Support de présentation de la conférence de Philbert Corbrejaud sur son modèle des Talents Latents ©

1. Le temps des révélations !
Philbert Corbrejaud
© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
@philbert44+

2. Présentation Expert
Etudiant
2
ans
Ouvrier
3
ans
4
ans
Technicien' Directeur
6
ans
Dirigeant
14
ans
3 85+35+15+ 15+9+15++3+
5
ans
Responsable+
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3. Modèle à 3 Dimensions
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4. 1 Constat & 6 constantes
Patents
Impotents
Latents
Talents 73 % des cadres qui
souhaitent changer
de métier envisagent
parallèlement de
changer d’entreprise !
Source : APEC, Panorama
des mobilités
professionnelles des cadres
Juin 2014
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5. Dimension Individuelle
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6. 1 Constat & 6 constantes
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Conscience
de soi
Apprenance
Passion
Motivation
Vision
Temps &
Priorités

7. La conscience de soi
Connaître les autres, c’est sagesse.
Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
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8. Wave
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9. L’utilisation Wave
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10. Le profil
individuel
+
+
Comparaison du
style professionnel
de la personne à une
population de 1 000
professionnels
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11. Dimension Collective
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12. Du profil individuel
au rôle en équipe
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13. © Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

14. Dimension Managériale
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15. Rappel :
Le rôle en équipe
du potentiel
individuel
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16. PR75A-140623-guideWAVE 26© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
APPROCHE
INTELLECTUELLE
Plus dans le détail et
L’approche pragmatique
Le présent
Ou
Plus dans le recul et
L’approche créative
Le futur
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Les axes d’interprétation

17. PR75A-140623-guideWAVE 27© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Plus dans la sociabilité
Approche consensuelle
Parler des choses
Ou
Plus dans le leadership
L’approche un peu plus affirmée
Faire avancer les choses
APPROCHE
RELATIONNELLE
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Les axes d’interprétation

18. PR75A-140623-guideWAVE 28© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Plus dans l’exécution
L’approche consciencieuse
Rigidité et structure
Ou
Plus dans les énergies
L’approche entrepreneur
Agilité et opportunisme
APPROCHE OPERATIONNELLE
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Les axes d’interprétation

19. PR75A-140623-guideWAVE 29© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
APPROCHE
EMOTIONNELLE
Plus centré sur soi émotionnelle
l’approche « on m’écoute »
La solidité personnel
Ou
Plus centré sur les autres
L’approche « à l’écoute »
La solidité collectif
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Les axes d’interprétation

20. 32
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Rôles principaux (privilégiés) et rôles moins investis (évités)
Exemple Fictif de Profil d’équipe SOUHAITE

21. Constat & Résultat
Patents
Impotents
Latents
Talents
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22. Conclusion
Vous êtes responsable de vos talents !
N’attendez pas pour agir :
Allez-y maintenant !
La différenciation des entreprises
passera par la révélation de ses talents !
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23. Témoignage Cécile DEJOUX
« Prestation originale et réfléchie sur
la valorisation des talents individuels »
Cécile Dejoux – 1er MOOC de France
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© Groupe QPC 2015 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985

24. Présentation#Intervenant
©#Groupe#QPC#2015#–#loi#du#11#mars#1957#&#3#juillet#1985#
• 35#ans#d expérience#professionnelle#concernant#tous#les#
niveaux#hiérarchiques#(d’Opérateur#à#Directeur)#
• 15#ans#d expérience#en#tant#que#formateur#et#consultant#
en#entreprise#et#coach#de#dirigeants#
• 15#ans#d expérience#en#tant#que#Dirigeant#du#cabinet#
QPC,#
• Depuis#2012##:#Animateur#du#club#APM#«#Vendée#5#»##
• Depuis#2013#:#Expert#GERME#
• Depuis#2014#:#Cer-fié#WAVE#sur#les#Styles#Professionnels#
Philbert)COBREJAUD)
Coach)6)Animateur)6)Conférencier)
44

25. Merci pour votre écoute !
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