Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä
•
1 gefällt mir•300 views
Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä. Varautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä? FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä
Ähnlich wie Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä (20)
Mehr von Glen Koskela
Mehr von Glen Koskela (20)
Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä
- 1. Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä Glen Koskela VaikuttajaForum Metsäteollisuus CTO Nordic, Fujitsu 13.9.2011, Vanajanlinna Hämeenlinna Glen Koskela, CTO Nordic 1 Copyright 2011 FUJITSU
- 2. Sosiaaliset verkostot? Johto? Mitä ihmettä? Glen Koskela, CTO Nordic 2 Copyright 2011 FUJITSU
- 3. Strateginen suunnittelu tänään Glen Koskela, CTO Nordic 3 Copyright 2011 FUJITSU
- 4. Strategiatyöpajojen haasteet Glen Koskela, CTO Nordic 4 Copyright 2011 FUJITSU
- 5. Suunnittelua strategian kustannuksella Glen Koskela, CTO Nordic 5 Copyright 2011 FUJITSU
- 6. Muutostekijöiden arvostus ja vaikutus? Glen Koskela, CTO Nordic 6 Copyright 2011 FUJITSU
- 7. Pohtikaa oman IT strategianne sisältöä… Strateginen roadmap vai projektikalenteri? Mitä suunnitelma sisältää? Mihin kysymyksiin se tarjoaa vastaukset? Ketkä kaikki ovat myötävaikuttaneet siihen? Miten hyvin tulosyksiköt tuntevat sitä? Miten pitkälle se ulottuu? Miten se viestitään? Yhteys liiketoimintaan? Glen Koskela, CTO Nordic 7 Copyright 2011 FUJITSU
- 8. Sosiaaliset verkostokeinot? Johtoryhmälle? Glen Koskela, CTO Nordic 8 Copyright 2011 FUJITSU
- 9. FutureScape osana strategiatyötä Jatkuva strategiatyö ja ideoiden käsittely Prosessityöskentelystä pysyvää strategia-arvoa IT hankkeiden peilaaminen markkinakehitykseen Glen Koskela, CTO Nordic 9 Copyright 2011 FUJITSU
- 10. Liiketoiminnan johtamismuoto IT:lle Glen Koskela, CTO Nordic 10 Copyright 2011 FUJITSU
- 11. Muutosvoimien “365” keruu ja analysointi Glen Koskela, CTO Nordic 11 Copyright 2011 FUJITSU
- 12. Alkumarkkinoihin vai jälkijunaan? Glen Koskela, CTO Nordic 12 Copyright 2011 FUJITSU
- 13. Trendien ryhmittely ja tavoitehakuisuus Glen Koskela, CTO Nordic 13 Copyright 2011 FUJITSU
- 14. IT kurkottaa kohti liiketoimintaa Glen Koskela, CTO Nordic 14 Copyright 2011 FUJITSU
- 15. Tulosparannuksia hankejohtamiseen Glen Koskela, CTO Nordic 15 Copyright 2011 FUJITSU
- 16. Strategiayhteisön jaettu työtila Glen Koskela, CTO Nordic 16 Copyright 2011 FUJITSU
- 17. Globaalin strategiayhteisön rakentaminen Glen Koskela, CTO Nordic 17 Copyright 2011 FUJITSU
- 18. FutureScape – Strategiatyö 2.0 Glen Koskela, CTO Nordic 18 Copyright 2011 FUJITSU
- 19. CIO:n tärkein panos johdon työskentelyyn Glen Koskela, CTO Nordic 19 Copyright 2011 FUJITSU
- 20. Glen Koskela, CTO Nordic 20 Copyright 2011 FUJITSU
Hinweis der Redaktion
- Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenäVarautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä?FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?