SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique
17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30
2

CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA:
En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta
las siguientes reglas:
• Salir en calma.
• Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados
tendrán prioridad en la salida.
• Coordinar con un compañero el apoyo necesario.
• De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar.
• No lleve consigo ningún material ni objeto.
• Salir en calma con los brazos sobre la cabeza.
• Evacuación en filas cruzadas, no empujarse.
• Salir
por
la
puerta
hasta
punto
de
encuentro, enumerarse.
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Un Estratega es
quien se orienta
a concebir y
crear soluciones
que otorgan una
ventaja sobre los
competidores
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Su objetivo es
Alterar la
fortaleza de la
compañía y ser
superior a sus
competidores

La Estrategia apropiada apalanca
el éxito de una compañía
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Un Estratega desarrolla la
habilidad de encontrar soluciones
y salidas donde otros solo ven
dificultades y obstáculos

Su Reto es
«Desatar Nudos Ciegos»
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

La Innovación y la Creatividad
son las que nos mantienen en el
mercado competitivo
CAPACIDAD
CAPACIDAD
DE CREER
DE CREAR
Un Estratega siempre busca
nueva forma de…
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Un Estratega no rompe
Principios, rompe
Paradigmas
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de
Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Los Resultados son la «Prueba
Ácida» de nuestra Gestión

El Análisis de
ellos es el punto
de partida para
el
Estratega, pues
estimula el
proceso creativo

Elasticidad y Flexibilidad
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e
Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

La Estrategia no se trata de
mejorar lo que estamos
haciendo.
La Mejor
Solución
proviene de un
Análisis Racional
y el uso
adecuado de la
Imaginación
Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

1. ¿Cuál es el Verdadero
Problema?

Analice…
Proceso para la
Elaboración de una Estrategia
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

2. Determine la Ruta hacia la
Ventaja Competitiva

No es
Perfección,
es Mejor
Desempeño
DETERMINE
CONTENIDO:
1. Definición
2. Objetivo
3. Competencia
4. Actitudes
5. Principios Vs.
Paradigmas
6. Análisis de Resultados
7. Análisis e Imaginación
8. Proceso de la
Estrategia
9. Fortaleza Posicional

Fortaleza
Posicional

E
MUEVASE CON
LIBERTAD

CONSTRUYA

SEA
AGRESIVO
ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO
Eugenio Viña Manrique
17 de Octubre de 2013
15h00 a 17h30

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Direccion de Proyectos Ti Parte 1
Direccion de Proyectos Ti   Parte 1Direccion de Proyectos Ti   Parte 1
Direccion de Proyectos Ti Parte 1Federico Saludjian
 
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La idea
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La ideaConsultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La idea
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La ideaDavide Bartolucci
 
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en España
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en EspañaRevisión - Contadores de Gas Inteligentes en España
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en EspañaDavide Bartolucci
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)Germán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasGermán Lynch Navarro
 
Técnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaTécnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaRafael Quintela
 
Inteligencia emocional - curso internacional
Inteligencia emocional - curso internacionalInteligencia emocional - curso internacional
Inteligencia emocional - curso internacionalmimiciria
 
Mejores discursos, mejores resultados
Mejores discursos, mejores resultadosMejores discursos, mejores resultados
Mejores discursos, mejores resultadosGermán Lynch Navarro
 
Técnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaTécnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaRafael Quintela
 
ESTRES, Charla sobre el
ESTRES, Charla sobre elESTRES, Charla sobre el
ESTRES, Charla sobre elhbussenius
 
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajo
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajoTaller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajo
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajoGermán Lynch Navarro
 
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.HUARALINOS
 

Andere mochten auch (20)

Cómo fidelizamos a los clientes
Cómo fidelizamos a los clientesCómo fidelizamos a los clientes
Cómo fidelizamos a los clientes
 
Direccion de Proyectos Ti Parte 1
Direccion de Proyectos Ti   Parte 1Direccion de Proyectos Ti   Parte 1
Direccion de Proyectos Ti Parte 1
 
Ejemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato pptEjemplo uso del formato ppt
Ejemplo uso del formato ppt
 
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La idea
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La ideaConsultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La idea
Consultoría Tecnológica Empresarial e Individual - La idea
 
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en España
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en EspañaRevisión - Contadores de Gas Inteligentes en España
Revisión - Contadores de Gas Inteligentes en España
 
Valoración de Empresas
Valoración de EmpresasValoración de Empresas
Valoración de Empresas
 
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
IDEPRO - Programación 2014 (Semestre 1)
 
Charla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades DirectivasCharla Informativa: Habilidades Directivas
Charla Informativa: Habilidades Directivas
 
Gerente de Formación Empresarial
Gerente de Formación EmpresarialGerente de Formación Empresarial
Gerente de Formación Empresarial
 
IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014IDEPRO - Programación 2014
IDEPRO - Programación 2014
 
Programación Académica 2014
Programación Académica 2014Programación Académica 2014
Programación Académica 2014
 
Técnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaTécnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintela
 
Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015Eventos IDEPRO 2015
Eventos IDEPRO 2015
 
Inteligencia emocional - curso internacional
Inteligencia emocional - curso internacionalInteligencia emocional - curso internacional
Inteligencia emocional - curso internacional
 
Mejores discursos, mejores resultados
Mejores discursos, mejores resultadosMejores discursos, mejores resultados
Mejores discursos, mejores resultados
 
Técnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintelaTécnicas de negociación rafael quintela
Técnicas de negociación rafael quintela
 
ESTRES, Charla sobre el
ESTRES, Charla sobre elESTRES, Charla sobre el
ESTRES, Charla sobre el
 
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajo
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajoTaller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajo
Taller para Equipos Competitivos: Desarrollo de equipos de trabajo
 
Direccion de Reuniones
Direccion de ReunionesDireccion de Reuniones
Direccion de Reuniones
 
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.
Gerencia de rrhh. liderazgo. negociacion de conflictos.
 

Ähnlich wie Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo

¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?
¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?
¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?Germán Lynch Navarro
 
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventas
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventasClaves para dirigir con éxito la fuerza de ventas
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventasGermán Lynch Navarro
 
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de ProcesosTaller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de ProcesosGermán Lynch Navarro
 
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptx
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptxPRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptx
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptxJhonatanLeon18
 
Toma de decisiones evidencia
Toma de decisiones evidenciaToma de decisiones evidencia
Toma de decisiones evidenciayamy matin
 
Unidad editorial- Estrategia
Unidad editorial- EstrategiaUnidad editorial- Estrategia
Unidad editorial- EstrategiaLuis Arimany
 
Estrategias para competir ramiro matos
Estrategias para competir   ramiro matosEstrategias para competir   ramiro matos
Estrategias para competir ramiro matos★Ramiro Matos
 
Planeación estratégica para la sostenibilidad
Planeación estratégica para la sostenibilidadPlaneación estratégica para la sostenibilidad
Planeación estratégica para la sostenibilidadLuis Palma
 
Tendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasTendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasAPM-Shipley
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónjortegai
 

Ähnlich wie Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo (20)

¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?
¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?
¿Cómo seleccionar una estrategia competitiva y ganadora?
 
