3. Hvordan
kan
vi
bygge
e4
slagkra6ig
kompetansemerke?
• Oppdraget
var
å
utvikle
en
merkevarestrategi
for
Ocem
og
Overhalla
Industrier
for
å
tydeliggjøre
deres
idenAtet
og
posisjon
i
markedet
• Gjennom
arbeid
med
forretningsmodellen
viste
deg
seg
at
Ocem
Holding
hadde
dominerende
eierinteresser
i
fler
selskap
med
kompleFerende
kompetanse.
• BedriIene
hadde
aldri
seF
for
seg
at
de
skulle
endre
navn
eller
logo.
Men
neFopp
det
ble
det
strategiske
grepet:
Fra
House
og
brands
Al
Branded
house
hFp://namedesign.org/2013/06/14/fra-‐fire-‐logoer-‐Al-‐en-‐merkevare/
5. Verktøy:
MerkeplaBorm*
*Building
Customer-‐Based
Brand
Equity,
2001,
Kevin
Lane
Keller:
CBBE
Modellen
i
praksis
®
Gjenklang
Rasjonelt
Emosjonelt
Verdier og
personlighet
Ytelse: Hva vi
faktisk leverer
Grunnegenskaper
(attributter):
Hva yter
du?
Hvem er
du?
Publikums
holdninger,
inntrykk, bilder,
omdømme?
Publikums
følelser og
event.
identifisering?
Hvilken
relasjon?
Hva er
du?
Sammen
med navn og
visuelle
kjennetegn er
disse
egenskapene
og fordelene
merkets
identitet
Aktiviteter og
ressursbruk
utløser
posisjon,
relasjon,
image,
omdømme
og
merkestyrke
på publikums
premisser
6. *Pla[ormen
er
fra
strategiarbeidet
med
OCEM.
Det
ble
også
utviklet
pla[orm
for
Overhalla
Industrier,
samt
forretningsmodell
MerkeplaBorm:
OCEM*
7. 2
hoved
antagelser
1. Virksomheter
kontrollert
av
Ocem
Holding
med
utspring
i
Overhalla
vil
oppnå
høyere
kjennskap
ved
også
å
fremstå
mer
enhetlig
tuIet
på
samme
verdier
og
kompleFerende
kompetanse
2. Virksomhetene
vil
i
større
grad
finne
det
naturlig
og
mer
effek*vt
å
samarbeide
om
for
eksempel
merkebygging,
produkt-‐
og
tjenesteutvikling,
HR,
salg
og
kryssalg
www.grid.no
OCEM
HOLDING
8. Prosjektgruppens
anbefaling:
Bygg
Overhalla
som
merkevare
• Skap
en
tydelig
og
relevant
iden*tet
(navn
og
kjennetegn)
som
peker
fremover
• Skap
synergieffekter
gjennom
en
god
struktur
og
arkitektur
• SeF
et
markant
fotavtrykk
i
markedet
hFp://www.innovasjonnorge.no/no/Bygg-‐en-‐bedriI/designradgivning/Sterkere-‐sammen-‐under-‐
felles-‐merkenavn/
-‐
.Uw24aPR5Nf1
9. Anbefalte
neste
skri4
for
OCEM:
Forslag
*l
seks
*ltak/ak*viteter
Anbefalte
Altak
og
akAviteter
ble
også
utarbeidet
for
de
andre
selskapene
10. Anbefalte
neste
skri4
for
OCEM:
Forslag
*l
seks
*ltak/ak*viteter
Anbefalte
Altak
og
akAviteter
ble
også
utarbeidet
for
de
andre
selskapene
11. Overhallas
visuelle
grunnelementer
er
grunnmuren
i
vår
kommunikasjon
med
omverdenen.
Overhalla
som
navn
og
symbol,
farge-‐
og
skriIprogram
og
profilelementer
er
Al
sammen
med
på
å
gjøre
våre
akAviteter
og
produkter
gjenkjennelige
på
alle
berøringspunkter
12.
Logoen
er
et
formgiF
navnetrekk
med
en
bygningsform
rundt.
DeFe
symbolet
er
alene
det
vikAgste
felles
kjennemerket
for
alle
virksomhetene
i
gruppen
og
vi
ønsker
at
det
med
Aden
blir
det
merket
som
symboliserer
all
virksomhet
under
Overhallanavnet:
altså
at
det
blir
en
STERK
merkevare.
Hver
virksomhet
har
en
logo
med
virksomhetsnavnet
saF
opp
under
i
verAkal
og
horisontal
utgave.
Logoene
finnes
også
i
posiAv
og
negaAv
utgave.
