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Krisen zeigen Schwachstellen aus der Sicht des Kunden …   Reisebüros als Servicecenter im Krisenfall  profiliert   Enormer persönlicher Einsatz von Reisebüro- und Airline-Mitarbeitern Aber auch …   RB-Mitarbeiter können Kunden keine aktuellen Infos  liefern    Überlastete Telefon-Hotlines und lange Wartezeiten    Langsame  Informations -Updates, uninformierte  Call  Center-Mitarbeiter    Infos auf Websites:  fehlend, unvollständig, widersprüchlich,  veraltet     Keine Krisen-Strategie,  keine  zentrale Informationsinstanz Es wird Zeit für uns, Unangenehmes anzusprechen … 10 Thesen zur Krisenkommunikation
1. Statische Kommunikation funktioniert nicht (mehr)   Statische Websites sind zu    langsam,  mühsam zu warten   „Pull“ - Kunde muss auf    Website kommen, um nach     Updates zu suchen    Seltene Updates, oft kein    Zeitstempel    Frustration bei vergeblicher     Suche nach Updates Verbandsseiten: Wer sollte für Updates sorgen?   der Verband oder …   die Mitglieder?
 
2. Real Time-Informationen, direkt an Kunden gebracht   Keine  Hürde mehr zum Kunden!   Nachrichten dort  publizieren,     wo der Kunde sich befindet:    Facebook, Twitter  – in  Echtzeit!   „Push“ –   automatisches Update:     m it  einem Klick auf Facebook,    Twitter,  Newsdienst  online!   Integration  auf  Website   Content: Topaktuelle Updates,    Infos, Links  (auf Website),    Standard-Fragen, Hotlines etc.     – als Nachrichtenstrom!
 
3. Sie können nicht  nicht   kommunizieren …    Lauda Air: „Wir erwarten ein    Update um 1530 Uhr“ -    wo bleibt die nächste Info ?? :(   Austrian Aktuell, 8:46: „Wir    planen ab 6 Uhr früh zu  fliegen “   Kein  Dialog bei Neckermann:    „Jubelpreise“, Hotline,  „Link    klicken“ - und schweigen
 
4. Vogel Strauß-Taktik?   ÖVB: Keine Info, kein Link  …   FTI: Nicht so schüchtern!   Twitter: Ein Aprilscherz -  und   erstes Update am  19. April …      NeckUrlaub : Angebot für den    21.4.: Auf nach Gran Canaria!
5. Flughafen Wien: Der Informations-Super GAU   Veraltetes Homepage-Konzept   Absturz der Website   Notseite ohne topaktuelle Infos   Kein Link zu ORF-Teletext     (@Allesreise schneller als VIE)   Später Einbau  der  An- & Abflüge
6. Zauberwort Dialog: Ich bin für deine Fragen da …   „Kontaktieren Sie Ihr Reisebüro“    Besetzte Hotlines, genervte    Kunden  - geht‘s auch anders?   Unsicherheit, widersprüchliche    Meldungen  > Zauberwort Dialog    Krisenstrategie vorbereiten:    Welche Standard-Fragen?   Wie    aufbereiten? Wie  aktualisieren?     Ständig Updates: Lufthansa, TUI   Dialog: Fragen auf Facebook &    Twitter beantworten   Zeit für ein Dankeschön  …
 
 
7. Nichts verbreitet sich schneller als ein Dankeschön   Ein Danke, ein „Hut ab vor  dem    Personal “ ist die beste Werbung!   Bilder vom AUA Testflug:     Ehrlichkeit = Dialog = Vertrauen   Keine Angst vor „Trollen“ - User    kommen Ihnen zu Hilfe!
 
8. Wem ist in der Krise noch zu trauen?   Niki sagt  14,  Lauda sagt  17 …   Vorhandene Informationen sind    oft unvollständig,  fehlerhaft,    veraltet , irrelevant …   Informationen filtern: Welche    sind relevant? Welche gebe ich    weiter, welche nicht?   Wer liefert, wer verteilt?     Airlines? Veranstalter?    Fachpresse? Versicherungen?       Kammer? ÖRV?   Interne Kommunikationsflüsse:    Wer informiert die Mitarbeiter?
9. Real Time vs Analyse: Medien unter Druck   Trend zur Information aus    erster Hand (Leistungsträger)     Wer ordnet und fasst Infos    zusammen?  Wer wertet    widersprüchliche Aussagen?     Real Time (Twitter) & Live    Ticker  werden unerlässlich   Neue  Gewichtung der Medien:    Berichten oder verlinken?   Neue  Mediencenter: Online-   Pressekonferenzen per    Livestream (www.pk20.at)
 
