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- 1. Briller grâce aux Talents Latents témoignages et convictions 1 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 2. « On a toujours la capacité d’évoluer mais pas toujours celle de briller à l’inverse la capacité de briller passe toujours par celle d’évoluer. Ainsi, on peut distinguer la compétence et le talent. » Philbert Corbrejaud Bousculer Booster Briller 2 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 3. 3 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 4. Introduction T O A S T 4 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 5. Introduction Pourquoi ce thème ? 5 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 6. Introduction 6 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 7. Introduction TOUR DE TABLE 7 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 8. Parcours 2 ans 3 ans 4 ans 5 ans 6 ans 14 ans Etudiant Technicien Responsable Directeur Dirigeant Pompier 8 Ouvrier Décapeur Technicien SAV Responsable Secteur Directeur Logistique Président On peut faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires mais passionnés ! © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents
- 9. Définitions Talent ? 9 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 10. Définitions Latent ? 10 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 11. Mes convictions 11 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 12. Mes convictions Conscience de soi Lucidité Authenticité Connaissance du soi Connaître les autres, c’est sagesse. Se connaître soi-même, c’est sagesse supérieure – Lao-Tseu 12 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 13. Une conviction, un outil 13 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 14. Insights Discovery Jung a mis en évidence trois paires de préférences : • L’ Introversion et l’Extraversion • La Pensée et le Sentiment • La Sensation et l’Intuition © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 15. Insights Discovery Conscienc e de soi 15 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 16. Un outil pour progresser 16 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 17. Un outil pour progresser 17 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 18. Talent Q 18 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 19. Talent Q 19 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 20. Wave 20 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 21. Mes convictions Vision Clarté PACSÉ Projectoire L'avenir ne se prévoit pas, il se prépare - Maurice Blondel 21 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 22. Un outil pour progresser PACSE 3 - Exclusions 2 - Inéluctables 2025 Vision 4 1 - Invariants 2 1 2010 22 Ob 3 4 - Tendances s ctif je 6 - Libertés d’action FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 5 - Risques ou incertitudes © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 23. Mes convictions Apprenanc e Apprentissage Soutien Capitalisation Celui qui aime à apprendre est bien près du savoir - Confucius 23 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 24. Un exemple de progrès 24 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 25. La spirale de la révélation … 7 Outil 6 Outil 5 Reformulation de l’objectif issu du cadrage Outil 4 6 Outil 3 Analyse prospective CADRAGE •Souhait, attente et préoccupations •Coaché et hiérarchie Revue de la fonction Outil 2 Outil 1 Gestion des prioritésDiagnostic technicomanagérial 5 Lecture 1 2 3 4 Expérimentation Déploiement 25 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 26. Mes convictions Passion Captivant Choses extraordinaires Différenciation L'homme le plus simple qui a de la passion persuade mieux que le plus éloquent qui n'en a point - François de La Rochefoucauld 26 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 27. Un exemple de progrès 27 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 28. Mes convictions Effort Energie Durée Corps C'est dans l'effort que l'on trouve la satisfaction et non dans la réussite. Un plein effort est une pleine victoire - Gandhi 28 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 29. Un exemple de progrès 29 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 30. Mes convictions Persistance CAP Projet Engagement Le courage et la