Yönetim anlayışının kurucularından Henri Fayol düşünce ve çalışmaları

1. T.C.
Marmara Üniversitesi
Sağlık Bilimleri Enstitüsü
Spor Yönetim Bilimleri Anabilim Dalı
Yönetim Süreci Yaklaşımı
Henri Fayol
Danışman Öğretim Elemanı
Prof. Dr. Müslim BAKIR
Hazırlayan
Giray ÇAVDAR
İstanbul
2012

2. HENRİ FAYOL
1841 İstanbul, Galata doğumlu
maden mühendisidir.(4)
1847’de Paris’e dönerler. 1960
yılında 19 yaşında maden
mühendisi olarak iş hayatına
başlar ve 1888 yılında yönetici
olur.(4)
1916 yılında «Endüstriyel ve
Genel Yönetim» kitabını
yayımlayarak kendi yönetim
düşüncesini ortaya
koymuştur.(3)

3. ENDÜSTRİYEL VE GENEL YÖNETİM
Kitap iki bölümden oluşmaktadır: (3)
1. Yönetim Öğreniminin Gerekliliği ve Olanaklılığı
2. Yönetimin Unsurları ve Prensipleri

4. Yönetim Öğreniminin Gerekliliği ve
Olanaklılığı
Genel bir yönetim doktrinin eksikliğine işaret eder.
Teknikten başka bir şey öğretmeyen bir terbiye usulü,
sinai daha olsa, iş müesseselerinin ihtiyacını
karşılayamaz.(Fayol, 1939:22)
Yönetim ilkokuldan yüksekokula kadar düzeyli bir
şekilde okutulmalı, yüksekokullarda en geniş
kapsamıyla incelenmelidir.

5. TEMEL ÖRGÜT FONKSİYONLARI
1. Teknik Fonksiyonlar: Üretim, imalat…
2. Ticari Fonksiyonlar: Alım, satım, değişim…
3. Mali Fonksiyonlar: Sermaye üretimi ve yönetimi
4. Güvenlik Fonksiyonları: Malların ve kişilerin korunması
5. Muhasebe Fonksiyonları: Defter tutma, bilanço,
maliyet hesapları…
6. Yönetim Fonksiyonları: Fayol daha çok bu konu
üzerinde durmuş ve yönetim faaliyetlerini beşe
ayırmıştır.

8. YÖNETİMİN UNSURLARI VE
PRENSİPLERİ
• İş Bölümü • Merkezleşme ilkesi
• Otorite ve Sorumluluk • Hiyerarşi İlkesi
• Disiplin
• Düzen İlkesi
• Komuta Birliği
• Yönetim Birliği • Hakkaniyet İlkesi
• Genel çıkarların bireysel • Personelin Devamlılığı ve
çıkarlara üstünlüğü Denge
• Çalışanların • Girişim İlkesi
ödüllendirilmesi ve iyi
ücret • Birlik Ruhu İlkesi

9. YÖNETİM FONKSİYONLARI
Öngörmek: Geleceği dikkatlice incelemek ve eylem programı
ortaya koymaktır.
Organize etmek: Bir işletmenin işleyişinde, onu gerekli olan her
şeyle donatmaktır.(3)
Kumanda etmek: Personeli çalıştırmaktır. (Fayol,1939:13)
Koordine etmek: Bütün çabaları ve bütün işlemleri
uyumlaştırmak, birleştirmek ve birbirine
bağlamaktır.(Fayol,1939:13)
Kontrol etmek: Her şeyin verilen emirlere ve koyulan kurallara
uygun şekilde olmasını gözetlemektir.(Fayol,1939:13)

12. KAYNAKÇA
1. FAYOL, Henri (1916), Administration İndustrielle et Générale, Asım
ÇALIKOĞLU (çeviri) 1939, İnhisarlar Matbaası İSTANBUL
2. Yönetim Organizasyon (2005), Anadolu Üniversitesi, ISBN:975-06-0189-0
(Syf: 30-31)
3. Yrd. Doç. Dr. ŞENGÜL, Ramazan (2007), Henri Fayol’un Yönetim
Düşüncesi Üzerine Notlar, Celal Bayar Üniversitesi Yönetim ve Ekonomi
Dergisi Yıl:2007 Cilt:14 Sayı:2 (Syf: 257-273), ISSN:1302-0064
4. http://en.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol (10.10.2012)