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Renova

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Gonçalo Pereira Rebeca
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Renova Case Study

Negócios
1 de 32
PODER NEGOCIAL DOS FORNECEDORES AMEAÇA DE RIVALIDADE AMEAÇA DOS ENTRADA DE ENTRE PRODUTOS NOVOS CONCORRENTE SUBSTITUTOS CONCORRENTES S PODER NEGOCIAL DOS CLIENTES
PODER NEGOCIAL DOS FORNECEDORES AMEAÇA DE RIVALIDADE AMEAÇA DOS ENTRADA DE ENTRE PRODUTOS NOVOS CONCORRENTE SUBSTITUTOS CONCORRENTES S PODER NEGOCIAL DOS CLIENTES
ESTRATÉGIA SISTEMAS ESTRUTURA VALORES PARTILHADOS SABERES ESTILO PESSOAS
10 9 8 7 6 Renova Kimberly-Clark 5 Georgia Pacific 4 3 2 1 Preço Cor Cheiro Absorvência
EBITDA 2011 Operating revenue / Margem turnover 2011 4.974.642 Milhões de 106.688.814 Milhões de 4,66% euros euros
Resultado Liquido 2011 (1.717.582)
Vendas 120 Millions 115 110 105 Vendas 100 95 2009 2010 2011
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  • 12. PODER NEGOCIAL DOS FORNECEDORES AMEAÇA DE RIVALIDADE AMEAÇA DOS ENTRADA DE ENTRE PRODUTOS NOVOS CONCORRENTE SUBSTITUTOS CONCORRENTES S PODER NEGOCIAL DOS CLIENTES
  • 13.
  • 14. ESTRATÉGIA SISTEMAS ESTRUTURA VALORES PARTILHADOS SABERES ESTILO PESSOAS
  • 15.
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  • 27. 10 9 8 7 6 Renova Kimberly-Clark 5 Georgia Pacific 4 3 2 1 Preço Cor Cheiro Absorvência
  • 28. EBITDA 2011 Operating revenue / Margem turnover 2011 4.974.642 Milhões de 106.688.814 Milhões de 4,66% euros euros
  • 29. Resultado Liquido 2011 (1.717.582)
  • 30. Vendas 120 Millions 115 110 105 Vendas 100 95 2009 2010 2011