2. Enquête
Les 25 employeurs
qui attirent le plus les lauréats
des grandes écoles
Certaines entreprises exercent une fascination irrésistible sur
les candidats à l’emploi. Bien perçues, elles sont considérées
comme les employeurs rêvés par les jeunes talents.
Dossier réalisé par Seydou Souley Mahamadou
L
a problématique du recrutement est LMS ORH. L’étude a été menée auprès des plus
aujourd’hui au centre de toutes les ré- grandes écoles de commerce et d’ingénieurs du
flexions RH. La conjoncture économique Maroc (Al Akhawayn, ENCG, ESCA, HEM, IS-
est difficile et la conquête des marchés CAE, EHTP, EMI, ENSIAS, INPT) avec, pour
nécessite des talents hors pair. Mais les compéten- objectif, d’évaluer l’attractivité des entreprises en
ces, de plus en plus rares, sont exigeantes sur tous matière d’emploi. 225 étudiants en fin de formation
les aspects de leur emploi. D’où un déséquilibre sur dans ces différentes écoles ont été sondés. Ce qui,
le marché du travail qui confère au postulant un pour la première fois dans notre environnement des
certain pouvoir de négociation. C’est ce dernier qui affaires, permet de disposer d’un palmarès des em-
fixe désormais les règles du jeu et l’employeur est ployeurs les mieux perçus et les plus prisés par ceux
souvent contraint de les subir. Les ressources hu- qui seront appelés à être les «capitaines» de leurs
maines de qualité deviennent dès lors inaccessibles performances.
pour beaucoup d’entreprises. Pourtant, en dépit Dans ce dossier, vous découvrirez également les
de ce contexte, certaines entreprises exercent une facteurs de motivation de ces candidats, leurs atten-
fascination irrésistible sur les candidats à l’embau- tes en matière de salaires à l’embauche, mais aussi
che. Ces boîtes sont effet considérées comme les le type de climat d’entreprise dans lequel ils sou-
employeurs rêvés par les jeunes talents. Qui sont- haitent travailler. Une mine d’informations donc,
elles et pourquoi disposent-elles d’un tel poids sur qui vous permettra, le moment venu, de mieux les
le marché du travail? C’est ce que nous vous ferons séduire, de les attirer et surtout de les garder… De
découvrir dans ce dossier réalisé par notre magazine sorte que vous serez mieux à même de développer
avec l’appui méthodologique des cabinets Diorh et votre marque d’employeur.
35
3. Dossier
Comment ils voient Les futurs lauréats 2008-
2009 des grandes écoles
leur futur job ont spontanément
énuméré les entreprises
pour lesquelles ils
souhaiteraient travailler
Les entreprises et en ont donné les
sexy sont celles
qui ont le plus raisons. Résultat, des
de chance de
remporter les révélations inattendues
faveurs des
jeunes diplômés. qui confirment en
grande partie la
perception du marché
de l’emploi telle
qu’appréhendée par les
professionnels des RH.
conseil, lors d’une conférence sur la thé-
matique du recrutement: «Aujourd’hui les
candidats ont l’embarras du choix. Ils ne sont
pas prêts à travailler pour n’importe quelle
E
entreprise ni dans n’importe quel secteur.
n initiant cette enquête, nous pour une grande part la perception du Pour les attirer, les entreprises doivent être
avons tenté d’explorer un ter- marché de l’emploi qu’ont les profession- sexy, c’est-à-dire avoir un style de manage-
rain dont on parle peu, mais qui nels des RH, ainsi que le fait remarquer ment attractif.» S’agissant de l’attractivité
pèse beaucoup sur le marché Khadija Tannaoui, consultante du cabi- des secteurs d’activité, par contre, les ré-
de l’emploi, il s’agit de la «marque em- net Diorh. C’est ainsi que des entreprises sultats de notre enquête indiquent qu’elle
ployeur». Cette notion fait aujourd’hui comme Procter & Gamble et Attijariwafa est prise en compte beaucoup plus par les
partie des préoccupations majeures de la Bank, dont le bon positionnement est de étudiants des écoles d’ingénieurs que par
plupart des entreprises. Ces dernières sont notoriété publique, sont élues en tête de ceux des écoles de commerce. Dans le
de plus en plus nombreuses à recourir aux liste des meilleurs employeurs de la place premier cas, l’attractivité sectorielle est le
cabinets RH pour connaître leur ascen- par les étudiants des écoles de commerce, second critère de choix (avec un score de
dant sur le marché de l’emploi. Mais ces avec 43% de scores pour la première et 75%) après le style de management (87%).
enquêtes commandées étant aussi confi- 37% pour la seconde. Du côté des écoles Alors que dans le deuxième cas, elle se
dentielles qu’une consultation médicale, il d’ingénieurs, la palme revient à Maroc place en quatrième position dans l’ordre
n’existe pas d’études accessibles à l’ensem- Telecom (élue avec 40% de scores) suivie des critères d’attractivité (45% des scores).
