Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo
1. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique
17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30
2. 2
CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir
por
la
puerta
hasta
punto
de
encuentro, enumerarse.
3. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Un Estratega es
quien se orienta
a concebir y
crear soluciones
que otorgan una
ventaja sobre los
competidores
4. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Su objetivo es
Alterar la
fortaleza de la
compañía y ser
superior a sus
competidores
La Estrategia apropiada apalanca
el éxito de una compañía
5. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Un Estratega desarrolla la
habilidad de encontrar soluciones
y salidas donde otros solo ven
dificultades y obstáculos
Su Reto es
«Desatar Nudos Ciegos»
6. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
La Innovación y la Creatividad
son las que nos mantienen en el
mercado competitivo
CAPACIDAD
CAPACIDAD
DE CREER
DE CREAR
Un Estratega siempre busca
nueva forma de…
7. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Un Estratega no rompe
Principios, rompe
Paradigmas
8. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de
Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Los Resultados son la «Prueba
Ácida» de nuestra Gestión
El Análisis de
ellos es el punto
de partida para
el
Estratega, pues
estimula el
proceso creativo
Elasticidad y Flexibilidad
9. CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e
Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
La Estrategia no se trata de
mejorar lo que estamos
haciendo.
La Mejor
Solución
proviene de un
Análisis Racional
y el uso
adecuado de la
Imaginación
10. Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
1. ¿Cuál es el Verdadero
Problema?
Analice…
11. Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
2. Determine la Ruta hacia la
Ventaja Competitiva
No es
Perfección,
es Mejor
Desempeño
12. DETERMINE
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional
Fortaleza
Posicional
E
MUEVASE CON
LIBERTAD
CONSTRUYA
SEA
AGRESIVO
13. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique
17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30