2. Chi sono
Un libero professionista che ha maturato una significativa esperienza
nell’ambito logistico, lavorando per oltre 12 anni nel settore.
L’esperienza di lavoro è nata operando come:
responsabile ufficio traffico di una società di trasporto nazionale e
internazionale;
responsabile operativo di filiale di primario operatore logistico
nazionale, fornendo servizi logistici nel settore automotive a Benelli Spa;
responsabile operativo di filiale di un primario operatore logistico
nazionale, fornendo servizi logistici a Merloni Termosanitari Spa;
responsabile della logistica di un’importante azienda di produzione
di mobili in kit, Industrie Valentini Spa
Varie collaborazioni con importanti consorzi, inerenti
l’efficientamento della completa attività di magazzino, in particolare
nell’ambito del settore alimentare e beni durevoli di prima necessità
L'esperienza al tuo servizio 2
3. La Missione
Aiutare le aziende a creare più valore aggiunto per i loro clienti
I miei Clienti ideali sono le aziende che hanno la volontà di acquisire posizioni
di spicco nel proprio settore, orientate all’innovazione e disposte ad investire
per crescere, ponendosi l’obiettivo di ottenere significativi miglioramenti.
In funzione delle esigenze del cliente è possibile instaurare un rapporto di
collaborazione attraverso
consulenza temporary management
L'esperienza al tuo servizio 3
4. Aree d’analisi
Magazzino (materie prime, semilavorati, prodotti finti, ricambi, accessori)
• Analisi attività di magazzino (ricezione, stoccaggio, abbassamenti, preparazione, produttività)
• Analisi degli ordini di spedizione (colli per riga, righe per ordine, preprazioni personalizzate)
• Analis del dimensionamento delle scorte (classificazione ABC, obsoleto, scorta minima, punto di riordino, lotto
economico, stagionalità)
• Analisi delle attrezzature in uso (mezzi di movimentazione interna, hardware, software, radiofrequenza, sistemi
di imballaggio automatico)
• Analisi del Lay Out di magazzino (percorrenze, modalità di picking)
• Analisi degli indici di performance (produttività, tempi di evasione ordine, rotture di stock, ecc.)
• Analisi anomalie di magazzino e preparazione (danneggiamenti, esuberi, mancanze, controlli al carico)
• Analisi critica outsourcing
• Verifica delle procedure e tempi di attraversamento dell’ordine (dalla ricezione alla consegna)
Trasporti - espressi, collettame, carichi completi, cross docking, nazionale,
internazionale
• Analisi dei volumi e degli assorbimenti per area geografica
• Analisi dell'organizzazione della distribuzione (vettori, primario, secondario, frequenze, tempi di consegna)
• Analisi delle tariffe in essere e relativo bech market
• Analisi qualità dei vettori utilizzati
• Analisi specificità dei prodotti distribuiti e esigenze dei destinatari merce
• Analisi anomalie storiche (danneggiamenti, smarrimenti, furti)
• Analisi del sistema informatico in uso e relative informazioni
• Analisi degli indici di performance
• Analisi critica outsourcing
L'esperienza al tuo servizio 4
5. Metodologia d’intervento
Analisi della situazione attuale
Analisi dei dati storici Analisi delle singole attivita Analisi del sistema informatico in uso
Redazione della relazione d'analisi
Formulazione delle Creazione degli indici di
Descrizione dei processi Rilevamento delle criticità
soluzioni e ottimizzazioni performance
Condivisione con la direzione dell'analisi
Creazione dell'ordine di priorità delle Scelta delle soluzioni alle Stesura del piano d'azione per la
criticità problematiche risoluzione delle criticità
Svolgimento del piano d'azione
Controllo periodico degli indici di
Soluzione delle criticità Valutazione dei saving ottenuti
performance
L'esperienza al tuo servizio 5
6. Modalità d’intervento
Consulenza Temporary Management
• Permette di svolgere un'analisi una tantum • E' un servizio che, grazie al corretto uso
atta ad evidenziare e risolvere criticità della flessibilità, accompagna le aziende
organizzative, procedurali e informatiche nell'affrontare una situazione di
al fine di ottenere saving economici e riorganizzazione o cambiamento mediante
miglioramenti della qualità del servizio. l'inserimento di una figura professionale
che ha obbiettivi, tempi e deleghe
• Può avere carattere generale dell'intera predeterminati
area o essere focalizzata su una specifica
tematica • E' indicato per la grande impresa che
intende affiancare i propri dipendenti con
• Può terminare con la presentazione della un professionista di settore per aumentare
relazione che evidenzia e propone le performance.
soluzione alle criticità riscontrate, dando
la possibilità al cliente di sistemare in • E' indicato alla PMI che non può
autonomia le problematiche o rimandare il permettersi l'intero costo di un
lavoro ad un tempo futuro. professionista dedicato.