persévérance ont un talisman magique devant lequel les difficultés disparaissent et les obstacles s’évaporent – John Quincy Adams 30 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 31. Un exemple de persistance Steve Jobs http://www.youtube.com/watch?v=CmmkSjNOddw 31 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 32. Mes convictions Temps Priorités Objectif Mesure Nous ne manquons pas de temps, mais nous en avons beaucoup dont nous ne savons pas tirer parti - Sénèque 32 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 33. Un outil pour progresser 6 3 7 8 2 1 5 33 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents 4 © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 34. Mes convictions Confiance Détracteurs ! Echec Préjugés il est plus difficile de détruire un préjugé qu'un atome - Albert Einstein 34 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 35. Un outil pour faire progresser Extrait de Le Manager de talents - Des outils pour développer les compétences de votre équipe Par Pascale Bélorgey,Brigitte Grollière 35 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 36. Gestion & Management des talents Gestion des talents Management des talents •Aptitudes : on les identifie •Directif : on structure •Compétences: on les développe •Persuasif : on mobilise •Talents : on les perfectionne •Participatif : on implique •Génie : on le recherche •Délégatif : on responsabilise 36 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 37. Un outil pour progresser 37 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 38. Un outil pour progresser Pyramide de Maslow Soi Besoin de réalisation Sortie du lot Besoin de reconnaissance Social Besoin d’appartenance Sécurité Survie 38 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents Besoin de stabilité Besoins naturels © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 39. Témoignages et échanges Disponible sur : •http://www.philbertcorbrejaud.fr/témoignages-1/la-révélation-des-talents/ •https://sites.google.com/a/groupeqpc.fr/stimuler-et-reveler-les-talents/hom 39 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 40. Mes 3 secrets … à méditer ! Une vision initiale « Une vision sans action n’est qu’hallucination. » Michaël Kami Un parcours ajustable « N’allez pas là où le chemin peut mener. Allez là où il n’y a pas de chemin et laissez une trace. » Ralph Waldo Emerson Une action continue 40 « Attendre d’en savoir assez pour agir, c’est se condamner à l’inaction. » Jean Rostand FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 41. En synthèse Convictions Conditions de réussite Conscience de soi Lucidité Vision Outils utilisés ou Actions à mener Bonnes pratiques Clarté Authenticité Connaissance de soi Projectoire PACSÉ Apprenance Apprentissage Capitalisation Soutien Passion Captivant Différenciation Choses extraordinaires Energie Effort Durée Corps Persistance CAP Projet Engagement Temps Priorités Mesure Objectif Confiance 41 Détracteurs ! Préjugés Echec FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 42. Votre avis • Ce que vous avez appris ou redécouvert ? • Ce que vous avez aimé le plus ? • Ce que vous avez aimé le moins ? • Ce que vous avez retenu pour vous ? • Autres • Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés 42 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 43. Le support Disponible sur : • http://www.philbertcorbrejaud.fr/conférences-1/la-révélation-des-talents/ 43 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 44. Conclusion • Les talents latents sont plus nombreux que vous le pensez • La différenciation des entreprises passera par la révélation de ses talents • Vous êtes responsable de vos talents … 44 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 45. Conclusion Objet magique ? 45 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 46. Gestion et management des talents 46 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
- 47. Le management de la qualification, de la compétence et du talent 47 FF75C-131014-BrillerGrâceAuxTalentsLatents © Groupe QPC 2013 – loi du 11 mars 1957 & 3 juillet 1985
Hinweis der Redaktion
- VERSION COMPLETE DANS : https://www.evernote.com/shard/s36/sh/d8b587b5-6188-4f42-92cd-7250e33e5519/437575e77e7472cc656b9747d17754fd QPC : Philbert Corbrejaud et Pauline Fortin vous souhaitent la bienvenue !
