SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 52
Descargar para leer sin conexión
Salta 555 – Oficina 2 E - Capital Federal. Argentina,[object Object],Avenida 3 N° 4363 – Villa Gesell Pcia. Bs As. Argentina,[object Object],www.consultoraeconyade.com.ar,[object Object],BALANCE SCORECARD Y EL ANALISIS ORGANIZACIONAL,[object Object]
Un Balanced Scorecard (BSC) para implementar la Estrategia,[object Object],    “ El BSC es como un simulador de vuelo y no como un tablero de indicadores, y como tal ha de incorporar el complicado conjunto de relaciones causa-efecto entre las variables críticas. Incluyendo los adelantos, los retrasos y los bucles de feed-back que describen la trayectoria y el plan de vuelo de la estrategia”,[object Object],Robert S: Kaplan y David P. Norton,[object Object]
¿Por qué un Balanced Scorecard?,[object Object],En los mercados industriales de avanzada los Directores Generales innovadores han utilizado el BSC para clarificar, comunicar e implementar la Estrategia.,[object Object],Necesitan un Sistema Integrado de Gestión para transformar los activos intangibles en tangibles,[object Object],Ejecutar es más importante que la estrategia en sí misma.,[object Object],Nace una nueva forma de organización: “Orientada hacia la Estrategia”,[object Object]
Las características de un buen BSC,[object Object],Cada indicador del BSC debe ser un elemento de una cadena causa-efecto que ponga de manifiesto la lógica subyacente en la estrategia de negocio.,[object Object],Los mejores BSC combinan los indicadores de resultados (pasado) con los indicadores de proceso (anticipación),[object Object],Es importante hacer el esfuerzo de explicar todos los mecanismos causales que vinculan los indicadores de proceso a los resultados cuantificables.,[object Object],Pensar de forma sistemática en los determinantes (“Drivers”) de resultados actuales y futuros,[object Object]
Beneficios de un BSC,[object Object],Consenso de todos los niveles de la organización,[object Object],Clarifica como las acciones del día afectan, no sólo al corto plazo, sino también a la creación de ventajas a largo plazo,[object Object],Identificar los inductores del negocio: cuales son las palancas, clave para generar valor,[object Object]
El Balanced Scorecard sirve para:,[object Object],Clarificar la estrategia y conseguir consenso.,[object Object],Comunicar la estrategia a toda la organización.,[object Object],Alinear los objetivos personales y departamentales con la estrategia.,[object Object],Vincular los objetivos estratégicos con los objetivos a largo plazo y los presupuestos anuales.,[object Object],Identificar y alinear las iniciativas estratégicas.,[object Object],Realizar revisiones estratégicas periódicas y sistemáticas.,[object Object],Obtener Feedback para aprender sobre la estrategia y mejorarla.,[object Object]
¿Por qué las empresas necesitan un Balanced Scorecard?,[object Object],“Si no puedo medirlo, ,[object Object],no puedo controlarlo,,[object Object],ni puedo gestionarlo.”,[object Object]
Interpretando visión y estrategia: cuatro perspectivas,[object Object],FINANCIERAS,[object Object],“¿Cómo presentarnos ante nuestros accionistas para tener éxito financiero?”,[object Object],Mediciones,[object Object],Targets,[object Object],Iniciativas,[object Object],Objetivo,[object Object],“Para satisfacer a nuestros accionistas y clientes ¿qué procesos de negocios debemos hacer excelentemente?”,[object Object],CLIENTE,[object Object],PROCESOS INTERNOS,[object Object],“¿Cómo debemos presentarnos ante nuestros clientes para lograr nuestra visión?”,[object Object],Medidas,[object Object],Targets,[object Object],Iniciativas,[object Object],Medidas,[object Object],Targets,[object Object],Iniciativas,[object Object],Objetivos,[object Object],Objetivos,[object Object],Visión y,[object Object],estrategia,[object Object],CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE,[object Object],“Para conseguir nuestra visión ¿cómo debemos desarrollar nuestra habilidad para cambiar y mejorar?”,[object Object],Medidas,[object Object],Targets,[object Object],Iniciativas,[object Object],Objetivos,[object Object]
La implementación de la estrategia es el principal elemento no financiero que determina el valor que da el accionista,[object Object],35% de las decisiones de valor son basadas en datos no financieros,[object Object],Los factores no financieros que afectan las valuaciones de los accionistas,[object Object],1.	Implementación de la estrategia,[object Object],2.	Credibilidad del management,[object Object],3.	Calidad de la estrategia,[object Object],4.	Innovación (nuevos productos),[object Object],5.	Atracción de personal talentoso,[object Object]
