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GESTÃO DO RISCO
            Boas Práticas para o Gerenciamento de Risco em Projetos da Indústria e na
                                                                               Prestação de Serviços.



Objetivo

    Há muito tempo o Gerenciamento do Risco é um dos diferenciais responsáveis pela
    lucratividade (ou prejuízo) de empresas que atuam em mercados como o de seguradoras e o
    de empresas da área financeira.


    Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões
    sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo
    aceitável para o seu negócio.

                                                                                                              1
    Além de desmistificar o tema, este curso tem como objetivo consolidar os conhecimentos sobre
    as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, assim como estudar a teoria
    sobre a qual tais ferramentas foram aperfeiçoadas ao longo do tempo em diversos ramos da
    economia.


Diferenciais

         Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo,
         para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar;

         Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;

         Instrutor altamente qualificado.

         Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores;

         Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema;

         Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas;

         Conteúdo mais abrangente do mercado;

         Instrutor altamente qualificado.


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Público alvo


                  Profissionais envolvidos em projetos de Gestão do Risco;

                  Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos;

                  Profissionais interessados na certificação PMI-RMP®;

                  Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto;

                  Diretores e gerentes em geral;

                  Consultores e outros especialistas desta área.



Benefícios


         ** Acesso à ferramenta de Assessment da PRIMMER;
                                 ** Acesso limitado e durante 03 meses. Consulte-nos.                         2
         Material (slides impressos e apostila teórica);


         Turmas reduzidas.


         Material didático;


         Coffee-Break;


         Estacionamento;


         Certificado de Participação.


         Neste treinamento o participante construirá uma visão clara sobre o tema Gerenciamento
         do Risco, sobre o que existe de concreto e sobre o que é utilizado de fato no mercado
         mundial. Após este treinamento os participantes poderão responder perguntas como:




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Existe um método eficaz para o Gerenciamento de Risco?

                  Qual a melhor maneira de promover o Gerenciamento do Risco em projetos
                  nas organizações?

                  Como os aspectos psicológicos influenciam na abordagem de cada processo
                  que faz parte do Gerenciamento do Risco?

                  Como esta área é tratada no PMBOK® e o que mais o PMI® tem falado e
                                                   ®                   ®
                  escrito a respeito?

                  Quais os passos para obter a certificação PMI-RMP™?
                                                                   ™

                  Que ferramentas automatizadas podem de fato auxiliar no processo de
                  identificação, análise e resposta aos riscos?

                  Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA
                  possuem para Gestão do Risco?


         Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades:
                                                                                                              3
                  Entender, discutir e criar estratégias de Gerenciamento do Risco em projetos
                  de qualquer porte;

                  Utilizar as principais ferramentas e softwares para identificar e analisar
                  riscos (qualitativa e quantitativamente);

                  Criar planos de resposta e contingência;

                  Controlar e monitorar riscos de forma eficiente;

                  Decidir sobre a utilização de estatística na análise de riscos;

                  Criar e amadurecer uma metodologia de Gestão do Risco na organização.




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PDUs

 Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros
 componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto
 para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas
 certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re-
 certificação do profissional já certificado).

 A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da
 PRIMMER está sujeita à aprovação posterior – caso-a-caso – por parte do
 PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação.

 Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este
 treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 14 PDUs.




                                                                                                            4
Metodologia de ensino

Exposição interativa com apresentação de estudo de casos e exercícios práticos. O curso tem
como proposta preparar o participante para o Gerenciamento de Riscos em seus aspectos
essenciais, através de abordagem teórica e prática. Propiciando um suporte para elucidação de
dúvidas durante e após o término imediato do curso.




Pré requisitos


É recomendado que o participante possua conhecimentos em gerenciamento de projetos com
base no Guia PMBOK® e que possua capacidade de ler artigos em Inglês.




Carga Horária: 24 horas (09:00h às 18:00h) – 3 dias




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Conteúdo Programático

                  1. Introdução
                          Apresentação do projeto pedagógico
                          Definição e conceitos gerais

                  2. A Psicologia do Risco
                          Reações perante o Risco
                          Tomada de decisão em ambiente de incerteza
                          Erro versus acaso
                          Cultura do Risco
                          Mensuração do risco
                          Monetização do risco
                          Podemos de fato gerenciar o risco? Como?


                  3. O PMI® e o Guia PMBOK®
                          ®               ®
                          Um pouco sobre o PMI®
                                                                                                               5
                          Novas certificações do PMI®
                          Evolução do PMBOK® - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008
                          Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco?

