2. Objetivos Objetivo Primario Comunicar el lanzamiento de la nueva identidad visual de Dow en Argentina, con un logo paraguas que abarca a todos los negocios y compañías que Dow controla en la Argentina: Dow Química Argentina, Dow AgroSciences y PBBPolisur. Objetivo Secundario Dar a conocer que se cumplen los 50 años de Dow en Argentina y nuestro compromiso con el país y con cada comunidad en la que operamos. Estos objetivos deben ser la “plataforma” de lanzamiento del concepto de: Elemento Humano
4. Estrategia (cont.) Acción interna Prensa y RRPP Público Ext. Campaña Publicitaria Comunicación interna Público int. Todas las acciones de comunicación (internas y/o externas) se retroalimentan e impactan en otros públicos, mientras construyen la marca DOW.
6. Sinergia La sinergia ha sido incorporada como concepto por la totalidad de las ciencias. Sinergia proviene del griego “sinergia” que significa cooperación, concurso activo y concertado de varios elementos para realizar una función A partir de ésta definición, nuestra campaña de comunicación se apropia de éste concepto y lo aplica a las diferentes áreas de productos. De tal manera Dow Argentina, se presenta como la marca madre de la empresa, creando un mensaje claro, directo y empático con y para los públicos internos y externos. Las palabras utilizadas como “attention getting” nos permiten crear un mensaje con una verdad absoluta, nos permite posicionarnos como la empresa líder que somos con un lenguaje seguro y sin vacilaciones Por otro lado incorpora la palabra “elemento”, muy ligada a la química lo cual nos permitirá en fases posteriores de comunicación comenzar a instalar el concepto de Hu (Human Element)
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9. Acciones al público interno Todas las acciones van a estar enfocadas en comunicar la integración de DOW, como marca paraguas. Además de crear cercanía entre el personal, desde posiciones directivas hasta los operarios. Se busca convertir el ambiente laboral en una nueva comunidad bajo la marca DOW y comunicar este cambio para incorporar el sentido de pertenencia y la cultura de la empresa.
10. Comunicación interna: Afiches Al ingreso de cada sector o sección de la compañía colocaremos afiches con la foto de cada uno de los integrantes de esa parte de la empresa, y utilizaremos el mismo concepto que para la comunicación externa anclándonos en el elemento humano. Por ejemplo, no existe departamento de finanzas sino están cada uno de sus integrantes. Eso es sinergia.
13. Comunicación Interna: Flyers El día D entregaremos un flyer que comunicará el cambio de nombre de Dow, y en el dorso será de papel metalizado (cuasi espejo) donde la gente podrá verse dentro del icono de Hu
14. Comunicación Interna: Acciones de Guerrilla Como parte de la campaña interna utilizaremos los espejos de los baños de todas las plantas, en donde podremos comunicar muy claramente y a un bajo costo cual es la importancia del elemento Humano y hacer sentir parte a todos los empleados de Dow que son parte de la transformación de la empresa
15. Comunicación Interna: Acciones de Guerrilla La idea es sorprender a los empleados de DOW con un post it pre-impreso en las computadoras firmado por su “jefe” (haremos uno por cada compañía) y estará acompañado por el flyer que comunica el cambio de nombre.
29. Guión Radio Se escucha una secuencia de sonidos de instrumentos por separado, los instrumentos se oyen armoniosos pero sin conexión entre si. Se oye un silencio. Se escucha el típico golpe de la batuta del director de orquesta en el atril como invitando a que los músicos presten atención. L.O. Cuando con un solo nombre se reconocen varios elementos, eso es sinergia. Comienza la orquesta toda junta y de modo contundente. (Mientras suena la orquesta) L.O.: Dow Química, PBBPolisur y Dow AgroSciences forman Dow Argentina, la compañía química, petroquímica y agrícola más grande del país. Esta integración es más que un cambio de nombre, es potenciar su presencia en las industrias y mercados en los que actúa a través de su elemento esencial: el elemento humano. Cierra con un remate de orquesta