Gregor Bossert
Management- & Business Consultant
Beratung – Interimsmanagement – VR Mandate
Gregor Bossert(51)
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Gregor Bossert ist Betriebswirtschafter und beschäftigt sich seit 25 Jahren dami...
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Business Process Management
• Unternehmensprozesseidentifizieren,dokumentieren u...
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Die Leistungen von Gregor Bossert:
Business Process Management
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Business Process Management
Ihr Nutzen:
• Umfassende Übersicht über die Unterneh...
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Business Case Digitalisierung
Ihr Nutzen:
• Sie erkennen die Digitalisierung als...
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Evaluation
Ihr Nutzen:
• Sie verfügen über aussagekräftige Ausschreibungsunterla...
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Digitale Business Transformation
Ihr Nutzen:
• Sie optimieren die Kosten in Ihre...
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Werdegang
2003-heute
Selbständiger Management- und Business Consultant
Wichtigste Referenz...
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2002-2005
Watermark Schweiz AG
Rollen: General Manager auf Zeit, Mitglied VR
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Werdegang
1999-2002
Damgaard AG/Navision Software/Microsoft Business Solutions
Rollen: CEO...
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1996-1999
Integrata AG/Unilog AG
Rollen: CEO
Schwerpunkte:
• Definition und Durc...
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1993-1996
Oracle Software AG
Rollen: Projektmanager, Account Manager
Schwerpunkt...
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1989-1993
Univag AG
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Betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter in verschiedenen Industrie- und
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Gregor Bossert_Management- & Business Consultant

  1. 1. Gregor Bossert Management- & Business Consultant Beratung – Interimsmanagement – VR Mandate Gregor Bossert(51) g.bossert@gregorbossert.com +41 79 334 49 79 Gregor Bossert und seine Partner unterstützen Unternehmen mit Lösungen, spezialisierten Dienstleistungen und der Erfahrung aus jahrzehntelanger Projektarbeit auf ihrem Weg zur Digitalisierung. Evolution in revolutionären Zeiten: Die digitale Revolution verläuft rasend schnell und erfasst sämtliche Lebensbereiche. Bestimmen Sie trotzdem ihr eigenes Tempo und gehen sie in kleinen Schritten mit Bedacht und Weitsicht voran. Ausgangspunkt und Epizentrum der digitalen Business Transformation sind die Unternehmensprozesse.
  2. 2. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Gregor Bossert ist Betriebswirtschafter und beschäftigt sich seit 25 Jahren damit, den Nutzen von Unternehmenssoftware zu steigern und Anwendern, Herstellern und allen verbundenen Anspruchsgruppen zu einem besseren Kosten-Nutzen Verhältnis beim Betrieb von ERP Lösungen zu verhelfen. Gregor Bossert hat sich in den letzten Jahren umfassend mit der Analyse und Bewertung von Unternehmensprozessen und deren Automatisierung beschäftigt und seine Kunden bei der Konzeption und Realisierung von intelligenten Workflow Lösungen unterstützt. Heute konzentriert sich Gregor Bossert darauf, Unternehmen im Rahmen der digitalen Business Transformation zu unterstützen und begleitet seine Kunden auf Ihrem Weg zur Digitalisierung ihrer Geschäftsmodelle. Gregor Bossert ist Management- und Business Consultant und Experte auf den Gebieten Unternehmensstrategie, Prozessmanagement, Projektmanagement, Ressourcenmanagement und Business Development. Gregor Bossert arbeitet praxisbezogen und umsetzungsorientiert mit ausgewählten Partnern zusammen und kann so seinen Kunden in den verschiedenen Disziplinen der Digitalisierung Lösungen anbieten und Nutzen stiften. Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  3. 3. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Business Process Management • Unternehmensprozesseidentifizieren,dokumentieren unddie Informationen darüber nutzbar machen • Unternehmensprozessemitder Unternehmensorganisation harmonisieren • Unternehmensprozessebewerten:Welches sindihre Beiträge zum Unternehmenserfolg? Wie geeignetsindsie für die Automatisierung? • Unternehmensprozesseaufdie Unternehmensstrategie ausrichten • Prozessmanagementals Teil der Unternehmenskultur etablieren Business Case Digitalisierung • Vom Prozessmanagementzum Business Case • Standortbestimmungaufder Digitalisierungs-Roadmap • Eigene Handlungsfelder mitOptionen undPrioritäten erkennen • Tragbarkeitvon möglichen Investitionen prüfen undderen Wirtschaftlichkeit(ROI) klären • Risiken undChancen erkennen undbewerten Evaluation • Konkrete Bedürfnisse undAnforderungen erkennen unddokumentieren • Mögliche Lösungsanbieter identifizieren,mitihnen kommunizieren undinteragieren • Fundierte Entscheide fällen undein optimales Lösungsszenario gestalten • Projektabwicklungundmethodischen Vorgehen mitden Anbietern festlegen • Einfache undverständliche Projektverträge sicherstellen undoptimale Bedingungen für die Projektabwicklung schaffen Digitale Business Transformation • Prozess- und Workflow-Lösungen realisierenum Abläufe effizienter undEntscheidungen nachhaltiger zu gestalten. • Projekte begleiten undzum Erfolg bringen • Vom IT-Projektzum umfassenden digitalen Geschäftsmodell • Integration in die unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten ermöglichen • Zukünftige Potentiale erkennen undneue Chancen undRisiken richtigeinschätzen Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  4. 4. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Die Leistungen von Gregor Bossert: Business Process Management Business Case Digitalisierung Evaluation Digitale Business Transformation Gregor Bossert bietet sich Ihnen als Partner auf Ihrem Weg zur Digitalisierung an oder unterstützt Sie punktuell und individuell aufgrund ihrer Bedürfnisse Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  5. 5. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Business Process Management Ihr Nutzen: • Umfassende Übersicht über die Unternehmensprozesse im Kontext der Unternehmensorganisation • Klare Sicht auf dasAutomatisierungspotential der relevanten Prozesse • Dokumentierte und visualisierte Geschäftsprozesse als internes und externes Kommunikationsmittel Resultate: • Dokumentation Prozessmodell inklusive Grundlagen für die Prozesskostenrechnung • Bericht über die Prozess Potential Analyse Referenzen: auf Anfrage Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit. Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  6. 6. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Business Case Digitalisierung Ihr Nutzen: • Sie erkennen die Digitalisierung als BusinessCase und wissen, wo Sie sich auf der Digitalisierungs- Roadmap befinden • Sie haben eine klare Sicht auf Ihre Handlungsoptionen und Prioritäten und können die wirtschaftliche Tragbarkeit von möglichen Investitionen beurteilen • Sie kennen Chancen & Risiken und sind entscheidungsfähig in Bezug auf mögliche Investitionen und Projekte Resultate: • Bericht Business Case Digitalisierung • Individuelle Roadmap Digitalisierung Referenzen: auf Anfrage Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit. Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  7. 7. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Evaluation Ihr Nutzen: • Sie verfügen über aussagekräftige Ausschreibungsunterlagen und kennen die potentiellen Anbieter • Sie verfügen über die Kompetenzzur Projektabwicklung • Sie kennen dasLösungsszenario und haben sich mit Ihren Lösungspartnern über das optimale methodische Vorgehen bei der Umsetzung verständigt • Sie haben die notwendigen Rahmenbedingungen für einen erfolgreichen Projektverlauf geschaffen Resultate: • Ausschreibungsunterlagen • Prozessmodell für die Kommunikation mit Lösungsanbietern • Projektverträge Referenzen: auf Anfrage Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit. Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  8. 8. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang Digitale Business Transformation Ihr Nutzen: • Sie optimieren die Kosten in Ihrem Unternehmen • Sie erhöhen die Geschwindigkeit und Qualität Ihrer unternehmerischen Entscheidungen • Ihre Projekte werden zum Erfolg gesteuert • Sie sind bereit für die unternehmensübergreifende Digitalisierung und verfügen über moderne Geschäftsmodelle welche die Zukunftsaussichten IhresUnternehmens optimieren Resultate: • Erfolgreiche Projektabwicklung in Bezug auf Ziele, Kosten und Nutzen • Roadmap Digitalisierung: Thesen-Leitsätze-Massnahmen Referenzen: auf Anfrage Interessiert? Dann kontaktieren Sie doch Gregor Bossert und besprechen Sie mit ihm ihre Ausgangslage und die Möglichkeiten einer punktuellen oder umfassenden Zusammenarbeit. Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  9. 9. