1. 0’ 44~
Tous les constats,
Tous les objectifs,
Toutes les mesures,
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sur le site internet
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Les 14et21 mars ba péyi’a a sens!
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LETCHIMY
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E régionales des 14et21 mars2010
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2. • r,
~ nouvele) R UX A TI I~UAI
Chers compatriotes, construction d’un idéal commun dans le respect et Les Grandes personnes comme sources et part de notre consommation alimentaire. De
dans la dignité C’est pour moi éliminer l’assistanat, ressources. même, notre fabuleuse biodiversité, ouvre à notre
Mes chers amis, Martinique nouvelle des perspectives de
l’esprit de mendicité, le déni de notre personnalité Je veux que notre Martinique nouvelle ne
collective. C’est aussi pour moi dans I’Etat de droit valorisation considérables, qui nous promettent
Les années qui viennent seront déterminantes, s’inscrive pas dans cette logique de mise à l’écart bien des horizons en termes de créations
d’abord pour relever le pays, frappé d’une qu’est la France, la construction des bases des~aînés, et de leur paupérisation rampante, que d’entreprises, d’emplois, de formations diverses,
récession économique sans précédent. Ensuite, démocratiques du développement et du progrès l’on retrouve en Occident. Une Grande personne et de visibilité internationale.
pour préparer la collectivité unique que le peuple dans un processus de responsabilisation inédit. est pour moi un trésor d’expérience et
a voulue. d’expertises, une ressource que nous devons Maintenant!
Seulement, je respecte toutes les positions et je absolument impliquer dans le projet commun.
Je me consacre depuis 9 ans au développement me battrai pour que chacun puisse défendre la Nous aurons besoin d’eux dans la mise en oeuvre Avec le survol de ces quelques principes, vous
de la ville de Fort-de-France sienne. La démocratie n’est pas un combat de de ces proximités nouvelles et de ces voyez à quel point il ne s’agit pas seulement
dans la continuité du travail coqs, c’est un espace d’écoute, d’humilité, accompagnements d’élections régionales, de développement
déjà accompli. J’ai demandé d’échanges et de partage. solidaires que AXE 7 Ensemble économique, ou
e r AXE 2
aux foyalais de m’accorder nous allons
épouser les réalités de
notre nature, de notre
pour une I Un nouveau modèle et de simple
ces quatre prochaines années Les défis qui sont aujourd’hui les mettre en géographie et de notre Martinique
de nouvelles pratiques définition des
de gouvernance en
pour relever ce défi. S nôtres ne doivent pas s’aborder de place.
Espace Caraibe
Nouvelle Martinique modalités de
manière étroitement économique ou fonctionnement
Un outil plus puissant. sociale, Ils sont aussi culturels, voire La jeunesse d’une collectivité
philosophiques. Dès lors, pour y faire coinmé fôrce unique.
AXE6
Cette collectivité doit dépasser la
simple fusion de nos assemblées pour
devenir un véritable outil, plus efficace,
plus cohérent, au service d’une Martinique
iL j~ face, il nousune appréciation lucide
valeurs, et
faut mobiliser des
des grands enjeux contemporains,
qui devront donner une âme à
aù présent
et chance du
fûtur.
Un territoire solidaire
d’habitat, d’innovation
sociale et de réussite
éducative
Le plan de relance
de l’emploi et de
l’activité
AXE 3
Une collectivité
unique bien préparée
Il s’agit de
faire le choix
d’une société
I
• martiniquaise
nouvelle.
Si j’ai choisi de m’adresser à vous ici,
c’est simplement pour rappeler quelques-
‘I
unes des valeurs qui m’animent, et qui à mon sens
r’
toutes ces mesures que nous
allons mettre en oeuvre au plus
7/ notre action économique et à
vite.
Notre jeunesse doit
assumer pleinement
son rôle de force vive
pour l’avenir. Elle doit
AXE5
La culture, l’identité, le
sport et le patrimoine:
fondements de la
construction du lien
social et de l’ouverture
AXE 4
De l’ambition et de
l’audace avec de
véritables moteurs de
développement Il s’agit
s’installant dans
d’inédites fondations.
de traiter,
pouvoir étudier, au monde
devraient constituer l’âme d’une véritable politique L’esprit d’entreprendre apprendre, s’impliquer dans la aujourd’hui même, les
pour notre pays. vie du pays et du monde, dans des conditions de premières urgences: emploi, re’ance économique,
L’économie martiniquaise doit être au service des logement, de ressources, de déplacements et de mise en place de la collectivité unique.