- > Je suis très heureux d’être parmi vous aujourd’hui car je connais bien le CNAM * j'ai fait le IESTO et ingénieur CNAM * j'ai conçu le programme du DPA Management intégré QSE et j'ai fait la formation pendant 5 années (02/06) > Je dirige un cabinet de conseil de 5 personnes et j’ai 3 expertises préférées : * la révélation des talents * le management numérique * l’animation de club APM
- Thème : BRILLER GRÂCE AUX TALENTS LATENTSObjectifs : Transmettre mes convictions Témoigner sur un parcours Avertissement : le thème est vaste donc on ne verra pas toutes les conditions de réussites ! Je préfère approfondir et débattre que survoler ! Animation : alternance entre mes convictions, des témoignages et vos réactions Séquences : Pourquoi ce thème ? Tour de table avec vos attentes Mes convictions sur le thème du jour Des parcours Quelques outils Timing 18:30 - 21:30 AVERTISSEMENT L’approche présentée est comparable aux arts martiaux : Elle est ajustable à l’individu car chaque combat est différent Elle est méthodique car chaque mouvement (Kata : suite de gestes rituels ) doit être maitrisé
- Pour améliorer les performances entreprises : programmes et modes : automatisation, processus, restructuration, qualité, lean, ... Maintenant, besoin nouveaux gisements de compétitivité aussi, convaincu que réussite passe par révélation talents latents. Pourquoi ? Car pas de talents patents dans tous les domaines, plus rares, solitaire car carrière, infidèle par contre, talents latents dans tous les domaines, nombreux, collectif et plus fidèle Mais on consacre de l’énergie aux talents patents et aux cas difficiles. C’est comme la classe moyenne des français … pourquoi puis-je affirmer cela ? Car parcours démontre négligence et ignorance des entreprise connues… et cela pendant plus de 20ans ! les distinctions que j'ai reçues viennent validées ma thèse mais aussi, personnes coachées alors, en 35ans d'évolution professionnelle (moi et les autres) dégagé 8 convictions (24 conditions de réussite) pour franchir tous les obstacles car il y a eu des médias qui se sont penchés sur mon cas : ouest france, cnam, les échos, le nouvel observateur, ...
- Quelle est la différence entre ces 2 pierres ? Ils ont tous les 2 (graphite et diamant) les mêmes propriétés C’est l’organisation des atomes qui diffèrent ! C’est la même chose dans vos entreprises, les pépites se sont celles qui exploitent le mieux leurs talents ! Nous allons voir comment stimuler et révéler les talents latents
- >Votre nom >Votre société >Votre fonction >Votre effectif >Votre préoccupation (ou ce qui vous a motivé à venir ce matin) >Nbe personnes avec une responsabilité hiérarchique >Nbe personnes dans l’industries >Nbe personnes dans les services >Nbe personnes dans …
- >Revue rapide de mon parcours avec quelques obstacles significatifs * isolement, carcan, orientation, formation, discrimination, financier, Séparation * Orientation inadaptée * Niveau scolaire : Travail à la chaine limite les possibilités d’évolution * Démission pour évolution * Absence de Diplôme : frein à l’évolution * Discrimination : diplôme non reconnu par les castes * Super patron fait confiance pour développement talent : Q P O M Talent >Evocation tout ou partie des fonctions citées : Pompier : Samuel Décapeur : Alain Turbé Technicien SAV : Aurélie Responsable Secteur : Jérôme Directeur Logistique : Joel Président : Benoit >vous pourrez constater 80% des obstacles rencontrés par la population des entreprises (petites, moyennes, grandes, services, collectivités, …) >Tous niveaux (opérateurs, techniciens, responsables, ingénieurs, directeurs, dirigeants) : vous pouvez voir leur Témoignage sur le blog de QPC >J'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
- > Talent : votre définition : > le Larousse aptitude particulière à faire quelque chose capacité, don remarquable dans un domaine personne douée dans un domaine > Dejoux et Thévenet Combinaison de compétences rares > Génie : aptitude naturelle à faire quelque chose d'exceptionnelle
- Latent : votre définition : >le Larousse : qui existe de manière non apparente mais qui peut à tout moment se manifester. Ex : conflit latent
