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Entwicklung und Transport von Vision, Mission und Werten - Ein moderner Ansatz

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Die grow.up. Managementberatung stellt in dieser Präsentation einen modernen Ansatz für den Transport und die Entwicklung einer Vision, Mission und von Werten innerhalb eines Unternehmens dar.

Es werden einige Beispiele für Workshops sowie moderne Umsetzungsstrategien dargestellt.

Sollten Sie Interesse an diesem Thema haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren:

grow.up. Managementberatung GmbH
Quellengrund 4
D-51647 Gummersbach

Tel.: +49 (2354) 70890 - 0
Fax: +49 (2354) 70890 - 11

Email: lorenz@grow-up.de

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Entwicklung und Transport von Vision, Mission und Werten - Ein moderner Ansatz

  1. 1. grow.up. Managementberatung … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4, 51647 Gummersbach www.grow-up.de, info@grow-up.de Tel: +49 (2354) 70890-0, Fax: +49 (2354) 70890-11 Umsetzungsvorschläge Entwicklung und Transport von Vision, Mission und Werten
  2. 2. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Inhalt: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 2
  3. 3. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Inhalt: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 3
  4. 4. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Seit 1997 begleiten und unterstützen wir Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größenordnung in Fragen des professionellen HR-Managements: • Beratung und Unterstützung während Veränderungs-, Reorientierungs- und Restrukturierungsphasen • Entwicklung von Unternehmenskultur und -werten • Umsetzung von HR und Management Instrumenten • Training und Coaching • Diagnostik grow.up. Managementberatung Über uns 4
  5. 5. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Im Bereich der strategischen Fragestellungen verfügen unsere Berater über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Themen: • Entwicklung und Einführung einer neuen Vision und Mission • Strategieentwicklung und -begleitung • Benchmarking von HR relevanten KPI´s • Assessment der internen und externen Arbeitsumgebung • Organisationsentwicklung grow.up. Managementberatung Über uns 5
  6. 6. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Die grow.up. Managementberatung GmbH hat ihren Hauptsitz in Gummersbach. In Berlin und in München agieren Berater in eigenen Büros. Aktuell sind 18 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die grow.up. Managementberatung tätig. Unser Wachstum, unsere Marktpositionierung und unser Umsatz entwickeln sich kontinuierlich positiv. Der Umsatz liegt für das Jahr 2014 bei ca. 2,3 Mio. Euro. grow.up. Managementberatung Über uns 6
  7. 7. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Unsere Werte Über uns 7 Qualität Wie liefern nur beste Qualität im Hinblick auf Ihre Anforderungen. Mut Wir sind immer mutig, Neues auszuprobieren. Kreativität Wir suchen nach kreativen Lösungen, um neue Wege für Sie zu gehen. Lösungsorientierung Wir suchen nach der bestmöglichen Lösung für Sie. Flexibilität Wir bleiben offen für Anforderungs- veränderungen und agieren flexibel. Kundenorientierung Wir arbeiten immer im Sinne des Kunden und orientieren uns an Ihren Bedürfnissen.
  8. 8. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Inhalt: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 8
  9. 9. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Zielsetzung Ausgangssituation 9 1Entwicklung einer Vision, Mission und der Werte, um die Unternehmemskultur zu reflektieren 2Employer branding (extern) und Wertebranding (intern)
  10. 10. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Zielsetzung Ausgangssituation 10 3‚Commitment‘ der gesamtem Belegschaft
  11. 11. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Content: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 11
  12. 12. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Der Prozess I Unser Vorgehen GMB = General Management Board12 Baustein 2a Ableitung der Werte mit den Führungskräften Workshop mit den Führungskräften Ableitung der Werte2a Workshop mit der gesamten Belegschaft3 Follow-Up Workshop4 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016 Entwicklung der neuen Vision / Mission mit dem GMB1 Workshop mit den Mitarbeitern Ableitung der Werte2b
