SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 21
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Biznis plan
Шта је бизнис план?
• Бизнис план представља целовиту и добро
организовану документациону основу која
предузетнику помаже да оцени оправданост
улагања у одређену пословну идеју.
Ideja
Biznis
plan
Realizacija
Uspeh
Značaj biznis plana
• Бизнис план је посебно значајан за:
– отпочињане бизниса,
– ширење бизниса,
– развој нових производа,
– обезбеђивање финансијских средстава,
– доношење мнаџмент одлука и
– контролу пословања.
Структура бизнис плана
1. Увод-Насловна страна
2. Резиме бизнис плана
3. Анализа гране/делатности
4. Опис бизниса
5. Производни план
6. Маркетинг план
7. Организациони план
8. Оцена ризика
9. Финансијски план
10. Анекс
Увод
• У овом делу бизнис плана дају се следеће
информације:
– име и адреса фирме,
– име власника (предузетника) и њихове адресе и
телефонски бројеви,
– параграф који описује фирму и природу посла
којом се она бави или ће се бавити,
– износ потребних финансијских средстава и
– степен поверљивости извештаја.
Резиме бизнис плана
• Овај део бизнис плана припрема се на крају, након
што је урађен цео бизнис план.
• По правилу има две-три стране куцаног текста и на
самом почетку треба да заинтригира потенцијалне
инвенститоре, потенцијалне партнере, потенцијалне
кредиторе да прочитају цео бизнис план.
• Резиме бизнис плана на концизан начин истиче
његове главне теме (као што су врста посла,
потребна финансијска средства, тржиште
могућности).
Анализа гране/делатности
• Сваки нови бизнис треба ставити у контекст
гране/делатности у којој ће функционисати неко
предузеће.
• Зато треба урадити прецизну анализу дотадашњих
кретања у одређеној грани и дати одређене назанке
будућих кретања, у мери у којој то дозвољавају
расположиве информације.
Анализа гране/делатности
• Колики је обим продаје гране у последње три
године?
• Колико је нових фирми ушло у грану у последње
три године?
• Који нови производи су лансирани у овој грани?
• Ко су потрошачи (купци), где су лоцирани, колико
купују и од кога? (Зашто?)
• Ко су најважнији конкуренти? Које су добре и лоше
стране конкуренције вашег бизниса?
• Какве су шансе за будући раст и развој гране?
Опис бизниса
• Дефинисање производног програма (производи и
услуге).
• Где ће бизнис бити лоциран?
• Да ли је зграда нова или стара? Да ли је потребна
реконструкција? (Колики су трошкови?)
• Да ли је објекат закупљен или је у власништву?
• Да ли је локација објекта задовољавајућа?
• Какав профил људи је потребан за функционисање
бизниса?
Опис бизниса
• Која и каква опрема је потребна?
• Да ли ће опрема бити купљена или закупљена?
• Каква су расположива менаџерска искуства?
Навести списак референци.
• Основни подаци о предузетнику и
менаџерском тиму (образовни ниво, старост,
специјална поља интересовања).
• Који су разлози за улазак у бизнис?
Производни план
• Да ли се целокупан производни процес обавља
самостално или је концентрисан само на
поједине његове делове, у области производно-
техничке сарадње са другим произвођачима?
Ко су остали извођачи?
• Које су главне карактеристике производног
процеса?
• Која опрема је потребна за отпочињање
производње?
Производни план
• Које су сировине и енергенти потребни у
производном процесу?
• Ко су главни добављачи опреме и сировина (дати и
цене)?
• Колико запослених је потребно за одвијање
производње?
• Колике су будуће потребе за инвестицијама у
опрему?
Маркетинг план
• На основу урађене анализе купаца и анализе
конкуренције (SWOT анализа), урадити прогнозе
будуће продаје производа-планирати маркетинг
циљеве.
• Одлучити се за маркетинг стратегију која се односи
на производ (услугу) са којом планирате да
наступите (нови производ, модификовани производ,
усавршен производ, рестилизовани производ,
побољшање амбалаже).
Маркетинг план
• Одлучити се за маркетинг стратегију која се
односи на цену са којом планирате да
наступите на тржишту.
• Утврдити најефикаснију маркетинг стратегију
за промоцију и рекламу.
• Утврдити најефикаснију маркетинг стратегију
за канале дистрибуције.
Организациони план
• Какав је облик власништва у фирми?
• Ако је у питању партнерски однос, ко су партнери и
који су услови уговора.
• Ко су чланови управног одбора (имена, адресе)?
• Ко поседује контролну функцију?
• Какве су карактеристике (образовне, искуство у
бизнису, досадашњи успеси у бизнису) сваког
чалана менаџерског тима?
Организациони план
• Каква је улога и одговорност сваког чалана
менаџерског тима?
• Колике су плате сваког чална менаџерског тима?
• Шема организације фирме.
• Организација појединих пословних функција
(маркетинг, производња и инжињеринг, финансије,
истраживање и развој).
Процена ризика
• Сваки бизнис се у оквиру одређене области
(гране) и конкурентског окружења суочава са
потенцијалним ризиком.
• За предузетника је важно да препозна
потенцијални ризик (из екстерног и интерног
окружења) и да припреми ефикасну стратегију
да се томе супростави.
Финансијски план
• У овом делу бизнис плана припремају се:
– пројекције биланса стања,
– пројекције биланса успеха и
– пројекција токова готовине.
Анекс бизнис плана
• Анекс бизнис плана садржи све материјале
који су потребни за његову израду.
•Наставиће се...

