1. RAPPORT FINANCIER ROGER_BELGIQUE.
Roger Van Criekinge est le grand-père de Wout.
Ce dernier souffre d’un problème moteur qui le
contraint à utiliser une chaise spéciale. Cette
chaise est pratique mais très basse. Elle ne per-
met donc pas à Wout de s’asseoir en classe à la
même table que ses camarades.
En fabriquant une structure mobile adaptée pour
accueillir le siège de Wout, Roger a rendu un
énorme service à son petit-fils. Une réalisation
qui a mérité le prix design du concours Bricoleur
du Cœur 2009.
04

2. EMPLOI_
Depuis 2003 et à l’exception de 2005, Handicap International
a enregistré des comptes déficitaires. L’organisation a pris les
mesures qui s’imposaient pour redresser ses finances, avec
une stratégie visant à revenir à l’équilibre en 2009. L’année
qui vient de s’écouler était donc cruciale pour l’association.
Aujourd’hui, nous pouvons nous féliciter d’avoir largement
dépassé les objectifs fixés puisque Handicap International
enregistre un bénéfice de 401.200 €, après constitution de
provisions.
Rapport financier_2009
Réalisation des programmes 80 %
Ce bilan positif est le résultat des mesures prises les années précédentes,
Collecte de fonds 11 %
notamment en termes de maîtrise des coûts. Nous avons ainsi stabilisé la
masse salariale du siège de Handicap International à Bruxelles, tout en ré- Action politique et Éducation 4 %
duisant les dépenses des différents départements. Nous avons également Services généraux 3%
poursuivi l’amélioration de notre visibilité financière grâce à un cadrage et Charges diverses 2%
un suivi toujours plus rigoureux des budgets qui ont appuyé la récolte de
fonds publics.
Globalement, les ressources se sont élevées à 19.980.014 € et ont permis
à l’organisation de réaliser ses activités. Handicap International a ainsi pu
utiliser 19.578.815 €, principalement pour la mise en œuvre de ses pro-
grammes, ainsi que pour l’action politique et l’éducation au développement
(en tout 84%). Les 16% restant ont été dépensés pour les actions de récolte
de fonds, les services généraux et les charges diverses. RESSOURCES_
Notre association est financée à 71% par des fonds institutionnels au sens
large et proviennent d’agences de coopération nationales comme la Coopé-
ration belge (DGCD), d’organes supranationaux comme l’Union Européenne
ou les Nations unies, de fondations ou encore d’entreprises. Les 29% de
fonds propres proviennent essentiellement de la récolte de fonds auprès de
donateurs privés belges, de legs, du merchandising ou encore d’événements
de récolte de fonds comme Solidanza.
Les années précédentes, nous avions pointé l’amélioration nécessaire du
résultat de la récolte de fonds privés qui devait augmenter pour suivre la
croissance des programmes. Avec un résultat net de 5.373.699 €, le dépar-
tement Communication a atteint largement cet objectif. Bien entendu, ce
constat doit être relativisé avec la croissance générale de Handicap Inter-
national et de l’inflation mais on peut néanmoins parler de succès.
L’organisation avait également mentionné le besoin de standardiser davan-
tage ses procédures et de travailler sur la formation des équipes. C’est pour-
quoi un séminaire a été organisé dans la deuxième partie de l’année pour
former quinze membres des équipes des services de support en charge de
l’administration, de la gestion comptable et financière ainsi que de la lo- Ressources propres 29 %
gistique de nos programmes. Cette formation a permis de remettre à plat les Coopération Belge 29 %
procédures financières et logistiques, garantes d’une gestion saine de nos Union Européenne 17 %
opérations. Coopération nationales 16 %
UE (Hors Belgique)
Ces aspects positifs doivent toutefois être pris avec précaution : la crise Financements privés 5%
économique, plus que jamais d’actualité en 2010, nous impose de rester (Fondations, Entreprises...)
prudents. La situation financière de l’organisation, certes en amélioration, Coopérations nationales
reste néanmoins fragile. Handicap International doit augmenter la part de hors UE 3%
fonds propres pour disposer d’une marge de manœuvre plus confortable et Nations unies 1%
d’une solvabilité accrue lui permettant d’affronter sereinement d’éventuels
coups durs. Après avoir rétabli l’équilibre financier de l’organisation, tel sera
notre défi pour les années à venir.
