Este documento presenta la teoría y el modelo de la Indagación Apreciativa, un método para identificar las fortalezas de una organización y generar una visión compartida del futuro. Explica que a través de conversaciones positivas se pueden crear nuevas realidades que lleven a acciones constructivas. También resume investigaciones sobre emociones positivas y su impacto en la salud, el desempeño y la capacidad de cambio. Finalmente, describe los principios y etapas del proceso de Indagación Apreciativa para aplicarlo en proyectos organizacionales.
1. Indagación Apreciativa en la creación de una visión compartida Congreso de Recursos Humanos FIMPES Junio 2008
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42. El ciclo del proceso Indagar Innovar Imaginar Implementar El núcleo positivo Proyectos Simultáneos
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47. ¿Qué cosas cuidamos para implementar todo esto? Indagar Innovar Imaginar Implementar El núcleo positivo Proyectos Simultáneos Preparación
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51. FOAR Resultado de la transformación de FDOA en FOAR Fuente: Elaboración propia basado Stavros et al., 2003 Cuáles son los resultados mensurables Cuál es el mejor futuro deseado RESULTADOS ASPIRACIONES INTENCIÓN APRECIATIVA Cuáles son las mejores oportunidades del mercado posibles Cuáles son los mejores activos OPORTUNIDADES FUERZAS INDAGACIÓN ESTRATÉGICA
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Notas del editor
Mesas de seis
Entrevistas de 30 min seguido por un compartir de historias en grupos de 6 (3 parejas) y la identificación de temas comunes (ejercicio 2) luego un compartir abierto.
Reunirse nuevamente en grupos de 6 para compartir las historias y descubrir las fuerzas que dan vida (ejercicio 3), posteriormente reportar al grupo.
Iniciar compartiendo las respuestas a la pregunta 5 de sus entrevistas: visiones del futuro y luego crear una metáfora….30 min seguido por una presentación de cada grupo
Que los coordinadores entreguen las hojas de declaraciones de posibilidades