1. Esteban Valencia

2. Beneficios
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30% 27% 27%
22%
18% 18% 18% 18%
20% 15%
13%
8% 7%
10% 6%
0% 1%
0%
0 1 2 3 4 5 6
Multinacional Nacional
• Los sujetos que trabajan en empresas Multinacionales tienden a reportar mayor cantidad de beneficios. Esto se refleja en
que un 64% de los ejecutivos que trabajan en empresas Multinacionales señalan entre 3 y 6 beneficios simultáneamente.
n=120

3. AREAS DE LA ENCUESTA
I. Liderazgo de superiores
II. Clima laboral
III. Otros temas
• Aspectos de la empresa
• Beneficios
• Rentas
• Ascensos

4. Nivel de rentas
15%
27%
58%
Bajo el promedio En el promedio Sobre el promedio
• La mayoría de los encuestados sienten que su nivel de renta está dentro del promedio.
• Llama la atención que un 27% percibe que está bajo el promedio.
n=120

5. Rentas
100%
9%
14% 14%
90% 21% 18%
80%
70%
60% 65%
49% 60% 60% 52%
50%
40%
30%
20%
30% 30%
26% 26% 26%
10%
0%
28-35 36-42 Mayor que 42 Hombre Mujer
Bajo el promedio En el promedio Sobre el promedio
• Al segmentar por edad y sexo, se observa un comportamiento bastante homogéneo
• Se aprecia que los más jóvenes tienden a evaluar su renta sobre el promedio de mercado.
n=120

6. AREAS DE LA ENCUESTA
I. Liderazgo de superiores
II. Clima laboral
III. Otros temas
• Aspectos de la empresa
• Beneficios
• Rentas
• Ascensos

7. Ascensos en el último trabajo
1%
41%
58%
No Si No contesta
• Un 58% de la muestra haber tenido ascensos en su último trabajo.
n=120

8. Ascensos
100%
90%
80%
70%
60%
50% 47%
40% 37%
30%
20%
10%
0%
Multinacional Nacional
• Al segmentar por tipo de empresa y sexo, las mujeres y los ejecutivos que trabajan en multinacionales señalan haber tenido
más ascensos que el resto.
n=120

9. Ascensos
100%
90%
80%
70%
60%
52%
50%
38%
40%
30%
20%
10%
0%
Hombre Mujer
• Al segmentar por tipo de empresa y sexo, las mujeres y los ejecutivos que trabajan en multinacionales señalan haber tenido
más ascensos que el resto.
n=120

10. Conclusiones Finales
• Un 49% de los ejecutivos atribuyen un estilo de liderazgo coaching en sus jefes.
– Coaching es el estilo más frecuentemente nombrado (1º y opciones complementarias)
– Género: las mujeres tienden a identificarlo con mayor frecuencia.
– Es el estilo más efectivo en la dirección y buenos resultados de la empresa.
– A pesar del ser el principal identificado está bajo los estándares mundiales.
• Líderes chilenos manejan un bajo número de estilos de liderazgos.
– Está bajos los estándares mundiales. Especialmente si se compara con los grandes CEO.
• Las dimensiones del clima laboral más mal evaluadas son el reconocimiento, la
claridad y estándares.
– La evaluación obtenida en el clima laboral clasifica a estas empresas con resultados
promedios y no sobresalientes.
– Esto es consecuente con la evaluación espontánea que hacen los ejecutivos de las
empresas en las cuales trabajan.

11. Utilidad de los resultados obtenidos
• Las empresas deberían evaluar los estilos de liderazgos presentes en sus
ejecutivos. Las personas que ocupan cargos de poder deberían conocer el
impacto que su propio estilo de liderazgo tiene sobre el clima laboral y los
resultados de la empresa.
• En la contratación de ejecutivos claves sería deseable considerar no sólo la
presencia de la competencia liderazgo sino que sus cualidades (estilo) y la
capacidad para alternar flexiblemente entre más de un estilo.
• Para retener buenos ejecutivos es vital administrar el clima laboral a
través de la buena gestión de los siguientes factores:
– Reconocimiento y Claridad
– Las personas mayoritariamente dejan sus trabajos es porque sienten que las
empresas carecen de dirección.