2.
FUNDACIONES COMUNITARIAS
Las Fundaciones Comunitarias-FC son modelos de organización de sociedad civil, es decir de ciudadanos organizados que sirve a
un área geográfica específica: municipio, ciudad, estado o región. Su Consejo Directivo incluye personas de la comunidad,
provenientes de diferentes campos, trayectorias y actividades, asegurando la representatividad de los diversos agentes locales.
Movilizan, atraen, integran y manejan todo tipo de recursos para el beneficio presente y de largo plazo de la comunidad,
conformando fondos permanentes como patrimonios y fondos temporales destinados a la atención de causas sociales locales.
Preferentemente no operan programas de servicio directo a la población porque una de sus funciones principales es la de
canalizar en forma profesional recursos provenientes de diferentes fuentes locales e internacionales hacia la población a la que
sirven. Son fuente de información confiable que ofrece a los donantes/inversionistas sociales una amplia gama de oportunidades
de inversión social y servicios flexibles. Aceptan formas variadas de donación.
Ejercen liderazgo comunitario, al actuar en un territorio específico, como convocante comunitario y catalizador de procesos,
favoreciendo vinculaciones y alianzas en beneficio del bien común de su comunidad.
En síntesis las FC cuentan con experiencia y presencia local, con liderazgo comunitario y contribuyen a fomentar y fortalecer la
participación ciudadana porque son “un ejercicio permanente de ciudadanía”

3.
HISTORIA
La historia de Alianza FC México, A. C.- COMUNALIA, es corta, menos de tres años, inicia en el 2009, pero no así de las
Fundaciones Comunitarias en México
En 1985 comienza haber “tierra fértil” en México para la creación de Fundaciones Comunitarias. Las primeras fundaciones,
inicialmente se crearon como fondos, fueron Fondo Córdoba, Fondo Chihuahua y Fondo Cozumel. La primera Fundación
Comunitaria que nace como tal en 1996 fue la Fundación Comunitaria Oaxaca
La mayoría de las 14 FC socias de COMUNALIA surgieron a finales de los noventa y principios de la década 2000: Fundación del
Empresariado Chihuahuense-Fechac, FC Cozumel, FCOaxaca, FCComunidad, FCBajío, FCPuebla y Fundación del Empresariado
Sonorense-Fesac, Corporativa de Fundaciones, Fundación Internacional de la Comunidad, FCQuerétaro, FCFrontera Norte,
FCMatamoros y las más recientes: FCPunta de Mita y FCMalinalco.
Con un gran capital acumulado comenzamos la fascinante tarea de hacer posible y concretar el compromiso de unidad firmado en
noviembre 2009 como producto de un proceso de visualización que implico talleres regionales y un taller nacional.
Hoy somos una Asociación Civil conformada por 14 FC fundadoras, contamos con un primer Consejo Directivo y estamos
organizados por comisiones mediante las cuales participan todas las FC socias.
Para la operatividad de COMUNALIA tenemos un fondo que se crea con la aportación anual de cada una de las FC. Contamos
también con una Directora Ejecutiva.
Es así como COMUNALIA nace para hacer aquello que no puede hacer cada Fundación Comunitaria por su cuenta o que
haciéndolo en colectivo, nos fortalecemos en lo individual.