Existía una brecha entre Misión-Visión-Estrategia y las acciones diarias de los empleados.,[object Object],MISION,[object Object],Por qué existimos,[object Object],VALORES,[object Object],Qué es importante para nosotros,[object Object],VISION,[object Object],Qué queremos ser,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object],Nuestro plan de acción,[object Object],TOTAL QUALITY MANAGEMENT,[object Object],En qué debemos mejorar,[object Object],EMPOWERMENT / OBJECTIVOS PERSONALES,[object Object],Qué necesito hacer,[object Object]
BALANCED SCORECARD,[object Object],Interpreta, focaliza y alinea,[object Object],INICIATIVAS ESTRATEGICAS,[object Object],Cuáles son las prioridades?,[object Object],RESULTADOS ESTRATEGICOS,[object Object],ACCIONISTASsatisfechos,[object Object],CLIENTES satisfechos,[object Object],PROCESOSeficientes y eficaces,[object Object],FUERZA DE TRABAJO,[object Object],Motivada y preparada,[object Object],El Balanced Scorecard relaciona la visión y la  estrategia a las acciones diarias de los empleados,[object Object],MISION,[object Object],Por qué existimos?,[object Object],VALORES,[object Object],Qué es importante para nosotros?,[object Object],VISION,[object Object],Qué queremos ser?,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object],Nuestro plan de acción,[object Object],TOTAL QUALITY MANAGEMENT,[object Object],En qué debemos mejorar’,[object Object],EMPOWERMENT / OBJETIVOS PERSONALES,[object Object],Qué necesito hacer’,[object Object]
El Balanced Scorecard da un marco para construir ORGANIZACIONES CENTRADAS EN LA ESTRATEGIA,[object Object],5,[object Object],Movilizar el cambio ,[object Object],mediante el liderazgo ,[object Object],ejecutivo,[object Object],Movilización,[object Object],Proceso de regulación,[object Object], Management estratégico,[object Object],1,[object Object],4,[object Object],Traducir la estrategia ,[object Object],en términos operativos,[object Object],Convierta a la estrategia ,[object Object],en un proceso continuo,[object Object],Balanced,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object],Vínculo estrategia-presupuesto,[object Object],Aprendizaje estratégico,[object Object], Sistemas analíticos e informativos,[object Object],Mapas de estrategia,[object Object],Balanced Scorecards,[object Object],Scorecard,[object Object],2,[object Object],3,[object Object],Alinear la organización,[object Object], con la estrategia,[object Object],Convierta a la estrategia,[object Object], en el trabajo de,[object Object], cada empleado,[object Object],Comprensión de la estrategia,[object Object],Scorecard del personal,[object Object], Sistemas de incentivo y recompensa,[object Object], Rol corporativo,[object Object],  Sinergia entre unidades de negocio,[object Object], Sinergia en unidades de soporte,[object Object]
Los principios de la organización centrada en la estrategia,[object Object],Movilizar el cambio mediante,[object Object], el liderazgo ejecutivo,[object Object],Movilización,[object Object],Proceso de regulación,[object Object], Management estratégico,[object Object],Convierta a la estrategia en,[object Object], un proceso continuo,[object Object],Traducir la estrategia en términos operativos,[object Object],Balanced,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object],Vínculo estrategia-presupuesto,[object Object],Aprendizaje estratégico,[object Object], Sistemas analíticos e informativos,[object Object],Mapas de estrategia,[object Object],Balanced Scorecards,[object Object],Scorecard,[object Object],Alinear la organización,[object Object], con la estrategia,[object Object],Convierta a la estrategia en el ,[object Object],trabajo de cada empleado,[object Object],Comprensión de la estrategia,[object Object],Scorecard del personal,[object Object], Sistemas de incentivo y recompensa,[object Object], Rol corporativo,[object Object],  Sinergia entre unidades de negocio,[object Object], Sinergia en unidades de soporte,[object Object]
Los principios de la organización centrada en la estrategia,[object Object],TRADUCE LA ESTRATEGIA A TERMINOS OPERACIONALES,[object Object],La Estrategia,[object Object],Perspectiva Financiera,[object Object],[object Object]
La medición se usa para comunicar, no para controlar.
