Die schrittweise Professionalisierung des Projektmanagements ist ein Organisations- und Personalentwicklungsprozess, der gut vorbereitet erfolgen sollte. Die Präsentation beinhaltet einige Anregungen für Unternehmen, wo sie bei diesem Veränderungsprozess ansetzen können.

1. Projektmanagement professionalisieren Thesen | Handlungsfelder | Umsetzung Stefan Hagen, März 2011

2. 01_Ausgangsthesen

3. © http://www.flickr.com/photos/pillbet/ Projektmanagement und Teamarbeit werden in Unternehmen weiter an Bedeutung gewinnen.

4. Strategie Methoden Karriere- pfade Rollen Organisation Standards Steuerung Systeme Viele Unternehmen haben keine professionellen Rahmenbedingungen für Projektmanagement geschaffen. FÜHRUNG Kultur © http://www.flickr.com/photos/buttepubliclibrary/ Haltungen

5. Ein Kernthema liegt in der Führungskultur des jeweiligen Unternehmens. Misstrauenskultur = OUT Vertrauenskultur = IN © http://www.flickr.com/photos/picatinnyarsenal/

6. Denn Führung ist der stärkste kulturbildende Faktor in Unternehmen. Dies wirkt sich insbesondere auf die Teamkultur - die Kultur der Zusammenarbeit - aus. © http://www.flickr.com/photos/osteria79/

7. 02_Handlungsfelder

8. Organisation & Rollen Methodik & Prozesse Regeln PROJEKT- KULTUR Verständnis Führung Training & Coaching Kommunikation & Systeme (Multi-PM) Haltungen

9. Das richtige Maß finden... Flexibilität Pragmatismus Standards Regeln © http://www.flickr.com/photos/dnnya/ 9

10. Organisation & Rollen prozess- und projektorientiertes Organisationskonzept (PPO) Führungsrollen klären (Linie vs. Projekt)  AKV Prinzip (Aufgaben – Kompetenzen – Verantwortung) PM Karrierepfad Projektarten und –kategorien Entscheidungsprozesse und –gremien ggf. zentrale Organisationseinheit für Projektmanagement (in Kombination mit Prozess- und Qualitätsmanagement?) 10

11. Methodik & Prozesse Teamregeln / Spielregeln der Zusammenarbeit PM Prozesse (Methoden und Spielregeln zur Initiierung, Planung, Steuerung, Umsetzung und dem Abschluss von Projekten) Vorgehensmodelle für die wichtigsten und wiederkehrenden Projektarten Hilfsmittel, Checklisten, Vorlagen... Multi-PM Prozesse und Werkzeuge 11

12. Training & Coaching PM Trainings PM Coaching & Mentoring PM Workshops laufende Retrospektiven (auf Projekt- und Unternehmensebene) ggf. PM Zertifizierung 12

13. Kommunikation & Systeme pragmatische IT Tools und Systeme (auf der Basis einer IT Strategie): Beispiele Visualisierung (Scrum / Kanban Boards, Whiteboards...) webbasierte Collaborations- und Task Management Systeme MindMapping Tools zur Unterstützung des Multi-PM 13

14. 03_Umsetzung

15. Die Unternehmensleitung muss die Wichtigkeit und Bedeutung eines professionellen Projektmanagements erkannt haben und den Veränderungsprozess aktiv unterstützen und vorleben. © http://www.flickr.com/photos/eschipul/ Andernfalls sollten Sie es BLEIBEN LASSEN!

16. KLARE BILDER ENTWICKELN vom Groben... ins Detail... © Google Earth

17. Auch im Veränderungsprozess das richtige Maß finden Einbindung der Mitarbeiter Klarer Rahmen „von oben“ © http://www.flickr.com/photos/dnnya/ 17

18. Organisationales Lernen Wissen TUN Können Wollen © http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/

19. Ein Kochrezept für professionelles und erfolgreiches Projektmanagement gibt es nicht. Das war die schlechte Nachricht. Die gute Nachricht ist: Es gibt professionelle Dienstleister, die Wissen und Erfahrung in dem Bereich haben. 19 © http://www.flickr.com/photos/airship/

20. See slides for copyright details.

21. Hagen Management GmbH Campus Dornbirn Hintere Achmühlerstraße 1 6850 Dornbirn T +43 5572 401011 www.hagen-management.at office@hagen-management.at XING www.xing.com/profile/Stefan_Hagen LinkedIn bit.ly/stefan_hagen Twitter twitter.com/stefan_hagen Facebook www.facebook.com/projektmanagement