ble des acteurs du marché. Notre approche de l’OCP (36%). Les raisons de ce choix, Autre grande révélation, l’envergure inter-
méthodologique a consisté à demander à avancées par les étudiants, suscitent l’éton- nationale des sociétés exerce une attirance
l’échantillon sélectionné (de futurs lau- nement. On apprend que, contrairement à toute relative sur les étudiants en instance
réats 2008-2009 de grandes écoles) d’énu- ce qu’on pouvait croire, ce n’est ni la taille ni d’emploi (score moyen de 33,5%). Il en
mérer de façon spontanée les secteurs la rémunération qui attirent le plus les can- est de même pour les avantages sociaux
dans lesquels ils souhaiteraient travailler, didats, mais le style de management des (score moyen de 35,5%). Quant à l’ana-
les entreprises qui les font rêver et de don- entreprises. Ce critère enregistre un score lyse de la structure des choix opérés par les
ner les raisons et les conditions de l’emploi moyen de 78%. Ce qui confirme l’ana- lauréats, selon leur profil et le type d’école
de leur rêve (exigences salariales, fonction lyse insolite faite récemment par Hamid fréquentée (écoles de commerce, écoles
souhaitée). Les réponses ont été autant de El Othmani, directeur général de LMS d’ingénieurs), elle livre des appréciations
révélations inattendues, venues confirmer ORH et expert réputé dans les métiers de inattendues. Détails.
36
4. Dossier
Les 25 «boîtes»
qui les font rêver Pour les diplômés d’écoles de commerce,
les préférences sont disparates
Les entreprises qui attirent les élèves ingénieurs Les lauréats d’écoles de commerce, quant élèves ingénieurs, est en sixième position
Entreprises Scores Rang à eux, affichent des choix plus dispersés. Ils au niveau des écoles de commerce. Médi-
Maroc Telecom (IAM) 40% 1 sont séduits par des entreprises de divers télécom, quant à elle, garde une position
OCP 36% 2 secteurs. Les multinationales des produits relativement stable de part et d’autre (4e
Nokia Siemens Networks 34% 3
de grande consommation, les banques et et 5e place). Mais Wana, qui occupe la 4e
Wana 31% 4
les opérateurs télécoms raflent la mise du position chez les ingénieurs, recule pour
Méditélécom 30% 5
Alcatel Lucien 25% 6 Top ten. Seules l’ONA et la RAM s’in- prendre la 19e place chez les futurs ma-
Huawei 22% 7 filtrent dans ce peloton de tête, sans di- nagers. La deuxième catégorie est consti-
Ericsson 22% 7 rectement appartenir à ces secteurs. Les tuée de ce qu’on peut qualifier d’em-
Sofrecom 18% 9 cabinets d’audit sont aussi très prisés par ployeurs à forte notoriété sectorielle. Du
Ingema 18% 9 les lauréats d’écoles de commerce, pour fait de leur métier ou du calibrage de leur
Bull 18% 11 les opportunités d’apprentissage et d’évo- marketing RH, ces employeurs n’attirent
SGTM 17% 12 lution rapide qu’ils offrent. Alors que les pas tous les profils. Cette catégorie forme
Sogea 14% 13 entreprises de la grande industrie les lais- le gros lot des deux classements. Ainsi,
Lydec 13% 14
sent de marbre. En dehors du cimentier P&G, qui est plébiscité par les écoles de
RAM 12% 15
Lafarge, aucune entreprise de la filière n’a commerce, est totalement exclu du clas-
Logica 12% 15
Intelcom 12% 15
effleuré leur esprit. Mais l’analyse des deux sement chez les ingénieurs. C’est aussi le
Bymaro 12% 15 classements permet également de distin- cas de l’OCP qui disparaît du classement
Atos Origin 12% 15 guer deux niveaux d’appréciation. Au au niveau des écoles de commerce, même
ONCF 11% 20 premier, les entreprises ayant une image s’il est actuellement sous les feux de la
Motorola 11% 20 unanimement attractive. Dans cette caté- rampe. Il y a également toutes ces sociétés
CID 11% 20 gorie figurent les géants des télécoms qui de conseils et études (Deloitte& Touch,
Holcim 10% 23 font rêver élèves ingénieurs et étudiants Ernest&Young, Sofrecom, Ingema…)
Sqli 9% 24 d’écoles de commerce. Maroc Telecom, qui, chacun, n’exercent leur influence que
Set-Scom 9% 24 qui apparaît à la tête du classement des sur les diplômés d’un seul bord.
Les élèves ingénieurs Les entreprises qui attirent les étudiants d’écoles de commerce
préfèrent les télécoms Entreprises Scores Rang Entreprises Scores Rang
Au niveau des écoles d’ingénieurs, l’attractivité P&G 43% 1 Masnaoui Mazar 15% 14
des entreprises suit une tendance homogène. Attijariwafa 37% 2 Dell 14% 15
Dans le Top ten, on remarque la prédominance BMCE 35% 3 PriceWaterhouse 14% 15
Meditel 34% 4 BMCI 13% 17
des sociétés de télécoms, même si l’OCP arrive
Unilever 25% 5 Lafarge 13% 17
en seconde position. Maroc Telecom (IAM) 23% 6 Wana 10% 19
Les jeunes ingénieurs marocains fantasment RAM 20% 7 Centrale laitière 9% 20
sur ce secteur des nouvelles technologies, au Coca-Cola 19% 8 Marjane 9% 20
détriment d’activités plus classiques de BTP, de ONA 19% 8 CDG 8% 22
génie civil ou des cimenteries. On s’étonne aussi Nestlé 17% 10 Klem 8% 22
L’Oréal 17% 10 Accor 7% 24
que les banques ne fassent pas partie de leurs Deloitte & Touch 16% 12 Fidaroc 7% 24
choix, alors que les métiers de la finance ont Ernest&Young 16% 12
de plus en plus besoin d’ingénieurs. Mais cela
s’expliquerait par le fait que chez les ingénieurs, employeurs, mais aussi le choix de carrière. Les élèves ingénieurs auront donc une
la spécialité des lauréats détermine en grande plus forte propension à rechercher des postes techniques plus compatibles avec leur
partie le champ de perception des meilleurs formation initiale.