La Estrategia puede definirse como una serie de relaciones entre causas y efectos.“Si somos exitosos, ¿cómo debemos atender a nuestros accionistas?”,[object Object],Perspectiva del Cliente,[object Object],“Para lograr mi visión, ¿cómo debo atender a mis clientes?”,[object Object],Perspectiva Interna,[object Object],“Para satisfacer a mis clientes, ¿qué proceso debo perfeccionar?”,[object Object],Aprendizaje de la Organización,[object Object],“Para lograr mi visión, ¿cómo debe mejorar y aprender mi organización?”,[object Object]
El Balanced Scorecard describe cómo será implementada la estrategia,[object Object],Tema estratégico: Desarrollo interno del producto,[object Object],Situación estratégica,[object Object],Objetivo,[object Object],Indicadores,[object Object],Target,[object Object],Acciones,[object Object],[object Object]
Porcentaje de ingresos por nuevos productos
Aumento del beneficio a partir de nuevos productos+25%,[object Object],30%,[object Object],Aumento del beneficio,[object Object],Financiero,[object Object],[object Object]
Share de la cuenta
Satisfacer necesidades del cliente80%,[object Object],40%,[object Object],[object Object]
Programa de ganancias compartidasProductos innovadores,[object Object],Cliente,[object Object],[object Object]
Tiempo de desarrollo
Desarrollo acelerado de nuevos productos#1 en la industria,[object Object],9 meses,[object Object],[object Object]
Reingeniería del tiempo de desarrollo del productoDesarrollo de productos de clase mundial,[object Object],Interno,[object Object],[object Object]
Retención del personal clave
Adquirir, desarrollar y y conservar habilidades estratégicas100%,[object Object],95%,[object Object],[object Object]
Programa de reclutamiento
Entrenamiento del personal de supervisión
Programa de beneficiosAprendizaje y crecimiento,[object Object],Fuerza de trabajo estable y muy capacitada,[object Object]
Un buen Balanced Scorecard cuenta la historia de su estrategia,[object Object],Cada medición es parte de una cadena de sucesiones de causas y efectos,[object Object],Todas las mediciones conducen con el tiempo a éxitos organizacionales ,[object Object],Existe una relación entre las mediciones (financieras, comerciales) y los motores de rendimiento (propuesta de valor, aprendizaje y crecimiento),[object Object]
Los principios de la organización orientada a la estrategia,[object Object],Movilizar el Cambio,[object Object],mediante el ,[object Object],Liderazgo Ejecutivo,[object Object],Movilización,[object Object],Proceso de Regulación,[object Object],  Management  Estratégico,[object Object],Convierta a la Estrategia,[object Object],en un Proceso ,[object Object],Continuo,[object Object],Traducir la ,[object Object],Estrategia en ,[object Object],Terminos Operativos,[object Object],Balanced,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object], Vínculo Estrategia & Presupuesto,[object Object],  Aprendizaje Estratégico,[object Object], Sistemas Analíticos e Informativos,[object Object],Mapas de Estrategia,[object Object],Balanced Scorecards,[object Object],Scorecard,[object Object],Alinear la Organización con la Estrategia,[object Object],Convierta a la Estrategia,[object Object],en el Trabajo de cada empleado,[object Object], Comprensión de la Estrategia,[object Object],Scorecard del Personal,[object Object], Sistemas de incentivo y recompensa,[object Object], Rol Corporativo,[object Object],  Sinergia entre Unidades de Negocio,[object Object],  Sinergia en Unidades de Soporte,[object Object]
Principios de la Organización Focalizada en la Estrategia:UNIR Y ALINEAR LA ORGANIZACION ALREDEDOR DE SU ESTRATEGIA,[object Object],#3. ,[object Object],Cada Unidad de Apoyo a las Unidades de Negocio desarrolla un plan y un BSC con las mejores prácticas para crear sinergias a través de las Unidades de Negocio.,[object Object],#1. ,[object Object],Un Balanced Scorecard Corporativo define las prioridades estratégicas,[object Object],CORPORACIÓN,[object Object],SOCIOS EXTERNOS,[object Object],LÍNEAS DE NEGOCIOS,[object Object],UNIDADES DE SOPORTE,[object Object],BALANCED  SCORECARD CORPORATIVO,[object Object],(Agenda Estratégica Común),[object Object],SBU,[object Object],A,[object Object],SBU,[object Object],B,[object Object],SBU,[object Object],C,[object Object],SBU,[object Object],D,[object Object],Temas,[object Object],Mediciones,[object Object],[object Object]
Scorecard de los Distribuidores
Scorecard de los Joint Venture
Scorecard de los Proveedores
Scorecard de los New Ventures