30 |

3. EMPLOI_ (en ) 2008 2009
Réalisation des programmes 13 845 036,39 15 697 881,28
Mise en œuvre des programmes 12 226 580,47 14 082 549,26
Missions exploratoires 0 17 580,40
Equipement et investissements 1 171 858,13 1 139 396,17
Déplacements, communications et coûts de fonctionnement 1 922 678,08 1 954 443,79
Matériaux et consommables 528 457,82 544 154,09
Transport 97 218,59 59 107,67
Personnel local et expatrié 5 972 385,37 6 393 296,31
Formation, prévention et éducation locale 888 663,68 1 192 770,06
Soutien aux partenaires, individuels 864 637,67 1 777 835,11
Suivi et évaluation des programmes 155 346,44 164 403,67
Support actions HIF (Tsunami) 592 609,00 590 000,00
Autres charges programmes 32 725,69 249 561,99
Support aux programmes 1 618 455,92 1 615 332,02
Gestion des opérations 743 005,79 751 857
Services spécialisés 875 450,13 863 475
Action politique et Éducation 757 634,22 878 368,56
Collecte de fonds 2 157 063,04 2 076 851,10
Appel et gestion des dons et parrainages 1 811 103,86 1 633 550,76
Communication & événements 345 959,19 443 300,34
Services généraux 678 202,12 532.238,47
Charges exceptionnelles 517 050,43 307 126,31
Charges financières 336 923,68 86 349,33
Total dépenses 18 291 909,89 19 578 815,05
RESSOURCES_ (en ) 2008 2009
Financements publics 11 510 039,76 13 200 845,85
Organismes internationaux 3 571 009,30 3 648 048,93
Union Européenne 3 078 759,23 3 439 518,07
Nations unies 492 250,07 208 530,86
Organismes nationaux 7 939 030,46 9 552 796,92
DGCD (Plan d’action) 3 657 736,31 4 514 000,03
Coopération belge et autres… 1 072 756,65 1 296 642,24
Internes à l’Union Européenne 2 297 006,95 3 103 337,77
Externes à l’Union Européenne 911 530,55 638 816,88
Financements privés 1 010 394,06 1 048 866,09
Ressources propres 4 913 748,08 5 373 699,10
Produits des récoltes de fonds 3 670 282,84 3 748 707,83
Legs & successions 232 880,7 571 141,22
Ventes et prestations de services 25 265,17 1 032,00
Sponsoring 14 800 15 250,00
Autres (Consortium) 970 519,37 1 037 567,55
Autres produits d’exploitation 169 967,43 110 230,90
Subsides 38 868,21 41 672,75
Récupération de frais sur tiers 16 914,77 14 486,31
Autres produits divers 114 184,45 54 071,84
Ressources financières 273 559,68 161 440,32
Produits financiers 80 592,82 51 185,05
Gains de change 192 966,86 110 255,27
Ressources exceptionnelles 241 546,14 84 932,51
Total ressources 18 119 255,15 19 980 014,77
RESULTAT_ -172 654,74 401 200

4. D É P E N S E S PA R T H É M AT I Q U E
Santé maternelle
et infantile 7 %
Appui aux associations 8 % Sécurité routière 7 %
Centres de réadaptation 17 % Éducation inclusive 5 %
Insertion socio-économique 1 % Actions liées
au Tsunami 7 %
Urgences 11 %
Déminage et actions liées 16 %
Réadaptation
à base
communautaire 21 %
Transparence financière tiquement tenus informés de l’utilisation des fonds versés. C’est à
Nous sommes particulièrement attentifs à la bonne gestion des cela que sert ce rapport annuel. Vous avez de plus toujours le droit
fonds qui sont mis à notre disposition. L’ensemble des comptes de de nous demander des données supplémentaires :
l’association est soumis au contrôle d’un commissaire nommé par
l’Assemblée Générale. Le bureau Bossaert, Moreau, Saman sprl, I un aperçu des comptes d’exploitation analytiques des coûts
réviseurs d’entreprises, assure l’audit des comptes annuels. Par I un commentaire sur ce que l’organisation entend par l’utilisation
ailleurs, les dépenses sur nos projets font régulièrement l’objet des centres de coûts, en particulier pour la récolte de fonds
d’audits spécifiques commandités par les bailleurs de fonds. Les I le rapport du réviseur d’entreprise
comptes 2009 ont été approuvés par l’Assemblée Générale le 23 I la tension salariale (rapport entre le plus bas et le plus haut sa-
juin 2010. Ces différents contrôles, renforcés par un contrôle et laire brut)
des procédures internes strictes, sont les garants d’une gestion I le tableau des amortissements
optimale des moyens mis à notre disposition.
