Innovation in Greenland

1. GRBE
- Grønlands Råd for
Bæredygtig Erhvervsudvikling
Institut for samfundsvidenskab ved Illimarfik
Emnefag : entreprenørskab
Studie årgang 2012 – 2. Semester
Vejleder : Wolfgang Kahlig
Titel : GRBE - case study i erhvervsrettet entreprenørskab

2. 2
Indholdsfortegnelse :
– Side 3 Indledning
– Side 4 Problemformulering og afgrænsning
– Side 4 Metode
– Side 5 Emnebehandling og afrunding
– Side 6 Littraturliste
– Side 6 Bilagsliste

3. 3
Indledning :
Udgangspunktet for denne synopsis findes i definitionen af Entreprenørskab :
”opdagelse eller skabelse af nye muligheder, der evalueres og udnyttes gennem
organisering” 1
Denne definition er også en god beskrivelse af hvad organisationer gør – bare
ikke for profittens skyld, men for samfundets skyld. En organisations skabelse er
en entreprenøriel og innovativ proces på helt på linie med udarbejdelse af en
forretningsplan for en seriøs virksomhed. Forskellen ligger i vægten af de
forskellige forhold der er vigtige i en forretningsplan, og hvorledes man bør tilgå
dem.
GRBE2 er et eksempel på en study case, en synopsis, for en organisations
forretningsplan. Et eksempel på hvordan man tage fat i mere end et emne inden
for innovation og entreprenørskab ved at samarbejde, netværke og arbejde på
tværs af virksomheder, Selvstyre og organisationer i ind og udland.
GRBE er et grønlandsk forslag til en ny organisation som skal beskæftige sig med
de store udfordringer som landet står overfor og som selvstyret, og allerede
arbejdende foreninger og organisationer har på dagsordenen i dag.
Denne synopsis vil beskrive et realtime projekt, og vil beskæftige sig med de
parametre der influerer før , under og ved iværksættelsen af en ny innovativ
proaktiv organisation undervejs i Grønland. Således vil diskussionen her i
synopsis og til den mundtlige eksamen kunne indvirke på det endelige charter
som skal være det synlige og grundlæggende fundament i GRBE.
Denne organisations synopsis er omdrejningspunkt – Forretningsplanen – for
skabelsen af en ny mulighed, og iværksættelse ved hjælp af organisering,
netværk, løbende evaluering, studie, og ikke mindst kreative udviklingstanker.
1 S.17 grundbog i socialt entreprenørskab
2 GRBE – Grønlands Råd for Bæredygtig Erhvervsudvikling - datter organisation til den
danske pendant RBE. www.rbenet.dk

4. 4
Problemformulering og afgrænsning :
I forhold til udarbejdelsen af forretningsplanen/synopsen3 til GRBE har der
været flere konkrete udfordringer, som kunne være relevante at diskutere og
analysere. Vi er i den etablerende fase og derfor vil det være naturligt at se på
selve forretningsplanens indhold kontra den kommende organisations
grønlandske eksistensberettigelse. Disse spørgsmål kunne danne grundlag for
en diskussion :
- Udfylder GRBE et tomt hul ? ? Er forretningsplanen realistisk ? Kan den
overbevise fonde , EU og andre muligt implicerede organisationer om sin
eksistens berettigelse? Er de forslåede fokus emner de rigtige ? Hvilke
kompetence personer skal indgå i en arbejdsgruppe/netværksgruppe ? I hvilken
form skal selvstyret indgå, eller skal selvstyret indgå i nogen form ?
Relevante spørgsmål at overveje og diskutere som vil være
problemformuleringen for mig at kigge nærmere på i den kommende tid.
Ligeledes vil det, i mit udgangspunkt, være oplægget til den efterfølgende
diskussion ved den mundtlige eksamen .
Metode :
Denne synopsis er lavet på grundlag af mit arbejde og research med GRBE´s
tilblivelse igennem de seneste 4 måneder. Der ligger mange telefon opkald og
email til grund for vedlagte GRBE forretningsplan. Metoden og håbet for mig ved
at bruge GRBE forretningsplan til denne eksamen er, at få endnu flere øjne på
materialet, indhente mere inspiration, og få yderligere konstruktiv kritik via en
præsentation af organisationen. Metodearbejdet for tilblivelsen af GRBE
forretningsplan er sket i samarbejde med det danske RBE og Preben
Kristensen,4 og er primært foregået ved udveksling af meninger, viden om
Grønland og perspektivering af indhold fra RBE charter og deres erfaringer
kontra GRBE.
Jeg ved jeg bevæger mig på kanten af hvad der er akedemisk ”ønsket” med
denne synopsis, omvendt mener jeg, at det faktuelt og realtime beskæftiger sig
med de fleste af de emner vi har været igennem i kurset. Ligsom det er et muligt
eksempel på hvad viden om entreprenørielt engagement kan kaste af sig.
3 GRBE synops - efter følgende kaldet forretningsplan
4 Preben Kristensen – initiativtager til RBE i 2006, selvstændig rådgiver www.prebenk.dk