  13. 13. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Der Prozess II Unser Vorgehen GMB = General Management Board13 Baustein 2a Ableitung der Werte mit den Führungskräften Workshop mit den Führungskräften Ableitung der Werte2a Workshop mit der gesamten Belegschaft3 Follow-Up Workshop4 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Q1 2016 Q2 2016 Q2 2016 Entwicklung der neuen Vision / Mission mit dem GMB1 Workshop mit den Mitarbeitern Ableitung der Werte2b Vorbereitung Blick von außen durch Kunden, etc. Bildung eines Resultats aus den Schritten 2a & 2b
  14. 14. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Erläuterungen I Unser Vorgehen 14 Um die Workshopsituationen möglichst innovativ zu gestalten, schlagen wir verschiedene Design-Alternativen vor Verbundene Workshops, die zur Umsetzung eines gemeinsamen Konzepts im letzten Workshop führen • Wertehaus • Wertezug Design1 Workshops zur Umsetzung eines gemeinsamen sozialen Projekts • Lichtblicktag • Ein Tag, um einen Beitrag zum Natur-/ Tierschutz zu leistenDesign2 Motto-Workshops mit kreativen Stationen • Viewshop • Walkshop • Teamshop Design3
  15. 15. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Erläuterungen II Unser Vorgehen 15 Zwischen Baustein 1 & 2 empfehlen wir den Einbezug von Kunden- und Mitarbeitermeinungen Mögliche Umsetzung: • Einsatz von Go-Pro Kameras im Unternehmen, um ein Meinungsbild zu erhalten • Kundenbefragungen: Welche Werte schätzen wir an unserem Unternehmen? Zwischen Baustein 2a / 2b & 3 wird die Quintessenz aus den beiden Bausteinen gebildet, um mit den Ergebnissen in die Vorbereitung des Bausteins 3 zu gehen Nach Baustein 3 empfehlen wir die Durchführung eines Follow-Up Workshops nach circa einem halben Jahr, um die Umsetzung der Werte zu monitoren Vorbereitung Quintessenz Follow-Up
  16. 16. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Content: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 16
  17. 17. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen GMB = General Management Board17 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB Vorgeben einer Richtung
  18. 18. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen GMB = General Management Board18 Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission aus dem GMB-Workshop Umsetzung der Überlegungen in einzelne “Wertezimmer” Wie können wir die einzelnen Zimmer gestalten? Welche Elemente sollen beinhaltet sein? Musik, Gerüche, Möbel, etc.: Was verkörpert den jeweiligen Wert?
  19. 19. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Das Wertehaus Unser Vorgehen 19 Umsetzung des Konzeptes für das Wertehaus Erleben des Konzeptes durch Gestaltung der Räume und “Leben” in den Räumen Diskussion und Meinungsaustauch in den verschiedenen “Wertezimmern”
  20. 20. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für ein Wertehaus Unser Vorgehen 20
  21. 21. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für ein Wertehaus Unser Vorgehen 21 1 Wertezimmer: Kundenorientierung 2 Wertezimmer: Fairness 3 Wertezimmer: Transparenz 4 Wertezimmer: Nachhaltigkeit
  22. 22. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für einen Wertezug Unser Vorgehen 22
  23. 23. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design I: Beispiel für einen Wertezug Unser Vorgehen 23 1 Werteabteil: Kundenorientierung 2 Werteabteil: Fairness 3 Werteabteil: Transparenz Der Wertezug Der Wertezug ist eine Alternative zu dem Wertehaus. Hierbei werden einzelne Waggons oder Wagenteile entsprechend der Werte gestaltet – analog zu den Zimmern des Wertehauses. Angedacht ist eine Fahrt mit dem Zug im Rheingebiet, währenddessen die gesamte Belegschaft die Werteabteile „erfahren“ kann.
  24. 24. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Content: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 24
  25. 25. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen GMB = General Management Board25 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB Überlegung eines sozialen Projekts, in das alles eingebettet wird z. B. Lichtblicktag oder Natur- / Tierschutztag
  26. 26. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen GMB = General Management Board26 Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission aus dem GMB-Workshop Überlegungen zur Gestaltung z. B. eines Lichtblicktages angelehnt an die verschiedenen Werte Wie können wir einem Kind einen Wunschtag erfüllen? Wie können wir unsere Werte in einem Natur- / Tierschutzprojekt umsetzen?