4.
QUIÉNES SOMOS EN CIFRAS
COMUNALIA es la suma de muchas partes que genera una narrativa de constante movimiento, contribuciones, transformaciones
e impacto.
Tenemos presencia en 16 entidades federativas ubicadas en el norte, centro y sur del país: Baja California Norte, Colima,
Chihuahua, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Quintana
Roo, Sonora y Tamaulipas. En aproximadamente 215 municipios tanto urbanos como rurales que abracan una diversidad de
comunidades, barrios, colonias, pueblos, rancherías y caseríos.
Nuestras FC socias desarrollan una gran diversidad de líneas estratégicas, abarcamos: educación, cultura, desarrollo local, salud,
medio ambiente, vivienda, comunicación, empleo, participación ciudadana, filantropía y responsabilidad social. Atendemos a niñas
y niños y jóvenes, mujeres, hombres, adultos mayores, indígenas y personas con discapacidad.
Somos donatarias autorizadas y un porcentaje alto donan recursos a terceros; calculamos que 10 FC socias han donado
anualmente en efectivo alrededor de 153 millones de pesos y en especie alrededor de 2 millones y medio de pesos. En síntesis el
monto total de inversión social anual de las 14 FC socias es de 196 millones de pesos. 9 FC cuentan con patrimonio propio de
cerca de 28 millones.
Hemos contribuido anualmente con 830 organizaciones de la sociedad civil y 228 grupos comunitarios. Empleamos 140 personas,
contamos con 384 voluntarios y 206 consejeros que participan en nuestra fundaciones de manera muy activa.

5.
FUNDACIONES COMUNITARIAS SOCIAS
Corporativa de Fundaciones. Se constituye legalmente en 1999. Objetivos: 1. Promover la participación social de todos los
actores de la comunidad 2. Fortalecer a las organizaciones civiles principalmente en sus aspectos de gestión. 3. Impulsar la
mejora de las políticas públicas relativas al trabajo de las organizaciones civiles. 4. Fomentar el tránsito de las actividades
exclusivamente asistenciales hacia la promoción y desarrollo. Opera en Área Metropolitana de Guadalajara y Estado de Jalisco.
Líneas estratégicas: 1. Fomentar la Participación Social Empresarial 2. Implantar un Sistema de Gestión de la Calidad 3.
Desarrollar al órgano de gobierno 4. Diversificación de fuentes de movilización de recursos 5. Incrementar la oferta de
programas, proyectos y servicios a la comunidad 6. Proyección de CF como referente ante organismos públicos y privados 7.
Impulsar alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional.
Fundación Comunidad A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: Movilizar recursos para fortalecer a grupos y organizaciones de
la sociedad civil, que impulsen procesos de desarrollo en base a un conocimiento profundo de la realidad morelense y a
programas diseñadas a la mediad de donantes y grupos apoyados. Consolidad alianzas entre los diferentes sectores de la
sociedad para potencias las capacidades de cada uno. Promover la corresponsabilidad social de manera permanente. Opera en
Morelos. Líneas estratégicas: Desarrollo regional - Educación - Empleo - Empresa comunitaria - Equidad de Genero - Salud
-Nutrición -Medio Ambiente -Responsabilidad social empresarial
Fundación Comunitaria Bajío. Se constituye en 1997. Objetivos: Promover una participación más activa de los ciudadanos para
mejorar la calidad de vida de las comunidades guanajuatenses. Recaudar fondos financieros para los programas de desarrollo
local. Elevar los niveles de empleo y autoempleo mediante la potencializarían y diseño de microempresas. Colaborar al rescate y
conservación del patrimonio histórico, artístico y cultural de la región. Establecer esquemas y mecanismos para el desarrollo de
viviendas y para asegurar las condiciones de habitalidad en las ya existentes. Opera en Estado de Guanajuato. Líneas
estratégicas: Educación, salud, desarrollo social, desarrollo económico, medio ambiente y patrimonio intangible.
Fundación Comunitaria Cozumel. Se constituye legalmente en 1991. Objetivos: 1.- Impulsar y promover programas y proyectos
dirigidos a la solución de las necesidades comunitarias que permitan el mejoramiento de las condiciones de vida de las personas y
grupos vulnerables. 2.- Movilizar, multiplicar, y canalizar recursos a organizaciones de la sociedad civil. Opera en Cozumel.
Líneas estratégicas: Educación: Becas Escolares a jóvenes de escasos recursos de preparatoria y universidad; Paquetes
Escolares a niños de Primaria; Ludotecas Móviles focalizadas para niños de 6 a 11 años de edad; Voluntariado y Servicio Social