Ces documents sont disponibles par simple appel téléphonique
au 02 280 16 01 ou par courrier postal ou électronique. Ils peuvent
également être consultés au siège de Handicap International :
Rue de Spa 67, 1000 Bruxelles.
www.vef-aerf.be
Votre droit à l’information
Handicap International est membre actif de l’Association pour une Vous pouvez également trouver des informations sur la charte, les
Ethique dans la Récolte de Fonds (AERF) et souscrit au code déon- statuts de Handicap International ou encore la liste des membres du
tologique de l’AERF dans lequel est repris un droit à l’information. Conseil d’Administration de l’organisation sur notre site internet :
Donateurs, sympathisants et membres du personnel sont automa- www.handicap-international.be
32 | RAPPORT D’ACTIVITÉS 2009 | HANDICAP INTERNATIONAL

5. BILAN FINANCIER_au 31 décembre 2009
ACTIF_ (en ) 2008 2009
Immobilisations incorporelles 9 414,36 276,35
Immobilisations corporelles 243 962,75 208 008,17
Bâtiments et aménagements 213 028,66 190 646,13
Mobilier et matériel 30 934,09 17 362,04
Autres immobilisations financières 67 526,12 57 578,66
Total actif immobilisé 320 903,23 265 863,18
Créances 2 551 446,10 2 991 428,70
Créances de fonctionnement 34 466,18 28 901,43
Produits à recevoir 0,00 0,00
Bailleurs de fonds 2 381 964,67 2 770 989,00
Autres créances 135 015,25 191 538,27
Stocks 6 607,92 10 023,70
Comptes de regularisation 467 658,38 260 318,67
Valeurs disponibles 3 606 583,54 2 541 012,54
Actions et parts 114 686,60 80 868,60
Etablissement de crédits 3 103 708,81 2 150 042,65
Caisses 377 370,03 295 615,41
Virements internes 10 818,10 14 485,88
Total actif circulant 6 632 295,94 5 802 783,61
TOTAL ACTIF 6 953 199,17 6 068 646,79
PASSIF_ (en ) 2008 2009
Fonds propres 2 205 975,11 2 033 320,36
Résultats de l’exercice -172 654,74 401 199,52
Total fonds propres 2 033 320,37 2 434 519,88
Provisions pour charges 0,00 150 000,00
Provisions pour risques 238 772,00 361 674,09
Provisions pour litige 11 500,00 900,00
Total provisions 250 272,00 512 574,09
Dettes à long terme 0,00 0,00
Dettes à court terme 3 394 426,17 2 942 484,68
Bailleurs de fonds 2 168 131,84 1 345 709,56
Dettes fiscales et sociales 184 140,91 323 876,84
Fournisseurs et comptes attachés 1 042 153,42 1 272 898,28
Comptes de régularisation 1 275 180,63 179 068,14
Total dettes 4 669 606,80 3 121 552,82
TOTAL PASSIF 6 953 199,17 6 068 646,79

6. BAILLEURS DE FONDS
ORGANISMES PUBLICS INTERNATIONAUX Les organismes nationaux externes FINANCEMENTS DES
à l’Union Européenne AUTRES SECTIONS
L’Union Européenne Agence de Coopération Internationale DE HANDICAP INTERNATIONAL
Office de Cooperation EuropeAid japonaise (JICA)
Service d'Aide Humanitaire de la Agence des Etats-Unis pour La section Handicap International
Commission Européenne (ECHO) le Développement International (USAID) Luxembourg a contribué financière-
Agence canadienne de développement ment pour soutenir les projets
Les Nations unies international (ACDI) suivants :
Fonds des Nations unies pour l’Enfance Agence suisse pour le Développement
(UNICEF) et la Coopération (Cosude) Consolidation des actions
Programme des Nations unies Ambassade du Canada en Chine de prise en charge de la personne
pour le Développement (PNUD) (Canada Fund) handicapée au Burundi
Canton de Bâle (Suisse) Soutien au développement
Coopération au Développement d’une approche communautaire et
ORGANISMES PUBLICS NATIONAUX australienne (Ausaid) intégrale de la réadaptation des
Ministère des Affaires Etrangères personnes handicapées à Cuba.