- >brainstorming séquentiel sur les conditions de réussite pour révéler les talents latents >revue succincte de mes 8 convictions : Avertissement : je n'ai pas de certitudes, je n'ai que des convictions ! >méthode de présentation de chaque conviction : mes 3 conditions de réussite vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction l'outil préconisé par Philbert >j'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
- >Etre lucide sur le contexte et son environnement milieu difficile : insulaire, pas le droit à l'école, … caste dans les grandes entreprises le fait de le savoir évite de nager à contre courant et surtout cela permet d'emprunter d'autres voix pour réussir ou s'en sortir ! >Se connaitre et connaitre ses savoirs c'est la condition sine qua none de réussite si vous ne savez pas d'où vous partez vous aurez dû mal à évaluer le chemin qu'il reste à parcourir bien se connaitre permet de mieux connaitre les autres ! >Cultiver son authenticité êtes-vous à l'aise dans votre enveloppe ? attention de ne pas être étriqué dans un beau costume (ou tailleur) mais qui ne vous convient pas. ex : en tant que consultant, j'ai fait cette erreur au début >vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction pratiques préoccupations >l'outil préconisé par Philbert il y a 43 outils psychométriques de recenser dans l'ouvrage "révélez vos talents - 2013" : carte des circuits le cabinet QPC est certifié sur 2 outils très connus le MBTI et INSIHTS Discovery j'ai expérimenté 3 autres outils sur la révélation des talents : LJI, TALENT Q et WAVE avertissement : aucun des outils ne donne de recette pour développer les talents
- >L’ Introversion et l’Extraversion comment nous exprimons (et rechargeons) notre énergie >La Pensée et le Sentiment comment nous prenons nos décisions >La Sensation et l’Intuition comment nous percevons le monde extérieur
- PRINCIPE DE WAVE 4 domaines 12 facteurs 36 dimensions 108 facettes INTERET DE WAVE On transpose la personnalité dans le poste souhaité pour en déterminer le profil de compétences AVERTISSMENT attention de ne pas jouer aux apprentis sorciers sur le sujet Voir les métiers que me sont recommandés !!! Ouest France Emploi - MON COMPTE et MON TEST DE PERSONNALITE : https://www.evernote.com/shard/s36/sh/53e2ec37-47f2-41a3-960c-3ad681e769df/ac3c9b9546d8a9b0fa854ae5dcd42479
- >Avoir une vision claire pour aller et voir loin il faut avoir une représentation de ce que l'on voudrait être dans 10ans (ingénieur, resp régional, indépendant, …) la vison doit être formalisée pour être honnête, j’ai fait plus de choix tactiques que d’orientations stratégiques ! L’étoile et les rois mages // carto des diplômes >Elaborer une projectoire : projection + trajectoire il ne sert à rien de courir vite si vous n'êtes pas sur la bonne route ! c'est la projection de soi dans 10ans avec une trajectoire (ou trajet) pendant ses 10ans (formation, déplacement à l'étranger, changement de métier, …) >Se fixer des objectifs PACSE Planifié Ambitieux Concret Sens Evaluable formation BTS en 2014, changement de métier en 2015, 3ème cycle en2017, ... >l'outil préconisé par Philbert PACSE vous avez également le bilan de compétences qui peut vous aider >l'outil préconisé par les participants du 20sep13 le photo langage l’engagement annuel la planification avec l’escalier : retour en arrière à partir de la cible >Témoignages clients : blog QPC Benoit : vision
- 1 – Quels sont mes invariants? Qu’est-ce qui pour moi, dans ma vie de dirigeant, est vrai aujourd’hui et restera vrai demain, quoi qu’il arrive ? >Conservation de QPC 2 – Qu’est-ce qui pour moi est à ce jour inéluctable ? Qu’est-ce qui est déjà joué, inscrit, de façon sure et certaine dans mon devenir? >Retraite 3- Qu’est-ce qui ne saurait être ? Quels sont les futurs dont je ne veux sous aucun prétexte et que je considère comme exclus « pour moi »? >Activité QPC à 100% 4- Quels sont les évènements et les tendances pouvant affecté mon futur ? Quelles sont les tendances, les mouvements de fond de toutes natures, déjà discernables en moi-même ou dans mon environnement, et pouvant avoir un impact sur mon futur? >Vie familiale (fille de 4 ans) 5- Quels sont les risques ou incertitudes sur mon avenir ? Où se situent mes zones de risques, mes incertitudes majeures, les points aveugles quant à mon devenir ? >Le marché du coaching et de la conférence 6 – Quelles sont mes libertés d’action ? Quelles sont mes zones de liberté, mes marges de manœuvre, mes grandes options? >Former des révélateur de talents latents ! 7 – Objectifs: 1 : création de 3 filiales 2 : intégration de 3 co-gérants 3 : nomination de mon remplaçant chez QPC 4 : gouvernance collective du groupe
