Scrum baserer seg på at alle oppgaver kan settes inn i produktkøen, prioriteres, estimeres og plukkes av et team. Gamle synder og teknisk gjeld har ofte tendens til å bli nedprioritert når sparekniven tas frem, fordi kunden vil alltid mene at ny funksjonalitet er viktigst. Når neste sprint skal plukkes, dukker det igjen opp nye (enda viktigere) funksjonelle oppgaver. Til slutt forsvinner de tekniske oppgavene ned på gulvet. Hvor oppstår teknisk gjeld? Hvordan identifiserer vi den? Hvordan kan vi forhindre den i å oppstå, eller håndtere den på en kontrollert måte?