38
5. Dossier
Les secteurs qui les
séduisent le plus
Automobilie, industrie, agro-industrie, sur les lauréats des grandes écoles de
commerce. Le textile, quant à lui, se ré-
tourisme attirent les lauréats de grandes vèle «sans charme». Une attitude incom-
écoles, mais les entreprises qui évoluent dans préhensible car la concurrence à laquelle
ces secteurs leur sont méconnues. le secteur est soumis aurait dû inciter les
opérateurs à rechercher des compétences
managériales de haut niveau pour boos-
Des secteurs cotés, mais des écoles de commerce et pourtant il y en a ter leurs performances et donc à mieux se
entreprises mal connues deux ou trois très grandes dont une cotée marketer auprès des grandes écoles. De
Malgré les échos de la crise internationale en Bourse. Le tourisme, qu’on disait peu leur côté, les élèves ingénieurs choisissent
qui occupent tous les esprits au Maroc, le attractif, s’en sort pas mal, (29%, du moins les entreprises qui les attirent en les situant
secteur financier continue de faire rêver en termes d’intentions, mais ces inten- d’abord dans leur secteur d’activité. Celui-
les lauréats des écoles de commerce. La tions aboutissent-elles?). En tout cas, ci est en général très proche de la forma-
banque et les services caracolent en tête même si aucune entreprise touristique n’a tion qu’ils poursuivent. Ainsi, les NTIC
du classement sectoriel. En effet, ces deux été mentionnée dans le classement, il n’en et les services (ingénierie, offshoring,
métiers sont de grands pourvoyeurs de reste pas moins que le marketing d’image services télécoms) raflent les préférences
postes pour jeunes dirigeants, c’est pour- dont le secteur a bénéficié ces dernières et passent (de peu) devant l’industrie. On
quoi ils continuent d’attirer et de faire années a eu des impacts positifs auprès s’éloigne donc de l’image de l’ingénieur
naître des vocations. Mais l’attrait de la des grandes écoles. Le secteur jouit d’un de chantier ou d’usine qui cède la place à
Banque-finance peut s’expliquer aussi capital «attraction» que les opérateurs l’ingénieur de bureau d’études ou de cabi-
par le fait que la finance reste l’option doivent savoir saisir et convertir en voca- net. La finance, la grande distribution et
prédominante de l’enseignement dans les tion, en proposant aux lauréats des gran- l’automobile récoltent aussi de bons sco-
grandes écoles de commerce. Par contre, des écoles des conditions d’accueil dignes res chez les ingénieurs. Mais ces scores
le classement de la grande distribution de leur niveau de qualification. ne resteront que des intentions qui ne se
en troisième position est une révélation Cette analyse s’applique également à concrétiseront certainement pas, car les
étonnante car, de l’avis de nos experts, ce l’automobile, à l’industrie et à l’agro-in- entreprises de ces secteurs sont mécon-
secteur n’est vraiment pas très sexy. dustrie qui se positionnent moyennement nues (aucune d’entre elles n’apparaît dans
D’ailleurs, en dehors de Marjane, aucune bien sur l’échiquier de la compétition sec- leur classement d’employeurs attractifs).
entreprise du secteur n’est classée parmi torielle alors que les entreprises qui y ap- À moins qu’elles ne décident d’agir pour
les 25 meilleurs employeurs élus par les partiennent n’exercent aucune influence inverser la tendance.
Degré d’attractivité des secteurs dans les écoles de commerce Degré d’attractivité des secteurs dans les écoles d’ingénieurs
Secteurs Scores Secteurs Scores
Banque, finance 45% TIC 49%
Services 41% Services 48%
Grande distribution 35% Industrie 44%
Tourisme 29% Banque, finance 23%
Automobile 26% Grande distribution 20%
Industrie 22% Automobile 19%
NTIC 22% Tourisme 5%
Agriculture, agroalimentaire 19% Agriculture, agroalimentaire 4%
Textile 4% Textile 3%
40
6. Dossier
Ambiance et reconnaissance
avant le reste!
Les jeunes privilégient un environnement de travail favorable
à leur épanouissement et aiment être reconnus pour leurs
compétences.
