АйТи импортозамещение 02_10_2014 Сочи

1. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ИТ-СФЕРЕ:
ВОЗМОЖНОСТИ, ОГРАНИЧЕНИЯ, СТРАТЕГИИ
Тагир Галеевич Яппаров,
Председатель Совета директоров
Группы компаний АйТи

2. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ: ОГРОМНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ
ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ИТ-ИНДУСТРИИ
2
• Общий объем внутрироссийского ИТ-рынка составляет 620 миллиардов
рублей (на 2012 год). Доля отечественных производителей ПО на нем
невысока: 30 миллиардов или менее 4% объема рынка.
Еще около 20% приходится на ИТ-услуги российских компаний. Это 120
миллиардов рублей
Источник: Доклад Николая Никифорова по стратегии
развития ИТ-отрасли на заседании Правительства РФ,
25 октября 2013 г.
• Можно утверждать, что большая часть потребностей России в ИТ-продукции
удовлетворяется за счет импорта:
• по ИТ-оборудованию это, по оценкам, 90% (всего сегмент – 312 млрд. руб)
• по программным продуктам - 75% (всего сегмент-130 млрд. руб)
• ИТ-услуги - 32% (всего 178 млрд. руб)
Таким образом потенциальный объем импортозамещения в области ИТ
составляет сотни миллиардов рублей

3. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ВОЗМОЖНОСТИ
3
› Расширение ниш на внутреннем ИТ-
рынке, доступных отечественным
производителям
› Развитие кооперации как внутри отрасли,
так и с центрами инноваций в науке и
образовании
› Трансфер технологий, через создание
совместных производств на территории
РФ
› Рост внутренних инвестиций в
перспективные ИТ-проекты
› Разработка технологий и продуктов для
глобального рынка
ИТ-индустрии РФ в 2013 г.
Общий объем ИТ-рынка
30 млрд. долл
Экспорт программного
обеспечения и ИТ-услуг
5 млрд долл.
Доля ИТ в ВВП
1,2%
Доля занятых в
ИТ-отрасли от общего
числа работающих
0,6%
Источник: АПКИТ, РУССОФТ
Без глобальных амбиций будет очень сложно создать качественные
конкурентоспособные технологии также, как и окупить затраты на разработку
сложных решений только за счет внутреннего рынка

4. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ОГРАНИЧЕНИЯ
› Резко возрастет потребность в
квалифицированных кадрах, которую
будет трудно удовлетворить в короткие
сроки
› Необходимость инвестиций в программы
подготовки и переподготовки ИТ-
специалистов, многие из которых
ориентированы на работу с мировыми
ИТ, имеют сертификаты конкретных
зарубежных брендов
› Снижение доступности международных
финансовых ресурсов
› «Политические» ограничения для
российских компаний за рубежом
Кадровый потенциал ИТ-
индустрии РФ, 2010
Страна
Китай 5 754
Индия 3 680
Россия 1 460
Бразилия 829
Польша 475
Филиппины 475
Египет 256
Румыния 125
88
59
Чехия
Венгрия
Доля
выпускников-
инженеров
Процент
Ряд ограничений, которые будут оказывать серьезное влияние на реализацию
4
программ импортозамещения невозможно преодолеть быстро
16
14
131
7
11
11
9
20
20
8
Общее кол-во
выпускников
ВУЗов в год
Тыс. выпускников
Источник: АПКИТ

5. ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В ИТ: ВАРИАНТЫ СТРАТЕГИЙ
5
Существующие
российские технологии-
лидеры
Немедленное импортозамещение.
Необходимо активно стимулировать
госзакупки, предоставлять преференции
национальным производителям
Необходимые для ИТ-
безопасности
государства технологии
Формирование долгосрочных
программ создания обязательных
критических важных российских
компонентов ИТ
Альтернативные
зарубежные продукты и
технологии
Там, где создание российского продукта
не критично, возможен поиск
альтернативных продуктов на «не
политизированных» рынках
Успешная реализация стратегии импортозамещения, как механизма
поддержки российских инноваций требует комбинации всех трех изложенных
стратегий

6. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
6
Тагир Яппаров
Председатель совета директоров ГК АйТи
Компания АйТи
115280, г. Москва, ул. Ленинская Слобода, д. 19, стр. 6,
(БЦ «Омега-Плаза»)
Тел.: +7 (495) 974-79-79, 974-79-80
Факс: +7 (495) 974-79-90