SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Gestión y Consultoría
    Empresarial
     Semana 2
Lic. Adriana Guerrero Zapata
¿Qué es la
                              consultoría?
  Es un servicio profesional que identifica los principales
problemas que afectan a las organizaciones o personas
   para alcanzar sus metas identificando las causas y
 tomando acciones a través de un especialista consultor
quien será un agente de cambio, haciendo uso del Know
                           How.
¿Qué es la consultoría?
Hola chicos,     como ya pudieron ver en el video de
introducción de la semana 1 la consultoría busca darnos la
oportunidad de ser generadores de empleos a través del
aprovechamiento de nuestros conocimientos pero ¿Qué es la
consultoría?


La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento
profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las
organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la
organización mediante la solución de problemas gerenciales y
empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en
practica de cambios
¿Qué es la consultoría?

  Forma de proporcionar ayuda, sobre el
    contenido, proceso o estructura de una tarea o
    un conjunto de tareas en la que el consultor no
    es efectivamente responsable de la ejecución
    de la misma, si no que ayuda a los que lo son.


                                       Fritz Steele
Cinco razones para recurrir a un
consultor

    Alcanzar los fines y los objetivos de la organización

    Resolver los problemas gerenciales y empresariales

        Descubrir y evaluar nuevas oportunidades

                   Mejorar el aprendizaje

               Poner en práctica los cambios
Objetivos de la consultoría


         Resolver los problemas         Descubrir y evaluar nuevas
       gerenciales y empresariales           oportunidades



                            Alcanzar los fines
                            y objetivos de una
                               organización




         Mejorar el aprendizaje         Poner n practica los cambios
Solución de problemas
 gerenciales y empresariales


Ayudar a los directores a resolver problemas, utilizando
los conocimientos profesionales del consultor detectando
y solucionando el problema
Descubrimiento y evaluación
de nuevas oportunidades

 Ubicar nuevas necesidades, asi como convertirse en
visionarios del desarrollo empresarial mas conveniente
Mejorar el aprendizaje

Este punto se convierte en básico, por que el consultor
es el que instruye y ensaña a los clientes y a su personal
a administrar una empresa
Introducción al cambio

El consultor es un agente de cambio, quien busca
facilitar y convencer a las personas de cualquier cambio
Clases de Consultores

      Se puede decir que hay dos clases de
                    consultores:
    1. Consultor Junior: es aquél que tiene poca
 experiencia en el manejo de casos de empresas y
                     su personal.
2. Consultor Senior: persona con experiencia y visón
                    empresarial.
  Un consultor junior pregunta: ¿qué quieres hacer?
    Un consultor senior dice: así veo las cosas, no
        puedo decirte lo que quieres escuchar
Características del
    consultor
Características del
            consultor
Paciencia: Se debe recordar que la paciencia es el principio de
     una buena relación entre el consultor y el consultado.
 Objetividad: No se debe perder en ningún momento el sentido
                  de lo que estamos haciendo.
 Analítico: La misión del consultor es identificar los límites de la
empresa y redefinirlos ,¿ Que hago yo?, ¿Con qué herramientas
            dispongo?, ¿Que es lo que hago mejor?
Específico: No solamente se debe dar "que hacer", también se
             debe dar el como y el cuando hacerlo.
   Generador de alternativas: Tu cliente espera que le des
                           alternativas

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Consultoría
ConsultoríaConsultoría
Consultoríaeadn36
 
Mapa Conceptual
Mapa Conceptual Mapa Conceptual
Mapa Conceptual mida2512
 
Teoria de la Consultoría empresarial
Teoria de la Consultoría empresarialTeoria de la Consultoría empresarial
Teoria de la Consultoría empresarialArmando Leon
 
Diseño y Aplicación de Consultoria
Diseño y Aplicación de Consultoria Diseño y Aplicación de Consultoria
Diseño y Aplicación de Consultoria DJHL
 
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1DJHL
 
Consultoría introducción
Consultoría   introducciónConsultoría   introducción
Consultoría introducciónconsultor2010
 
Principales tipos de empresas consultoras
Principales tipos de empresas consultorasPrincipales tipos de empresas consultoras
Principales tipos de empresas consultorasmaestrojose2012
 
Las herramientas del consultor
Las herramientas del consultorLas herramientas del consultor
Las herramientas del consultoracademico_unalma
 
Cuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarialCuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarialLISBETMORANTES
 
La labor de la consultoría
La labor de la consultoríaLa labor de la consultoría
La labor de la consultoríaBeltrán Malavé
 
Gestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoríaGestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoríaguzadis
 
Ensayo relacion consultor cliente
Ensayo relacion consultor clienteEnsayo relacion consultor cliente
Ensayo relacion consultor clienteConsultoria
 