19. Fem
neFsteder:
overhallagruppen.no
/
overhallahus.no
/
overhallabetongbygg.no
/
overhallamekanisk.no
/
overhallatransport.no
Se
også:
hFp://www.grid.no/projects/overhalla-‐gruppen/
20. Fra
Overhalla
Gruppen
sin
avis:
hFp://issuu.com/trio_media/docs/overhalla-‐avis_2013
21. 2014
blir
ny4
rekordår!
SAg
Morten
Paulsen
(deltager
i
prosjektgruppa),
salg
og
markedsansvarlig
Overhalla
Hus
918
65
697
sAg@overhallahus.no
-‐
Selv
med
nyinvestert
produksjonslinje
som
gav
oss
tre
måneder
produksjonstans
var
2013
et
år
med
både
omsetnings-‐
og
salgsrekord!
Den
nye
profilen
fungerer
kjempebra.
Vi
synes
mye
bedre
og
kundene
legger
merke
%l
oss.
Og
så
er
det
bli'
mye
bedre
samhold
mellom
bedriFene
–
et
tydelig
felleskap.
Det
er
ikke
lenger
snakk
om
oss
og
de
andre…
28.02.2014
Jomar
Sagmo
(deltager
i
prosjektgruppa),
daglig
leder
Overhalla
Hus
474
60
726
jomar@overhallahus.no
-‐
Synlighetseffekten!!!
Vi
fremstår
som
mange
ganger
så
store
som
%dligere.
Folk
ser
oss
overalt.
Og
alt
fremstår
mye
mer
proF,
brukervennlig
og
sympa%sk.
Får
mye
veldig
bra
%lbakemeldinger
på
det.
2013
var
et
rekordår
på
tross
av
uLordringer
i
produksjonen.
Budsje'et
for
2014
ligger
inne
med
en
økning
på
30
mill.
Det
får
vi
ikke
problemer
med.
2014
blir
ny'
rekordår.
22. Selskapet
er
mer
verdt
KjersAn
Opdahl
(ansaF
aug.
2013),
markedsføring-‐
og
kommunikasjonsansvarlig
for
Overhalla
Gruppen
970
83
050
kjersAn@overhallabetongbygg.no
-‐
Ja,
s%llingen
min
er
jo
en
konsekvens
av
strategiprosjektet.
Og
med
bakgrunn
fra
BI
er
jeg
godt
fornøyd
med
uLordringer
og
oppgaver.
BedriFsiden%teten
og
Designhotellet
fungerer
veldig
bra
og
er
le'
å
bruke.
Innføring
av
nye
navn
er
som
kjent
ganske
krevende,
men
det
har
gå'
veldig
greit
-‐
selv
om
det
av
og
%l
kan
dukke
opp
en
glipp.
Vi
har
nå
også
inngå'
rammeavtale
med
lokalt
byrå.
Jeg
må
si
vi
har
god
kontroll
på
det
meste.
05.03.2014
Arnt
Ove
Amdal
(prosjekteier
i
prosjektgruppa),
adm.
dir.
Overhalla
Betongbygg
og
eier
av
Overhalla
Gruppen
900
73
400
arnt@overhallabetongbygg.no
-‐
Det
begynte
med
kurs
hos
IN
hvor
vi
fikk
inspirasjon
%l
å
gjøre
noe.
Men
det
var
strategiprosjektet
og
ideen
om
et
felles
merke,
som
gjør
at
vi
kan
kommuniserer
effek%vt
og
sparer
penger,
som
virkelig
gjorde
utslaget.
Vi
bygger
merkevare
for
hverandre.
Når
jeg
reiser
rundt
i
landet
hører
jeg
jo
at
folk
ser
oss
overalt.
Og
så
ble
det
veldig
fint.
Profilen
er
virkelig
oss.
Vi
har
oppnådd
mye
på
kort
%d.
Fellesskapsfølelsen
er
på
plass
og
selskapet
er
mer
verdt.
23. Kommunikatorprisen:
Prisen
gikk
%l
Overhalla
Gruppen,
her
representert
ved
Arnt
Ove
Amdal
(Overhalla
Betongbygg)
og
Jomar
Sagmo
(Overhallahus).
Foto:
Bjørn
Erik
Øvrelid
NAMSOS:
Det
ble
delt
ut
priser
for
vekst,
innovasjon,
kommunikasjon,
service,
årets
næringslivskvinne
og
årets
næringslivsaktør
under
Næringskonferansen
i
Namsos.
Årets
kommunikator
gikk
Al
Overhallagruppen
for
satsing
på
alt
fra
nybygg
med
eget
golfutsalg,
en
ny
visuell
profil
for
fem
bedriIer
og
eget
vinmerke.
Næringskonferansen
2013
hFp://www.namdalsavisa.no/naringsliv/nin/arAcle6846626.ece
