Suche senden
Hochladen
Presentatie Linkedin
•
Als PPT, PDF herunterladen
•
0 gefällt mir
•
278 views
G
guest8466426
Folgen
Reisen
Melden
Teilen
Melden
Teilen
1 von 4
Jetzt herunterladen
Empfohlen
How its done.
Factsheet interim management
Factsheet interim management
Martin Wever
Save the date!
Save the date!
CRICS BV
Heeft u al een oplossing voor de gevolgen van de transitie naar de WMO? Door deze bezuinigingsmaatregel van de overheid, verwachten veel zorgorganisaties ook te moeten bezuinigen. Vaak wordt daarom gesneden in het aantal medewerkers en flexibele contracten worden niet verlengd. Maar hoe lost u dan een personeelstekort op door ziekteverzuim en in vakantieperiodes? Flexpoolmanagement biedt hierin de oplossing.
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagement
Bas de Greef
Drie onmisbare technologietips voor groeiende ondernemingen
Groeistuipen
Groeistuipen
Xerox Global
Assurantie Magazine Vakkennis Verzekeren Lean Six Sigma PRCS
Am25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcs
Drs. Roel Kock MBA
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
Vilans
Servicedesking is vooral mensenwerk is de stelling van Wisborn. Vanzelfsprekend moeten structuren, procedures en processen op orde en transparant zijn. Evenals de systemen die hierin ondersteunend (kunnen) zijn. Maar volgens ons is de mensfactor van doorslaggevend belang in de dynamiek tussen de Servicedesk en rest van de organisatie. Hoe ontwikkel je mensen en teams tot high performers die klantverwachtingen weten te managen en dit weer te verbinden naar het leveren van oplossingen en zorgen voor een tevreden klant? In deze workshop belicht Jorden Hagenbeek van Wisborn enkele aspecten van mens- en teamontwikkeling en worden concrete handvatten aangereikt die u in de praktijk kunt toepassen.
De mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de Servicedesk
TOPdesk
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz. Bestellen kan via www.diekeure.be
Management - Boeken voor professionals
Management - Boeken voor professionals
DieKeure
Empfohlen
How its done.
Factsheet interim management
Factsheet interim management
Martin Wever
Save the date!
Save the date!
CRICS BV
Heeft u al een oplossing voor de gevolgen van de transitie naar de WMO? Door deze bezuinigingsmaatregel van de overheid, verwachten veel zorgorganisaties ook te moeten bezuinigen. Vaak wordt daarom gesneden in het aantal medewerkers en flexibele contracten worden niet verlengd. Maar hoe lost u dan een personeelstekort op door ziekteverzuim en in vakantieperiodes? Flexpoolmanagement biedt hierin de oplossing.
HR sheet flexpoolmanagement
HR sheet flexpoolmanagement
Bas de Greef
Drie onmisbare technologietips voor groeiende ondernemingen
Groeistuipen
Groeistuipen
Xerox Global
Assurantie Magazine Vakkennis Verzekeren Lean Six Sigma PRCS
Am25 vakkennis prcs
Am25 vakkennis prcs
Drs. Roel Kock MBA
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
eHealth in de wijk. Leren van andere sectoren
Vilans
Servicedesking is vooral mensenwerk is de stelling van Wisborn. Vanzelfsprekend moeten structuren, procedures en processen op orde en transparant zijn. Evenals de systemen die hierin ondersteunend (kunnen) zijn. Maar volgens ons is de mensfactor van doorslaggevend belang in de dynamiek tussen de Servicedesk en rest van de organisatie. Hoe ontwikkel je mensen en teams tot high performers die klantverwachtingen weten te managen en dit weer te verbinden naar het leveren van oplossingen en zorgen voor een tevreden klant? In deze workshop belicht Jorden Hagenbeek van Wisborn enkele aspecten van mens- en teamontwikkeling en worden concrete handvatten aangereikt die u in de praktijk kunt toepassen.
