QM-044-全面生產管理(TPM)

國立中山大學 EMBA-6 全面生產管理 (TPM) 指導教授：盧淵源博士第三組組長：蘇朝山　　　組員：林明玉、宗天一、吳仕乾　　　　　吳怡諒、劉守源　　　　　　　　　　　　　 20041219

全面生產管理 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 縮寫 ,[object Object],[object Object],[object Object]

Total productive maintenace: what does it mean? ,[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 的定義 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 發展史 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 發展史 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 發展史 ,[object Object],[object Object]

TPM 定義演進之比較項目全面生產保養全面生產管理效率訴求對象設備過程的改善全面生產系統壽命週期涵蓋對象僅限制於設備全面生產系統參與部門使用及保養部門全公司所有部門參與層級使用及保養部門經營層到作業員活動組織小團體嚴謹之重複小集團

實施 TPM 適合的行業 ,[object Object]

TPM 的 8 大支柱 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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OEE 是 TPM 的績效衡量指標 ,[object Object],[object Object]

何謂 OEE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OEE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OEE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Average OEE’s vs World Class OEE’s – myths and realities

World class OEE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

OEE 可用於 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 與 5S 活動關連 ,[object Object],[object Object]

5S(visible factory) ,[object Object],[object Object]

The 5Ss ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

「 5S 」檢查表趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )251 頁 3 6. 是否定期保留品、不良品、廢料等 4 5. 特殊原物料是否有特殊管理 3 4. 倉庫貨品多，可有分類色別目視管理 4 3. 存放位置是否先入先出方便拿取原則 3 2. 貨架是否依原物料規格就續定位存放整頓 20 點 3 1. 倉庫是否按貨物分類進行區域管理 3 5. 零件盒、不良品盒中是否清理乾淨 4 4. 機種是否與作業基準及加工規格吻合 4 3. 上一機種原物料零件是否留置現場 4 2. 應歸位工具是否留置現場　整理 20 點 5 1. 不必要物品是否清離現場不足之處員工得分點數考核內容項目

「 5S 」檢查表趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )252 頁 4 5. 安全門梯間樓層標示是否明確、乾淨 4 4. 通路設置是否得宜順暢 4 3. 廠內標語提示物，是否整齊清潔 4 2. 廠內是否適當適量設置垃圾茼清潔 20 點 4 1.3S 是否規範化，是否長期堅持 3 5. 作業結束是否清掃燈管架定期清潔 4 4. 作業中是否有零件或產品掉落地面 4 3. 設備工具是否有油污、灰塵等 4 2. 作業秮面是否擦拭乾淨、沒有殘留物　清掃 20 點 5 1. 作業場所是否清掃乾淨、沒有污染物不足之處員工得分點數考核內容項目

「 5S 」檢查表趙山編著 -9309 生產管理 ( 上 )252 頁合計 4 5. 開會、早會是否專心認真 4 4. 對上司、同事是否以禮相待，應對是否自然得體 4 3. 是否遵守公司各項規定 4 2. 工作改善是否積極參與，並有提案教養 20 點 4 1 , 工作是否依計劃進行及改善計畫不足之處員工得分點數考核內容項目

TPM 展開步驟 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 展開步驟 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

TPM 展開步驟 ,[object Object],[object Object],[object Object]

成功的關鍵因素 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

已取得 TPM 認證的企業總體有形效果類別項目效果 P ( 生產 ) 附加價值生產性提升至 1.5~2 倍設備綜合效率提升至 1.5~2 倍突發故障件數减少至 1/10~1/250 Q ( 品質 ) 工程内不良率减少至 1/10 市場投訴件数减少至 1/4 C ( 成本 ) 製造原價减少 30% D ( 交貨期 ) 前置時間减少 50% S ( 安全 ) 停業災害 0 ，公害 0 停業災害 0 ，公害 0 M ( 士氣 ) 改善提案件数提升 5~10

TPM 的無形效果 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

SMED ,[object Object],[object Object],[object Object]

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