Les lauréats votent style de seconde position, mais Ces organisations com-
management juste devant la notoriété les jeunes mencent en effet à faire
La rémunération n’est pas tout, même de l’entreprise, gage de preuve de dynamisme, au
chez de jeunes ingénieurs censés être plus valorisation du CV, et
privilégient point de devenir des relais
cartésiens. Elle arrive en troisième posi- plate-forme de lance- un environnement d’offres d’emplois à la fois
tion, après le style de management. Les ment d’une carrière favorable à leur formelles et informelles,
experts des RH n’ont cessé ces dernières réussie. Mais la noto- épanouissement surtout via l’outil web. Le
années d’attirer l’attention des dirigeants riété, pour eux, n’est pas cas de la proximité (15%
sur ce volet important qui fait toute la dif- forcément associée à la professionnel et 12%) qui n’exerce pas
férence entre les entreprises aux yeux des taille (29% et 6e dans le et où leurs de poids sur les choix de
compétences qu’elles convoitent, et ça se classement) de la société. compétences carrières des jeunes lau-
confirme. Les jeunes privilégient un envi- Ce qui donne aux PME
ronnement de travail favorable à leur épa- la latitude d’aiguiser des
seront reconnues. réats bouscule également
les idées reçues. On peut
nouissement professionnel, où ils seront appétits et de tenter leur en déduire qu’au plan na-
reconnus pour leurs compétences et où coup de charme auprès de cette cible. tional, la localisation géographique n’est
ils pourront se développer. Ils préfèrent la D’autres points méritent qu’on s’y attarde, pas forcément un critère d’attractivité dé-
progression professionnelle aux solutions telles les relations personnelles par rap- terminant.
de court terme, avec une fiche de paie plus port à leurs scores dans les deux classe- Les jeunes sont prêts à aller là où il y a des
conséquente. Ils privilégient également le ments (27 et 26%) semblent jouer un rôle opportunités. Autre remarque globale, les
choix du secteur où ils vont démarrer leur non négligeable dans le choix de carrière stages ne favorisent pas particulièrement
carrière et qui conditionne leur avenir des jeunes diplômés. Est-ce à dire que les l’attachement des étudiants aux entre-
professionnel. employeurs ne considèrent pas seulement prises qui les accueillent. Est-ce du fait
La vocation prend le pas sur l’appât du les compétences des candidats? Ou bien de l’accueil qui leur a été réservé ou est-
gain. Sans doute davantage plus vénaux, les étudiants assimilent-ils les relations ce parce qu’ils veulent aller voir si l’herbe
les «épiciers » (lauréats des écoles de personnelles aux réseaux de leur école, n’est pas plus verte chez le voisin? Difficile
commerce) classent la rémunération en notamment les associations de lauréats? de trancher.
Critères d’attractivité tels que perçus par les élèves ingénieurs Critères d’attractivité tels que perçus par les étudiants des écoles de commerce
Motivations Scores Rang Motivations Scores Rang
Style de management 87% 1 Style de management 69% 1
Secteur d’activité 75% 2 Rémunération 60% 2
Rémunération 64% 3 Notoriété de l’entreprise 57% 3
Notoriété 40% 4 Secteur d’activité 45% 4
Taille 40% 5 Implantation à l’international 33% 5
Avantages sociaux 38% 5 Avantages sociaux 33% 5
Implantation à l’international 34% 6 Taille 29% 6
Relation personnelle 27% 7 Relation personnelle 26% 7
Proximité 15% 8 Proximité 12% 8
Antécédents (stage, mission) 11% 9 Antécédents (stage, mission) 6% 9
42
7. Les fonctions et le chèque
qu’ils convoitent
Les élèves ingénieurs aiment la RH, même s’ils rêvent plus de technique.
Leurs attentes salariales cadrent avec l’offre du marché, alors que les étudiants
des écoles de commerce attendent plus de ce dernier.
Les fonctions qui attirent les étudiants
Finance et technique… logistique, qui souffre également d’un d’écoles de commerce
toujours champions! manque d’attrait, pâtirait de l’insuffisance Fonctions Scores
Sans surprise, les métiers de la finance des formations dans ce domaine, seules Finance 47%
sont encore les plus attractifs et les plus quelques écoles enseignant aujourd’hui Marketing 25%
valorisés chez les diplômés d’écoles de cette spécialité. Chez les ingénieurs, les Ressources humaines 9%
commerce. Le marketing arrive en se- fonctions techniques arrivent évidem- Achats et logistique 6%
conde position, alors que, selon le cabinet ment en tête avec le score impressionnant Commercial 5%
Diorh, les opportunités d’emploi sont de 74%. Il faut noter également la place Technique 0%
très réduites dans ce domaine. Ce qui est honorable des RH qui attirent presque un Autres 0%
dommage, car des entreprises de dimen- lauréat d’école de commerce sur dix, et un
sion humaine doivent être également des ingénieur sur cinq. Ce qui montre, là aussi, Les fonctions qui attirent les élèves ingénieurs