Marketing y comercialización de los servicios de consultoría
Marketing y comercialización de los servicios de consultoríaMarketing y comercialización de los servicios de consultoría
Marketing y comercialización de los servicios de consultoríaguzadis
 

Was ist angesagt? (20)

Consultoría
ConsultoríaConsultoría
Consultoría
 
Mapa Conceptual
Mapa Conceptual Mapa Conceptual
Mapa Conceptual
 
Teoria de la Consultoría empresarial
Teoria de la Consultoría empresarialTeoria de la Consultoría empresarial
Teoria de la Consultoría empresarial
 
Diseño y Aplicación de Consultoria
Diseño y Aplicación de Consultoria Diseño y Aplicación de Consultoria
Diseño y Aplicación de Consultoria
 
Consultoría de Empresas - USM
Consultoría de Empresas - USMConsultoría de Empresas - USM
Consultoría de Empresas - USM
 
Tipos de consultores
Tipos de consultoresTipos de consultores
Tipos de consultores
 
Consultoria temario completo
Consultoria temario completoConsultoria temario completo
Consultoria temario completo
 
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1
Diseño y Aplicación de Consultoria UNIDAD 1 Actividad 1
 
Consultoria
ConsultoriaConsultoria
Consultoria
 
Consultoría introducción
Consultoría   introducciónConsultoría   introducción
Consultoría introducción
 
Principales tipos de empresas consultoras
Principales tipos de empresas consultorasPrincipales tipos de empresas consultoras
Principales tipos de empresas consultoras
 
Las herramientas del consultor
Las herramientas del consultorLas herramientas del consultor
Las herramientas del consultor
 
Cuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarialCuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarial
 
La labor de la consultoría
La labor de la consultoríaLa labor de la consultoría
La labor de la consultoría
 
Counselling de Proyectos Turísticos
Counselling de Proyectos TurísticosCounselling de Proyectos Turísticos
Counselling de Proyectos Turísticos
 
Gestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoríaGestión de un proyecto de consultoría
Gestión de un proyecto de consultoría
 
Consultoria de empresas_presentacion
Consultoria de empresas_presentacionConsultoria de empresas_presentacion
Consultoria de empresas_presentacion
 
Ensayo relacion consultor cliente
Ensayo relacion consultor clienteEnsayo relacion consultor cliente
Ensayo relacion consultor cliente
 
Marketing y comercialización de los servicios de consultoría
Marketing y comercialización de los servicios de consultoríaMarketing y comercialización de los servicios de consultoría
Marketing y comercialización de los servicios de consultoría
 
Materia de consultoría
Materia de consultoríaMateria de consultoría
Materia de consultoría
 

Andere mochten auch

Habilidades del consultor
Habilidades del consultorHabilidades del consultor
Habilidades del consultormarioelopezs
 
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectosIntroducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectosJesús Tramullas
 
Consultoría introducción
Consultoría   introducciónConsultoría   introducción
Consultoría introducciónconsultor2010
 
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes""Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"Mxtel
 
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPAR consultoría de proyectos
 
Qué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultorQué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultortec matehuas
 
Funciones de un consultor
Funciones de un consultorFunciones de un consultor
Funciones de un consultortec matehuas
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaCris Muñoz
 

Andere mochten auch (12)

Metodologia de Proyectos IDEA
Metodologia de Proyectos IDEA Metodologia de Proyectos IDEA
Metodologia de Proyectos IDEA
 
Guia del consultor. pdf
Guia del  consultor. pdfGuia del  consultor. pdf
Guia del consultor. pdf
 
Habilidades del consultor
Habilidades del consultorHabilidades del consultor
Habilidades del consultor
 
Proceso de consultoría empresarial
Proceso de consultoría empresarialProceso de consultoría empresarial
Proceso de consultoría empresarial
 
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectosIntroducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
Introducción a las herramientas de software para gestión de proyectos
 
Consultoría introducción
Consultoría   introducciónConsultoría   introducción
Consultoría introducción
 
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes""Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
"Continuidad de Negocio, valor para sus clientes"
 
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOSPLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
PLAN DE NEGOCIOS - CGC CONSULTORIA Y EJECUCIÓN Y ASOCIADOS
 
Qué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultorQué habilidades debe tener un consultor
Qué habilidades debe tener un consultor
 
2. Teoria Del Cambio
2. Teoria Del Cambio2. Teoria Del Cambio
2. Teoria Del Cambio
 
Funciones de un consultor
Funciones de un consultorFunciones de un consultor
Funciones de un consultor
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoria
 

Ähnlich wie Consultoría empresarial

Ähnlich wie Consultoría empresarial (20)

Presentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdfPresentación1 810 (1).pdf
Presentación1 810 (1).pdf
 