Innovación en 360°
Innovación en 360°Innovación en 360°
Innovación en 360°
 
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventas
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventasClaves para dirigir con éxito la fuerza de ventas
Claves para dirigir con éxito la fuerza de ventas
 
Tom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la ExcelenciaTom Peters En busca de la Excelencia
Tom Peters En busca de la Excelencia
 
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de ProcesosTaller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos
Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de Procesos
 
P sdp 2019 v2
P sdp 2019 v2P sdp 2019 v2
P sdp 2019 v2
 
Clase n°3
Clase n°3Clase n°3
Clase n°3
 
"Cómo acertar con tu estrategia de innovación" por Ignacio Amirola
"Cómo acertar con tu estrategia de innovación" por  Ignacio Amirola"Cómo acertar con tu estrategia de innovación" por  Ignacio Amirola
"Cómo acertar con tu estrategia de innovación" por Ignacio Amirola
 
La Mejora Continua
La Mejora ContinuaLa Mejora Continua
La Mejora Continua
 
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptx
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptxPRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptx
PRESENTACION IO SEMANA 1 CGT.pptx
 
Toma de decisiones evidencia
Toma de decisiones evidenciaToma de decisiones evidencia
Toma de decisiones evidencia
 
Planeación estratégica y competitividad
Planeación estratégica y competitividadPlaneación estratégica y competitividad
Planeación estratégica y competitividad
 
Unidad editorial- Estrategia
Unidad editorial- EstrategiaUnidad editorial- Estrategia
Unidad editorial- Estrategia
 
Estrategias para competir ramiro matos
Estrategias para competir   ramiro matosEstrategias para competir   ramiro matos
Estrategias para competir ramiro matos
 
Planeación estratégica para la sostenibilidad
Planeación estratégica para la sostenibilidadPlaneación estratégica para la sostenibilidad
Planeación estratégica para la sostenibilidad
 
Toma de decisiones y bsc ilse
Toma de decisiones y bsc  ilseToma de decisiones y bsc  ilse
Toma de decisiones y bsc ilse
 
Curso de prospectiva
Curso de prospectivaCurso de prospectiva
Curso de prospectiva
 
Tendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestasTendencias de expertos en propuestas
Tendencias de expertos en propuestas
 
REDES SOCIALES
REDES SOCIALESREDES SOCIALES
REDES SOCIALES
 
Patricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovaciónPatricia Ramirez trabajo de innovación
Patricia Ramirez trabajo de innovación
 

Mehr von Germán Lynch Navarro

Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Germán Lynch Navarro
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Germán Lynch Navarro
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadGermán Lynch Navarro
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteGermán Lynch Navarro
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Germán Lynch Navarro
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Germán Lynch Navarro
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaGermán Lynch Navarro
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaGermán Lynch Navarro
 
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerFactoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerGermán Lynch Navarro
 
La CFN: Impulsando la reforestación en el país
La CFN: Impulsando la reforestación en el paísLa CFN: Impulsando la reforestación en el país
La CFN: Impulsando la reforestación en el paísGermán Lynch Navarro
 
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónica
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónicaOptimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónica
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónicaGermán Lynch Navarro
 
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...Germán Lynch Navarro
 
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...Germán Lynch Navarro
 
Pasos para ser un vendedor profesional
Pasos para ser un vendedor profesionalPasos para ser un vendedor profesional
Pasos para ser un vendedor profesionalGermán Lynch Navarro
 

Mehr von Germán Lynch Navarro (20)

Contabilidad Avanzada
Contabilidad AvanzadaContabilidad Avanzada
Contabilidad Avanzada
 
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
Evaluación cualitativa y procedimientos cuantitativos para la elaboración de ...
 
Código Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral PenalCódigo Orgánico Integral Penal
Código Orgánico Integral Penal
 
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
Introducción a la nueva metodología financiera de Valoración de Empresas y re...
 
Charla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance ScorecardCharla Informativa: Balance Scorecard
Charla Informativa: Balance Scorecard
 
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la CalidadCharla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
Charla Informativa sobre el Sistema Nacional de la Calidad
 
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al ClienteTaller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
Taller sobre los Elementos del Servicio al Cliente
 
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
Taller: ¿Cómo crear más valor en tu propuesta para vender más?
 