6.
para personas interesadas en aportar su tiempo y talento; Salud: Salud para Todos dirigido a personas de escasos recursos;
Desarrollo: Con tu Ayuda, Ayudamos con el cual procuramos recursos y OSC en Movimiento dirigido al fortalecimiento y
profesionalización del sector social de Cozumel. Anualmente la Fundación beneficia a más de 5,000 personas de forma directa.
De la misma manera, la institución participa en diversos comités y consejos de participación ciudadana lo que fortalece su trabajo.
Fundación Comunitaria Puebla, IBP. Se constituye en el 2000. Objetivos: Promover el espíritu de apoyo a personas e
instituciones públicas y privadas que quieran contribuir a mejorar la calidad de vida de la comunidad de Puebla. Crear un medio
idóneo y de confianza que permita atender las necesidades de la comunidad, conjuntando el compromiso social de los ciudadanos
de Puebla, con el fin de optimizar recursos. Dar a conocer el trabajo conjunto entre la sociedad civil y el gobierno para responder
a la demanda de los problemas comunitarios. Apoyar a la creación y fortalecimiento de organizaciones no lucrativas. Opera en
Puebla Líneas estratégicas: Gestión de fondos aconsejados, irrestrictos, permanentes y patrimoniales. Capacitación para el
fortalecimiento y profesionalización de las OSC´sRegistro y base de datos de las OSC’s del Estado de Puebla. Áreas de atención
Salud, Discapacidad, Ecología, Desarrollo Comunitario, Arte y Cultura, Participación Ciudadana
Fundación Comunitaria de la Frontera Norte, A. C. Se constituye en 2002. Objetivos: Lograr incrementar la filantropía local,
haciendo conscientes a los miembros de la comunidad de su responsabilidad en los cambios deseados y en el que esos cambios
no pueden lograrse sin el compromiso y participación directa de los involucrados, para esto hay varios esquemas a través de los
cuales una persona puede participar, ya sea económicamente o aportando tiempo y talento. Opera en Cd. Juárez. Líneas
estratégicas: 1. Promover la filantropía (por medio de herramientas de inversión social - fondos); 2. Promover la participación
ciudadadana (por medio de programas con un enfoque de Desarrollo Comunitario y un especial interés en jóvenes); 3. Promover
la creación de redes y alianzas.
Fundación Comunitaria Querétaro, A. C. Se constituye en 2022. Objetivos: 1. Realizar acciones que promuevan la organización
y articulación de la demanda social y sus alternativas 2. Generar y movilizar recursos que fortalezcan el trabajo de las
organizaciones sociales y el desarrollo loca 3. Promover el compromiso social y educación para la vida 4. incidir en políticas
públicas. 5 Desarrollo organizacional e institucional de la Fundación hacia su propia sustentabilidad. Opera en Querétaro. Líneas
estratégicas: 1. Educación para la Vida 2. Desarrollo Local 3. Responsabilidad Social.
Fundación Comunitaria Malinalco A.C. Se constituye en 2007. Objetivos: Reconocer y potenciar los activos y las fortalezas de
la comunidad. Impulsar proyectos, grupos y organizaciones. Fomentar y fortalecer capacidades y liderazgos locales. Invitar a
todos los interesados frente a desafíos específicos para juntos buscar soluciones. Convocar una diversidad de inversionistas
sociales de la comunidad, y fuera de ella, para que inviertan y aporten su talento, tiempo, dinero, información, relaciones.

