O documento discute empreendedorismo cívico e como gerar modelos de negócios sustentáveis usando dados abertos. Explica os papéis do empreendedor, designer e desenvolvedor na criação de novas ideias e serviços. Também define dados abertos e explica como modelar um negócio identificando clientes, proposta de valor, canais, relacionamento, receita e demais componentes necessários para o funcionamento do modelo.
2. “Um empreendedor é uma pessoa
que imagina, desenvolve e realiza
visões” - Filion, 1999, p.19.
Ser empreendedor significa,
acima de tudo, ser um realizador
que produz novas ideias através
da congruência entre criatividade
e imaginação.
Procura trabalhar com potenciais
empreendedores e empresas
inovadoras em estágio inicial de
desenvolvimento, através de
treinamentos, palestras e
consultorias relacionadas ao
empreendedorismo, plano de
negócios, inovação e capital de
risco.
Empreendedor
3. Ser designer é mais do que fazer
coisas bonitas. É a pessoa
responsável por tangibilizar ideias,
conceitos e visões de forma visual
e tátil.
Colabora para transformar ideias
em serviços e produtos. E
tecnologias em experiências úteis
e desejáveis.
@ designer cuida mais do
processo do que do resultado
final.
E pensa nos usuários antes do
projeto. Mas sempre lutando pelo
o propósito e valores da startup.
Designer
4. O desenvolvedor cria tecnologias
que viabilizam os serviços e o
modelo negócio concebidos
colaborativamente com o designer
e o empreendedor.
Geram dados de inteligência de
melhoria contínua.
Desenvolvedor
6. Os dados são considerados abertos quando
qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-
los e redistribui-los, estando sujeito a, no máximo, a
exigência de creditar a sua autoria e compartilhar
pela mesma licença.
Dados Abertos
7. Os dados são considerados abertos quando
qualquer pessoa pode livremente usá-los, reutilizá-
los e redistribui-los, estando sujeito a, no máximo, a
exigência de creditar a sua autoria e compartilhar
pela mesma licença.
• Inclusão
• Transparência
• Responsabilidade
Dados Abertos
9. "Um modelo de negócios descreve a lógica
de como uma organização cria, entrega e
captura valor."
Modelagem do Negócio
10. Agrupa os clientes de forma que se possa melhor
alcançá-los.
Classe C e D buscando crédito e facilidade de pagamento.
Classe A buscando veículos esportivos e status.
Clientes
11. Identifica quais produtos ou serviços podem ser
oferecidos aos clientes.
Produtos tecnológicos bonitos e inovadores.
Lanches rápidos e personalizados.
Proposta de Valor
12. Identifica as formas pelas quais pode ser feito o contato
com os clientes.
Faz contato com o cliente em sites de compras on-line.
Entrega pelos Correios ou operadores privados.
Canais
13. Indica como a empresa interage com um segmento de
cliente.
Lojas, Consultoras
Agência Itaú, Agências Personnalité
Relacionamento
14. Indica como os produtos e serviços despertarão o
interesse dos clientes de cada segmento.
Exemplos:
Vendas de passagens aéreas, reservas de hotéis e veículos.
Vendas de revistas, royalties, vendas de produtos.
Receita
15. Indica as pessoas e produtos que a empresa necessita
para fazer o processo funcionar.
Base de assinantes, desenvolvedores, servidores, plataforma.
Minas, equipamentos, ferrovias, engenheiros.
Recursos Chave
16. Descrever as atividades a serem realizadas para que o
modelo de negócio da empresa funcione.
Criar novas atrações, Buscar talentos, vender horários, Marketing.
Desenvolver produtos, Gerenciar rede de franquias, Marketing.
Atividades Chave
17. Descreve a rede de fornecedores e parceiros que fazem
o modelo de negócios funcionar.
Fornecedores, Fraqueados.
Facebook, AppStores, Comunidades de Jogos.
Parcerias Chave
18. Descreve os custos envolvidos na operação do modelo
de negócios.
Infraestrutura, Marketing, Lojas, Call Center.
Aviões, Funcionários, Seguros, Operação em aeroportos, SAC
Custos