5. 5
Emnebehandling og afrunding :
GRBE er som emne i faget entreprenørskab behandlet overordnet og på
grundlag af de erfaringer som er opnået hidtil.
I forhold til undervisningsmaterialet i kurset, så omhandler processen i
etableringen af en sådan forretningsplan de fleste aspekter vedrørende det at
være entreprenøriel.
Det være sig fra selve entreprenøren, entreprenørskabet, intraprenørskab og
over til socialt entreprenørskab. Den teoretiske, og derefter handlings
orienterede tilgang til projektet, udspringer sig af et synligt behov for modspil til
offentlige tiltag på området. Rent teoretisk foreligger der mange gode strategier
her og der, men ikke mange synlige, proaktive og samlende kræfter, som
arbejder på tværs af både kommercielle og offentlige tiltag, eller mangel på
samme. Der mangler en samlende organisation indenfor erhvervsudvikling, som
alene arbejder for at få det meste ud af hvad vi har omkring os af muligheder og
hvilke muligheder vi bør undersøge yderligere.
Endnu mere vigtigt er at det også foregår i en bæredygtig model. For Grønlands
vedkommende som en ø, er det endnu vigtigere. Også set i det lys at verdens
øjne er rettet mod Grønland pga. Klimaforandringer. Vi må selv være
forkæmpere for bæredygtig udvikling. Ikke fordi vi er i centrum af
klimaforandringer, men fordi det er en god forretning at arbejde bæredygtigt.
Ordet bæredygtighed er som CSR5 desværre ofte misbrugte ord. De anvendes
ofte som en slags gratis brand for en virksomhed, uden at der egentlig pågår
handlinger i virksomheden som berettiger til at bruge disse værdifulde ord.
Organisationen CSR Greenland har således haft synlig succes med at etablere sig
på Grønland. GRBE vil tage fat i selve erhvervsdelen og etablere sig som en
lignende vigtig faktor og primus motor for bæredygtig udvikling i Grønland.
Som afrunding på denne synopsis, som forhåbentlig kan give os en god og
spændende snak til eksamen, vil jeg sige at mulighederne for kreativitet og
innovation i Grønland er store. Alene af den årsag at der ikke er meget i dag.
Derfor er jeg, som iværksætter, meget glad for at Illimarfik har taget
udfordringen op og begyndt at tage hul på det vigtigste kommende fag i
Grønland med kurset i Entreprenørskab. GRBE vil arbejde for innovation og
kreativitet. Entreprenøren er nøglen i etablering af en mere bæredygtig
udvikling i Grønland, som igen er nøglen til selvstændighed.
5 CSR – Cooperate Social Responsabillity – virksomhedens sociale ansvar

6. 6
Litteraturliste :
Søren Hougaard ; 1.udgave 2006 , Strategisk metode til innovativ iværksættelse kap.2, 4 og 7
Camp guide – Genvej til unikke ideer ; 2010 , Iværksætterakademiet , s.7 – 55
http://www.rbenet.dk/media/21059/rbe_vision
http://www.wbcsd.org
http://www.startvaekst.dk/forretningsplan
http://www.startvaekst.dk/projektorganisation
http://www.ebst.dk/brugerdreveninnovation.dk/metoder
http://www.ebst.dk/brugerdreveninnovation.dk/
Bilagsliste :
Bilag 1 : GRBE synopsis