1. Liderazgo Generando el cambio… Octubre 2009

3.  ¿Qué capacidades fundamentales debe desarrollar una persona para liderar a otras?: 1-Iniciativa

5.  ¿Qué capacidades fundamentales debe desarrollar una persona para liderar a otras?: 1-Iniciativa 2-Visión

8.  ¿Qué capacidades fundamentales debe desarrollar una persona para liderar a otras?: 1-Iniciativa 2-Visión 3-Influencia

11.  Autoridad personal: 1.Autoridad Competente Emana del “saber” presunto Se adquiere desarrollando y demostrando conocimientos e información clave en áreas de interés del grupo liderado. 2.Autoridad Moral Emana del “ser” presunto Se adquiere comprendiendo, aceptando, compartiendo valores del grupo liderado 3.Autoridad Carismática Emana del “parecer” Se adquiere desarrollando el arsenal comunicativo, ajustando la imagen personal a las preferencias del grupo.

21.  Responsabilidad Justificación (buscar excusas) Lástima (culparse a sí mismo) Culpa (acusar a otros) Hacerse Responsable “ En mi área de trabajo tengo que dar lo mejor, tengo que aprender, que progresar”. “ Soy así” “ Ya me conocés” “ X no aportó nada” “ A mí todo me sale mal” “ No me va a salir” “ Nunca me escuchan” “ Sólo sigo el procedimiento” “ El sistema no funciona bien”

22.  1.De los rasgos ¿Qué características tiene el líder? Rasgos de la personalidad, capacidades intelectuales, aptitudes, actitudes. 2.Conductista ¿Cómo se desempeña el líder? Orientación a las tareas, orientación a las personas. Determina el estilo de liderazgo. 3.Situacional/de contingencias ¿Qué factores influyen en el líder? La estructura de las tareas del puesto de trabajo, el grado de apoyo del grupo, la experiencia del líder, las características de los seguidores.

23.  1.Liberal Delegación total, no controla, deja que el resto tome las decisiones. 2.Participativo Consulta y pide opiniones antes de tomar decisiones, sabe delegar pero interviene cuando es requerido 3.Autoritario Asume toda la responsabilidad – no delega, toma las decisiones, controla, administra premios y castigos 4.Ad-hocrático Puede tomar cualquiera de las posturas anteriores “ El perfil del grupo y el contexto determinan el estilo requerido”

24.  Creación o formación Tormenta o conflicto Normalización Fijación del desempeño Mantenimiento o madurez Terminación Bruce W. Tuckman Etapas de desarrollo Autocrático Participativo Liberal Empowerment Estilos de liderazgo