- >Apprendre à apprendre il faut inventer une méthode qui vous convienne. ex : lire principalement des livres, des articles, … en rapport avec son PACSE l'auto-formation est un vecteur d'évolution Prioriser les connaissances (formation) au lieu de la reconnaissance (diplôme) Apprendre : avoir du sens et cela vient de soi-même. Ce n'est pas le professeur qui apprend pour moi ! La formation continue fût mon chemin de croix pendant des années mais maintenant c'est ma bannière ! Ma méthode a été récompensée par le Trophée de la Formation Continue >Capitaliser systématiquement son savoir ex : formaliser les savoirs dans des fiches de lecture ou de guides de bonnes pratiques Arborescence du savoir (FF, FI, …) >Etre soutenu par son environnement il faut une adhésion de son conjoint, de son employeur, … si non, il faut trouver des parades >l'outil préconisé par les participants du 20sep13 le mapping >l'outil préconisé par Philbert * spirale de révélation : cours pour découverte, lecture pour approfondissement, expérimentation pour maîtrise et tutorat pour déploiement * FL GP 14 43 .. >Témoignages clients Aurélie : fiche de lecture Benoit : soutien Landry : soutien RQSE
- >Identifier ce qui vous captive en lien avec voter PACSE dans le travail, la formation, les loisirs, … ex : cours en gestion production (avec découverte en organisation), puis organisation, management, coaching, talent, … >Développer sa passion pour se différencier et se démarquer Stage management non payé au lieu stage payé en organisation ! >Faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires si ils sont passionnés ! >Témoignages clients : blog QPC Franck : recrutement Jean Philippe : progression managers avec VAM Benoit : progression managers avec VAM Jean Pierre : progression managers avec VAM Paul : progression managers avec VAM
- > humour : c'est comme cela que l'on devient expert ...
- >Mobiliser et économiser son énergie Comme un sportif, on doit gérer l'effort qui est supérieur à la normale ex : bac, bac+2, 3ème cycle, ingénieur … et tout ceci après le temps de travail centaines de milliers ceux qui ont démarré comme moi mais on était un centaine à l'arrivée … et pourtant, la majorité était plus intelligent que moi ! >Connaitre et maitriser son corps il faut identifier son cycle de sommeil j'ai pratiqué la sophrologie pour limiter la fatigue >Créer une action durable j'ai limité les cycles de formation à 2ans pour récupérer et ne pas se dégouter de l'effort mais continuer … >l'outil préconisé par Philbert PACSE Sophrologie régime alimentaire
- >Garder le CAP le PACSE permet de ne pas dévier de sa route car on est souvent tenté de changer de direction en fonction des événements ou de l'actualité ce qui fait la différence, c'est notre capacité à bien gérer les moments charnières, c'est à dire ces moments où tout peut basculer (ex : sauvegarde, … les 12 travaux !) >S'engager dans son projet il faut d'abord que la personne ait l’envie et la volonté d’évoluer l'envie et la volonté se traduisent par l'action (l'inverse de la procrastination) en lien avec le PACSE et à la confiance en soi pour l’atteindre Citation 1 : Vouloir y arriver, c'est avoir déjà faire la moitié du chemin. >Etre maître de son projet Si pas maître de son projet professionnel, on risque de perdre la volonté à cause des menaces (parents, employeurs, …) et tous les détracteurs qui ne comprennent notre projet >Témoignages clients Fabrice : engagement
- Je pense que vous connaissez et homme ! Pour en savoir davantage, je vous invite à cliquer !
