Aula de Produção editorial

1. Gerenciamento de custos
Cálculos e custos de matérias-primas
Prof. Dr. Guilherme Carvalho

2. Gerenciamento de custos
 Considerações iniciais
 Controller: gerencia equipe de
contabilidade e controladoria
 Geração de relatórios precisos
 Análise das informações geradas
 Traça prioridades
 Ir além da contabilidade financeira
(exigências legais, fiscais, tributárias e
societárias)

3. Gerenciamento de custos

4. Gerenciamento de custos
História da contabilidade
1775 a 1825 – Ênfase nos balancetes financeiros.
Sistema de partidas dobradas para os registros
contábeis.
1825 a 1850 – Demonstrações contábeis para
atendes finalidades tributárias/imposto de renda.
1850 a 1900 – Surgimento da auditoria financeira
e dos contadores públicos certificados. Primeiros
relatórios contábeis gerenciais.

5. Gerenciamento de custos
História da contabilidade
1925 a 1950 – Aprimoramento da contabilidade de custos.
Surgimento de técnicas para as análises de custos,
estatísticas de produção, padrões de auditoria, da
contabilidade pública, contabilidade tributária, planejamento
tributário.
1950 a 1975 – Aprimoramento da contabilidade gerencial,
custo-padrão, contabilidade social, custeio baseado em
atividade etc. Caráter de informação para gestores.
1975 em diante – Difusão do custeio baseado em
atividades, controladoria estratégica, análise de gestão.

6. Gerenciamento de custos
Funções atuais da contabilidade de
custos
Quanto ao controle: fornecer números para a preparação do
orçamento e obter projeção futura para comparação com
real.
Com relação às decisões: fornece valores para a tomada de
decisões e contribui para aprimorar produção.
Contabilidade gerencial: facilita planejamento, controle e
avaliação de desempenho.

7. Gerenciamento de custos
Contabilidade financeira
X
Contabilidade gerencial
Principais objetivos:
Financeira: fornece informações para usuários
externos, atende legislação societária e fiscal.
Gerencial: gera informação para usuário interno
para tomada de decisões gerenciais.

8. Gerenciamento de custos
Contabilidade financeira
X
Contabilidade gerencial
Relatórios:
Financeira: demonstrações contábeis definidas
por lei.
Gerencial: relatórios específicos para cada
usuário.

9. Gerenciamento de custos
Contabilidade financeira
X
Contabilidade gerencial
Princípios contábeis:
Financeira: observância obrigatória, sob pena de
autuação fiscal.
Gerencial: maior flexibilidade para utilização de
procedimentos alternativos.

10. Gerenciamento de custos
Contabilidade financeira
X
Contabilidade gerencial
Funções essenciais:
Financeira: escrituração contábil e fiscal, preparação de
demonstrações contábeis obrigatórias, apuração de
tributos, apuração de receitas.
Gerencial: controle e acompanhamento da evolução de
custos e despesas, comparação com custo-padrão e
orçamentos, análise de variações e geração de
relatórios, avaliação do desempenho dos departamentos
executivos.

11. Gerenciamento de custos
Ferramentas da contabilidade
gerencial
Planejamento e controle orçamentário:
elaboração de um plano de metas,
considerando: valores da empresa, missão e
objetivos, por meio de planejamento e
coordenação das ações futuras.

12. Gerenciamento de custos
Ferramentas da contabilidade
gerencial
Contabilidade de custos: coleta de dados e
de informações sobre apuração do custo de
produtos e serviços e suas análises
gerenciais (margem de contribuição, ponto
de equilíbrio, custo direto e indireto, fixo e
variável, custo-padrão. Pode gerar relatórios
para gestão e decisão.

13. Gerenciamento de custos
Ferramentas da contabilidade
gerencial
Análise de demonstrações contábeis:
subsidia tomadas de decisão para
concessão de financiamento, sobre
aplicação no mercado de capitais,
comparação com concorrência, analisa
segmentos empresariais, auxilia nas
decisões de compras de empresa.

14. Gerenciamento de custos
Ferramentas da contabilidade
gerencial
Contabilidade em moeda estrangeira: atende
usuários no exterior utilizando técnicas de
aceitação internacional.