                  4. Processos de Gerenciamento do Risco
                          A abordagem do PMBOK®
                          Plano de Gerenciamento do Risco
                          Identificação do risco
                          Análise qualitativa e quantitativa
                          Estratégias de resposta ao risco
                          Monitoramento e controle do risco




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5. Ferramentas Tradicionais de Gerenciamento do Risco
                          Técnicas de coleta (brainstorming, Delphi, Ishikawa, Cheklists, etc)
                          Técnicas de diagrama (fluxogramas, análise do processo, etc)
                          Escalas de impacto e escalas de probabilidade
                          Urgência versus Importância
                          Definição do RPN (Risk Probability Number)
                          Matrizes (Matriz de Risco, Matriz SWOT, Matriz FMEA, etc)
                          Uso da Técnica EMV (Expected Monetary Value)
                          Uso da Análise de Monte Carlo
                          Árvores de decisão
                          Respostas negativas (eliminar, transferir, mitigar e aceitar)
                          Respostas positivas (explorar, compartilhar, melhorar e aceitar)
                          Reservas e contingências
                          Construção da RBS (Risk Breakdown Structure)
                          Auditorias

                  6. Outras Abordagens
                                                                                                               6
                          Abordagem do risco no CMM-I® for Services v1.2
                          Abordagem do risco no COBIT®
                          Abordagem do risco na ISO 27000
                          Abordagem do risco na ISO 31000

                  7. Risco no Mercado
                          Risco ambiental
                          Risco imobiliário
                          Risco econômico
                          Risco em financiamentos
                          Risco em investimentos
                          Risco das seguradoras de automóveis
                          Risco das operadoras de planos de saúde
                          Risco das empresas de resseguros




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8. Princípios de Probabilidade e Estatística
                          Conceitos (população, censo e amostra, experimento, variáveis, etc)
                          Variáveis aleatórias discretas e contínuas
                          Funções de distribuição de probabilidade
                          Ponto médio, média, mediana e moda
                          Freqüências (absolutas, relativas e acumuladas)
                          Precisão e exatidão
                          Variância e desvio padrão
                          Correlação


                          Obs.: Itens estudados no nível necessário ao bom entendimento do curso.


                  9. Ferramentas Automatizadas
                          O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA,
                          possuem como ferramentas automatizadas para Gestão do Risco?
                                  A ferramenta de assessment da PRIMMER
                                                                                                               7
Mini Currículo: LUIS CLAUDIO DOS SANTOS, M.SC., PMP

Possui 10 anos de experiência em Gestão de Projetos e TI. É sócio-diretor da empresa PRIMMER
e professor em cursos de pós-graduação em Universidades de São Paulo e região (Grupo IBMEC
e SENAC). Atua como SME (Subject Matter Expert) junto ao PMI® (Project Management Institute)
                                                              ®
participando da elaboração dos exames de certificação PMP® e CAPM®. Trabalhou no
                                                          ®           ®
Departamento de Controle do Espaço Aéreo, órgão da Aeronáutica.

Participou de projetos de maturidade em Gestão de Serviços de TI e Gerenciamento de Projetos
para empresas de médio e grande porte de domínio público e privado. Como instrutor, ministrou
nestas áreas mais de 50 treinamentos in company ou em cursos de pós-graduação e MBAs (mais
de 1.500 horas).

É M.Sc. em Comunicações Móveis pela PUC-Rio e pós-graduado pelo programa Management of
Technology in Computer Networks da UFRJ. Graduou-se em Engenharia de Computação pelo ITA
em 1999. Fluente em Português, Inglês e Espanhol.

Possui certificações nas áreas de gerenciamento de projetos (PMP®), Coach pela International
                                                                ®
Coaching Community (ICC), gerenciamento de serviços de TI (ITIL® e COBIT®) e em infra-
                                                                ®         ®
estrutura de redes (CCNA®).
                          ®




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Material desenvolvido para o
                                                                       treinamento Gerenciamento
                                                                       de Riscos ministrado pela
                                                                       Primmer em parceria com o
                                                                       Grupo Treinar. É proibida a
                                                                       cópia deste conteúdo, no todo
                                                                       ou em parte, sem autorização
                                                                       prévia.                                8



PMP® é uma marca registrada do Project Management
Institute. Site oficial: www.pmi.org. Este material não está
vinculado ao PMI® e à certificação PMP® e tem como
objetivo divulgar conhecimentos e boas práticas em Gerenciamento de Projetos sem infringir
direitos autorais conforme disposto na Lei 9.610 (19.fev.1998).




