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6.
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7.
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? 7© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
8.
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progrès ! © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 8
9.
Pourquoi les Talents
Latents ? © Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 9 Patent Latent Lent
10.
Quelle est la
différence ? 10© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
11.
Exemple d’entreprise Avant Après Pourquoi
? 1 an + 10 millions - 10 millions 11© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
12.
Une petite histoire
… 12© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
13.
Obstacles significatifs Etudiant 2 ans Ouvrier 3 ans Technicien 4 ans Responsable 5 ans Directeur 6 ans Dirigeant 14 ans Pompier Décapeur Technicien SAV Responsable Secteur Directeur Logistique Président On
peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés ! 13© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
14.
Obstacles significatifs Carcan
… familial Orientation … inadaptée Formation … niveau insuffisant Diplôme … manque pour évolution Discrimination … valorisation diplôme Valorisation … développement Talent Lalent 14© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
15.
Exemple d’entreprise 15© Groupe
QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
16.
Exemple d’entreprise 16© Groupe
QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
17.
Quelle di Ajouter
le texte de la première puce ici Ajouter le texte de la deuxième puce ici Ajouter le texte de la troisième puce ici Définitions 17© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
18.
Définitions Talent Latent
Compétence 18© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
19.
Modèle 19© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
20.
Modèle pour Stimuler
et Révéler les Talents Latents 20© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
21.
Conscience de soi 21©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu
22.
MODÈLE DE COMPÉTENCES
WAVE
23.
PR75A-140327-guideWAVE 23 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 L’UTILISATION DE WAVE
24.
PR75A-140327-guideWAVE 24 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Les rapports WAVE Synthèse du profil selon l’analyse des 12 facteurs répartis en 4 domaines Suivi de l’analyse des 3 dimensions de chaque facteur (soit 36 dimensions)
25.
PR75A-140327-guideWAVE 25 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Les rapports WAVE Comparaison du style professionnel de la personne à une population de 1 000 professionnels représentatifs sur un poste similaire au sien
26.
PR75A-140327-guideWAVE 26 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 LE RAPPORT RÔLES EN ÉQUIPE Identifie les préférences des personnes 8 rôles types hiérarchisés selon la propension à les endosser ou à les éviter
27.
PR75A-140327-guideWAVE 27 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Profil WAVE Toute l’équipe AUJOURD’HUI
28.
PR75A-140327-guideWAVE 28 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Profil WAVE Toute l’équipe DEMAIN
29.
PR75A-140327-guideWAVE 29 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 LES INTERETS DE WAVE
30.
PR75A-140327-guideWAVE 30 © Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198
31.
Témoignage Extrait du témoignage
de Paul Clément (Tripapyrus): Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ? « Il y en a eu beaucoup mais un moment a été très intéressant, c’est lors de l’évaluation managériale. Cela a permis à chacun de pouvoir se situer et ainsi chacun a pu travailler sur les sujets où il avait des lacunes.» … 31© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
32.
Témoignage Extrait du témoignage
de Benoit Carré (Carré): Si vous aviez un conseil à donner à d’autres personnes ? «Au début de ma prise de fonction, j’ai voulu être dans la continuité de la direction précédente et pas assez-moi-même. Alors qu’il faut apprendre à son équipe à travailler avec ce que l’on est vraiment pour être à l’aise et aller loin tous ensemble.» … 32© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
33.
Témoignage Extrait du témoignage
de Jérôme Hucteau (PRB) : Pour vous, quel a été le moment fort de votre coaching ? « Les résultats concrets mis en place sur le terrain. Ainsi que les conseils que j'ai appliqués aussitôt et qui se sont traduit par un changement radical du regard des autres sur moi. » Que vous a apporté le coach QPC ? « Tellement de choses ! Il m'a aidé à développer mes qualités et m'a fait prendre conscience de mes défauts. Nous avons rectifié ensemble mes points positifs et points négatifs. Enfin, il m'a donné beaucoup d’outils pour être plus à l'aise dans mes fonctions. » Un dernier mot sur cette expérience ? « Philbert a réussi à changer beaucoup de choses en moi, ce qui a eu des répercussions positives aussi bien dans ma vie professionnelle que ma vie personnelle. » … 33© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
34.
Et vous ? 34©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
35.
Vision 35© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel
36.
Vision Avoir une
vision claire pour aller et voir loin Elaborer une projectoire = projection + trajectoire Se fixer des objectifs PACSE 36© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
37.
Vision 37© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
38.
Et vous ? 38©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
39.
Motivation 39© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 La raison d'être d'une entreprise est de permettre à des gens ordinaires de faire des choses extraordinaires – Peter Drucker
40.