Une confiance totale. martiniquais. La croissance ne doit pas être au loisirs, qui soient les plus décentes possibles!
service du profit pour le profit. Toute économie La Martinique nouvelle sera attentive à ses II s’agit également de mettre en oeuvre sur
D’abord, il y a l’amour infini que je porte à mon doit conforter ces valeurs essentielles qui jeunes. Elle sera soucieuse de leur assurer les plusieurs années de nouvelles politiques plus
pays, la Martinique. Il y a cette confiance totale que contribuent à l’élévation de chacun au maximum conditions d’une liberté inventive, contestatrice, audacieuses en matière économique, en matière
je mets dans le génie, la volonté, la capacité à de ses possibilités. Elle doit permettre d’insuffler qui assurera toute la richesse de son évolution d esolidarités, en matière d’environnement...
construire du peuple martiniquais. On sait qu’un à notre jeunesse un esprit d’entreprise qui ne future.
petit pays peut étonner le monde entier quand se situe pas uniquement dans une perspective de La Martinique nouvelle eèt possible, elle est à
ceux qui l’habitent sont le fruit d’une histoire profit, mais dans une dynamique de citoyenneté Un pays propre. notre portée, construisons-là maintenant!
comme la nôtre. Je suis persuadé que tous généreuse. C’est pourquoi, je crois aussi à l’esprit
ensemble, dans une démarche de rassemblement de coopérative qui est tellement présent dans Reste enfin, la question du rapport a notre Serge Letchimy
et de respect mutuel, nous pourrons faire de la notre tradition, tout comme à l’aptitude à donner. environnement et plus largement aux
Martinique, une terre d’initiatives et de progrès. changements climatiques qui vont provoquer
Je veux aussi porter une attention toute particulière dans les années qui viennent de douloureuses
J’ai toujours considéré que notre épanouissement aux deux extrémités de notre tissu social : aux mutations et de grandes c~tàstrophes. Nous
ne passait pas nécessairement par une rupture jeunes et à ces hommes et femmes du troisième devons:enfin envisager une pp~duction agricole
avec le cadre républicain français, mais par la âge que l’on appelle les “Grandes personnes”. hautement diversifiée qui aSsurera ùne large N03
02

3. 1
Serge
Letchimy
le
57 ans N I E VI E’UP s
‘4 [J nouv > Urbaniste
Député-Maire
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2 ‘3 - . , -. , 5 6 7
Catherine Mauri~e ‘ ~atricia~, •-- Didier Yvette Luc Louison
Conconne Àntiste ~.-- .. Telle Laguerre Galot Clémenté
46 ans ‘56 a~ ~4r ~ - ‘50~ns 44 ans 41 ans Cadre bancaire
Dirigeante d’entreprise Enseigr~ant~~~ ~ .. Assist. sidlé~ffmar~ Enseignant Cadre culturel Maire & Cons. Gral
Maire Adj. & Cons. Gral Mairè;&1~pn~.$rql, ~ air,e.Adjo~te~ -~ SG du PPM 4 Conseillère municipale Schoelcher
Fort-de-France Français Trinité Maire adjoint Diamant ‘-‘ ~
Fort-de-France “
~:/, •~;‘jç,p ~.1.
