SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 12
LogisticChange Management Alles veranderd niets blijft Wanneer heeft u het laatst echt iets veranderd?
VERBETER MANAGEMENT De kunde om uit veranderingen      Verbeteringen te maken      En verbeteringen te vertalen in winst
People management Het talent om veranderingen     te laten dragen door je mensen     Het faciliteren van ontwikkelings processen       het ontmoedigen van sleurgedrag       Teambuilding
Costsaving De wil om verbeteringen     te laten bijdragen aan je winst. En zeker niet het op onredelijke wijze     uitwringen van je leveranciers,maar ook     hier samen beter en slimmer worden
Instrumenten People management Costsaving Procurement (logistics) Six sigma Leanmanufactering Kaizenevents 5 S /7verspillingen
Toepassing 1 De  snelle winst methode: Een inventarisatie maken van de snelst te boeken successen en met de resultaten hiervan de organisatie  gemotiveerd krijgen De resultaten worden door de directie gemeld Om vervolgens breed gedragen verander processen op te starten
Toepassing 2 De top to bottom benadering Het  kompleet met directie en MT opgezette     plan wordt door de directie gepresenteerd     als absoluut noodzakelijke move voor de toekomst
Toepassing 3 Change Management awarenes training Hierbij worden mensen bewust gemaakt van     Hun eigen handelen en de waarde die     Verandermanagement hier in kan hebben. Leidraad bij deze cursus zijn een Kaizenevent En de principes van 5S Cursussen worden top to bottom gegeven
Welk systeem? Op voorhand word geen van de bovenstaande systemen uitgesloten,  sterker nog het kan zelfs zo zijn dat een mix van verschillende systemen de juiste blijkt te zijn . Het enige criterium hierbij is rendement
Tijd en geld Tarieven en duur lopen vanaf een Change management cursus van 4x4uur via een Quick scan van 6 weken tot meerjarige totaal     oplossingen.      Bijpassende tarieven en kosten worden vooraf     met u vastgesteld zodat u niet voor verrassingen komt te staan
Laat 25 jaar ervaring ook voor u werken Met wel de lusten en niet de lasten van deskundig personeel. Mijn credo is : zeg wat je doet en doe wat je zegt

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Logistics

Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesBrigitte de Haan MBA
 
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenBeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenarjenmarkus
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Brigitte de Haan MBA
 
Vital Few Bedrijfspresentatie
Vital Few BedrijfspresentatieVital Few Bedrijfspresentatie
Vital Few BedrijfspresentatieAPvanWensveen
 
md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3Anita Klaver
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesBerenschot
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumINK Utrecht
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nlfelixpval
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Leanpaul_hendriks
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Leanpaul_hendriks
 
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017Evelien Verkade
 
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementBanking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementHans Toebak
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKOlaf ter Haar
 
Programma Managementen Change Management
Programma Managementen Change ManagementProgramma Managementen Change Management
Programma Managementen Change Managementbecha038
 
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Jos Arets
 

Ähnlich wie Logistics (20)

Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean PrincipesLean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
Lean voor Facility Management (deel 2) Vijf Lean Principes
 
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingenBeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
BeLean - Capgemini's Aanpak voor duurzame Lean toepassingen
 
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HANHAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
HAN Lean-QRM symposium 11 juni Aldert van der Stoel, HAN
 
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
Lean Toolbox voor Facility Management, deel 3
 
Deal CM maart 2010
Deal CM maart 2010Deal CM maart 2010
Deal CM maart 2010
 
Vital Few Bedrijfspresentatie
Vital Few BedrijfspresentatieVital Few Bedrijfspresentatie
Vital Few Bedrijfspresentatie
 
md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3md_voorjaar_2016_3
md_voorjaar_2016_3
 
Transformatie van organisaties
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
 
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposiumManagement Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
Management Challenge - Spelboek INK-najaarssymposium
 
141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl141023 bd plaquette transformation finance nl
141023 bd plaquette transformation finance nl
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
 
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom LeanDe 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
De 5 Grootste Misverstanden Rondom Lean
 
Bedrijfspresentatie
BedrijfspresentatieBedrijfspresentatie
Bedrijfspresentatie
 
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
In vogelvlucht deel3 self_assessment_bim_versie1_april2017
 
Banking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvementBanking review: Next generation process improvement
Banking review: Next generation process improvement
 
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvKVragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
Vragenlijst de Innovatiethermometer - innovation health scan - KvK
 
Programma Managementen Change Management
Programma Managementen Change ManagementProgramma Managementen Change Management
Programma Managementen Change Management
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docxDuurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
Duurzame inzetbaarheid ontmoet agile en wat betekent dit voor hr.docx
 
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement! Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
Resultaat van opleiden in organisaties Ren-de-ment, Rendement!
 

Logistics

  • 1.
  • 2. LogisticChange Management Alles veranderd niets blijft Wanneer heeft u het laatst echt iets veranderd?
  • 3. VERBETER MANAGEMENT De kunde om uit veranderingen Verbeteringen te maken En verbeteringen te vertalen in winst
  • 4. People management Het talent om veranderingen te laten dragen door je mensen Het faciliteren van ontwikkelings processen het ontmoedigen van sleurgedrag Teambuilding
  • 5. Costsaving De wil om verbeteringen te laten bijdragen aan je winst. En zeker niet het op onredelijke wijze uitwringen van je leveranciers,maar ook hier samen beter en slimmer worden
  • 6. Instrumenten People management Costsaving Procurement (logistics) Six sigma Leanmanufactering Kaizenevents 5 S /7verspillingen
  • 7. Toepassing 1 De snelle winst methode: Een inventarisatie maken van de snelst te boeken successen en met de resultaten hiervan de organisatie gemotiveerd krijgen De resultaten worden door de directie gemeld Om vervolgens breed gedragen verander processen op te starten
  • 8. Toepassing 2 De top to bottom benadering Het kompleet met directie en MT opgezette plan wordt door de directie gepresenteerd als absoluut noodzakelijke move voor de toekomst
  • 9. Toepassing 3 Change Management awarenes training Hierbij worden mensen bewust gemaakt van Hun eigen handelen en de waarde die Verandermanagement hier in kan hebben. Leidraad bij deze cursus zijn een Kaizenevent En de principes van 5S Cursussen worden top to bottom gegeven
  • 10. Welk systeem? Op voorhand word geen van de bovenstaande systemen uitgesloten, sterker nog het kan zelfs zo zijn dat een mix van verschillende systemen de juiste blijkt te zijn . Het enige criterium hierbij is rendement
  • 11. Tijd en geld Tarieven en duur lopen vanaf een Change management cursus van 4x4uur via een Quick scan van 6 weken tot meerjarige totaal oplossingen. Bijpassende tarieven en kosten worden vooraf met u vastgesteld zodat u niet voor verrassingen komt te staan
  • 12. Laat 25 jaar ervaring ook voor u werken Met wel de lusten en niet de lasten van deskundig personeel. Mijn credo is : zeg wat je doet en doe wat je zegt