De mens als succesfactor van de Servicedesk
De mens als succesfactor van de Servicedesk
TOPdesk
Blijf op de hoogte van de nieuwe publicaties Management. Deze folder geeft een mooi overzicht op boeken met betrekking tot entrepreneurship, starters, mission statement, strategiebepaling, change management, logistiek management, Lean management, megatrends, sociale media zoals Facebook, Twitter en Linkedin, projectleiderschap, risk management, people management, service management, coaching, performance management, absenteïsme, retentie enz. Bestellen kan via www.diekeure.be
Management - Boeken voor professionals
Management - Boeken voor professionals
DieKeure
Gamadis presentation to investors
Done 090203 Investorpresentation Plan B
Done 090203 Investorpresentation Plan B
gamadis
Climate Change
Climate Change
Christopher Uden
El Sistema Solar
El Sistema Solar
eSCO
presentacion de los colores
presentacion de los colores
cristina3692
Psykologifabrikens relationsverkstad på Alla hjärtans dag! http://www.psykologifabriken.se/florta-med-fabriken-pa-alla-hjartans-dag/
Relationsverkstan
Relationsverkstan
johnairaksinen
Power Point para trabajar los colores en Educación Especial
Power Los Colores
Power Los Colores
Cree Ramón Laza
Definición de la web 2.0, principios, servicios, tecnologías, utilización, articulos.
Web 2
Web 2
Rodríguez Rosa
Metodología Elearning - Los Colores Primarios
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Nubeservice
Wanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is Afspraak
pkooman
Lees hier het volledige RAAT Magazine! Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
Finext
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu? Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden- en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet. Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’. Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren. Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn. En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier. Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.” Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst. “De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.” Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken. “Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.” Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat. “Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.” Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Déhora
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Yellowpost
Yellowpost nr15 pp1
Yellowpost nr15 pp1
YellowstarSolutions
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
Rudy Post
De Afspraak is Afspraak methode brengt motivatie, groei en prestaties terug in uw organisatie. No cure no pay.
presentatie Afspraak is afspraak
presentatie Afspraak is afspraak
Effeqt
handig model om de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
TMC_Courant_november_2012
1 Nieuwsbrief November Ne En
1 Nieuwsbrief November Ne En
paulknijn
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
Liane Duit
Whitepaper Cost Control
Whitepaper Cost Control
Martin de Smit
Weitere ähnliche Inhalte
Andere mochten auch
Gamadis presentation to investors
Done 090203 Investorpresentation Plan B
Done 090203 Investorpresentation Plan B
gamadis
Climate Change
Climate Change
Christopher Uden
El Sistema Solar
El Sistema Solar
eSCO
presentacion de los colores
presentacion de los colores
cristina3692
Psykologifabrikens relationsverkstad på Alla hjärtans dag! http://www.psykologifabriken.se/florta-med-fabriken-pa-alla-hjartans-dag/
Relationsverkstan
Relationsverkstan
johnairaksinen
Power Point para trabajar los colores en Educación Especial
Power Los Colores
Power Los Colores
Cree Ramón Laza
Definición de la web 2.0, principios, servicios, tecnologías, utilización, articulos.
Web 2
Web 2
Rodríguez Rosa
Metodología Elearning - Los Colores Primarios
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Nubeservice
Andere mochten auch
(8)
Done 090203 Investorpresentation Plan B
Done 090203 Investorpresentation Plan B
Climate Change
Climate Change
El Sistema Solar
El Sistema Solar
presentacion de los colores
presentacion de los colores
Relationsverkstan
Relationsverkstan
Power Los Colores
Power Los Colores
Web 2
Web 2
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Metodologia de trabajo e-learning - los colores
Ähnlich wie Presentatie Linkedin
Wanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is Afspraak
pkooman
Lees hier het volledige RAAT Magazine! Deze RAAT is een voorbeeld van hoe Finext i.s.m. Swap Support, Technision en Sonum International wij onze krachten bundelen. Hierin lees je echte verhalen uit de praktijk, de visie van onze experts en een blik op de nieuwste ontwikkelingen.
