1. Que faire après une idée?
L’équipe : savoir qui on est, de qui on a besoin.
Une équipe qui fonctionne, équipe complémentaire en compétences (profil biz + profil
techno), qui a les memes valeurs pour son entreprise et la meme vision à long terme.
Pas de postes inutiles !
1. L’idée :
Détaillez votre idée, pour qui, pourquoi, combien. Ecrivez quelques lignes dessus ! Expliquer
le fonctionnement si c’est une innovation.
4 points : Problèmes, les champs d’actions, les gains, réductions.
Problème : quels sont les problèmes réglés par votre idée ? a quelle frustration vous
proposez une solution ?
Champs d’actions : est ce que votre idée s’applique dans la vie de tous les jours ou est
destinée a des entreprises ?
Gains : que fait gagner votre idée ? argent ? productivité ?
Réductions : que réduit votre idée ? couts, risques ?
2. Le marché, l’environnement
Qui a intérêt au succès de mon entreprise ? Qui peut me renseigner ? Qui peut devenir un
client ou partenaire ?
Rechercher des informations : site de l’APCE, dans les CCI (ils ont des dossiers bien faits)
Rechercher des concurrents : les recenser, voir ce qu’ils proposent, a quel prix, quel sont
leurs clients ?
La clientèle cible : cible visée, ses attentes.
-----ensuite on peut passer au SWOT :
3. Déterminer la viabilité et le potentiel d’une idée : analyse SWOT
1) Faiblesses : Votremarché est-il saturé ? Est-ce que votre projet demande beaucoup de
financement dès le départ ? Votre clientèle cible est-elle difficile à rejoindre ? Est-elle faible
?
2) Forces/atouts : Votre projet répond-il à un besoin ? La demande est-elle en pleine
croissance ?différenciation intéressante ? ressources importantes ?
3) Opportunité : Existe-t-il une concurrence implantée ? Beaucoup de clients potentiels ?
Votre offre se démarque-t-elle de la concurrence ?

2. 4) Menaces : Qu’est-ce qui pourrait vous empêcher de faire aboutir votre idée ? Y a-t-il des
contraintes à en devenir ? (Taxation, normes restrictives)
Après ceci, vous pourrez déja avoir une idée du positionnement de votre entreprise et
essayer de l’affiner le plus possible.
L’important reste de trouver la différenciation par rapport aux concurrents
QU EST CE QUI VA DONNER UNE VALEUR AJOUTEE A NOTRE OFFRE
MARKETING MIX
Produit ? le service ? : caractéristiques (qualité du produit, packaging, gamme)
Prix : a quel prix vous allez proposer votre produit 3 stratégies (en fonction de la
concurrence, valeur ajoutée apportée au consommateur ou en fonction des couts)
Distribution ? canal de distribution vous privilégiez ? vous faites tout vous même, si vous
revendez à des grossistes, des détaillants ou directement au consommateur final ?
Communication ? comment se faire connaître ? (pub, réseaux sociaux ?, bouche à oreille)
Etude de marché
Business plan : ce qu’on présente à des investisseurs, des banquiers.
Suivre le modèle.
Modele BP APCE
http://www.apce.com/pid5874/le-business-plan.html
modeleduluc sur hellobiz.com
---------------------------------------Idées proposées :
Garde robe numérique
Roue de vélo increvable
Personnalisation de produits (montres, tongs, corn flakes)
Top vols : partir non plus en fonction de la destination, mais du prix. ≠ sections : lastminute
Indiquez votre ville de départ/ Votre budget maxi
Liste de toutes les offres ultra intéressantes, en fonction des villes.
Affinez la recherche en fonction des dates qui seraient susceptibles de vous intéresser.
Cocktails :
Appli de cocktails, ou l’user est guidé étape par étape.
Différenciation est basée sur le coté haut de gamme (les recettes seraient données par un
barman pro).
Plus de clients décus par ce qu’ils boivent. Facile à mettre en place.