entreprises orientées client… surtout avec leur intérêt pour le management et les re- Fonctions Scores
des marchés de plus en plus concurren- lations humaines. Mais contrairement à Technique 74%
tiels. Le commercial qui, lui, présente un ce qu’on pouvait envisager, la finance, qui RH 20%
potentiel énorme en termes d’opportuni- attire beaucoup d’ingénieurs sous d’autres Commercial 13%
tés d’emploi, ne recueille qu’un petit 5%. cieux, n’arrive qu’en cinquième position. Marketing 12%
Et souvent, estiment nos consultants chez Est-ce parce que ce métier est encore Finance 10%
Diorh, les lauréats d’écoles de commerce y considéré au Maroc comme un métier de Achats et logistique 0%
vont par dépit ou par défaut. La fonction lauréats d’écoles de commerce? Autres 0%
Les salaires qui attirent les lauréats Les salaires qui attirent Des exigences salariales
d’écoles de commerce les élèves ingénieurs entre réalisme et ambition
Tranches en dirhams Scores Tranches en dirhams Scores Les élèves ingénieurs sont assez conscients
Moins de 5000 0% Moins de 5000 - de ce qu’offre le marché (10 à 11 Kdh). Leurs
1% 5000-5999 - prétentions salariales sont en adéquation avec
ce que les entreprises proposent, nous explique
5000-5999
9% 6000-6999 -
6000-6999
1%
Abdelilah Jennane, directeur exécutif du
cabinet Diorh. Des salaires qui ont connu une
7000-7999 16% 7000-7999
4%
8000-8999 21% 8000-8999 progression très importante au cours des dix
9000-9999 20% 9000-9999 14% dernières années, parallèlement aux tensions
10000-10999 16% 10000-10999 38% sur ce marché de l’emploi (offre de formation
11000-11999 7% 11000-11999 19% largement insuffisante pour faire face aux
5% 12000-12999 14% besoins des entreprises et des grands chan-
12000-12999
5% tiers que connaît le royaume). Par contre, les
0% 13000-13999
13000-13999
2%
prétentions salariales des étudiants d’écoles de
14000-14999
14000-14999 0% commerce, quoique plus modestes que celles
2%
15000 et plus 3% 15000 et plus des ingénieurs, sont légèrement au-dessus de
Pas de préférence 1% Pas de préférence 1% ce qu’offre le marché (6 à 10 Kdh).
43
8. Dossier
Analyse d’expert Abdel Ilah Jennane, Directeur Exécutif de Diorh
Comment développer sa
marque employeur
Ce qui constitue cation qui participent au développement
de la marque employeur, on peut citer les
le vecteur du annonces de recrutement. La bonne for-
développement de la mulation des messages et leur bonne pré-
sentation peuvent en effet servir de base
marque employeur, c’est à l’attractivité de l’entreprise en suscitant
l’efficacité du marketing l’intérêt des candidats. À ce niveau, on
RH dans sa globalité. constate que les centres d’appels se distin-
guent de plus en plus par l’excellence de la
Et ce dernier s’articule présentation des messages véhiculés dans
autour de cinq (5) axes, leurs annonces de recrutement. Ce qui
améliore leur image employeur et leur per-
appelés les 5 C. met d’attirer des jeunes compétents, funs
et branchés, qui répondent bien à leurs
O
attentes. C’est donc l’efficacité du marke-
n parle aujourd’hui de mon- ting RH dans sa globalité qui constitue le
dialisation et de concurrence vement de l’entreprise et donneront envie vecteur du développement de la marque
accrue. Mais s’il y a un mar- aux lauréats de leur école de les rejoindre. employeur. Ce marketing s’articule autour
ché hyperconcurrentiel, c’est Un autre canal non moins important est de cinq (5) axes, appelés les 5 C. Le pre-
bien celui des compétences. Les entrepri- la proximité avec les établissements d’en- mier est celui du développement des com-
ses ont donc tout intérêt à bien se position- seignement cibles, au niveau national ou pétences. Lorsqu’une entreprise a l’image
ner sur ce marché. Il y va de leur survie, car international. d’une structure apprenante, elle augmente
pour pouvoir faire face au fantasme de l’ex- Dans ce domaine, les entreprises peuvent sa cote d’attractivité. C’est cette image qui
patriation qui secoue les jeunes compéten- mener plusieurs types d’actions allant de fait de Procter&Gamble, par exemple, un
ces, elles doivent bien se marketer. la participation aux forums des grandes employeur adulé par les lauréats des gran-
Les multinationales anglo-saxonnes (Mi- écoles, au sponsoring des manifestations des écoles de commerce.
crosoft, Shell…), pionnières dans cette académiques, culturelles, sportives et à Le deuxième axe est constitué par la com-
approche, s’intéressent vivement au mar- l’affectation de ressources pour dispen- pensation & benefits, c’est-à-dire la politi-
ché de l’emploi, qu’elles segmentent et ser un enseignement, des études de cas… que de rémunération avec tous les avanta-
étudient régulièrement pour mieux attirer Cette proximité peut également se mani- ges qu’elle peut offrir à la nouvelle recrue.
