Les Matinales à Bordeaux du Cafe croissant collaboratif permettent des échanges entre dirigeants d'entreprises, guidées par trois consultantes, pour booster leurs entreprises. Le thème du mois est le developpement durable & les TPE-PME

1. Marina Bellouin-Volant
Hélène Desliens
Karine Oudot
vous souhaitent la bienvenue

2. 22
Une matinale pour les TPE et PME
Diffusons les bonnes pratiques de communications pour
booster vos entreprises dans leur développement.
Vous dirigez une petite équipe et pilotez de gros enjeux.
Chaque 1er vendredi du mois, pendant 1 heure, un nouveau
thème de réflexion, d’échange et de partage :
Le site du club cafe-croissant-collaboratif

3. 33
Le développement
économique durable est à la
portée des TPE – PME

4. Verbatim des entrepreneurs
4

5. 55

6. 66
Comment améliorer l’impact de votre
activité sur l’environnement ?
Karine Oudot

7. 77
Points de leviers
Energie : consommation, émissions CO2
=> énergies renouvelables, bilan Carbone…
Déplacement : salariés, transports de matières 1ères et produits
=> favoriser les transports doux et collectifs, les
approvisionnements de proximité…
Déchets : pollution, coût de traitement
=> réduction, tri par type (dangereux et banaux)

8. 88
Outils de mesure
⇒Tableau de bord d’indicateurs de performance
⇒Reconnaissance de l’engagement (label,
certification, affichage environnemental…)
⇒Rapport de développement durable

9. 99
La plus-value Kordd
Objectifs
Diagnostic, conseil,
accompagnement au
déploiement de plan
d’actions
Contenu
Intégrer le développement
durable dans l’ADN de
l’entreprise : dans sa
stratégie, sa vision, ses
valeurs et son ambition
45%
des entreprises se disent
concernées ou engagées
dans une démarche RSE
Source Generali

10. 1010
Comment mettre en œuvre la stratégie
par l’évolution de l’organisation : ce qui
change dans le management et les
fonctions supports RH ?
Marina Bellouin-Volant

11. 1111
Dialogues internes
Anticipation des nouvelles compétences
Sensibilisation des collaborateurs au DD
Formation adaptée aux enjeux RSE/DD
Implication et engagements des collaborateurs face aux enjeux
Respect des droits de l’homme, de la diversité
Approches participatives internes
Motivation et reconnaissance des collaborateurs
Qualité du dialogue social
Santé (physique et mentale) et sécurité au travail
Condit ions et qualit é de vie au t ravail

12. 1212
Comment passer d’un marketing de désir
à un marketing de besoins : Le marketing
de "valorisation" qui facilite le dialogue
avec les parties prenantes.
Hélène Desliens

13. 1313
Analyse du positionnement initial de l’Entreprise
Identifier les attentes et compréhension des clients
Mise en place d’une refonte du fonctionnement de l’entreprise :
démarches environnementale, sociale, sociétale et économique, à
mettre en œuvre tout au long de la chaîne de valeur.
Stratégie Marketing VS com : éviter le greenwashing
L’innovation, levier de développement, doit être intégrée
dans une démarche permanente.
Créer des produits et services durables

14. • http://business.lesechos.fr/directions-financieres/enjeux/politique-rse-risque-ou-avantage-co
14
« Les modèles économiques qui ont
fait la fortune de notre pays dans
les 30 dernières années sont en
train d'exploser, les entreprises qui
ont commencé à travailler
autrement sont déjà organisées
pour rester des entreprises
performantes »
« c'est celui qui va optimiser
ce risque et en faire un
avantage compétitif qui va y
gagner »
« travailler sur un business
model sécuritaire à 5/10 ans»
« travailler sur une stratégie
RSE c’est entrer dans une
logique efficace»
« Les salariés restent et
cherchent des entreprises qui
ont une stratégie RSE. Donne
le sens»

15. 1515
Conclusion
Grâce à une bonne pratique de la RSE:
=> Avantage compétitif
=> Répondre aux marchés criterisés
=> Améliorer sa performance globale
=> Objectif final : Rendre son entreprise durable