10. Der Touristik Newsroom als Krisen-Zentrale   Nachrichten-Plattform à  la       twitter . com / news _ tourismus    Variante 1: Alle Twitter-   Nachrichten von ÖRV-   Mitgliedern  als  RSS  automatisch    ausgelesen und  über eigenem    ÖRV-Account publiziert   Variante 2: Publizieren von    Real  Time-Nachrichten mit    „Hashtag“ (eine Art Etikett)    #oervnews o.ä.     Einbau auf ÖRV-Homepage
 
 

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  • 3. 1. Statische Kommunikation funktioniert nicht (mehr)  Statische Websites sind zu langsam, mühsam zu warten  „Pull“ - Kunde muss auf Website kommen, um nach Updates zu suchen  Seltene Updates, oft kein Zeitstempel  Frustration bei vergeblicher Suche nach Updates Verbandsseiten: Wer sollte für Updates sorgen?  der Verband oder …  die Mitglieder?
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  • 5. 2. Real Time-Informationen, direkt an Kunden gebracht  Keine Hürde mehr zum Kunden!  Nachrichten dort publizieren, wo der Kunde sich befindet: Facebook, Twitter – in Echtzeit!  „Push“ – automatisches Update: m it einem Klick auf Facebook, Twitter, Newsdienst online!  Integration auf Website  Content: Topaktuelle Updates, Infos, Links (auf Website), Standard-Fragen, Hotlines etc. – als Nachrichtenstrom!
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  • 7. 3. Sie können nicht nicht kommunizieren …   Lauda Air: „Wir erwarten ein Update um 1530 Uhr“ - wo bleibt die nächste Info ?? :(  Austrian Aktuell, 8:46: „Wir planen ab 6 Uhr früh zu fliegen “  Kein Dialog bei Neckermann: „Jubelpreise“, Hotline, „Link klicken“ - und schweigen
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  • 10. 5. Flughafen Wien: Der Informations-Super GAU  Veraltetes Homepage-Konzept  Absturz der Website  Notseite ohne topaktuelle Infos  Kein Link zu ORF-Teletext (@Allesreise schneller als VIE)  Später Einbau der An- & Abflüge
  • 11. 6. Zauberwort Dialog: Ich bin für deine Fragen da …  „Kontaktieren Sie Ihr Reisebüro“  Besetzte Hotlines, genervte Kunden - geht‘s auch anders?  Unsicherheit, widersprüchliche Meldungen > Zauberwort Dialog  Krisenstrategie vorbereiten: Welche Standard-Fragen? Wie aufbereiten? Wie aktualisieren?  Ständig Updates: Lufthansa, TUI  Dialog: Fragen auf Facebook & Twitter beantworten  Zeit für ein Dankeschön …
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  • 14. 7. Nichts verbreitet sich schneller als ein Dankeschön  Ein Danke, ein „Hut ab vor dem Personal “ ist die beste Werbung!  Bilder vom AUA Testflug: Ehrlichkeit = Dialog = Vertrauen  Keine Angst vor „Trollen“ - User kommen Ihnen zu Hilfe!
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  • 16. 8. Wem ist in der Krise noch zu trauen?  Niki sagt 14, Lauda sagt 17 …  Vorhandene Informationen sind oft unvollständig, fehlerhaft, veraltet , irrelevant …  Informationen filtern: Welche sind relevant? Welche gebe ich weiter, welche nicht?  Wer liefert, wer verteilt? Airlines? Veranstalter? Fachpresse? Versicherungen? Kammer? ÖRV?  Interne Kommunikationsflüsse: Wer informiert die Mitarbeiter?
  • 17. 9. Real Time vs Analyse: Medien unter Druck  Trend zur Information aus erster Hand (Leistungsträger)  Wer ordnet und fasst Infos zusammen? Wer wertet widersprüchliche Aussagen?  Real Time (Twitter) & Live Ticker werden unerlässlich  Neue Gewichtung der Medien: Berichten oder verlinken?  Neue Mediencenter: Online- Pressekonferenzen per Livestream (www.pk20.at)
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  • 19. 10. Der Touristik Newsroom als Krisen-Zentrale  Nachrichten-Plattform à la twitter . com / news _ tourismus  Variante 1: Alle Twitter- Nachrichten von ÖRV- Mitgliedern als RSS automatisch ausgelesen und über eigenem ÖRV-Account publiziert  Variante 2: Publizieren von Real Time-Nachrichten mit „Hashtag“ (eine Art Etikett) #oervnews o.ä.  Einbau auf ÖRV-Homepage
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Hinweis der Redaktion

  1. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  2. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  3. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  4. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  5. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  6. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  7. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  8. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  9. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  10. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  11. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  12. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.
  13. Teilnehmer werden nach Ihren bisherigen positiven und negativen Erfahrungen befragt.