Capitulo2

GESTION Y DESARROLLO DE PRODUCTO.- CAPITULO 2.- Estrategia empresarial y estrategia tecnológica MA García Madurga

ESTRATEGIA EMPRESARIAL “ Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos” A. Chandler “ Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff “ La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos ” M. Porter

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Misión de la Organización Oportunidades y amenazas Fuerzas y debilidades PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ANÁLISIS ESTRATÉGICO ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS INTERNO FIJACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATEGIAS A SEGUIR PROGRAMA DE ACCIONES (Plan Estratégico) IMPLANTACIÓN DEL PLAN EVALUACIÓN Y CONTROL

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL ,[object Object],[object Object],Capacidad de innovación Habilidades del personal Estructura financiera Capacidad comercial Economías de escala Innovación tecnológica Buena imagen corporativa FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO ANÁLISIS EXTERNO Tecnología obsoleta Mala imagen Escasa capacidad de innovación Ausencia de estrategia clara Escasez de recursos Problemas laborales Nuevos mercados Posibilidad de crecimiento Escasa rivalidad competitiva Innovaciones tecnológicas Nuevas regulaciones ambientales Cambio en las necesidades de los consumidores Regulaciones Cambio en la demanda Entrada de nuevos competidores Mala situación económica internacional Presión sindical

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? 10x 4x 2x 1.5x 1x 20%- 18%- 16%- 14%- 12%- 10%- 8%- 6%- 4%- 2%- 0 Crecimiento relativo de mercado Participación relativa de mercado Vacas Interrogaciones Perros ? ? ? Estrellas .5x .4x .3x .2x .1x ESTRATEGIA EMPRESARIAL ,[object Object]

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Atractivo del sector Invertir/crecer Selectividad/beneficios Cosechar/desinvertir Alta Media Baja Alta Media Baja ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Posición competitiva ESTRATEGIA EMPRESARIAL ,[object Object]

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ESTRATEGIA EMPRESARIAL ,[object Object],Matriz Arthur D Little ( ADL ) Representa la madurez del sector industrial frente a la posicion competitiva de la empresa. La madurez del sector se descompone en las mismas fases que el ciclo de vida de un producto. La posición competitiva coincide con el concepto Mc Kinsey, con una escala de 5 en lugar de tres divisiones

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ESTRATEGIA TECNOLOGICA ,[object Object],[object Object],“ Probablemente es mas difícil para la empresa cambiar de mercado que de tecnología. Parece preferible tratar de adquirir nuevas tecnologías al servicio de mercados conocidos que intentar captar hipotéticos nuevos clientes que se interesen por nuestras habilidades. Y es suicida cambiar a la vez de mercado y de tecnología” Thomas Durand

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