Consultoria i
Consultoria iConsultoria i
Consultoria i
 
Cuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarialCuestionario de consultoria empresarial
Cuestionario de consultoria empresarial
 
Productividad aplicada
Productividad aplicadaProductividad aplicada
Productividad aplicada
 
Consultoria1
Consultoria1Consultoria1
Consultoria1
 
2.3 ESTRATEGIA
2.3   ESTRATEGIA 2.3   ESTRATEGIA
2.3 ESTRATEGIA
 
Consultoria
Consultoria Consultoria
Consultoria
 
Taller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de AutodesarrolloTaller Creativo de Autodesarrollo
Taller Creativo de Autodesarrollo
 
Consultorìa de negocios.ppt
Consultorìa de negocios.pptConsultorìa de negocios.ppt
Consultorìa de negocios.ppt
 
consultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdfconsultoria-industrial.pdf
consultoria-industrial.pdf
 
Consultoria
ConsultoriaConsultoria
Consultoria
 
Manual del Líder Coach
Manual del Líder CoachManual del Líder Coach
Manual del Líder Coach
 
Evidencias Isai
Evidencias IsaiEvidencias Isai
Evidencias Isai
 
Coaching (1)
Coaching (1)Coaching (1)
Coaching (1)
 
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
¿Que es OBC Coaching & Outplacement?
 
Consultoria
ConsultoriaConsultoria
Consultoria
 
Portafolio evidencia.
Portafolio evidencia.Portafolio evidencia.
Portafolio evidencia.
 
Portafolio de evidencias.
Portafolio de evidencias.Portafolio de evidencias.
Portafolio de evidencias.
 
Portafolio.evidencia.
Portafolio.evidencia.Portafolio.evidencia.
Portafolio.evidencia.
 
Buencaracter, eficacia, equipos, líderes, resultados
Buencaracter, eficacia, equipos, líderes, resultadosBuencaracter, eficacia, equipos, líderes, resultados
Buencaracter, eficacia, equipos, líderes, resultados
 

Mehr von guzadis

Bienvenida gestion y consultoria on line 213
Bienvenida gestion y consultoria on line 213Bienvenida gestion y consultoria on line 213
Bienvenida gestion y consultoria on line 213guzadis
 
Planeación de ventas
Planeación de ventasPlaneación de ventas
Planeación de ventasguzadis
 
Sistema de ventas 1
Sistema de ventas 1Sistema de ventas 1
Sistema de ventas 1guzadis
 
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)guzadis
 
Tdhp calidad profesional
Tdhp calidad profesionalTdhp calidad profesional
Tdhp calidad profesionalguzadis
 
Administracion del tiempo
Administracion del tiempoAdministracion del tiempo
Administracion del tiempoguzadis
 
Apertura de un negocio
Apertura de un negocioApertura de un negocio
Apertura de un negocioguzadis
 
La elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoLa elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoguzadis
 
Auditoria interna
Auditoria internaAuditoria interna
Auditoria internaguzadis
 
Equipos de trabajo de lato desempeño
Equipos de trabajo de lato desempeñoEquipos de trabajo de lato desempeño
Equipos de trabajo de lato desempeñoguzadis
 
Gestión y consultoría empresarial
Gestión y consultoría empresarial Gestión y consultoría empresarial
Gestión y consultoría empresarial guzadis
 
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecniaComponentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecniaguzadis
 
Toma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioToma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioguzadis
 
Coaching
CoachingCoaching
Coachingguzadis
 
Procedimientos para la auditoría de la mercadotecnia(1)
Procedimientos para la auditoría  de la mercadotecnia(1)Procedimientos para la auditoría  de la mercadotecnia(1)
Procedimientos para la auditoría de la mercadotecnia(1)guzadis
 
Semana 3 gcn
Semana 3 gcnSemana 3 gcn
Semana 3 gcnguzadis
 
Estilosdenegociacion
EstilosdenegociacionEstilosdenegociacion
Estilosdenegociacionguzadis
 
Estilosdenegociacion
EstilosdenegociacionEstilosdenegociacion
Estilosdenegociacionguzadis
 
Tema 1 liderazgo y negociación guza
Tema 1 liderazgo y negociación guzaTema 1 liderazgo y negociación guza
Tema 1 liderazgo y negociación guzaguzadis
 

Mehr von guzadis (20)

Bienvenida gestion y consultoria on line 213
Bienvenida gestion y consultoria on line 213Bienvenida gestion y consultoria on line 213
Bienvenida gestion y consultoria on line 213
 
Planeación de ventas
Planeación de ventasPlaneación de ventas
Planeación de ventas
 
Sistema de ventas 1
Sistema de ventas 1Sistema de ventas 1
Sistema de ventas 1
 
Ve
VeVe
Ve
 
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
 
Tdhp calidad profesional
Tdhp calidad profesionalTdhp calidad profesional
Tdhp calidad profesional
 