7.
Establecer diálogos y acciones con autoridades municipales, estatales y federales. Fomentar y fortalecer la ciudadanía. Opera en
el municipio de Malinalco. Líneas estratégicas: Participación ciudadana en el desarrollo local sustentable con enfoque
comunitario
Fundación Comunitaria de Matamoros A.C. Se constituye en 2002. Objetivos: Promover la Filantropía entre los miembros de la
comunidad. Constituir un fondo de valores humanos y materiales y potencializarlos junto con otras organizaciones afines, de
manera permanente y a largo plazo. Crear canal de recursos para el fortalecimiento y profesionalización de organizaciones, así
como la aplicación de esto en beneficio de la comunidad. Opera en Tamaulipas. Líneas estratégicas: Desarrollo de la familia,
salud, educación, cultura, deporte, medio ambiente, recreación y desarrollo de la comunidad.
Fundación Comunitaria Oaxaca, A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: 1 Captar y canalizar recursos, en forma transparente y
eficiente, hacia proyectos enfocados a la generación de ingresos y desarrollo comunitario. 2 Generar oportunidades que aseguren
el fortalecimiento y la sustentabilidad de los proyectos que impulsa. 3 Motivar una cultura de responsabilidad social dentro y hacia
la comunidad oaxaqueña. Opera en Oaxaca. Línea estratégica: salud, educación, género, identidad cultural, generación de
ingresos y medio ambiente
Fundación del Empresario Chihuahuense A.C. Se constituye en 1996. Objetivos: 1. Lograr una educación básica integral y de
calidad (preescolar, primaria y secundaria) y contribuir en la formación de mejores familias a través de la formación humana y la
promoción de valores y la ética. 2. Contribuir a mejorar la salud pública mediante la prevención de VIH/SIDA, hipertensión,
diabetes, obesidad, desnutrición, accidentes viales y en la identificación y prevención de las principales enfermedades regionales;
el fomento de una cultura de autocuidado y la atención en salud a grupos vulnerables y en desventaja social. 3.Para contribuir a la
construcción del capital social de nuestras comunidades, nos enfocaremos en aumentar la participación ciudadana, la
responsabilidad social empresarial y el fortalecimiento de las OSC. Opera en Estado de Chihuahua. Líneas estratégica: 1.
Educación básica integral 2. Salud preventiva. 3. Desarrollo del capital social.
Fundación del Empresario Sonorense A.C. Se constituye en 1997. Objetivos: Recauda y dirige fondos y recursos. Reúne
información y sigue el desarrollo de programas locales y estatales. Realiza Alianzas con diversos actores de la Sociedad Civil
Apoya y promueve la profesionalización de las Organizaciones de la Sociedad Civil. Opera en Estado de Sonora. Líneas
estratégicas: Desarrollo comunitario y de base, Educación, Salud, Vivienda, Capacitación, Medio Ambiente, Promoción de la
Filantropía

8.
Fundación Internacional de la Comunidad, A.C. Se constituye en 2000. Objetivos: 1. Impulsar el desarrollo institucional de las
Organizaciones Civiles mediante financiamientos, capacitación y asesoría técnica. 2. Impulsar el desarrollo de comunidades en
pobreza generalizada, mediante el financiamiento de proyectos a grupos de base 3. Fortalecer el capital social de Baja California
procurando diversos fondos y financiamientos. 4. Promover la generación de mayor conocimiento y priorización de la problemática
de las comunidades de Baja California y colaborar en su solución 5. Ampliar la difusión y vinculación de la Fundación entre los
diversos sectores de la sociedad 6. Fortalecer la transparencia en el modelo de canalización de recursos. 7. Establecer el
gobierno corporativo de la Fundación y desarrollar un modelo de gestión del desempeño. 8. Ser autosuficientes en la operación
de la Fundación. Opera en Baja California. Opera en Baja California. Línea estratégicas: Colaboración Comunitaria para el
desarrollo de grupos de base Programas sociales para OSCs Becas Educativas para carreras técnicas Fortalecimiento
Institucional de OSCs Profesionalización Social de OSCs Programas para el desarrollo social sustentable Procuración de Fondos
y gestión de recursos Comunicación Social Fondos con causas específicas
Fundación Punta de Mita A.C.. Se constituye en 2007. Objetivos: a) Identificar necesidades sociales desde una perspectiva
comunitaria, b) Crear alianzas con ong o grupos comunitarios para otorgar financiamiento para la ejecución de proyectos, c)
Desarrollar proyectos que no son abordados por otras instituciones y que respondan a necesidades comunitarias, d) Procurar un
proceso de sustentabilidad de los proyectos realizados, e) Contribuir al fortalecimiento de la sociedad civil Opera en Punta de
Mita. Líneas estratégicas: - Diversificación de la base de donantes, - Promoción de programas y proyectos sustentables, -
Empoderamiento de la comunidad, - Incremento de la capacidad de la sociedad civil local, - Inclusión, lazos culturales y
diversificación, - Transparencia y rendición de cuentas