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
Finext
Elke dag weer heb je als ondernemer te maken met de uitdagingen van het ondernemen. Je start een onderneming vaak met duidelijke ambities zoals onafhankelijkheid, je eigen baas zijn, zelf bepalen wanneer en hoeveel je werkt. De praktijk laat echter zien dat de meeste ondernemers louter bezig zijn met bijzaken en details, en dus niet met de hoofdzaken, de grote lijnen, de strategie. Wat is er terecht gekomen van jouw eigen doelstellingen waarmee je ooit bent begonnen? Waar sta je nu? Komt je dit bekend voor? Een schrale troost is dat je absoluut niet de enige bent die hiermee kampt. Integendeel zelfs en het kost je nog geld ook. Zo blijkt uit ons doorlopend onderzoek dat er bij 9 van de 10 Midden- en Kleinbedrijven onopgemerkt veel geld weglekt. Dit loopt gemiddeld zelfs op tot 10% van de omzet. Bij Thexton Armstrong noemen wij dat ‘Winstlekkage®’. Wij werken dagelijks met ondernemers in het MKB en zien hoeveel kansen onbenut blijven. Kansen om de continuïteit van de onderneming te waarborgen en de winst uit bestaande bedrijfsactiviteiten te verbeteren. Hierbij stellen we samen met jou en het team het verbeterpotentieel van alle bedrijfsonderdelen vast en pakken dit direct op een gestructureerde en tegelijkertijd praktische manier aan. Hiermee realiseren we niet alleen winstverbeteringen op de korte termijn, maar borgen we die verbeteringen ook voor de lange termijn. En met ‘winst’ hebben we het niet alleen over euro’s, maar ook over meer tijd en plezier. Onze adviseurs helpen je graag met veel passie en brengen hun kennis en ervaring in de praktijk om ervoor te zorgen dat de onderneming weer voor jou gaat werken. En niet andersom.
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
RobinU
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.” Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst. “De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.” Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken. “Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.” Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat. “Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.” Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Déhora
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Berg en Partners B.V.
Yellowpost
Yellowpost nr15 pp1
Yellowpost nr15 pp1
YellowstarSolutions
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
Rudy Post
De Afspraak is Afspraak methode brengt motivatie, groei en prestaties terug in uw organisatie. No cure no pay.
presentatie Afspraak is afspraak
presentatie Afspraak is afspraak
Effeqt
handig model om de organisatie eens opnieuw te bekijken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Jos van de Werken
TMC_Courant_november_2012
1 Nieuwsbrief November Ne En
1 Nieuwsbrief November Ne En
paulknijn
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
Liane Duit
Whitepaper Cost Control
Whitepaper Cost Control
Martin de Smit
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners BV
Kosten reduceren: op welke manieren kunt u kosten reduceren? Administratiekantoor Amsterdam: forse en kleine besparingen, ingeslepen routines en eind aan bonussen MVO.
Eenvoudig kosten reduceren
Eenvoudig kosten reduceren
simonewimax
Door gebruik te maken van een methodiek zoals 8D kan op een efficiente en gestructureerde wijze gezocht worden naar de kernoorzaak van een probleem. Deze Factsheet geeft een korte toelichting op doelstelling en gebruik.
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Ratio Consultants
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
Mark Veldpape
Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
Patrick van Beukering
In het onderzoek naar de beste adviesbedrijven staat The brown paper Company op 4 van de 6 beoordelingsgebieden op nummer 1!
Mt100 Interview
Mt100 Interview
wesselberkman
Ähnlich wie Presentatie Linkedin
(20)
Wanneer Afspraak is Afspraak
Wanneer Afspraak is Afspraak
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
RAAT Magazine: Finance is Mensenwerk
Thexton armstrong brochure
Thexton armstrong brochure
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Het tijddossier strategische personeelsplanning
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column: 'De rem van incompetentie' mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Column marcel goeie zaken mrt 2013
Yellowpost nr15 pp1
Yellowpost nr15 pp1
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
Quotes Tempo-Team Business Consultancy
presentatie Afspraak is afspraak
presentatie Afspraak is afspraak
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 1
1 Nieuwsbrief November Ne En
1 Nieuwsbrief November Ne En
Transformatie van het secretariaat
Transformatie van het secretariaat
Whitepaper Cost Control
Whitepaper Cost Control
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Productivity Partners Corp Presentatie Maart 2009
Eenvoudig kosten reduceren
Eenvoudig kosten reduceren
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Factsheet Root Cause Analysis Methodology
Questionmarks In 5 Minuten
Questionmarks In 5 Minuten
Make it happen (deel 1)
Make it happen (deel 1)
Mt100 Interview
Mt100 Interview
Presentatie Linkedin
1.
2.
3.
4.
Jetzt herunterladen
![Wat is headcount? ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)