Scorecard de la Tercerización1.	Crecimiento Financiero,[object Object],2.	Satisfacer al Consumidor,[object Object],3.	Relaciones Win-Win ,[object Object],4.	Seguro & Confiable,[object Object],5.	Proveedor Competitivo,[object Object],6.	Buen Vecino,[object Object],7.	Motivado & Preparado,[object Object],8.	Calidad,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xxx,[object Object],xx,[object Object],xx,[object Object],xx,[object Object],[object Object]
Marketing
Distribución
Adquisiciones
Compras
Seguridad
Recursos Humanos
Tecnología Informáticaxx,[object Object],#2. ,[object Object],Cada Unidad de Negocio desarrolla un plan de largo plazo y un BSC de acuerdo con la Estrategia Común,[object Object],#4. ,[object Object],Los planes de acción y los  BSC’s definen la relación con los socios externos  de acuerdo a la Estrategia.,[object Object],Las estrategias se ejecutan a través de Unidades de Negocio. Las estrategias de las unidades de negocio deben integrarse si se deben lograr propósitos de organización y sinergias,[object Object]
Los principios de la organización orientada a la estrategia,[object Object],Movilizar el Cambio,[object Object],mediante el ,[object Object],Liderazgo Ejecutivo,[object Object],Movilización,[object Object],Proceso de Regulación,[object Object], Management  Estratégico,[object Object],Convierta a la Estrategia,[object Object],en un proceso ,[object Object],continuo,[object Object],Traducir la ,[object Object],Estrategia en ,[object Object],Términos Operativos,[object Object],Balanced,[object Object],ESTRATEGIA,[object Object],Vínculo Estrategia & Presupuesto,[object Object],  Aprendizaje Estratégico,[object Object], Sistemas Analíticos e Informativos,[object Object],Mapas de Estrategia,[object Object],Balanced Scorecards,[object Object],Scorecard,[object Object],Convierta a la Estrategia en el Trabajo de cada empleado,[object Object],Alinear la,[object Object],Organización con,[object Object],la Estrategia,[object Object],Comprensión de la Estrategia,[object Object],Scorecard del Personal,[object Object], Sistemas de incentivo y recompensa,[object Object], Rol Corporativo,[object Object],  Sinergia entre Unidades de Negocio,[object Object],  Sinergia en Unidades de Soporte,[object Object]
Principios de la Organización Focalizada en la EstrategiaCONVERTIRA LA ESTRATEGIA EN EL TRABAJO DIARIO DE CADA UNO,[object Object],Los procesos de RR.HH son esenciales para trasladar la estrategia de arriba hacia abajo,[object Object],CORP,[object Object],SBU,[object Object],Proceso de arriba hacia abajo para compartir la estrategia y alinear a la fuerza de trabajo,[object Object],Proceso de abajo hacia arriba para internalizar y ejecutar la estrategia,[object Object],[object Object]
ALINEACION DE LAS METAS PERSONALES
REMUNERACION AJUSTADA A LOS OBJETIVOS LOGRADOSLa fuerza de trabajo focalizada en la estrategia ,[object Object]
La construcción de una conciencia estratégica necesita de un amplio programa de comunicación y educación,[object Object],El canal continuo de comunicación,[object Object],Ejemplos de las mejores prácticas,[object Object],Comunicación personal,[object Object],Comunicaciones uno-a-uno/cara-a-cara,[object Object],Comunicaciones en el pasillo o en la confitería,[object Object],Reuniones de grupos pequeños,[object Object],Videoconferencias,[object Object],Conversaciones telefónicas,[object Object],Correo de voz,[object Object],E-mail,[object Object],Reuniones grupales,[object Object],Notas personales escritas a mano,[object Object],Agendas distribuidas por adelantado,[object Object],Faxes,[object Object],Memos internos,[object Object],Discursos formales,[object Object],Cartas,[object Object],Newsletters,[object Object],Informes,[object Object],[object Object],Reuniones grupales,[object Object],[object Object],Canales fuertes,[object Object],E-mail (puertas abiertas),[object Object],[object Object],Mapa estratégico,[object Object],[object Object],Canales delgados,[object Object],Desarrollo del Management,[object Object],[object Object],Información sobre el BSC,[object Object],[object Object],[object Object]
Net Cash Flow
Overhead & Operating ExpenseDivisión,[object Object],[object Object], del cliente,[object Object],[object Object],100,[object Object],450,[object Object],200,[object Object],210,[object Object],225,[object Object],100,[object Object],85,[object Object],80,[object Object],75,[object Object],70,[object Object],Operating,[object Object],2.,[object Object],Targets,[object Object],Targets,[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Paola A
 