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8 9 ‘~ .‘‘- ~i0 -~ 11 12 13
Jenny Justin ~, ~ r ‘.~ •Jocelyfle paniel Karine Daniel
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~. Dulys-Petit Pamphile , - Piï~illé Robin Roy-Camille Chomet
55 ans 41 ans 3 ‘~‘ 57an≤-’4 48 ans, 45 ans 41 ans
Enseignante Cadre territorial: ‘•P ~rincipcJ~ de~’c~llêge3 Dirigeant d’entreprise Agent de voyage Enseignant
1~i Maire & Cons~GraI Maire Adjoint Conseiller Régional Fort-de-France 4 Schoelcher
Maire & Cons. Gral — ~
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Morne Rouge ~Lorrain ~‘ ‘~S~intè-Luc~. •‘~-. Rivière Salée
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Mage Morin Tt~ôdiard Crusol Casimirius Lord mot
68 ans 60 ans ~8~an~ ~ ~;,
-‘. 68 ans 56 ans 52 ans
Enseignante retraitée Enseignant .~Agen~e propre~& Prof. des universites Cadre Pôle Emploi Dirigeant d’entreprise
Gros-Morne 1er Maire Adjoint Conseillere municipale t Fort-de-France Basse-Pointe Conseiller Gral
Saint-Joseph :: François~ ‘r~~ .4)
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Marleine Camille Kàrir~è José Elisabeth Thierry
La noix Chauvet Galy ‘s” Maurice Landi Fondelot
59 ans 61 ans 37 ans 48 ans 48 ans 39 ans,
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Comptable Enseignant Maître de Conf. U~G Agriculteur Enseignante Agent tenitorial
Anc. 1ère Secrét. FSM Fort-de-France 1er Maire Adjoint •Vice-Pdt Chbre Agric. Fort-de-France Député Suppléant
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Manuela Jean-Claude ~ -~ * -, •Louis ‘. - Valérie Patrice
Mondesir-Kekiard Duverger / ~lcibi~d~jl,~ :‘~ • Marie~Saihter. -: ~, Bernadine Dintimille
39 ans 61 ans - •~. :~,,• ~
48 ans-: ~4. ~
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34 ans 37 ans
Technicien Territorial Educateur spécialisé Directrice d’ecdle Cqdre Fce Telecom Conseillère municipale Agent d’achat
Saint-Joseph Anc. Cons. Gral & Mun. ~ ~ •~ ŒeI&~rr~urii~i~àl ~- Marin Maire Adjoint
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Fort-de-France ~ m,s ~ ~ ~‘ Gros-Morne
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342
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Véronique Max Régine ~Wilfrid~~.?,,~ ~r/ I .3~ ~, Josiane Eric
Vermig non Dufrenot Caprice ~ir~inj~ ‘ ~ Alerte Coppet
48 ans
Formatrice
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Biologiste
60 ans
Retraitée de banque
39 ans
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Coiffeur~
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~‘ ~.‘ 4’ ‘-‘ -, •
46 ans
Archiviste hospitalier
43 ans
Dirigeant d’entreprise
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k •ô Carbet Trinité (FSM)
38 39 40 41 42 “-J... 43
Syndie Jean-Marie Josette Steeve Stephanie • ~ Rodolphe
Laplume Clovis Nicole Moreau Azile •: Désiré
29 ans 54 ans 61 ans 35 ans 19 ans ç
73 ans
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Employée mutuelle Infirmier libéral Retraitée Educ. nat° Agent CGSS Etudiante s:~ Medecin retraite
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Maire Adjointe 1er Maire Adjoint Maire Adjointe Syndicaliste 4’
Sainte-Marie • Maire & Cons. Gral
Bellefontaine Prêcheur François
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C.
Marin

4. ~1gi taie Martinique nouvele)
TRA E L’RE !
Pour ne plus subir la fatalité du chômage et de la casse sociale. Pour ne plus diviser et rejeter, mais pour unir, motiver et impulser
AXE N°1 : LE PLAN DE RELANCE DE L’EM O ET DE L’ACTIVITE AXE N°2: U NOU AU MODELE ET DE NOUVE L S P ATIQUES
DE GOUVERNANCE N ARTINIQU
La Martinique connaît une situation dramatique Pour en finir avec les pratiques autoritaires et arbitraires, nous proposons une nouvelle
du chômage et de l’exclusion. Le tableau est sombre, et les exemples sont administration régionale, respectueuse de toutes les opinions, et entièrement dédiée à
C’est un constat d’échec collectif, amplifié par encore nombreux... l’accompagnement des acteurs par l’activité, et au soutien des initiatives.
l’inertie de la Région dans certains domaines et
des choix sélectifs justifiés par des motifs Une véritable force d’impulsion et de L’engagement d’un chantier essentiel : la
idéologiques ou des manoeuvres politiques. Après ft~ élections, nous développement, au service de La transparence: le
révision de la fiscalité locale (octroi
réunirons dès avril tous~Ieé acteurs l’emploi et de l’activité citoyen martiniquais de mer et taxation des carburants) en
28 000 Martiniquais dépendants du RMI politiques, éconn~ïes, doit tout savoir des concertation avec les régions
Un modèle de gouvernance actes des élus Guadeloupe et Guyane, pour rendre
Un taux de chômage moyen de 25%, syndicaux et socio-cuItureI~’pàu r régionaux.