  27. 27. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen 27 Umsetzung des Projekts Erleben der Werte im Einklang mit anderen Menschen / der Natur / Tieren
  28. 28. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design II: Das soziale Projekt Unser Vorgehen 28 Erleben der Werte im Einklang mit z. B. Kindern durch den Bau eines Spielplatzes
  29. 29. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Content: • Über uns • Ausgangssituation • Unser Vorgehen • Design I: Das Wertehaus • Design II: Das soziale Projekt • Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop 29
  30. 30. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen GMB = General Management Board30 Entwicklung der Vision und Mission durch das GMB View-Shop: Erarbeitung der Vision / Mission auf einer Berghütte, einem Fernsehturm oder in einem Baumhaus (einem Ort, an dem durch Weitsicht die Kreativität gefördert wird)
  31. 31. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 31 View-Shop: Erarbeitung der Vision / Mission z. B. auf einer Berghütte
  32. 32. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 32 Walkshop: Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission an einem Tag in der Wildnis oder in einer Nacht / einem Tag im Kloster Erstellung von verschiedenen Stationen Weg der Werte: Die einzelnen Stationen stellen die verschiedenen Werte dar
  33. 33. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 33 Walkshop: Führungskräfte und Mitarbeiter erarbeiten die einzelnen Werte abgeleitet aus der Vision und Mission an z. B. einem Tag in der Wildnis
  34. 34. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 34 Erleben des Tags in der Wildnis oder im Kloster durch Ablaufen der verschiedenen Stationen und sich Zeit nehmen, um die Werte zu erleben Zusätzlich gibt es “Wertespiele”, um sein eigenes Wertekonto zu füllen einzelne Aufgaben erledigen, um sein Wertekonto aufzufüllen
  35. 35. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Design III: Viewshop, Walkshop, Teamshop Unser Vorgehen 35 Erleben des Tags z. B. in der Wildnis durch Ablaufen der Stationen und durch das Erlebnis der Werte
  36. 36. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Führung Literaturempfehlungen 36 Praxishandbuch Mitarbeiterführung Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 283 Seiten, broschiert Macht, Neugier, Team, … Uta Rohrschneider 216 Seiten, broschiert Praktische Psycho- logie für den Umgang mit Mitarbeitern Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 181 Seiten, broschiert Fit für die Geschäftsführung Michael Lorenz, Harald Eichsteller, Stephan Wecke 347 Seiten, gebunden Neuorientierung für Führungskräfte Michael Lorenz, Uta Rohrschneider 192 Seiten, gebunden Mitarbeiter professionell führen Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs, Michael Lorenz gebraucht noch erhältlich 280 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Motivation Michael Lorenz, Dr. Saskia Lucht 50 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Delegation Michael Lorenz, Nora Haager 50 Seiten, broschiert Erfolgreiche Führung durch Selbstführung Michael Lorenz, Nora Haager 72 Seiten, broschiert
  37. 37. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Personalentwicklung Literaturempfehlungen 37 Professionelle Personalauswahl und -entwicklung Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht 54 Seiten, broschiert Der Personalentwickler Uta Rohrschneider & Michael Lorenz 256 Seiten, gebunden Erfolgsfaktor Potenzialanalyse Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs & Michael Lorenz 214 Seiten, broschiert Erfolgreiche Personalauswahl Michael Lorenz & Uta Rohrschneider 208 Seiten, broschiert Erfolgserprobte Einstellungsinterviews Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah Friedrichs & Marie-Christine Lohmer 304 Seiten, gebunden Praxishandbuch für Personalreferenten Michael Lorenz & Uta Rohrschneider 432 Seiten
  38. 38. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Unsere Homepage 38 Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...
  39. 39. … wachsen im eigenen Rhythmus grow.up. Managementberatung Kontakt grow.up. Managementberatung GmbH Quellengrund 4 51647 Gummersbach 39 info@grow-up.de Tel: +49 (2354) 70890 – 0 Fax: +49 (2354) 70890 – 11

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