Balanced scorecard (monografía)
Balanced scorecard (monografía)Balanced scorecard (monografía)
Balanced scorecard (monografía)Johandry Carpio
 
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de Gestión
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de GestiónBalanced Scorecard como Hta. Estratégica de Gestión
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de GestiónJuan Carlos Fernandez
 
Presentación Balanced Scorecard
Presentación Balanced ScorecardPresentación Balanced Scorecard
Presentación Balanced Scorecardcarlosrestrepoj
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecardKyr Sanchez
 
Balanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participanteBalanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participantecriscrisar
 
BSC
BSCBSC
BSCuni
 
Balanced scorecard de ken blanchard
Balanced scorecard de ken blanchardBalanced scorecard de ken blanchard
Balanced scorecard de ken blanchardNombre Apellidos
 
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARD
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARDCuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARD
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARDLuancar, S.L.
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecardNintendo
 
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTON
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTON
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRaúl Estévez
 
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOBalanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOGuido Charca López
 
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
 

La actualidad más candente (20)

Cuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSCCuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSC
 
Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]Balanced scorecard mct[1]
Balanced scorecard mct[1]
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Balanced scorecard (monografía)
Balanced scorecard (monografía)Balanced scorecard (monografía)
Balanced scorecard (monografía)
 
Que es el BSC
Que es el BSCQue es el BSC
Que es el BSC
 
Balance Scorecard
Balance ScorecardBalance Scorecard
Balance Scorecard
 
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de Gestión
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de GestiónBalanced Scorecard como Hta. Estratégica de Gestión
Balanced Scorecard como Hta. Estratégica de Gestión
 
Presentación Balanced Scorecard
Presentación Balanced ScorecardPresentación Balanced Scorecard
Presentación Balanced Scorecard
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Explicacion Bsc
Explicacion BscExplicacion Bsc
Explicacion Bsc
 
Balanced scorecard[1]
Balanced scorecard[1]Balanced scorecard[1]
Balanced scorecard[1]
 
Balanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participanteBalanced scorecard material del participante
Balanced scorecard material del participante
 
BSC
BSCBSC
BSC
 
Balanced scorecard de ken blanchard
Balanced scorecard de ken blanchardBalanced scorecard de ken blanchard
Balanced scorecard de ken blanchard
 
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARD
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARDCuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARD
Cuadro de mando Integral para PYME´s BALANCED SCORECARD
 
Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTON
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTONRESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTON
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. KAPLAN Y D. NORTON
 
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNOBalanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
Balanced scorecard, Gabriela Salas UNA-PUNO
 
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...
 