les compétences. Plusieurs entreprises au fester à travers le détachement de cadres À cela s’ajoute la carrière qui, elle, doit
Maroc profitent également d’une notorié- de l’entreprise comme vacataires dans les permettre à la jeune recrue de se projeter
té qui génère des candidatures spontanées. grandes écoles, l’attribution de récompen- dans le développement de l’entreprise. Le
Mais il y a aujourd’hui des démarches et ses aux meilleurs lauréats ou l’offre de ma- quatrième C, c’est la coopération, autre-
des outils plus élaborés pour développer tériels pédagogiques aux établissements. ment dit le style de management qui va
la marque employeur. Celle-ci se construit C’est ce que fait Citroën, par exemple, en être proposé par l’entreprise qui concerne,
en effet à travers plusieurs canaux. Le pre- offrant à l’OFPPT des moteurs usagés entre autres, le type de relation hiérarchi-
mier est celui du «bouche-à-oreille» qui pour les étudiants dans les ateliers de tra- que et l’ambiance humaine du travail. Au
découle d’une pratique managériale qui vaux pratiques ou encore Microsoft, qui final, c’est la mise en valeur réelle de l’en-
commence depuis l’accueil et l’intégration offre des solutions logicielles. Le troisième semble de ces outils, à travers la commu-
des nouvelles recrues. Lorsque l’intégra- canal réside au niveau de la communica- nication interne et externe de l’entreprise
tion est réussie, les recrues deviennent tion de l’entreprise et du charisme de ses – le cinquième C-, qui développe l’image
des ambassadeurs. Elles parleront positi- dirigeants. Parmi les outils de communi- employeur.
44
9. Dossier
Le Top Ten
par école
Le secteur demeure Top 10 par écoles d’ingénieurs Top 10 par écoles de commerce
un élément décisif du EHTP ESCA
choix de carrière des OCP
Entreprise Score
52% P&G
Entreprise Score
56%
élèves ingénieurs. Alors SGTM
Lydec
48%
40%
Méditélécom
UNILEVERS
52%
40%
que ceux des écoles de Sogea 36% NESTLE 40%
commerce accordent CID
Bymaro
36%
36%
COCA COLA
ATTIJARI WAFA
36%
32%
plus d’importance à la OGER
Ingema
24%
20%
MAROCTELECOM(IAM)
ONA
32%
24%
notoriété des entreprises. Onep 16% CENTRALE LAITIERE 20%
Set-Scom 16% LYDEC 20%
INPT ISCAE
Les suffrages vont au Entreprise Score Entreprise Score
secteur et à la notoriété Maroc Telecom 88% P&G 64%
L’analyse des résultats par école montre une Méditélécom 80% L’OREAL 44%
nette influence du type de formation suivie NokiaSiemensNetworks 76% COCA COLA 44%
Ericson 76% UNILEVER 44%
par les élèves ingénieurs sur leur perception
Wana 68% ONA 40%
des meilleurs employeurs. Au-delà de cette Huawei 56% NESTLE 36%
perception, c’est aussi le positionnement de Alcatel Lucien 52% ERNEST & YOUNG 32%
l’école qui est mis en évidence. Ce qui justifie Motorola 36% DELOITTE 28%
l’importance du score attribué au secteur d’ac- Bull 20% ATTIJARI WAFABANK 24%
tivité, classé second critère d’attractivité. Ainsi, DevoTeam 12% KLEM 24%
on se rend compte que les lauréats de l’EHTP
ENSIAS HEM
se dirigent plutôt vers les sociétés d’ingénierie Entreprise Score Entreprise Score
industrielle et de BTP où ils peuvent postuler Maroc Telecom 64% BMCE 72%
à la fois comme ingénieur d’études et ingé- Sofrecom 56% ATTIJARI WAFA 60%
nieur de chantier. À l’INPT et à l’ENSIAS, Bull 52% P&G 44%
les vocations sont similaires, sociétés de télé- Wana 44% MEDITEL 36%
NokiaSiemensNetworks 44% MAZARS 36%
coms, de services, d’ingénierie et d’informati- Atos Origin 44% MAROC TELECOM 32%
que emportent leurs suffrages. L’EMI, quant Sqli 40% DELOITTE 32%
à elle, se positionne sur plusieurs créneaux. Ses Meditel 36% PRICE WATER HOUSE 28%
élèves sont attirés par presque tous les profils Alcatel Lucien 36% RAM 28%
d’entreprises élues par les ingénieurs (sociétés Logica 32% BMCI 28%
de BTP et d’ingénierie industrielle). Mais
EMI ENCG
on remarque la grande absence des sociétés
Entreprise Score Entreprise Score
télécoms parmi les préférences des emistes OCP 60% Méditélécom 72%
sans doute parce qu’informatique et télécoms Oncf 36% Maroc Telecom 63%
ne sont pas les unités d’enseignement domi- Ona 28% Attijariwafa Bank 60%
nantes de l’école. Toutefois, l’EMI est l’école RAM 24% Ona 54%
Lafarge 24% CDG 54%
d’ingénieurs qui affiche la plus grande poly- Set-Scom 24% RAM 32%
valence. Au niveau des écoles de commerce, Samir 20% Aiguebelle 30%
par contre, les suffrages sont dispersés. Ici, la SGTM 20% Atlanta Assurance 23%
notoriété des entreprises prévaut, reléguant le Shell 20% Dell 20%
secteur d’activité au second plan. Sogea 20% Toyota 18%
46
10. Le cas particulier de l’université Trajectoire des lauréats
Al Akhawayn En poste (cadre ou dirigeant) En situation de chômage Entrepreneurs Master&Phd
