1. Teoría Clásica de la
Administración
• Basa su interés en la estructura
que debe tener una organización
para lograr la eficiencia.
• Principales representantes:
– Henry Fayol
– Lyndall Urwick
– Luther Gulick

2. HENRY FAYOL (1841-1925)
• Fundador de la teoría
clásica.
• Expuso su teoría en su
famosa obra “Administration
Industrielle et Générale”
• Motivó la fundación del Centro
de Estudios Administrativos.

3. Aportes de Fayol a la
Administración
• Hizo grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos.
• En su libro Administration
Industrielle et Générale describe
su filosofía y sus propuestas.
– Funciones básicas de la
empresa.
– Concepto de Administración.
– Principios de la Administración.

4. Funciones básicas de la
Empresa
1. Funciones Técnicas.
2. Funciones Comerciales.
3. Funciones Financieras.
4. Funciones de Seguridad.
5. Funciones Contables.
6. Funciones Administrativas.

5. Funciones Técnicas
Producción
Control de Calidad

6. Funciones Comerciales
Compra
Venta

7. Funciones Financieras
Capital

8. Funciones de Seguridad

9. Funciones Contables

10. Funciones Administrativas
Funciones
Técnicas
Funciones
Financieras
Funciones
Funciones Comerciales
Administrativas
Funciones de
Seguridad
Funciones
Contables

11. Concepto de Administración
Planear
Funciones
Organizar
administrativas Dirigir
Funciones Coordinar
técnicas
Controlar
Funciones
comerciales
Funciones
financieras
Funciones
contables
Funciones
de seguridad

12. Jerarquía de las Funciones
Administrativas
Niveles Jerárquicos más altos
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
•Planear
•Organizar
•Dirigir
•Coordinar
•Controlar
OTRAS FUNCIONES
NO
ADMINISTRATIVAS
más bajos

13. PRINCIPIOS GENERALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
• División del trabajo • Centralización
• Autoridad y • Jerarquía o
responsabilidad Cadena escalar
• Disciplina • Orden
• Unidad de mando • Equidad
• Unidad de dirección • Estabilidad del
• Subordinación de personal
intereses • Iniciativa
• Remuneración del • Espíritu de equipo
personal

14. División del Trabajo
Especialización de las
tareas y de las
personas para
aumentar la eficiencia

15. Autoridad - Responsabilidad
Derecho de dar
órdenes y el
poder de
esperar
obediencia.
Ambas están
equilibradas
entre sí.

16. Disciplina
Depende de la
obediencia, la
dedicación, la
energía y el
respeto de las
normas
establecidas

17. Unidad de Mando
Cada empleado
debe recibir
órdenes de un
solo superior. Es
el principio de la
autoridad única.

18. Unidad de Dirección

19. Subordinación de los intereses
individuales a los generales

20. Remuneración del personal
Debe haber una
satisfacción justa y
garantizada para
los empleados

21. Centralización
Concentración de la autoridad
en la cúpula de la jerarquía de la
organización.

22. Jerarquía o cadena Escalar
Línea de
autoridad que
va del
escalón mas
alto al mas
bajo. Principio
de mando.

23. Orden

24. Equidad
Amabilidad y
justicia para
conseguir la
lealtad del
personal

25. Estabilidad del personal
La rotación
tiene un
impacto
negativo en
la eficiencia
de la
organización

26. Iniciativa
Capacidad de
visualizar un plan y
asegurar su éxito.

27. Espíritu de Equipo
Armonía y unión