Die Greenfield Methode oder auch im Folgenden der „Grüne Wiese Ansatz“ genannt, definiert „einen neuen, optimalen Zustand von Organisation, Prozessen oder Produkt.“ Die Methode beschreibt einen Vorgang, bei dem es darum geht, ein imaginäres, idealtypisches Unternehmen auf einer „grünen unbebauten Wiese“ entstehen zu lassen. Die „unbebaute grüne Wiese“ zeigt sich in Form eines unbeschriebenen Blatt Papiers, welches im Laufe des Prozesses mit Ideen gefüllt wird.

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Alles auf Anfang
Die Greenfield
Methode
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Inhalt
2
Was ist die Greenfield Methode?01
Anwendung der Methode02
Stärken und Schwächen03
Fazit04
01

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• Die Greenfield Methode oder auch im Folgenden der „Grüne Wiese Ansatz“ genannt,
definiert „einen neuen, optimalen Zustand von Organisation, Prozessen oder
Produkt.“
• Die Methode beschreibt einen Vorgang, bei dem es darum geht, ein imaginäres,
idealtypisches Unternehmen auf einer „grünen unbebauten Wiese“ entstehen zu
lassen.
• Die „unbebaute grüne Wiese“ zeigt sich in Form eines
unbeschriebenen Blatt Papiers, welches im Laufe
des Prozesses mit Ideen gefüllt wird.
Definition
Was ist die Greenfield Methode?
3
S

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Einsatzbereiche
Was ist die Greenfield Methode?
4
… die Unternehmensstruktur nicht
mehr fähig ist, sich den Anforder-
ungen eines stark gewandelten
Marktes anzupassen.
… wirtschaftliches Arbeiten nicht
mehr gewährleistet ist.
… Gebäude an technologische und
bauliche Grenzen stoßen.
Der „Grüne Wiese Ansatz” kann eingesetzt werden, wenn…:

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Funktionsweise
Was ist die Greenfield Methode?
5
Ist-Zustand Soll-Zustand
Beispiel:
Ein neues Layout der Produktionshalle kann aufzeigen, dass die Neuanordnung von Maschinen
kürzere Produktions- und Mitarbeiterlaufwege zur Folge hat. Hierdurch kann wertvolle Zeit
gespart werden.
Zeigen sich im Vergleich von Soll- und Ist-Zustand optimierbare Handlungsfelder, muss geprüft
werden, ob die theoretischen Ergebnisse des Soll-Zustands im Ist-Zustand umsetzbar sind.
Sie bilden die Schnittmenge.
?
Welche Strukturen und
Organisationsprozesse
hat das aktuelle
Unternehmen?
Wie soll das idealtypische
Unternehmen in Zukunft
aussehen?
?
?
Welche Organisations-
prozesse und Strukturen
soll das Unternehmen in
Zukunft haben?
Wie sieht das zukünftige
Layout, wie sehen die
zukünftigen Zielkosten aus?
?
Wie sieht der aktuelle
Unternehmenszustand aus?
Wie sieht das aktuelle Layout,
wie sehen aktuelle Kosten aus?
?
?

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Was Sie beachten sollten
Anwendung der Methode
6
Identifizieren Sie eine Reihe starker Führungskräfte und Champions.
Diese sollen der Organisation nach außen genügend starke Rückendeckung geben.
Wagen Sie es, ganzheitliche Veränderungen bei laufendem
Unternehmensbetrieb durchzuführen.
Dies ist besonders schwierig und erfordert eine gute Planung.
Bedenken Sie, dass Veränderungen an einem Prozessschritt auch
Änderungen in anderen Bereichen zur Folge haben.
Diese sind ausdrücklich erwünscht.
Beteiligen Sie alle Mitarbeitenden aktiv an dem Prozess.
Dies kann helfen, inneren Blockaden, Demotivation und der inneren Kündigung entgegen zu wirken.
Veränderungen können für einige Mitarbeitende wie eine Bedrohung wirken.

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Vorgehensweise 1 / 3
Anwendung der Methode
7
• Holen Sie für die Bestimmung des Soll-Zustands alle Beteiligten mit ins Boot und
gehen Sie gemeinsam vor.
• Machen Sie zu Beginn den Beteiligten deutlich, dass im nächsten Schritt bestehende
Ist-Zustände, wie Prozesse und Abläufe vollkommen außer Acht gelassen werden
sollen.
Initiierung Brainstorming Umsetzung
Es gibt keine Denkverbote! Alles ist erlaubt, alles ist möglich!