écologique, solidaire et plus juste le coût de la vie.
dépassant 50% chez les jeunes et les femmes définir et mettre ~ place dès 2O~1O
économiquement performant
Une agriculture en grande difficulté un Plan Régional de Relaflcede.* Des choix de développement
12.000 demandeurs de logement non l’emploi et de l’activité. •.~ -
• La réorganisation 4 respectueux de notre
de toutes les Le dialogue environnement, pour
satisfaits Une collectivité
structures et régionale à
Un modèle de démocratique la préservation et la
Une chute de la fréquentation touristique butils dé gouvernance en garantissant valorisation de nos
l’écoute du
démocratique les droits de écosystèmes, le
gouvernance peuple.
l’opposition.
s’appuyant sur soutien au
Objectif: retrouver 5000 emplois! une’dynamique dé développement
projet économique viable, la solidarité
et la justice sociale.
Une stratégie volontariste, Le respect d~’
Quelques pistes de ce plan de relance, qui annoncera une politique volontariste et planifiée conseils
inscrite dans la durée, touchant chacun d’entre vous, dans son quotidien et dans son avenir. visant à passer des effets Une gouvernance qui s’appuie sur
consultatifs et la
d’annon~és, des schémas et des garantie de leur
une nouvelle dynamique de projet
projets, à l’actiôn effecthi~eet indépendance. Mieux passer des études à la réalisation,
LES TRAVAUX URGENTS DANS LES LYCÉES, LA RELANCE DES TRAVAUX PUBLICS: concrète. organiser le Partenariat Public-Privé, cadrer
pour permettre une amélioration notable de la relance de la création de zones, et soutien aux avec audace, et efficacité, le budget régional,
sécurité et des conditions de travail des élèves projets communaux et intercommunaux bloqués Une dynamique de facilitation des projets, raccourcir les délais de paiement des entreprises,
et des personnels. pour des raisons administratives ou politiques, permettant une consommàtion optimale des consommer réellement les fonds dédiés ... des
fonds européens, en lièn avec notamment les défis auxquels devra répondre la Région
UN PLAN HABITAT avec la construction de LE SOUTIEN AUX ENTREPRISES: instauration communes et les cémmùnautés de communes. Martinique de demain.
1500 à 2000 logements par an, des d’un guichet unique de médiation fiscale et
réhabilitations plus accessibles aux demandeurs, financière pour l’aide concrète aux chefs
et qui permette aussi et enfin de soulager les d’entreprises démunis face aux exigences et Pour préparer l’avenir
sinistrés de Dean. aux échéances des administrations,
LA REDYNAMISATION DU TOURISME autour
AXE N°3: UNE COLLE TIVITE U I~UE BIEN PREPAREE
L’APPUI A LA VIE ASSOCIATIVE ET A
d’un Projet d’intérêt Régional immédiat pour la L’ÉCONOMIE SOLIDAIRE, au travers d’emplois
redynamisation de Saint-Pierre, ville d’Art et Contribuer à la réflexion quant à l’organisation Préparer soigneusement la fusion entre
aidés, et en apportant des services quotidiens
d’Histoire, et l’appui à la rénovation des hôtels, et aux compétences de la collectivité unique, dans services régionaux et départementaux. Près de
aux citoyens : soutien scolaire, et sportif,
restaurants et sites touristiques. médiation sociale, appui au 3ème âge le cadre de l’élaboration de la loi en préparation. 4000 agents doivent trouver leur juste place
Le mode de scrutin devra garantir la dans la nouvelle collectivité.
représentation de l’ensemble du territoire.
06 07

5. ~
~ iiiijj~,
nauvele) MBITION ET AUDACE ECO OMIS
Pour ne plus gérer à la petite semaine et au gré des intérêts partisans, LE TRANSPORT
mais pour offrir des perspectives concrètes et efficaces... Tourisme Un transport collectif écologique, multimodal,
culturel accessible partout et par tous
AXE 4: DE L’AMBITION ET DE L’AUDACE AVEC DE VERITABLES
MOTEURS DE DEVELOPPEMEN Créer une autorité unique des transports
réunissant les 22 autorités organisatrices de
Tourisme Tourisme transport.