Motivation 2 Approches
complémentaires : • La hiérarchie des besoins … Abraham MASLOW • La théorie des facteurs … Frederick HERZBERG 40© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
41.
Motivation 41© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
42.
Motivation Motiver et
se motiver Garder le CAP S’engager dans son projet Etre maitre de son projet Mobiliser et économiser son énergie Ecarter les pessimistes et les détracteurs Accepter l’échec 42© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
43.
Et vous ? 43©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
44.
Passion 44© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld
45.
Pourquoi vous
dites-vous motivé au travail ? Passion Question ouverte. Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 45© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
46.
Passion Identifier ce
qui vous captive en lien avec votre PACSE Développer sa passion pour se démarquer 46© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
47.
Passion Technique opérationnel Gestion de
production Organisation Management Coaching Talent ? 47© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
48.
Et vous ? 48©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
49.
Apprenance 49© Groupe QPC
2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius
50.
Apprenance Apprendre à
apprendre Capitaliser systématiquement son savoir Etre soutenu par son environnement Ne pas sous-estimer les préjugés 50© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
51.
Apprenance La spirale de
la révélation 51© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
52.
Témoignage Extrait du témoignage
d’Aurélie Enfrin (PRB) : Pour vous, quel a été le moment de fort de cette démarche ? « Le premier réel déclic fût lors de la rédaction de la fiche de lecture « le but » : j’ai re- compris que je pouvais être utile dans mon entreprise ; de là tout les liens entre ce que nous avions fait avant cette lecture avec le coach ont pu se faire. » … 52© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
53.
Et vous ? 53©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
54.
Temps & Priorités 54©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque
55.
Temps & priorités
Classer ses priorités Mesurer son temps Se fixer un objectif Créer une action durable 55© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
56.
Analyse des temps 56©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
57.
Témoignage Extrait du témoignage
de Jean-Pierre Cartier (Simpson) : Pour vous quel a été le moment fort de cette démarche ? « C’est de voir le groupe ou une partie du groupe mettre en œuvre des pratiques de la formation sur le terrain. Pour moi, c’est cela le point fort du VAM. Sur les 5-6 sujets que nous avions sélectionnés, l’équipe a su apprendre des échanges pour concrétiser les apports théoriques par des actions concrètes. Par exemple, le thème de la gestion du temps a permis à chacun d’effectuer une véritable mesure et analyse de ces temps et pour certains, il y a eu des réorganisations de méthode de travail très efficaces.» … 57© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
58.
Et vous ? 58©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
59.
Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 59 © Groupe
QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par critères
60.
Réussites Clients PR75B-140310-guideTalentLatent 60 © Groupe
QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par manager.
61.
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QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 198 Comparaison de l’évaluation managériale initiale et finale (après avoir suivi le programme de Valeur Ajoutée Managériale) par critères
62.
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63.
Management des talents 63©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
64.
Management des talents Gestion
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65.
Comment déceler
les Talents Latents ? Comment développer les Talents Latents ? Comment fidéliser les Talents Latents ? Comment optimiser les Talents Latents ? Management des talents 65© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Management des talents
66.
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67.
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71.
Management Situationnel 71© Groupe
QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
72.
Pour aller plus
loin ! 72© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
73.
Pour aller plus
loin ! 73© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 Accompagnement des Managers dans la sélection et révélation des Talents Latents de leurs équipes Réflexion avec la Direction sur les besoins futurs en Talents Application des Facteurs Clés de Succès aux Talents Latents sélectionnés
74.
Conclusion Les talents
latents sont plus nombreux que vous le pensez La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents Vous êtes responsable de vos talents … 74© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
75.
Votre avis Ce
que vous avez appris ou redécouvert ? Ce que vous avez aimé le plus ? Ce que vous avez aimé le moins ? Ce que vous avez envie de mettre en œuvre pour vous ? Combien pensez-vous avoir de talents latents dans votre équipe (collaborateurs directs) ? Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés 75© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
76.
Merci pour votre
écoute 76© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
77.
Et vous ? 77©
Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
78.
Le support Disponible
sur : http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences- 1/la-révélation-des-talents/ 78© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
79.
Mes 3 secrets
… à méditer ! Une vision initiale Un parcours ajustable Une action continue « Une vision sans action n’est qu’hallucination. » Michaël Kami « Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se condamner à l’inaction. » Jean Rostand 79© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. » Ralph Waldo Emerson
80.
La motivation au
travail Dans le cadre de votre travail, comment vous sentez-vous ? Source : Enquête sur la motivation au travail réalisé par l’agence Viavoice pour W&Cie en novembre 2013 80© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
81.
Quelle di Une petite
histoire … 81© Groupe QPC 2014 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985