• In alternativa può terminare l’intervento • Può lavorare a "progetto", quindi con un
con la messa in atto delle proposte tema prestabilito (es. riorganizzazione
presentate , industrializzando il progetto distribuzione) o a "tempo" allo scopo di
presidiare professionalmente ma non full
time l'area logistica per ottenere efficienza,
saving e servizio
L'esperienza al tuo servizio 6
7. Perché farsi analizzare?
Le aziende sono sempre più occupate e preoccupate a gestire il “quotidiano”, il
proprio core business, spesso tralasciando le analisi interne a periodi più
tranquilli. La crisi economica ha acuito l’esigenza di essere competitivi, in
termini di prezzo e servizio per battere la concorrenza e non perdere quote di
mercato. Un aiuto professionale esterno permette un check up immediato, che
evidenzi e risolva i punti deboli, e allo stesso tempo rinforzi gli aspetti
d’eccellenza.
Case History
Un’azienda del settore alimentare ha richiesto l’analisi del magazzino prodotti
finiti in cui lavorano 30 operatori. Attraverso la riorganizzazione dei turni di
lavoro, modifiche alle politiche di stoccaggio dei materiali e semplici
modifiche informatiche è stata ottenuta un’ottimizzazione pari al 35% della
produttività, riducendo il personale di 10 unità, la relativa attrezzatura e
migliorando la qualità del servizio.
L'esperienza al tuo servizio 7
8. Domande ricorrenti
• E' commisurata al grado di complessità della realtà o
delle problematiche del cliente
• I costi relativi ad un’analisi logistica professionale sono
E' costosa un'analisi? sempre recuperabili attraverso le inefficienze risultanti
dall’analisi stessa.
• Spesso è, in parte o completamente, finanziabile a fondo
perduto per quelle aziende iscritte ad associazioni di
categoria, ad esempio Assindustria. Informati!
• l'eventuale costo è di tipo una tantum, i benefici, se
correttamente gestiti in seguito, sono per sempre
Che benefici ottengo • Maggiori sono gli operatori di magazzino o il volume delle
merci trasportate, maggiori sono i savings economici, ed
attraverso un'analisi? essi saranno ottenuti con frequenza continuativa. Le
ottimizzazioni in termini di produttività di magazzino
possono essere anche nell’ordine del 30%.
• L’investimento, necessario per risolvere le criticità riscontrate
in analisi, non è necessariamente di tipo economico, infatti
spesso tutti gli strumenti sono già presenti in azienda, ma non
utilizzati o utilizzati in modo inefficace. Di solito è necessario
E' costoso mettere in pratica le cambiare delle procedure, delle abitudini errate
soluzioni proposte dall'analisi? • Non c'è nessun obbligo a fare degli investimenti. Se si
condivide l'importanza della modifica che prevede
investimenti è possibile metterla a budget per esercizi futuri,
con la consapevolezza odierna del problema.
L'esperienza al tuo servizio 8
9. La Logistica
Questo termine, negli ultimi 10 anni, si è molto inflazionato sino ad apparire
un po’ ovunque. Ma spesso molti lo pronunciano senza avere ben compreso di
cosa si tratta e l’importanza che riveste per l’azienda.
In tutte le imprese, commerciali o produttive, si fa logistica poiché tutte hanno
almeno un magazzino e l’esigenza di consegnare i propri prodotti. Ma spesso è
l’area più sottovalutata, a cui si da poca importanza perché vista come un costo
dovuto. In realtà è il punto strategico, possibile fonte di eccellenza.
C’è un’azienda di fama mondiale che lo ha sempre pensato sin dalla
fondazione, facendone un credo imprescindibile: Ikea. Un’azienda in cui la
logistica è presente già nella progettazione di un nuovo articolo.
Ci sono cambiamenti impercettibili subiti dagli oggetti che ci circondano che
nascondono il lavoro dei logistici, al fine di innovare e rendere più forte e
competitiva la propria azienda. Un esempio? Un paio d’anni fa a tutte le lattine
del gruppo Coca Cola è stato ridotto il diametro e aumentata l’altezza, una
modifica logistica che ha permesso risparmi di milioni di dollari.
Tu stai governando i processi logistici della tua azienda?
L'esperienza al tuo servizio 9
10. Tra gli altri, si sono fidati di me
Mec3 Srl – S.Clemente (RN)
Azienda leader nel settore alimentare per prodotti per gelaterie artigianali
Efficientamento dell’attività del magazzino prodotti finiti con 30 operatori
dedicati.
Gottardo Spa – Padova
Azienda commerciale per l’igiene della persona e della casa, con 290 punti
vendita in Italia. Efficientamento dell’attività di magazzino con 170 operatori.
Number1 Srl(gruppo Barilla)- Parma
Operatore logistico, spin off di Barilla. Efficientamento dell’attività di
preparazione ordini con 50 operatori dedicati.
Trevi Spa – Rimini
Azienda del settore tecnologia di consumo.
Lay Out del nuovo magazzino prodotti finiti e politiche di stoccaggi prodotti
L'esperienza al tuo servizio 10
11. Contatti
Michele Tecchi
Via Antonio Veretti n. 10
61122 – PESARO
Partita iva 02319910416
Cellulare 331-2349842
Em@il log360@libero.it
Skype michele.tecchi
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
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