Giovanni Bassi é um arquiteto de software independente com vasta experiência em consultoria, treinamento e mentoria sobre metodologias ágeis e frameworks como Scrum e .NET. Ele defende que os métodos tradicionais de desenvolvimento de software não funcionam e promove a adoção de práticas ágeis como o Manifesto Ágil e Scrum para entregar valor ao cliente de forma iterativa.

1. Giovanni Bassi Arquiteto de software independente www.giovannibassi.com unplugged.giggio.net

3. Certificações/Títulos

5. NÃO SABEMOS FAZER SOFTWARE

6. Fazer software se parece com isso?

7. Ou com isso?

8. Contratos Escopo fechado “ Nada muda” Comando e controle Estimativa assinada com sangue Prazo fechado Gerente de projetos Preço fechado Foco nas ferramentas Processos complexos Documentação extensa Silos

9. Chaos Report Desafiado: atrasou, custou mais, ou entregou menos Fracasso: cancelado, ou entregue e nunca usado Fonte: Standish Group

10. Uso de Funcionalidades 64% Nunca ou Raramente Utilizadas 20% do Software é Realmente Útil Fonte: Standish Group, 2002

11. Cone da incerteza Fonte: NASA (Cone of uncertainty)

12. Os primeiros 90% da aplicação levam 90% do tempo para ficarem prontos Os 10% finais levam mais 90% do tempo para terminar

13. Falsa percepção de progresso

15. Desenvolvedor Analista

16. Designer Desenvolvedor

17. Desenvolvedor Arquiteto

18. Todo o resto Testers

19. O time inteiro Gerente

20. Fornecedor Cliente

21. COMO RESOLVER ISSO?

23. 40 anos 22 anos 10 anos

24. Manifesto Ágil Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano http://agilemanifesto.org Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas

25. SCRUM

31. Papéis no Scrum Product Owner Responsável por garantir o ROI (Retorno de Investimento) Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s) Proxy em ambientes com mais de um cliente ScrumMaster Responsável por remover os impedimentos do time Responsável por garantir o uso de Scrum Protege o time de interferências externas Time Definir metas das iterações Auto-gerenciamento Produzir produto com qualidade e valor para o cliente

33. Planning Meeting

34. Daily Meeting

35. Review

36. Retrospectiva

38. COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA

39. Burndown Chart

40. Kanban

41. 1 2 3 5 8 13 21

42. MITOS E VERDADES SOBRE SCRUM

43. Não trabalha com escopo fechado

44. A documentação é um monte de post-its

45. Jogam baralho durante o trabalho

46. Precisa de um time muito bom para funcionar

47. É um processo sem gerente de projetos

48. Não possui cronograma

49. Scrum não escala

50. Não dá pra estimar, logo é impossível de vender

51. Meu cliente nunca vai aceitar isso

52. SCRUM E A PLATAFORMA MICROSOFT

57. A certificação

58. Livros

61. Perguntas?

62. Obrigado!