La Direction Générale de la Coopération au de Norvège Happy child : Prévention secondaire
Développement de la Belgique (DGCD) Ministère des Affaires Sociales des handicaps dans les provinces de
« Programme » et du Cambodge (MOSVY) Siem Reap et Takeo au Cambodge
« Aide d’urgence, Réhabilitation Prévention des accidents de la route
& Aide Alimentaire » au Cambodge
FINANCEMENTS PRIVÉS Soutien au développement
Le Ministère des Affaires Etrangères (ONG ET FONDATIONS) des capacités des personnes
de Belgique handicapées au Cambodge
« Prévention des Conflits » Amicale des Francophones au Vietnam Renforcement des services
(AFV) communautaires pour les enfants
Les organismes nationaux internes ANOVA handicapés de Lhasa, Région
à l’Union Européenne Association Children for a Better World Autonome du Tibet (Chine)
Agence autrichienne de Développement (CBW) Soutien à notre partenaire irakien
(ADA) Big Lottery Fund (BIG) KORD (Kurdish Organization for the
Agence belge de Développement (CTB) Business British Group in Vietnam (BBGV) Rehabilitation of the Disabled - Irak)
Agence espagnole de Coopération Campagne Internationale pour Renforcement de l’offre scolaire
Internationale pour le Développement l'Interdiction des Mines antipersonnel maternelle et primaire et de la
(AECID) (ICBL) formation professionnelle pour
Agence suédoise de Coopération Chaîne du Bonheur les enfants, adolescents et jeunes
Internationale au Développement (SIDA) Diana Princess of Wales adultes en situation de handicap
Ambassade de France en République Memorial Foundation (DPWMF) en R.D. Congo
démocratique du Congo Enfants du Monde Droits de l'Homme Mise en place d'une unité spinale
Ambassade du Royaume Uni (EMDH) à Hô Chi Minh Ville: soins et
en R.P.D. Corée Global Road Safety Partnership (GRSP) réadaptation des lésions de la
Ambassade des Pays-Bas en R.P.D. Corée Half Marathon Committee moëlle épinière (Vietnam)
Gouvernement de la Région Flamande Fondation Luce Grivat ‘Safe Roads for Better Life’
de Belgique (Ministère du travail, Fondation Gertrude Hirzel au Vietnam
de l’enseignement et de la formation) Loterie Nationale de Belgique
Département d'Etat pour le Développement Martin Iversen
International du Royaume-Uni (DFID) Médecins Sans Frontières section
Mairie de Paris Française (MSF F)
Ministère des Affaires Etrangères Olympus KeyMed
de Finlande (FINNIDA) Partnerships for Community Development
Ministère des Affaires Etrangères (PCD)
de la République d'Irlande (Irish Aid) Rotary Club de Hong Kong
Ministère des Affaires Etrangères Nord Rotary Club de Shanghaï
du grand-duché de Luxembourg Sanofi Aventis
Ministère des Affaires Etrangères Syndicat des travailleurs canadiens
des Pays-Bas (BUZA) de l'automobile (TCA-Canada)
Province du Limbourg (Belgique) Vlaamse Vereniging voor Obstetrie
Région de Bruxelles-Capitale en Gynaecologie (VVOG)
Ville de Bruxelles, égalité des chances
Ville de Luxembourg
Wallonie Bruxelles International (WBI)