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 2003-heute Selbständiger Management- und Business Consultant Wichtigste Referenzen/Mandate: • Entwicklung der BPM Strategie von Soreco AG (heute Axon IvyAG) und erfolgreicher Aufbau und Führung der Business Unit BPM Automation. Neuausrichtung des Vertriebs- & Partner Managements. • Gestaltung der Wachstumsstrategie der Bison Software AG im Rahmen von Management Workshops und Umsetzung mit dem Managementteam. • Erfolgreicher Aufbau und Führung einer neuen Business Unit für Partner- und Channel Management bei SAP SchweizAG. Dank enger Zusammenarbeit mit den Sales Units konnten SAP´s Marktanteile im SME Markt Segment signifikant erhöht werden. • Entwicklung und Einführung einesPartner Programms mit Consulting Services im Bereich der Partnerrekrutierung und desChannel Managements für Oracle Software SchweizAG • Erfolgreiche Transition vom Baan- zum Microsoft-basierenden Beratungsgeschäft der Watermark SchweizAG (niederländisches Beratungsunternehmen im ERP Markt mit Lösungen von Baan, Oracle und Microsoft Business Solution) als General Manager auf Zeit. • Erfolgreiche Abwicklung von Executive Search Mandaten für Roche DiagnosticsAG, Besetzung von Schlüsselpositionen in der R&D Divison (speziell Software Entwicklung). • Verschiedene internationale Consulting Mandate mit Fokus auf der Entwicklung und Umsetzung von „Go-to-market“-Strategien für Vertriebs- und Implementierungspartner der führenden ERP Hersteller (Microsoft, SAP, Oracle) Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  10. 10. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 2002-2005 Watermark Schweiz AG Rollen: General Manager auf Zeit, Mitglied VR Schwerpunkte: • Management der Schweizer Niederlassung des damalsweltweit grössten Partners von Microsoft BusinessSolutions und SSA Global (ehemals Baan) mit voller Ergebnisverantwortung • Führung eines Teams von 25 Mitarbeitern (Vertriebs- und Presales- Mitarbeiter, Projektleiter, Berater) • Akquisition von Neukunden und Pflege der Bestandeskunden • Aufbau und Entwicklung des neuen Geschäftsbereiches um Microsoft Axapta (heute Dynamics AX) • Turnaround Management & Restrukturierungsmassnahmen Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  11. 11. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 1999-2002 Damgaard AG/Navision Software/Microsoft Business Solutions Rollen: CEO Schwerpunkte: • Aufbau und Führung der Schweizer Niederlassung (25 Mitarbeiter, Umsatz CHF 15 Mio) der Navision A/S Dänemark (weltweit führender Anbieter von ERP- und e-Business Lösungen, 1500 Mitarbeiter, 200 Mio. Euro Umsatz) • Einführung und Etablierung der neuen ERP-Lösung (AXAPTA) auf dem Schweizer Markt • Aufbau des Axapta Vertriebs- und Implementierungskanals • Channel Management (indirekter Vertrieb mit ca. 50 Vertriebs- und Implementierungspartnern) • Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- PR- und Marketingstrategien • Mitglied desCorporate Management Teamsam HQ in Dänemark (erweiterte Konzernleitung) • Mitarbeit in der globalen Umsetzung des Mergerszwischen Damgaard A/S und Navision A/S • Umsetzung des Mergers zwischen Damgaard AG und Navision Software AG (Fusion der beiden Schweizer Ländergesellschaften) Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  12. 12. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 1996-1999 Integrata AG/Unilog AG Rollen: CEO Schwerpunkte: • Definition und Durchsetzung der unternehmerischen Ausrichtung der Business Unit Schweiz (25 Mitarbeiter, Umsatz CHF 10 Mio.) innerhalb der Integrata/Unilog-Gruppe (deutsch/französischer IT-Dienstleistungskonzern, 4500 Mitarbeiter, 350 Mio. Euro Umsatz) • Neugestaltung des Markt- und Leistungsportfolios und dessen Platzierung am Markt (Gesamtverantwortung für Marketing und direkter Vertrieb) • Implementierung einer den Unternehmenszielen angepassten Aufbau- und Ablauforganisation • Personalrekrutierung, Mitarbeiterführung • Aufbau eines Partner-Netzwerkes zwecks Realisierung gemeinsamer Grossprojekte • Verantwortung für die Integration der Business Unit Schweiz in die europäische Gruppe • Einführung der Unilog „Offerings“ auf dem schweizerischen Markt • Key Account/Partner-Management • Budget- und Ergebnisverantwortung/Reporting/Geschäftsführung Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  13. 13. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 1993-1996 Oracle Software AG Rollen: Projektmanager, Account Manager Schwerpunkte: • ERP Implementierungen • Key Account Management • Business Consulting • CH-Lokalisierung von Oracle Applications • Marketing/Vertrieb/Presales Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  14. 14. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 1989-1993 Univag AG Rollen: Projektmanager, Organisator, Analytiker Schwerpunkte: • Entwicklung ERP Standardsoftware • ERP Implementierungen & Entwicklung von Branchenlösungen • Entwicklung und Einführung von Projektabwicklungsmethoden • QS-Zertifizierung Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79
  15. 15. Profil Themen Leistungen Nutzen Werdegang 1985-1989 Betriebswirtschaftlicher Mitarbeiter in verschiedenen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Schwerpunkte: • Betriebliches Rechnungswesen/Controlling • Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen/Analysen Gregor Bossert - Management- & Business Consultant g.bossert@gregorbossert.com - +41 79 334 49 79

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