1. METODO JUSTO A TIEMPO
(JUST IN TIME )
Pumarejo Héctor *
Julio Aleydis
**
Daza Fabiola
***

2. • Esta técnica se ha considerado como una
herramienta de mucha ayuda para todo tipo
de empresa, ya que su filosofía está
definitivamente
muy
orientada
al
mejoramiento continuo, a través de
la eficiencia en cada una de los elementos que
constituyen el sistema de empresa,
proveedores, proceso productivo, personal y
cliente.

3. • Esta investigación teórica se ha basado
en información que se obtuvo en diferentes
sitios de internet y complementada con
información del libro "Justo a Tiempo" de
Edward J. Hay y Quality Management
(Gestión de Calidad) de Bruce Brocka y M.
Suzanne Brocka entre otros.

4. • Acertado es pues recordar que el Justo a
Tiempo es una filosofía empresarial que
se concentra en eliminar el despilfarro en
todas las actividades internas de la
organización y en todas las actividades de
intercambio externas. Esta definición
establece la idea clave de sistema justo a
tiempo, la cual exige eliminar todos los
insumos de recursos que no añaden valor
al
producto
o
servicio.

5. • Lefcovic
M. 2004 ; La meta es
proporcionarle satisfacción al cliente a la
vez que se minimiza el costo total.

6. • Justo a tiempo implica producir sólo
exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente. Producir el
mínimo número de unidades en las menores
cantidades posibles y en el último momento
posible, eliminando la necesidad de
almacenaje, ya que las existencias mínimas
y suficientes llegan justo a tiempo para
reponer las que acaban de utilizarse y la
eliminación de el inventario de producto
terminado.

7. • Según Andrés Berroa ;en su libro
estrategia justo a tiempo dice que es una
filosofía Industrial de eliminación de todo
lo que Implique desperdicio en el proceso
de producción, desde las compras hasta
la distribución.é

8. • El JIT es una estrategia para mejorar de
manera permanente la calidad y la
productividad
basada
en
el
aprovechamiento del potencial de las
personas,
en
la
eliminación
de
desperdicios y en el logro de mayor
velocidad en todos los procesos de
trabajo" (Zalatán, 1994).
•

9. • Willbaut M. 2012 ;dice que el justo a
tiempo constituye una sencilla y útil guía
para aprovechar mejor el tiempo y
maximizar todo lo posible.

10. • Para Hay (1987), es una técnica japonesa
que genera mayor ventaja competitiva. Es
una filosofía industrial de eliminación de
todo lo que implique desperdicio

11. • Marta Martínez C., afirma que justo a tiempo
implica producir sólo exactamente lo
necesario para cumplir las metas pedidas por
el cliente, es decir producir el mínimo número
de unidades en las menores cantidades
posibles y en el último momento posible,
eliminando la necesidad de almacenaje, ya
que las existencias mínimas y suficientes
llegan justo a tiempo para reponer las que
acaban de utilizarse y la eliminación de el
inventario de producto terminado

12. Objetivo general
• Berroa comenta que el objetivo del JAT es
eliminar totalmente el desperdicio.

13. Objetivos específicos
• Control cuantitativo al permitir la adaptación
en cantidad y variedad, a las fluctuaciones
diarias y mensuales de la demanda.
• Calidad asegurada
• Respeto a la dimensión humana

14. Ventaja competitiva
•
•
•
•
•
Costo
Calidad
Servicio:
Flexibilidad
Innovación

15. Pasos para involucrar el JIT a la
organización
• 1. Dejar atrás las antiguas prácticas de trabajo, y
adoptar filosofías y cultura de calidad en el trabajo.
•
• 2. Aplicar disciplinas de mejora continua en el trabajo,
por ejemplo la aplicación de las 5'5
•
• - Identificación de lo que se tiene.
• - Orden de las cosas.
• - Limpieza en el área de trabajo.
• - Mantenimiento de equipos y herramientas.
• - Disciplina para seguir las reglas y crear hábitos.

16. • 3. Cumplir con los pasos y tiempos de los procesos.
•
• 4. Analizar las capacidades de logística de entrega y
suministro.
•
• 5. Responsabilizarse no solo de uno, sino de varios
procesos conjuntos.
•
• 6. Estandarizar los procesos que puedan permitir crear
calidad y
• competitividad.

17. • Gutiérrez G. 1994 ;El Justo a tiempo le permite
a la organización obtener los beneficios de:
• a) Reducir los tiempos de producción.
• b) Reducción de todos los costos de
reproceso, inventarios excesivos tanto de
materiales como de productos terminados.
• c) Aumentar la productividad y la
competitividad

18. Los cinco ceros del enfoque just in time
• La idea es aproximar a cero las colas de espera,
para:
• Invertir lo mínimo en inventario.
• Reducir los tiempos de entrega de la producción.
• Reaccionar más rápidamente ante cambios en la
demanda.
• Descubrir cualquier problema en la calidad

19. •
•
•
•
•
1. Cero defectos
2. Cero averías
3. Cero stocks
4. Cero plazos
5. Cero papel

20. Beneficios o ventajas del JAT
. (Brocka B.y Brocka S. M. "Quality Management", 1994).
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•
•
•
•
•
a. Reduce el tiempo de producción.
b. Aumenta la productividad.
c. Reduce el costo de calidad.
d. Reduce los precio de material comprado.
e. Reduce inventarios
f. Reduce tiempo de alistamiento.
g. Reducción de espacios
h.. Se puede aplicar a cualquier tipo de
empresa que reciba o despache mercancías.

21. Conclusión
• El justo a tiempo más que ser una estrategia
es una filosofía de trabajo ya que implica que
toda la gente de una organización esté
involucrada en todos y cada una de los pasos
del proceso productivo y logístico por lo cual
le permite a la gente el tomar conciencia de
que es necesario ponerse en los zapatos de los
demás para ver que el hacer bien las cosas no
es una moda sino una cultura de trabajo y una
perspectiva de vida.

22. • También el JIT siempre involucrará la
coordinación de todos los elementos los
cuales deben los niveles más altos a los más
bajos ya que el ver el ejemplo de la gente de
altos puestos permite a los demás niveles
ponerse la camiseta y dar lo mejor de sí, en
pro de la organización y el cliente

23. . RECOMENDACIONES
• Debe existir un proceso de educación para
todos y cada uno de los empleados de la
empresa para que conozcan los fundamentos
básicos de las técnicas de producción del
sistema modular.
• Enfatizamos en que debe cambiarse la actitud
y aptitud de cada empleado de la empresa
para
que
piensen
en:
equipo, cliente, calidad, y se sienta como
dueño de la empresa con un sentido de
pertenencia

24. • Por lo tanto se recomienda manejar bien el
tiempo y que nos conozcamos a nosotros
mismos para definir nuestros propios
objetivos. Teniendo en cuenta las dos
funciones administrativas principales como lo
es la planeación y la organización podremos
ser exitosos y todos podemos tener las
herramientas necesarias para aprender a
manejar nuestro tiempo y por ende lograr una
mayor eficiencia ,lo que repercutiría en
enriquecer nuestra vida y sacarle provecho a
nuestro tiempo libre.

25. GRACIAS