- >classer ses priorités : Non Délégable, délégable sans ctrl, Délégable sans ctrl, Pollution C’est quoi une priorité ? c'est quelque chose : qui est important pour vous qui a un impact, un effet sur votre vie qui vous procure un grand plaisir quand elle est faite que vous regrettez toujours de ne pas avoir fait quand il le fallait >mesurer son temps sur une période représentative (hors1mois) Par rapport à votre fiche de poste … qui est fausse … donc à actualiser ! >se fixer un objectif priorité aux cailloux en rapport avec le PACSE En phase avec sa hiérarchie ! >l'outil préconisé par Philbert gestion des priorités pour soi : ca01-ca.pc et LT01B-130701-repartitionTempsPCmodifié classification : ND, DSC, DAC, Pollution mesure : 1mois objectif : priorité aux cailloux puis déploiement à ses collaborateurs directs ou clés >Témoignages clients Joël : gestion du temps dans le Hub
- Démarche préconisée 1 : Choisir une période significative : assez longue, hors vacances 2 : Lister les activités : voir fichier joint 3 : Estimer le temps passé par activité : voir fichier joint 4 : Noter le temps passé par tâche et le nombre d’apparition: voir fichier joint 5 : Classer les tâches par activités (famille de tâches) : voir fichier joint 6 : Faire le Pareto du temps réel passé sur toutes les activités : voir fichier joint 7 : Proposer à la hiérarchie un temps souhaité par activité : voir fichier joint 8 : Valider par la hiérarchie un temps objectif par activité : voir fichier joint 9 : Mettre à jour la fiche de poste 10 : Déployer la démarche aux collaborateurs N -2
- >Ecarter les pessimistes et les détracteurs Il faut écarter les détracteurs qui ne peuvent pas comprendre notre logique puisque l’on a pas pris la même voie qu’eux >Ne pas sous-estimer les préjugés quand on a un préjugé, il finit toujours par se réaliser : ça va être une journée de m…. ! Selon John Newbern, iI y a 3 sortes d’individus : ceux, rares, qui font que quelque chose arrive, ceux, plus nombreux, qui regardent les choses arriver, ceux, la majorité, qui demandent « qu’est-ce qui arrive ? >Accepter l'échec on associe trop souvent l'échec à une sanction : je n'ai pas eu mon bac ! (j'ai loupé la première marche) lâcher en cours de route, c'est abandonner la réussite à venir. Donc l'échec fait partie de la réussite L'échec n'est que l'occasion de recommencer en s'y prenant mieux. Henry Ford
- > Les 8 convictions permettent de comprendre l’action individuelle (gestion des talents) Mais cette action doit s’adapter au cycle de vie de l’individu, selon la pyramide de Maslow > Cependant, il y a une action collective (management des talents) qui doit accompagnée l’action individuelle Le style (posture) managérial doit s’adapter au collaborateur > Aujourd’hui, on ne développe pas et on ne garde pas les talents latents car le managers ne savent pas le faire !
- Les 8 convictions doivent être pondérées en fonction des différents stades de la pyramide
- Site personnalisé sur mes conférences Forum de échanges sur les talents
- > pour ceux qui ne savent pas par où commencer, je vais leur livrer 3 secrets (ou pistes) à méditer
- > Pour les autres, cette synthèse permet de se poser quelques bonnes questions : Ai-je pris conscience de ces conditions de réussite ? Ai-je les outils ou quelles sont les actions à mener ? Ai-je des bonnes pratiques dans mon entreprise ? Quelle est ma priorité collective (pour tous les collaborateurs) ? Quelle est la priorité par collaborateur ?
- Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés : le support d’aujourd’hui Le site personnalisé de Philbert l’invitation au hub talent …
- La gestion des talents latents est un art … martial et impartial !
- >j'ai un objet magique pour détecter les talents, merci de le faire circuler !