3. VERBETER MANAGEMENT De kunde om uit veranderingen Verbeteringen te maken En verbeteringen te vertalen in winst
4. People management Het talent om veranderingen te laten dragen door je mensen Het faciliteren van ontwikkelings processen het ontmoedigen van sleurgedrag Teambuilding
5. Costsaving De wil om verbeteringen te laten bijdragen aan je winst. En zeker niet het op onredelijke wijze uitwringen van je leveranciers,maar ook hier samen beter en slimmer worden
6. Instrumenten People management Costsaving Procurement (logistics) Six sigma Leanmanufactering Kaizenevents 5 S /7verspillingen
7. Toepassing 1 De snelle winst methode: Een inventarisatie maken van de snelst te boeken successen en met de resultaten hiervan de organisatie gemotiveerd krijgen De resultaten worden door de directie gemeld Om vervolgens breed gedragen verander processen op te starten
8. Toepassing 2 De top to bottom benadering Het kompleet met directie en MT opgezette plan wordt door de directie gepresenteerd als absoluut noodzakelijke move voor de toekomst
9. Toepassing 3 Change Management awarenes training Hierbij worden mensen bewust gemaakt van Hun eigen handelen en de waarde die Verandermanagement hier in kan hebben. Leidraad bij deze cursus zijn een Kaizenevent En de principes van 5S Cursussen worden top to bottom gegeven
10. Welk systeem? Op voorhand word geen van de bovenstaande systemen uitgesloten, sterker nog het kan zelfs zo zijn dat een mix van verschillende systemen de juiste blijkt te zijn . Het enige criterium hierbij is rendement
11. Tijd en geld Tarieven en duur lopen vanaf een Change management cursus van 4x4uur via een Quick scan van 6 weken tot meerjarige totaal oplossingen. Bijpassende tarieven en kosten worden vooraf met u vastgesteld zodat u niet voor verrassingen komt te staan
12. Laat 25 jaar ervaring ook voor u werken Met wel de lusten en niet de lasten van deskundig personeel. Mijn credo is : zeg wat je doet en doe wat je zegt