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Vorgehensweise 2 / 3
Anwendung der Methode
8
• Füllen Sie das unbeschriebene Blatt mit Ideen.
• Hinterfragen Sie dazu, was einen Prozess, ein Geschäftsmodell, ein Unternehmen
ausmacht.
• Erstellen Sie anschließend aus den Visionen realistische Arbeitsabläufe, Strukturen
und Stellenbeschreibungen.
• Ermitteln Sie Kennzahlen für Schlüsselprozesse.
• Bestimmen Sie den Qualifizierungsbedarf und prüfen Sie die Konformität der neuen
Struktur mit bestehenden Richtlinien und Normen.
Behalten Sie den Überblick! Sorgen Sie für Struktur und halten Sie alle
Ergebnisse schriftlich fest!
Initiierung Brainstorming Umsetzung

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Vorgehensweise 3 / 3
Anwendung der Methode
9
Initiierung Brainstorming Umsetzung
• Erarbeiten Sie die Schnittmenge: Welche Ergebnisse lassen sich aus dem Soll-
Zustand in den Ist-Zustand übertragen?
• Erstellen Sie gemeinsam Checklisten, einen Kommunikationsplan und einen
Projektplan zur Implementierung der neuen Strukturen und Abläufe.
• Setzen Sie die Elemente der Schnittmenge Schritt für Schritt um. Dies kann in
einem Industrieunternehmen z. B. eine effizientere Anordnung von Maschinen sein.
• Überprüfen Sie anhand von zuvor bestimmten Checklisten die kontinuierliche
Umsetzung.
Die Umsetzungsphase erfordert eine effiziente und intensive Planung!

10. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Stärken
Stärken und Schwächen
10
• Soll-Prozesse werden unabhängig von
den Ist-Prozessen entworfen.
• Die Betrachtung des gesamten
Unternehmens macht es möglich,
weitreichende Veränderungen anzuregen.
• Problemfelder werden durch die
Integration der Mitarbeiter besser
erkannt.
• Der Unternehmenswert wird bei
konsequenter Anwendung effizient
gesteigert.
Stärken
Schwächen

11. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Schwächen
Stärken und Schwächen
11
• Es besteht die Gefahr, dass das
Unternehmensumfeld (Mitbewerber,
Lieferanten, Stakeholder, …)
vernachlässigt wird.
• Der „Grüne Wiese Ansatz“ ist
zeitintensiv.
• Interne Faktoren werden häufig stark
vereinfacht, z. B. finanzielle, zeitliche
oder rechtliche Limitationen.
• Mitarbeitenden fällt es schwer, neue
Ansätze zu akzeptieren.
Stärken
Schwächen

12. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Ergebnisse
Fazit
12
… wirkt wie ein Resetknopf und führt zu einer
Neuausrichtung des Unternehmens.
… bewirkt erfolgreiche Veränderungen, wenn
alle Mitarbeitenden aktiv und konsequent
integriert und Ergebnisse offen kommuniziert
werden.
… erzeugt bei konsequenter Anwendung ein
enormes Potenzial, die Unternehmensleistung
zu verbessern.
Der
“Grüne Wiese
Ansatz” …

13. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Führung
Literaturempfehlungen
13
Praxishandbuch
Mitarbeiterführung
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
283 Seiten, broschiert
Macht, Neugier,
Team, …
Uta Rohrschneider
216 Seiten, broschiert
Praktische Psycho-
logie für den Umgang
mit Mitarbeitern
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
181 Seiten, broschiert
Fit für die
Geschäftsführung
Michael Lorenz, Harald
Eichsteller, Stephan Wecke
347 Seiten, gebunden
Neuorientierung für
Führungskräfte
Michael Lorenz,
Uta Rohrschneider
192 Seiten, gebunden
Mitarbeiter
professionell führen
Uta Rohrschneider, Sarah
Friedrichs, Michael Lorenz
gebraucht noch erhältlich
280 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Motivation
Michael Lorenz,
Dr. Saskia Lucht
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Delegation
Michael Lorenz,
Nora Haager
50 Seiten, broschiert
Erfolgreiche
Führung durch
Selbstführung
Michael Lorenz,
Nora Haager
72 Seiten, broschiert

14. … wachsen im eigenen Rhythmus
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Personalentwicklung
Literaturempfehlungen
14
Professionelle Personalauswahl
und
-entwicklung
Michael Lorenz & Dr. Saskia Lucht
54 Seiten, broschiert
Der Personalentwickler
Uta Rohrschneider & Michael Lorenz
256 Seiten, gebunden
Erfolgsfaktor Potenzialanalyse
Uta Rohrschneider, Sarah Friedrichs &
Michael Lorenz
214 Seiten, broschiert
Erfolgreiche Personalauswahl
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
208 Seiten, broschiert
Erfolgserprobte Einstellungsinterviews
Uta Rohrschneider, Hanna Haarhaus, Sarah
Friedrichs & Marie-Christine Lohmer
304 Seiten, gebunden
Praxishandbuch für
Personalreferenten
Michael Lorenz & Uta Rohrschneider
432 Seiten

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Unsere Homepage
15
Besuchen Sie uns auf unserer Homepage unter www.grow-up.de ...

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