Seit Jahren sind Themen wie Scrum oder Kanban in vieler Munde und teilweise lange Realität in der Softwareentwicklung. Weiterhin tauchen immer neue agile Konzepte und Methodiken, wie Lean Startup oder Management 3.0 auf. Für viele stellt sich die Frage, ob es hier um sinnvolle neue Ansätze oder um Modeerscheinungen geht. In diesem Termin wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, was die Grundlagen für einen sinnvollen Einsatz von agil sind, wie sich Themen wie Scrum und Lean Startup in unsere Business-Welt eingliedern und was die Erfolgsfaktoren sind.
11. scheitern
• 1. Unzureichender User Input
ex
• 2. Unvollständige Spezifikationen
pl
m
• 3. Anforderungen ändern sich
ko
• 4. Fehlende Management Unterstützung
• 5. Technisches Know How
16. Folge:
64% of features are rarely or never used, and only 7% of
features being “always” used and 13% being “often” used
Quelle: The Standish Group
nur 30 % haben Business Value!
17. agiles Manifest
2001
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans
18. agile Trends
Beyond Budgeting
Beta Codex
. 3.0 p
M gmt rtu
Sta
Lean ..... ...
Scrum agile PM
Kanban Inspired
.... ....
33. Was ist Scrum ?
Scrum ist ein empirischer Prozess um
Softwareentwicklungsprojekte zu managen.
Scrum ist ein iterativer Prozess, der sich aus festgelegten
Zyklen sogenannten Sprints zusammensetzt.
Scrum ist ein schlankes Regelwerk bestehend aus 3 Rollen, 4
Artefakten und 5 Meetings.
34. Geschichte Scrum
• 50‘er Jahre Toyota Lean Manufacturing
• 80‘er Jahre Lean Management Lean Development
• 1993 Ken Schwaber „entwickelt“ ein iteratives Framework
• 1994 Jeff Sutherland „definiert“ Scrum
• 1996 Scrum wird auf der OOPSLA vorgstellt
• 2001 XP Praktiken werden mit Scrum kombiniert…
• 2003 ScrumMaster Zertifizierungen
OOPSLA: Object-Oriented Programming, Systems, Languages and Applications (Konferenz)
49. Eigenschaften von
Metriken: AAA
• Actionable: Befähigen zum Handeln
• Accessible: Zugänglich für alle Mitarbeiter
• Auditable: Nachvollziehbar pro Nutzer
57. Dashboard !
• weniger Metriken in einer Ansicht
• jeder hat die gleichen Metriken
• Metriken anpassen, je nach Fokus
• Sie müssen weh tun !!!
leicht verfügbar machen!