La conduite de notre enquête sur le terrain a coïncidé avec 82,84% 1,65% 3,63% 11,88%
la période des vacances des étudiants en fin de formation Lieu géographique de travail
à l’université Al Akhawayn. Nous n’avons donc pas pu les Maroc USA Canada Europe Middle&Far East
sonder directement. Mais la direction communication et 77,88% 3,96% 3,3% 10,90% 3,96%
développement de l’université a mis à notre disposition une Répartition des carrières par domaine d’activité
étude sur leur trajectoire, réalisée par ses soins courant 2008, Administration-organisation-services 11,9%
auprès des lauréats en poste de 1998 à ce jour. Les tendan- Ressources humaines 5,46%
ces observées dans cette étude se rapprochent largement Information-communication-technologie 35,04%
des résultats que nous avons recueillis auprès des différentes Organisation internationale 1,6%
écoles de commerce. Ce qui nous a permis d’extrapoler et de Industrie-BTP 16,08%
généraliser les commentaires. Nous avons également extrait Finance-banques 13,83%
de l’étude d’Al Akhawayn quelques détails importants que Commerce-marketing 4,83%
nous restituons ci-contre. Communication et médias 4,5%
Témoignages
Comment recrutent ces employeurs
qui ont la cote Des politiques diffé
nk
Attijariwafa Barenciées
Au-delà des compétences
validées par la for-
ériences acquises), les
Maroc Télécom mation (diplômes et exp
Polyvalence et capacité d’adaptation re carrière chez AWB,
qualités requises pour fai
les valeurs morales,
Les compétences recherchées concernent les domaines des télécom nous explique-t-on, sont
s, tivation et le potentiel
du commercial, du marketing, des systèmes d’information, des l’ouverture d’esprit, la mo
ent se déploie suivant des
finances, de la réglementation des télécoms, des ressources humaines d’évolution. Le recrutem
métier (commercial/
et de la communication. Dans son processus de recrutement, nous stratégies différenciées, par
de séniorité, (expéri-
confie Hassan Rachad directeur des ressources humaines, IAM métier expert), par degré
et par région. Mais AWB
valorise particulièrement, la polyvalence et la capacité d’adaptation, menté/jeunes diplômés)
ticulière au recrute-
la disponibilité et l’engagement, l’esprit d’initiative et la confiance en attache une importance par
des écoles et universités
soi. Elle recrute essentiellement dans les meilleures écoles d’ingé- ment des jeunes diplômés
és Bac+4 /5 des écoles
nieurs et de commerce. Même si sa notoriété lui permet de drainer marocaines. Pour les diplôm
situent dans une four-
un plus grand nombre de candidatures spontanées, IAM participe marocaines, les salaires se
plus de 200.000 dirhams,
fréquemment aux manifestations estudiantines, avec pour objectif de chette allant de 80.000 à
est fonction de la cote de
rester à l’écoute du marché du travail, mais aussi de repérer les «perles en brut annuel. Cet écart
didat.
rares». Faites-vous remarquer! l’école dont est issu le can
Procter & Gamble
Très sélect, mais excellente école
selling line, «Your international
Comme IAM, P&G cible les étudiants et les jeunes diplômés à haut potentiel, avec comme
attirer les meilleures compétences qui,
career starts at home» (votre carrière internationale démarre chez vous). Un message pour
et ne s’en cache pas. Pour l’intégrer, il
souvent, s’expatrient pour trouver une carrière digne de leur ambition. P&G est «élitiste»
savoir faire preuve, entre autres, des
faut bien se retrousser les manches. Il faut certes détenir le «bon passeport», mais surtout
sans limite et une grande passion pour
qualités suivantes (qu’on appelle, dans la maison P&G, les facteurs de succès): une curiosité
. Dès que vous franchissez les portes
la création, des capacités de proactivité dans le changement et de la rigueur dans l’exécution
la société pratique uniquement des
de P&G, votre carrière a de fortes chances d’être lancée. Pour les postes de responsabilité,
au sein de l’entreprise. Cette politique a des
promotions internes. Cela veut dire que tous les cadres dirigeants ont fait leurs classes
débutant chez P&G est déterminée
avantages certains puisqu’elle renforce la culture d’entreprise. La rémunération d’un jeune
selon le marché, quant à son évolution, elle est axée sur la performance. À vous de jouer!
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11. Dossier
Analyse d’expert Hamid El Otmani, directeur général LMS
Organisation Ressources Humaines
L’attractivité ne suffit pas…
il faut savoir les retenir
Pour retenir les jeunes cadres, il faut que
la culture de l’entreprise et sa proposition
en termes de développement de carrière et
d’accomplissement soient à la hauteur de
leurs attentes. La fidélisation est le résultat
d’un processus de motivation des équipes
au quotidien.
