5. Principales debilidades de gobernabilidad 1. Concentración de funciones en una persona (Miembro del Directorio y Gerente General) Genera problemas para detectar fallas y reaccionar con el tiempo suficiente para solventarlas. 2. Debilidad de los Directorios • Necesidad de unos mínimos de formación e idoneidad de los Directores • Falta independencia del Directorio vs. Gerencia 3. Falta de órganos de control • Favorece fraude a nivel de directivos • Reporte del Auditor Interno al Gerente General, facilitando que éste manipule la información
6. Propuestas para promover transparencia y gobierno corporativo Establecer mejores Prácticas y estándares de Gobierno Corporativo (ej. Guía Fundación BBVA-BID) PromoverCódigoÉtico y de Conducta ParticipaciónDirectorios Formación Directores y Gerentes Promover un equilibrado y nítido reparto de funciones Formación personal- misión y ética
8. VariasIniciativasparamejorarlasprácticas endistintossegmentos de la industria Aplicable a todos los proveedores de serviciosfinancieros Smart Campaign Principios de protección al consumidor Estandaresuniversales de impacto social Aplicable a lasorganizacionesquetienenobjetivossociales/ medioambientales (double or triple bottom line) Aplicable a lasorganizacionesquetienencomoobjetivoreducir la pobrezao la inclusiónfinanciera Sello