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Gerenciamento de Riscos em Projetos - Sao Paulo

  • 1. GESTÃO DO RISCO Boas Práticas para o Gerenciamento de Risco em Projetos da Indústria e na Prestação de Serviços. Objetivo Há muito tempo o Gerenciamento do Risco é um dos diferenciais responsáveis pela lucratividade (ou prejuízo) de empresas que atuam em mercados como o de seguradoras e o de empresas da área financeira. Cada vez mais a maior parte das organizações está envolvida em seu dia-a-dia com questões sobre como lidar de forma proativa, e ao mesmo tempo eficiente, com o risco a um custo aceitável para o seu negócio. 1 Além de desmistificar o tema, este curso tem como objetivo consolidar os conhecimentos sobre as principais técnicas e ferramentas utilizadas no mercado atual, assim como estudar a teoria sobre a qual tais ferramentas foram aperfeiçoadas ao longo do tempo em diversos ramos da economia. Diferenciais Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo, para inscrições efetuadas até 3 dias antes do curso iniciar; Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores; Instrutor altamente qualificado. Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores; Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema; Acompanhamento posterior através de ferramentas automatizadas; Conteúdo mais abrangente do mercado; Instrutor altamente qualificado. www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 2. Público alvo Profissionais envolvidos em projetos de Gestão do Risco; Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos; Profissionais interessados na certificação PMI-RMP®; Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto; Diretores e gerentes em geral; Consultores e outros especialistas desta área. Benefícios ** Acesso à ferramenta de Assessment da PRIMMER; ** Acesso limitado e durante 03 meses. Consulte-nos. 2 Material (slides impressos e apostila teórica); Turmas reduzidas. Material didático; Coffee-Break; Estacionamento; Certificado de Participação. Neste treinamento o participante construirá uma visão clara sobre o tema Gerenciamento do Risco, sobre o que existe de concreto e sobre o que é utilizado de fato no mercado mundial. Após este treinamento os participantes poderão responder perguntas como: www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 3. Existe um método eficaz para o Gerenciamento de Risco? Qual a melhor maneira de promover o Gerenciamento do Risco em projetos nas organizações? Como os aspectos psicológicos influenciam na abordagem de cada processo que faz parte do Gerenciamento do Risco? Como esta área é tratada no PMBOK® e o que mais o PMI® tem falado e ® ® escrito a respeito? Quais os passos para obter a certificação PMI-RMP™? ™ Que ferramentas automatizadas podem de fato auxiliar no processo de identificação, análise e resposta aos riscos? Que ferramentas grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA possuem para Gestão do Risco? Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades: 3 Entender, discutir e criar estratégias de Gerenciamento do Risco em projetos de qualquer porte; Utilizar as principais ferramentas e softwares para identificar e analisar riscos (qualitativa e quantitativamente); Criar planos de resposta e contingência; Controlar e monitorar riscos de forma eficiente; Decidir sobre a utilização de estatística na análise de riscos; Criar e amadurecer uma metodologia de Gestão do Risco na organização. www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 4. PDUs Os cursos oferecidos por Registered Education Providers (R.E.P.) e outros componentes do PMI® (Chapters, SIGS, etc) são pré-aprovados pelo instituto para Contact Hours (a fim de atender aos requisitos de elegibilidade de suas certificações) e para PDUs (a fim de atender aos requisitos do ciclo de re- certificação do profissional já certificado). A aceitação de Contact Hours ou PDUs referentes aos treinamentos da PRIMMER está sujeita à aprovação posterior – caso-a-caso – por parte do PMI® e é responsabilidade do candidato à certificação ou re-certificação. Caso o candidato solicite ao PMI® a aceitação de PDUs referentes a este treinamento, o NÚMERO CORRETO A SER INFORMADO É DE 14 PDUs. 4 Metodologia de ensino Exposição interativa com apresentação de estudo de casos e exercícios práticos. O curso tem como proposta preparar o participante para o Gerenciamento de Riscos em seus aspectos essenciais, através de abordagem teórica e prática. Propiciando um suporte para elucidação de dúvidas durante e após o término imediato do curso. Pré requisitos É recomendado que o participante possua conhecimentos