1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA UNEFA – EXTENSIÓN PUERTO PIRITU. MANEJO DE GRUPOS

3. Responsabilidad individual.

4. Resultados son suma del esfuerzo individual.

5. Los conflictos se resuelven por imposición o evasión.

6. Centrado principalmente en la tarea.

8. Responsabilidad individual y colectiva.

9. Se autoasignan propósitos y metas específicas.

10. Los conflictos se resuelven por confrontación productiva.

11. Soporte socio - emocional de sus miembros.

13. Tipos de grupos. De mando Grupos Formales. De tareas De intereses Grupos Informales. De amigos

14. CARACTERÍSTICAS FUNCIONES FUNCIONES ESTADO

15. CARACTERÍSTICAS FUNCIONES FUNCIONES Composición: homogéneo y heterogéneo. Normas: reglas, procedimientos. Funciones: conducta esperada, comportamiento percibido, comportamiento real. Estado: nivel jerárquico. Cohesión: fuerza que integra al grupo. ESTADO

16. MOTIVACIÓN. Incrementar la identificación con el grupo. Enfocar energías, atención, tiempo y recursos a la consecución de objetivos. Lograr autonomía y dependen menos del líder informal. Trabajar en equipo y concordar respecto a las relaciones mutuas.

17. LOGROS. Para los individuos Se trabaja con menos tensión. Se comparte la responsabilidad. Es más gratificante. Se comparten los premios y reconocimientos. Puede influirse mejor en los demás. Se experimenta la sensación de un trabajo bien hecho. Para las organizaciones Aumenta la calidad del trabajo. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos en las investigaciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Son más diversos los puntos de vista. Hay una mayor aceptación de las soluciones.

18. CONFLICTOS: El grupo experimenta discrepancia entre sus expectativas y la situación real. Pueden existir reacciones negativas que denotan frustración y enojo o incompetencia y confusión. Los miembro ponen a prueba al conductor Puede ser una expresión de rebeldía Esta etapa puede ser vista como una reacción natural como resistencia al cambio (aprendizaje)

19. TOMA DE DECISIONES. 1 - Hacer hablar 2 - Hacer reflexionar 3 -Guiar 4 - Conservar una atmósfera decolaboración 5 - Técnica de las preguntas Reunirse en equipo es el principio. Mantenerse en equipo es el progreso. Trabajar en equipo asegura el éxito. Henry Ford

20. !GRACIAS¡