2.
Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.
3. TRABAJO EN EQUIPO
El implica un grupo de personas trabajando de
manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y
sólo si todos ellos cumplen su función será posible
sacar el proyecto adelante.
4.
El trabajo en equipo no es
simplemente la suma de
aportaciones individuales.
5. CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Complementariedad: cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todas estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.
Coordinación: el grupo de profesionales, con un líder a la
cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el
proyecto adelante.
Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación
abierta entre todos sus miembros, esencial para poder
coordinar las distintas actuaciones individuales.
6.
.
Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto
de sus compañeros.
Se aporta lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre
sus compañeros sino porque confía en que estos harán lo
mismo; sabe que éste es el único modo de que el equipo pueda
lograr su objetivo.
7. Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo
mejor de si mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo
adelante.
El equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de
libertad para organizarse como considere más conveniente.
Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias
decisiones sin tener que estar permanentemente solicitando
autorización a los estamentos superiores.
8. VENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Disminuye la carga de trabajo, ya que los demás
también colaboran.
Mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor
que uno.
Fortalecimiento de la habilidad de escuchar y a
respetar a los demás.
Organización personal de una mejor manera.
Mejora la calidad de la tarea.
9. Para los miembros del
equipo
Se trabaja con menos tensión.
• Se comparte la responsabilidad.
• Es más gratificante.
• Se comparten los premios y reconocimientos.
• Puede influirse mejor en los demás.
• Se experimenta la sensación de un trabajo bien
hecho.
10. PARA LAS
ORGANIZACIONES
• Aumenta la calidad del trabajo.
• Se fortalece el espíritu colaaborativo y el
compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en los trabajos o proyectos
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
11. RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO
Gestionar el tiempo para llevar a cabo su trabajo
diario además de participar en las actividades del
equipo;
Alternar fácilmente entre varios procesos de
pensamiento para tomar decisiones y resolver
problemas, y comprender el proceso de toma de
decisiones comunicándose eficazmente para negociar
las diferencias individuales.
12. Equipos de Alto Rendimiento
son equipos de trabajo que, al igual que otros equipos
eficientes, tienen sentido de propósito común y cuentan con
un clima de confianza y comunicación abierta y franca. Pero
los factores que marcan la diferencia entre ser un equipo de
trabajo y un equipo de alto rendimiento son: Pasión por los
desafíos y orgullo de logro, capacidad para crear las
condiciones para aumentar su rendimiento, respuesta rápida
en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades
y Capacidad para organizarse como una unidad altamente
efectiva