9.
NUESTROS PLANES “SEÑALES DE OPORTUNIDAD”
Estamos reconociéndonos, creando confianza, aprendiendo a trabajar juntos, reconociendo los diferentes liderazgos y
capacidades, aprendiendo a encontrar “el punto de en medio” dentro de la diversidad que nos caracteriza y diseñando nuestro
modelo organizativo sustentado, por ahora, en un Consejo Directivo, una Dirección Ejecutiva y 4 Comisiones de Trabajo.
Algunas acciones:
• Convenio de colaboración con Fundación Bertelsmann, para promover el intercambio de información, experiencias y
conocimientos, así como el trabajo en pares de Fundaciones Cívicas Españolas y FC socias de COMUNALIA
• Convenio de fondos financiados por tres Agencias de Cooperación Norteamericanas: 1. Desarrollo de Liderazgos de Jóvenes
2. Fondos Patrimoniales y Fondos Irrestrictos 3. Fondos de Asistencia Técnica
• Convenio de colaboración con el Instituto de Desarrollo Social-INDESOL sellaremos una alianza con una entidad pública cuya
titular reconoce la importancia estratégica de las FC
• Participación activa en el Consejo de Fomento de actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil-OSCs, llevando así la
voz de todas las FC
• Intercambio de la experiencia de FC Mexicanas con la iniciativa de la creación de una FC en Haití.
• Lanzamiento de la campaña nacional: “Fundaciones Comunitarias: ejercicio de ciudadanía”
• Ampliar COMUNALIA con la invitación a integrarse a otras FC y promover este modelo donde no exista.

10.
DESAFIOS
Es difícil trabajar en sistemas complejos como es el caso de COMUNALIA, los desafíos son muchos, pero están enmarcados
dentro de un ambiente de compromiso, innovación, congruencia, transparencia, respeto, unidad, equidad y sustentabilidad
Queremos:
• Lograr equilibrio entre el quehacer cotidiano de cada FC y la participación viva, activa y comprometida de cada socia de
COMUNALIA
• Lograr la sostenibilidad operativa de COMUNALIA con el aporte de las FC, quienes colaboramos como una inversión que
sabemos repercute en nuestro beneficio y en el del sector de FC
• Trabajar con una visión sistémica en el cual cada una reconocemos la independencia e interconexión dentro de la alianza,
buscando la unión en lo estratégico y la autonomía en lo operativo
• Fortalecer y posicionar a las FC como actor local de enlace y puente estratégico entre organizaciones, empresas y gobierno
• Construir identidad colectiva identificando elementos comunes en el ser y quehacer de las FC
• Lograr mayor impacto y trascendencia en función de las comunidades a quienes servimos

11.
EN SINTESIS
COMUNALIA es un lugar de encuentro y de organización
Es una alianza que abre puertas a las experiencias de diversas FC de México
Aprovecha el aprendizaje colectivo para fortalecer a cada una de ellas
Tenemos la oportunidad concientizar a sociedades locales sobre la importancia de la participación ciudadana para el beneficio del
país y cada mexicana y mexicano
Somos creadores de puentes, fortalecedora de relaciones
Buscamos la unidad en la diversidad
Representamos un número de FC, cada cual con sus propias historias y experiencias que compartir
COMUNALIA es humana, cálida, creativa y comprometida, como cada una de las personas que dedican su vida al bien de su
comunidad
COMUNALIA es un ejercicio de ciudadanía