Dans la dynamique du Plan immédiat de loisirs & d’affaires
relance de l’activité, notre équipe s’engage à Favoriser l’utilisation préférentielle des produits sports
relancer l’économie par l’investissement de l’agriculture locale dans la restauration STRATEGIE Organiser un transport collectif écologique,
public. collective, scolaire, les hôpitaux, le,s hôtels et TOURISTIQUE multimodal (terrestre et maritime), accessible
restaurants conventionnép av~c la Région. partout et par tous : c’est une priorité quotidienne
Cette stratégie fera l’objet d’un contrat pour trop de Martiniquaises et de Martiniquais, en
Plan
d’objectif avec le monde économique, immédiat de LA PECHE particulier femmes, jeunes, personnes âgées...
associatif et syndical, relance de bonner une” vocation Tourisme
ainsi qu’avec I’Etat, afin Diminuer le l’activité Relancer ,maritime Tourisme « séniors Rechercher les moyens de terminer le site
de
de mettre en activité coût de la vie
l’économie par Ma,tinique et une plaisance longue propre existant, et désenclaver le Nord Atlantique.
l’investissement durée»
30.000 artiniquais sur en réduisant public
vraie: place à la Un transport collectif écologique, multimodal, accessible
10 ans. Nous comptons es prix pêche ‘t’. partout et par tous: planning prévisionnel
pour cela mettre
en avant des AXE4 Un contrat Optimiser LE TOURISME Fin 2010 : Mise en place d’une nouvelle
Un transport collectif d’objectif afin de
secteurs écologique,
les fonds Faire du tourisme une véritable locomotive de gouvernance du Transport,
Ambition et mettre en activité rég io’naux notre développement
prioritaires multimodal, accessible 30.000
audace pour mieux
de notre partout et par tous Martiniquais
économie (voir économique structurer la Réussir la création de 9.000 emplois sur 10
2011 : lancement de la consultation
schéma). filière pêche ans, et atteindre 400 à 500.000 touristes de pour choisir un délégata ire,
Faire du tourisme croisière.
L’économie
une véritable
numérique, support ‘Aider’ à
‘s..
locomotive de notre ‘écojilér, là Réorganiser et rédr~ienter le Comité Martiniquais
Quelques développement
moteur de l’économie 2013 : mise en oeuvre de la nouvelle
actions phares de martiniquaise production par du Tâurisrnê, qui déviendra un outil d’impulsion organisation de transport en commun
une vàlorisation vers et dé projèts, ef p’as’ éeûlement d’image et de sur l’ensemble du territoire.
cette politique
économique Valoriser et développer des produits du segmént “frais marketing.
l’activité agricole et la préparé”.
pêche
LA CREATION D’ACTIVITES Créer 7 territoires de projets d’aménagement
Relancer l’économie par Faire reconnaitre par l’Union touristique à Haute Qualité Environnementale LES PRIX ET LA FISCALITE
l’investissement public Européenne les spécificités de la pêche
traditionnelle côtière de Martinique pour éviter les Mettre en place une stratégie de diversification Diminuer le coût de la vie en baissant les prix
Créer 2 pôles de compétitivité et 10 zones réglementations inadaptées. des clientèles, une appropriation du tourisme
d’activité dans le pays, en lien avec les par la population et le soutien aux forces Participer à l’amélioration des dessertes
collectivités concernées. Soutenir la d’hébergement, d’accueil, de loisirs et de aériennes et portuaires (commerce) pour rendre
création d’un production privilégiant le tourisme authentique. les prix plus proches de la réalité des revenus
Conserver et protéger 40 000 ha de Surface lycée de la martiniquais, inférieur de 23% à ceux de
Agricole Utile sur 30 ans. mer et d’une Créer un projet d’intérêt Régional, en lien avec l’hexagone (INSEE)
•—~_z~ f -ft~L~
Maison de la
~ les communes concernées autour du potentiel
Garantir une plus grande équité dans le Pêche. touristique de Saint-Pierre et de la Montagne Réviser l’octroi de mer pour une fiscalité plus
soutien des filières de production, notamment Pelée. juste pour le consommateur
vis-à-vis des cultures vivrières et maraîchères
09
08

6. e 0
ixie Martinique nouvele)
Pour ne plus acheter le mérite et les consciences, mais pour mobiliser,
réunir et offrir de réelles perspectives d’épanouissement humain
L’ t~’HI r-. r TL[~ LE ~•~.RTE LEPAT .11’
ï
i~i I S.C~A ‘E
au Prêcheur
Il ,. I [
