocchio Junior, J., Silva, L.., 2006, FGV
25. Gerenciamento de Projeto na Visão de um Gerente de Projetos
Barroca Mendes, João Ricardo, 2006, CIENCIA MODERNA
26. Manual Prático do Plano de Projeto
Ricardo Viana Vargas, 2007, BRASPORT
27. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação
Marconi Fábio Vieira, 2007, CAMPUS
28. Certificação PMP
Armando Monteiro, 2008, BRASPORT
29. Gestão de Projetos - As melhores práticas
HAROLD KERZNER, 2006,
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