em gerenciamento de projetos com base no Guia PMBOK® e que possua capacidade de ler artigos em Inglês. Carga Horária: 24 horas (09:00h às 18:00h) – 3 dias www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 5. Conteúdo Programático 1. Introdução Apresentação do projeto pedagógico Definição e conceitos gerais 2. A Psicologia do Risco Reações perante o Risco Tomada de decisão em ambiente de incerteza Erro versus acaso Cultura do Risco Mensuração do risco Monetização do risco Podemos de fato gerenciar o risco? Como? 3. O PMI® e o Guia PMBOK® ® ® Um pouco sobre o PMI® 5 Novas certificações do PMI® Evolução do PMBOK® - da v.1 de 1987 à v.4.1 de 2008 Por que a construção de processos é melhor para gestão do risco? 4. Processos de Gerenciamento do Risco A abordagem do PMBOK® Plano de Gerenciamento do Risco Identificação do risco Análise qualitativa e quantitativa Estratégias de resposta ao risco Monitoramento e controle do risco www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 6. 5. Ferramentas Tradicionais de Gerenciamento do Risco Técnicas de coleta (brainstorming, Delphi, Ishikawa, Cheklists, etc) Técnicas de diagrama (fluxogramas, análise do processo, etc) Escalas de impacto e escalas de probabilidade Urgência versus Importância Definição do RPN (Risk Probability Number) Matrizes (Matriz de Risco, Matriz SWOT, Matriz FMEA, etc) Uso da Técnica EMV (Expected Monetary Value) Uso da Análise de Monte Carlo Árvores de decisão Respostas negativas (eliminar, transferir, mitigar e aceitar) Respostas positivas (explorar, compartilhar, melhorar e aceitar) Reservas e contingências Construção da RBS (Risk Breakdown Structure) Auditorias 6. Outras Abordagens 6 Abordagem do risco no CMM-I® for Services v1.2 Abordagem do risco no COBIT® Abordagem do risco na ISO 27000 Abordagem do risco na ISO 31000 7. Risco no Mercado Risco ambiental Risco imobiliário Risco econômico Risco em financiamentos Risco em investimentos Risco das seguradoras de automóveis Risco das operadoras de planos de saúde Risco das empresas de resseguros www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 7. 8. Princípios de Probabilidade e Estatística Conceitos (população, censo e amostra, experimento, variáveis, etc) Variáveis aleatórias discretas e contínuas Funções de distribuição de probabilidade Ponto médio, média, mediana e moda Freqüências (absolutas, relativas e acumuladas) Precisão e exatidão Variância e desvio padrão Correlação Obs.: Itens estudados no nível necessário ao bom entendimento do curso. 9. Ferramentas Automatizadas O que os grandes players como Microsoft, Oracle, Borland, IBM e CA, possuem como ferramentas automatizadas para Gestão do Risco? A ferramenta de assessment da PRIMMER 7 Mini Currículo: LUIS CLAUDIO DOS SANTOS, M.SC., PMP Possui 10 anos de experiência em Gestão de Projetos e TI. É sócio-diretor da empresa PRIMMER e professor em cursos de pós-graduação em Universidades de São Paulo e região (Grupo IBMEC e SENAC). Atua como SME (Subject Matter Expert) junto ao PMI® (Project Management Institute) ® participando da elaboração dos exames de certificação PMP® e CAPM®. Trabalhou no ® ® Departamento de Controle do Espaço Aéreo, órgão da Aeronáutica. Participou de projetos de maturidade em Gestão de Serviços de TI e Gerenciamento de Projetos para empresas de médio e grande porte de domínio público e privado. Como instrutor, ministrou nestas áreas mais de 50 treinamentos in company ou em cursos de pós-graduação e MBAs (mais de 1.500 horas). É M.Sc. em Comunicações Móveis pela PUC-Rio e pós-graduado pelo programa Management of Technology in Computer Networks da UFRJ. Graduou-se em Engenharia de Computação pelo ITA em 1999. Fluente em Português, Inglês e Espanhol. Possui certificações nas áreas de gerenciamento de projetos (PMP®), Coach pela International ® Coaching Community (ICC), gerenciamento de serviços de TI (ITIL® e COBIT®) e em infra- ® ® estrutura de redes (CCNA®). ® www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br
  • 8. Material desenvolvido para o treinamento Gerenciamento de Riscos ministrado pela Primmer em parceria com o Grupo Treinar. É proibida a cópia deste conteúdo, no todo ou em parte, sem autorização prévia. 8 PMP® é uma marca registrada do Project Management Institute. Site oficial: www.pmi.org. Este material não está vinculado ao PMI® e à certificação PMP® e tem como objetivo divulgar conhecimentos e boas práticas em Gerenciamento de Projetos sem infringir direitos autorais conforme disposto na Lei 9.610 (19.fev.1998). www.grupotreinar.com.br central de atendimento -> 55(11) 3807-0188 ou atendimento@grupotreinar.com.br