1. Patronlar İçin 3.Göz
Danışmanlık Programı
GES Danışmanlık
www.gescozumleri.com

2. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı
10 Boyutta

3. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İki göz ile patron kendisini
göremez ve “kendi etkisinin
farkında” olmadan yönetir.
3.Göz ile patron kendisini
görebilir ve “kendi etkisinin
farkında” olarak yönetebilir.
1. İki Göz – Üçüncü Göz
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

4. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Kişisel körlük, kurumsal
körlük patronu ve şirketi
olumsuz etkiler.
Bağımsız, dürüst, profesyonel
dışarıdan bir 3. Göz ile yeni algı,
karar ve davranış seçenekleri
havayı olumlu yönde değiştirir.
2. İçeriden - Dışarıdan Bakış
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

5. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Şirketin sorunları çözülmeye
çalışılır. Patronun sorunları
görmezden gelinir.
Şirketin sorunları patronun
sorunlarının yansımasıdır.
Şirket ve patron bir olarak
değerlendirilir.
3. Patronun Sorunları – Şirketin Sorunları
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

6. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Karışmış haldedir. Şirket
öncelikle patronun kişisel
ihtiyaçlarını karşılar.
Patron kişisel ihtiyaçları ile şirketin
kurumsal ihtiyaçlarını ayırt etmeyi,
bu ihtiyaçları nasıl karşılayacağını
öğrenir.
4. Patronun Kişisel İhtiyaçları – Şirketin Kurumsal İhtiyaçları
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

7. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Patronun kişisel ihtiyaçlarını
karşılamak önceliklidir. Yetkiyi
yanlış yöneticiye verme, yönetici
olarak yanlış kişiyi işe alma veya
terfi ettirme, yanlış yöneticiyi
elde tutma, yanlış yöneticiye
yatırım yapma, yöneticiye göre iş
ayarlama, yanlış yönetme
sorunları olabilir.
Şirketin kurumsal yönetim
ihtiyaçlarını karşılar. Yetkiyi
doğru yöneticiye verme,
yönetici olarak doğru kişiyi işe
alma veya terfi ettirme, doğru
yöneticiyi elde tutma, doğru
yöneticiye yatırım yapma, işe
göre yönetici seçme, doğru
yönetim uygulamaları yapılır.
5. Şirketin Yönetim Kadrosu
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

8. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Azdır ama yüksek olması
beklenir. Sebepleri bilinir ama
bir şey yapılamaz.
Patron “kendi etkisinin
farkında” olarak harekete
geçer, morali, motivasyonu,
güveni, istekliliği, gayreti,
başarıyı besler, destekler,
geliştirir, yükseltir.
6. Şirketin Moral – Motivasyon – Güven - İstek – Gayret – Başarı Seviyesi
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

9. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Aynı hatayı tekrar tekrar
yeniden yapabilirler ama
hatanın kaynağını bulamazlar
ve kendileriyle bağlantısını
kuramazlar.
Farklı hata yaparlar.
Ektikleriyle biçtikleri
arasındaki ilişkiyi kavrarlar.
7. Patronların Hata Davranışı …
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

10. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Gereksiz, haddinden fazla
risk alabilirler.
Hesaplı risk alırlar.
8. Patronların Risk Alma Davranışı …
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

11. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
Baskın, korkutucu, ezici,
moral bozucu, demotive
edici, cesaret kırıcı, yıkıcı
olabilirler.
Takdir edici, kıymet verici
olurlar. Moral verici, motive
edici, cesaret verici, yapıcı
olurlar.
9. Patronların Yakın Çevreleri Üzerindeki Etkisi …
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

12. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
Öncesi Sonrası
İlişki, iletişim ve etkileme
sorunları yaşayabilirler.
İlişkiyi ve iletişimi yönetirler
ve çevrelerini istedikleri
yönde etkilerler.
10. Patronların Asıl Sınavları …
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

13. GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com
İki haftada bir iki saat.
Ayda dört saat görüşme.
Dört saat hazırlık.
Ayda toplam sekiz saat.
Patronlar İçin 3.Göz Danışmanlık Programı

14. GES Danışmanlık Kurucu Başkanı Gürsoy Erol’un Özgeçmişi
1968 yılında Ankara'da doğdu. Küçük yaşlarından
beri elindeki gücü nasıl daha iyi kullanabileceğini
araştırdı. İlkokul öğretmeninin matematiği iyi
öğrenmesini tavsiye etmesi üzerine Orta Doğu
Teknik Üniversitesi (ODTÜ) Fen Edebiyat Fakültesi
Matematik Bölümüne girdi. Mezun olduktan
sonra Türkiye İstatistik Kurumu, Piar–Gallup, Anka
Multimedya ardından Thomas Türkiye’de çalıştı.
Bilimsel yöntemlerle lider-yönetici, ekip,
organizasyon analizi ve geliştirme çalışmaları
yaptı. Matematiksel düşünce temelindeki
yaklaşımıyla fark yarattı. 2002 yılında “güç
kazandıran danışmanlık” misyonuyla GES
Danışmanlık ’ı kurdu. Burada çalışmalarına
devam ediyor.
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com

15. Referanslar
GES Danışmanlık – Güç Kazandıran Danışmanlık www.gescozumleri.com