Administracion del tiempo
Administracion del tiempoAdministracion del tiempo
Administracion del tiempo
 
Apertura de un negocio
Apertura de un negocioApertura de un negocio
Apertura de un negocio
 
La elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégicoLa elección de los objetivos y del camino estratégico
La elección de los objetivos y del camino estratégico
 
Auditoria interna
Auditoria internaAuditoria interna
Auditoria interna
 
Equipos de trabajo de lato desempeño
Equipos de trabajo de lato desempeñoEquipos de trabajo de lato desempeño
Equipos de trabajo de lato desempeño
 
Gestión y consultoría empresarial
Gestión y consultoría empresarial Gestión y consultoría empresarial
Gestión y consultoría empresarial
 
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecniaComponentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
 
Toma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambioToma de decisiones y administración del cambio
Toma de decisiones y administración del cambio
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Procedimientos para la auditoría de la mercadotecnia(1)
Procedimientos para la auditoría  de la mercadotecnia(1)Procedimientos para la auditoría  de la mercadotecnia(1)
Procedimientos para la auditoría de la mercadotecnia(1)
 
Semana 3 gcn
Semana 3 gcnSemana 3 gcn
Semana 3 gcn
 
Estilosdenegociacion
EstilosdenegociacionEstilosdenegociacion
Estilosdenegociacion
 
Estilosdenegociacion
EstilosdenegociacionEstilosdenegociacion
Estilosdenegociacion
 
Tema 1 liderazgo y negociación guza
Tema 1 liderazgo y negociación guzaTema 1 liderazgo y negociación guza
Tema 1 liderazgo y negociación guza
 

Consultoría empresarial

  • 1. Gestión y Consultoría Empresarial Semana 2 Lic. Adriana Guerrero Zapata
  • 2. ¿Qué es la consultoría? Es un servicio profesional que identifica los principales problemas que afectan a las organizaciones o personas para alcanzar sus metas identificando las causas y tomando acciones a través de un especialista consultor quien será un agente de cambio, haciendo uso del Know How.
  • 3. ¿Qué es la consultoría? Hola chicos, como ya pudieron ver en el video de introducción de la semana 1 la consultoría busca darnos la oportunidad de ser generadores de empleos a través del aprovechamiento de nuestros conocimientos pero ¿Qué es la consultoría? La consultoría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en practica de cambios
  • 4. ¿Qué es la consultoría? Forma de proporcionar ayuda, sobre el contenido, proceso o estructura de una tarea o un conjunto de tareas en la que el consultor no es efectivamente responsable de la ejecución de la misma, si no que ayuda a los que lo son. Fritz Steele
  • 5. Cinco razones para recurrir a un consultor Alcanzar los fines y los objetivos de la organización Resolver los problemas gerenciales y empresariales Descubrir y evaluar nuevas oportunidades Mejorar el aprendizaje Poner en práctica los cambios
  • 6. Objetivos de la consultoría Resolver los problemas Descubrir y evaluar nuevas gerenciales y empresariales oportunidades Alcanzar los fines y objetivos de una organización Mejorar el aprendizaje Poner n practica los cambios
  • 7. Solución de problemas gerenciales y empresariales Ayudar a los directores a resolver problemas, utilizando los conocimientos profesionales del consultor detectando y solucionando el problema
  • 8. Descubrimiento y evaluación de nuevas oportunidades Ubicar nuevas necesidades, asi como convertirse en visionarios del desarrollo empresarial mas conveniente
  • 9. Mejorar el aprendizaje Este punto se convierte en básico, por que el consultor es el que instruye y ensaña a los clientes y a su personal a administrar una empresa
  • 10. Introducción al cambio El consultor es un agente de cambio, quien busca facilitar y convencer a las personas de cualquier cambio
  • 11. Clases de Consultores Se puede decir que hay dos clases de consultores: 1. Consultor Junior: es aquél que tiene poca experiencia en el manejo de casos de empresas y su personal. 2. Consultor Senior: persona con experiencia y visón empresarial. Un consultor junior pregunta: ¿qué quieres hacer? Un consultor senior dice: así veo las cosas, no puedo decirte lo que quieres escuchar
  • 12. Características del consultor
  • 13. Características del consultor Paciencia: Se debe recordar que la paciencia es el principio de una buena relación entre el consultor y el consultado. Objetividad: No se debe perder en ningún momento el sentido de lo que estamos haciendo. Analítico: La misión del consultor es identificar los límites de la empresa y redefinirlos ,¿ Que hago yo?, ¿Con qué herramientas dispongo?, ¿Que es lo que hago mejor? Específico: No solamente se debe dar "que hacer", también se debe dar el como y el cuando hacerlo. Generador de alternativas: Tu cliente espera que le des alternativas