Quelques actions phares de cette politique Aider à la numérisation des archives
culturelle et sportive: municipales et départementales. Garder la INNOVATI N ET CULTURE SCIENTIFIQUE
trace des mémoires des populations (archives
La Région possède une responsabilité ET BIODIVERSITE orales des femmes, des travailleurs, etc) Développer la culture numérique en
essentielle dans le champ de la culture s’appuyant sur les médiathèques et les
et de l’identité: placer l’Homme Valoriser les Jardins patrimoniaux, les jardins Faire du Fort Tartenson un espace muséal et associations
martiniquais au centre d’une société botaniques, les jardins créoles au service du de loisirs dédié aux cultures de “L’Atlantique noir”
solidaire et autonome. public Inciter aux nouveaux métiers de I’ingéniérie
culturelle et aux métiers du graphisme et du
L’Homme au centre des politiquesdy~~. “LIRE ET ÉCRIRE” ETTRE LA BEAUTE ET L CR ‘ATION A LA design en relation avec l’IRAV
tourisme, de l’insertion des jeunes, de Z4 PORTEE DE TOUS
l’éducation, de la valorisation de flét~; Mettre en place un plan d’équipement du Créer un “Institut des Mondes Créoles”
his oire et de notre patrimoine..~ territoire en médiathèques accessibles en soirée, Créer un Espace des Arts Populaires et
~ .1~
Emergents espace culturel de valorisation par des
les week-end et les jours fériés. expositions et des conférences: langue créole,
La culture martiniquaise construit hr~9~ histoire, sciences sociales, littérature, etc
unité et notre volonté commune de Développer des actions culturelles autour du Créer le Conservatoire régional de la
“regarder demain” I Elle puise sa forcé livre et de l’écriture, notamment en créole musique et des arts pour accéder à des
formations diplomantes à tous les niveaux. SP RT
dans nos traditions de la terre et de la Le sport, facteur de reconnaissance
mer! Elle est en constante évolution, MÉMO! E ET P TRIMOINE identitaire
dans les villes, dans les bourgs et dans Créer une école des Arts et Métiers pour
les campagnes! Elle constitue une Inventorier tous les éléments de notre l’artisanat d’art
patrimoine matériel et immatériel, topographique Soutenir l’implantation ou la réhabilitation
richesse pour construire une Créer un Fond d’aide a la production et à la d’équipements sportifs,
irtinique forte, confiante et et thématique et valoriser les fonds documentaires
de nos musées grâce aux outils informatiques création des productions martiniquaises par la
~résolument tournée vers l’avenir! •
contractualisation et la signature de conventions Aider à la réalisation de manifestations
n -1~ ~
Mettre en connexion tous les musées et (CNC, CNL) : cinéma, audio-visuel, arts sportives
Préserv~r nos héritages culturels pour. plastiques, spectacles vivants.
relever leg nouveaux défis mondiaux espaces d’exposition
Renforcer le dialogue avec les acteurs du
Soutenir la production de documentation Aider, au travers d’une Agence Régionale, les sport,
S’adapter aux nouvelles formes artistes martiniquais à se produire et à exposer
technologies et du management patrimoniale sous toutes ses formes : ouvrages,
~. .~,
sites internet, CD, film, etc ici et à l’étranger et à garantir la propriété Aider les sports de haut niveau (athlètes et
culturels. ‘~ ,~;. ~
intellectuelle de leur production. clubs) et faire éclore l’institut de formation aux
Aider les politiques de protection, de ARTI I UE EN FETE” métiers du sport
Faire du sport un facteur de cohe~ion restauration et de valorisation de tous les
sociale. ~ patrimoines : monuments, édifices, objets, Mettre en réseau les fêtes et spectacles Soutenir les sports de masse,
contes, danses, etc. (Carnaval, fêtes patronales, 22 mai, etc.) des
Ce sont là des défis qui inscrivent’~la,~.. V-
différentes communes et collectivités pour mieux Développer une véritable culture sportive dans
Martinique dans le 21ème siècle Ouvrir une “Maison d’interprétation des communiquer et le faire savoir à l’étranger les établissements scolaires
mondialisé. V.,,’..
patrimoines et des métiers du patrimoine” aux
publics scolaires, aux touristes et au grand public En faire un outil de la promotion touristique
en liaison avec les formations professionnelles martiniquaise
(guides, artisanat, licences professionnelles)