L
e lien entre attractivité et fidé- n’est indispensable» est un
lisation n’est pas automatique. leurre). Les managers ont
Certaines entreprises ont fait parfaitement pris conscience
d’importants efforts en termes que la formation d’un cadre
de réajustement salarial pour les débu- au métier de l’entreprise est
tants (ingénieur à 13.000 dirhams nets), avant tout un investissement
mais une fois recruté, le salaire stagne et qu’il faut rentabiliser dans
le turnover explose à partir de la deuxiè- le temps. La fidélisation est
me année. le résultat d’un processus de
Car sachant que l’inflation salariale motivation des équipes au
aidant, lorsqu’ils changent de travail, quotidien, à travers un bien-
leur rémunération peut être ressenti
augmenter de 15 à 25%. par les collaborateurs. de leur carrière. Ces exigences ne peuvent
Sur un autre plan, nous certains Aujourd’hui, les cadres «cohabiter» que dans un environnement
avons souvent constaté
un énorme décalage en-
départs de ne sont pas prêts à s’en-
gager dans n’importe
où le management est ouvert, participa-
tif et parfaitement conscient du rôle du
tre le capital image de cadres font très quelle entreprise. Il faut capital humain. Ainsi, nous remarquons
certaines multinatio- mal aux entrepri- que sa culture et sa pro- que certaines starts up, (même si leur no-
nales, du fait de leur di- ses, et l’histoire position, en termes de toriété n’a pas encore grandi au point de
mension internationale
et le quotidien d’une fi-
Qui dit «personne développement de car-
rière et d’accomplisse-
leur permettre d’être très attractives), ar-
rivent tout de même à bien fidéliser leurs
liale au Maroc, réduite n’est indispensa- ment, soient à la hauteur collaborateurs grâce à leur vision, leur
à un simple atelier délo- ble» est souvent de leurs attentes. Ainsi, souplesse et leur ouverture. Toutefois,
calisé sans politique RH,
ni ambition de dévelop-
un leurre. par style de management
(critère d’attractivité do-
la motivation et la performance restent
les deux termes de l’équation autour de
pement. Cette situation minant, qui ressort dans laquelle, et l’entreprise et le cadre retrou-
peut avoir aussi son lot de déceptions et votre étude), les jeunes diplômés enten- vent leurs intérêts réciproques pour que
de turnover. dent le respect, l’estime, la considération leurs parcours s’inscrivent dans la même
Certains départs de cadres font très mal et également le développement de leurs voie. Des deux côtés, il faut savoir donner
aux entreprises (l’histoire de «personne compétences pour une évolution rapide et recevoir.
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12. Dossier
Analyse d’expert KhadijaTannaoui, responsable formation au
cabinet Diorh
Les grandes
tendances du marché
L’enquête confirme un repositionnement des critères de choix des lauréats,
plaçant le style de management comme élément le plus attractif. Désormais,
intégrer une entreprise parce qu’elle est la plus compétitive au plan de la
rémunération n’est plus d’actualité.
lié d’une part à une forte présence leur choix. Néanmoins, le classement fait
d’activités à vocation commercia- largement ressortir le poids de la notoriété
le (offshoring) et d’autres part à la de l’entreprise dans les orientations expri-
prolifération d’entreprises aux ac- mées par les lauréats. Enfin, les tendances
tivités plus portées sur les métiers salariales restent peu impactées par l’infla-
de la vente et de la distribution tion, en comparaison avec les prétentions
(marketing et trade marketing). des candidats déjà en poste.
En revanche, l’élément étonnant
révélé par l’enquête est la propor- Classement Global
tion de lauréats souhaitant oc- Entreprises Scores Rang
cuper un poste dans la fonction P&G 43% 1
RH, ce qui reflète l’intérêt porté IAM 40% 2
à un métier qui, pendant des an- Attijariwafa 37% 3
nées, était considéré comme une OCP 36% 4
activité à valeur ajoutée limitée. BMCE 35% 5
Cette tendance pourrait d’abord Méditélécom 34% 6
s’expliquer par la forte demande Nokia Siemens Networks 34% 7
exprimée par les entreprises, qui Wana 31% 8
traduit l’importance de la fonc- Alcatel Lucent 25% 9
Unilever 25% 9
tion, ainsi que par l’évolution
L
Huawei 22% 11
du métier lui-même. L’enquête
Ericsson 22% 11
es résultats de l’enquête confir- confirme également un repositionnement
RAM 20% 13
ment la tendance évidente de des critères de choix des lauréats, plaçant Coca-Cola 19% 14
la prédominance de certaines le style de management comme étant ONA 19% 14
fonctions (technique et finan- l’élément le plus attractif, contrairement à Sofrecom 18% 16
cière) prisées par les lauréats, en raison de l’idée que se faisait la majorité des person- Ingema 18% 16
la croissance des activités industrielles et nes concernant l’élément salaire. Le cri- Bull 18% 16
de service (principalement dans le domai- tère selon lequel «intégrer une entreprise Nestlé 17% 19
ne des télécoms) et de l’attractivité histori- parce qu’elle est la plus compétitive sur Oreal 17% 19
que des institutions financières. Les fonc- le plan de la rémunération» est dépassé. SGTM 17% 19
tions commerciales et marketing, quant Aujourd’hui, les résultats de l’enquête le Deloitte 16% 22
à elles, continuent d’être privilégiées par confirment, les lauréats, également sen- Ernest&Young 16% 22
30% des candidats issus d’écoles de com- sibles au type de management de l’en- Masnaoui Mazar 15% 24
merce. Leur attrait auprès des lauréats est treprise, intègrent cette dimension dans Sogea 14% 25
50