Defensa al Consumidor
Defensa al ConsumidorDefensa al Consumidor
Defensa al Consumidor
 
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
Agenda IDEPRO de Eventos Académicos de noviembre 2013
 
Técnicas de Negociación
Técnicas de NegociaciónTécnicas de Negociación
Técnicas de Negociación
 
Taller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las VentasTaller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las Ventas
 
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresaAmbiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
Ambiente Laboral: Claves para el éxito de cualquier empresa
 
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y ManufacturaSistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
Sistemas de Gestión de la Calidad, Buenas Prácticas de Higiene y Manufactura
 
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecerFactoring: Liquidez inmediata para crecer
Factoring: Liquidez inmediata para crecer
 
La CFN: Impulsando la reforestación en el país
La CFN: Impulsando la reforestación en el paísLa CFN: Impulsando la reforestación en el país
La CFN: Impulsando la reforestación en el país
 
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónica
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónicaOptimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónica
Optimizar el tiempo es optimizar dinero: facturación electrónica
 
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...
Charla Informativa sobre Crédito Forestal: Mecanismo financiero para una nuev...
 
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...
El desarrollo de zonas francas en República Dominicana y Colombia: Un análisi...
 
Pasos para ser un vendedor profesional
Pasos para ser un vendedor profesionalPasos para ser un vendedor profesional
Pasos para ser un vendedor profesional
 

Taller Empresarial de Alto Rendimiento: Administrador de si mismo

  • 1. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO Eugenio Viña Manrique 17 de Octubre de 2013 15h00 a 17h30
  • 2. 2 CONSIDERACIONES EN CASO DE EMERGENCIA: En caso de un incendio o sismo, por favor tomar en cuenta las siguientes reglas: • Salir en calma. • Mujeres embarazadas y colaboradores discapacitados tendrán prioridad en la salida. • Coordinar con un compañero el apoyo necesario. • De ser posible mujeres no utilizar tacos para evacuar. • No lleve consigo ningún material ni objeto. • Salir en calma con los brazos sobre la cabeza. • Evacuación en filas cruzadas, no empujarse. • Salir por la puerta hasta punto de encuentro, enumerarse.
  • 3. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega es quien se orienta a concebir y crear soluciones que otorgan una ventaja sobre los competidores
  • 4. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Su objetivo es Alterar la fortaleza de la compañía y ser superior a sus competidores La Estrategia apropiada apalanca el éxito de una compañía
  • 5. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega desarrolla la habilidad de encontrar soluciones y salidas donde otros solo ven dificultades y obstáculos Su Reto es «Desatar Nudos Ciegos»
  • 6. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional La Innovación y la Creatividad son las que nos mantienen en el mercado competitivo CAPACIDAD CAPACIDAD DE CREER DE CREAR Un Estratega siempre busca nueva forma de…
  • 7. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Un Estratega no rompe Principios, rompe Paradigmas
  • 8. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Los Resultados son la «Prueba Ácida» de nuestra Gestión El Análisis de ellos es el punto de partida para el Estratega, pues estimula el proceso creativo Elasticidad y Flexibilidad
  • 9. CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional La Estrategia no se trata de mejorar lo que estamos haciendo. La Mejor Solución proviene de un Análisis Racional y el uso adecuado de la Imaginación
  • 10. Proceso para la Elaboración de una Estrategia CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional 1. ¿Cuál es el Verdadero Problema? Analice…
  • 11. Proceso para la Elaboración de una Estrategia CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional 2. Determine la Ruta hacia la Ventaja Competitiva No es Perfección, es Mejor Desempeño
  • 12. DETERMINE CONTENIDO: 1. Definición 2. Objetivo 3. Competencia 4. Actitudes 5. Principios Vs. Paradigmas 6. Análisis de Resultados 7. Análisis e Imaginación 8. Proceso de la Estrategia 9. Fortaleza Posicional Fortaleza Posicional E MUEVASE CON LIBERTAD CONSTRUYA SEA AGRESIVO
  • 13. ADMINISTRADOR DE SÍ MISMO Eugenio Viña Manrique 17 de Octubre de 2013 15h00 a 17h30