1. Social et secteur
médico-social

2. NOTRE CLIENT ET SON
SECTEUR D’ACTIVITE
Réalisation d’un audit stratégique sur
une structure de type ESAT
PROBLEMATIQUES:
« Quel repositionnement
stratégique pour sortir de la spirale
économique négative ? »
LE TYPE
D’ INTERVENTION
MENEE
Diagnostic
stratégique
Vous accompagner
dans la mise en œuvre
de solutions opérationnelles

3. Démarche, Méthodes Utilisées et
Travaux Effectués
•Quelle est notre Mission, notre raison d’être ?
Quelle est notre Vision, notre ambition ? Quelles
Valeurs orientent notre action ? Quel est notre
Métier, à quoi excellons-nous ?
•I- Les Fondamentaux et la Volonté de l’ESAT
•II- Le Diagnostic Externe : Où devrions-nous aller ?
•III- Le Diagnostic Interne : Où pouvons-nous aller ?
•IV- L’analyse du portefeuille d’activités
Expertises Mobilisées :
Audit stratégique, Plans
managériaux, Elaboration projet
d’établissement, CPOM

4. APPORTS AU CLIENT
• Clarification de son projet stratégique
•Évaluation complète de sa situation
financière et interne
•Proposition de pistes d’actions porteuses
•organisation de son portefeuille
d’activités en intégrant la prospective et
l’intérêt pour sa mission vis-à-vis de
l’usager
Contacts pour en savoir plus :
contact@handiexperh.com