Balance score-card-informe
Balance score-card-informeBalance score-card-informe
Balance score-card-informe
 

Similar a Chief BSC & MBA

Similar a Chief BSC & MBA (20)

Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
U2
U2U2
U2
 
Cursocapclase3
Cursocapclase3Cursocapclase3
Cursocapclase3
 
BALANCED SCORECARD.ppt
BALANCED SCORECARD.pptBALANCED SCORECARD.ppt
BALANCED SCORECARD.ppt
 
Sesion Iv Bsc
Sesion Iv BscSesion Iv Bsc
Sesion Iv Bsc
 
Sesion 1 introducción al planeamiento y control
Sesion 1 introducción al planeamiento y controlSesion 1 introducción al planeamiento y control
Sesion 1 introducción al planeamiento y control
 
MBR_08 (1) (1).pptx
MBR_08 (1) (1).pptxMBR_08 (1) (1).pptx
MBR_08 (1) (1).pptx
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Bsc -BALANCE SCORE CARD
Bsc -BALANCE SCORE CARDBsc -BALANCE SCORE CARD
Bsc -BALANCE SCORE CARD
 
4. PRESENTACION SESION 4 2023.pdf
4.  PRESENTACION SESION 4 2023.pdf4.  PRESENTACION SESION 4 2023.pdf
4. PRESENTACION SESION 4 2023.pdf
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
 
Balanced scorecard final
Balanced scorecard finalBalanced scorecard final
Balanced scorecard final
 
Bsc balnced scorecard
Bsc balnced scorecardBsc balnced scorecard
Bsc balnced scorecard
 
Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...
Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...
Semana Balanced Scorecard estrategia que alinea la mision empresarial con los...
 
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialEl Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
 
Cuadro de mando_integral
Cuadro de mando_integralCuadro de mando_integral
Cuadro de mando_integral
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score card
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score card
 
Manual bsc version final
Manual bsc version finalManual bsc version final
Manual bsc version final
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 

Último

Análisis de artefactos tecnologicos .pdf
Análisis de artefactos tecnologicos .pdfAnálisis de artefactos tecnologicos .pdf
Análisis de artefactos tecnologicos .pdfcastrodanna185
 
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxMatriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxPaolaCarolinaCarvaja
 
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...OLGAMILENAMONTAEZNIO
 
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfLos mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfodalistar77
 
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfActividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfalejandrogomezescoto
 
VIDEOS DE APOYO.docx E
VIDEOS DE APOYO.docx                                  EVIDEOS DE APOYO.docx                                  E
VIDEOS DE APOYO.docx Emialexsolar
 
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfTENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfJoseAlejandroPerezBa
 
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosEl diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosLCristinaForchue
 
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOS
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOSPRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOS
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOSLincangoKevin
 
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfPresentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfymiranda2
 
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdf
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdfCarta de Premio y Excel angeline 11-2pdf
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdfangelinebocanegra1
 
La Electricidad y La Electrónica.pdf....
La Electricidad y La Electrónica.pdf....La Electricidad y La Electrónica.pdf....
La Electricidad y La Electrónica.pdf....Aaron Betancourt
 
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfInmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfOBr.global
 
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...RaymondCode
 
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidadInteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidaddanik1023m
 
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETDe Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETGermán Küber
 
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.marianarodriguezc797
 
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2La tablet trabajo en grupo del grado 9-2
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2montoyagabriela340
 

Último (20)

Análisis de artefactos tecnologicos .pdf
Análisis de artefactos tecnologicos .pdfAnálisis de artefactos tecnologicos .pdf
Análisis de artefactos tecnologicos .pdf
 
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxMatriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
 
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...
Actividad 1-PRESENTACIÓN ANIMADA.pptxPreservación y conservación de los docum...
 
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfLos mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
 
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfActividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
 
VIDEOS DE APOYO.docx E
VIDEOS DE APOYO.docx                                  EVIDEOS DE APOYO.docx                                  E
VIDEOS DE APOYO.docx E
 
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfTENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
 
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosEl diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
 
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOS
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOSPRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOS
PRESENTACION DEL TEMA LOS MEJORES SIMULADORES DE CIRCUITOS ELCTRONICOS
 
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfPresentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
 
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdf
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdfCarta de Premio y Excel angeline 11-2pdf
Carta de Premio y Excel angeline 11-2pdf
 
La Electricidad y La Electrónica.pdf....
La Electricidad y La Electrónica.pdf....La Electricidad y La Electrónica.pdf....
La Electricidad y La Electrónica.pdf....
 
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfInmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
 
BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier FolchBEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
 
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
 
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidadInteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
 
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETDe Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
 
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura SilvaBEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
 
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.
Tecnológia 2024.docx.Tecnológia 2024.docx.
 
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2La tablet trabajo en grupo del grado 9-2
La tablet trabajo en grupo del grado 9-2
 

Chief BSC & MBA