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt? (20)

Marketing - Pojam i promotivni alati
Marketing  -  Pojam i promotivni alatiMarketing  -  Pojam i promotivni alati
Marketing - Pojam i promotivni alati
 
Туризам у Србији
Туризам у СрбијиТуризам у Србији
Туризам у Србији
 
Sta je preduzetnistvo
Sta je preduzetnistvoSta je preduzetnistvo
Sta je preduzetnistvo
 
Biznis plan 1
Biznis plan 1Biznis plan 1
Biznis plan 1
 
Biznis plan IV
Biznis plan IVBiznis plan IV
Biznis plan IV
 
Industrija pojam i podela
Industrija  pojam i podelaIndustrija  pojam i podela
Industrija pojam i podela
 
Pojam preduzeca
Pojam preduzecaPojam preduzeca
Pojam preduzeca
 
Metali
MetaliMetali
Metali
 
Pojam drzave i njeni osnovni elementi
Pojam drzave i njeni osnovni elementiPojam drzave i njeni osnovni elementi
Pojam drzave i njeni osnovni elementi
 
Prosvetiteljstvo
Prosvetiteljstvo Prosvetiteljstvo
Prosvetiteljstvo
 
organska hemija - uvod
organska hemija - uvodorganska hemija - uvod
organska hemija - uvod
 
Deoba ćelije
Deoba ćelijeDeoba ćelije
Deoba ćelije
 
Падежи - служба и значења
Падежи - служба и значењаПадежи - служба и значења
Падежи - служба и значења
 
Napoleon
NapoleonNapoleon
Napoleon
 
Velika seoba naroda
Velika seoba narodaVelika seoba naroda
Velika seoba naroda
 
Naselja
NaseljaNaselja
Naselja
 
Митоза и мејоза
Митоза и мејозаМитоза и мејоза
Митоза и мејоза
 
Sistem organa za izlučivanje
Sistem organa za izlučivanjeSistem organa za izlučivanje
Sistem organa za izlučivanje
 
Kontrolne vezbe i_testovi
Kontrolne vezbe i_testoviKontrolne vezbe i_testovi
Kontrolne vezbe i_testovi
 
Kontinentalna klima
Kontinentalna klimaKontinentalna klima
Kontinentalna klima
 

Andere mochten auch

Aleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planAleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planbsckragujevac
 
Biznis plan - Proizvodnja soka od nara
Biznis plan - Proizvodnja soka od naraBiznis plan - Proizvodnja soka od nara
Biznis plan - Proizvodnja soka od naraDraga Jovanović
 
Biznis plan auto skola prezentacija
Biznis plan auto skola prezentacijaBiznis plan auto skola prezentacija
Biznis plan auto skola prezentacijaNataša Jankuloski
 
Poslovni plan ivan pekara
Poslovni plan ivan pekaraPoslovni plan ivan pekara
Poslovni plan ivan pekaraJure Crnogorac
 
Kako pronaci muza - zenu
Kako pronaci muza - zenuKako pronaci muza - zenu
Kako pronaci muza - zenuTesla Ideas
 
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbicvirtualbic
 
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obuka
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obukaKako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obuka
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obukaMiodrag Kostic, CMC
 
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan trening
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan treningPlan prodaje i marketinga obuka marketing plan trening
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan treningMiodrag Kostic, CMC
 
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenSprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenMiodrag Kostic, CMC
 
Marketing Plan Final
Marketing Plan FinalMarketing Plan Final
Marketing Plan Finalleilajannati
 

Andere mochten auch (14)

Aleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis planAleksandar Ostojić - Biznis plan
Aleksandar Ostojić - Biznis plan
 
Biznis plan - Proizvodnja soka od nara
Biznis plan - Proizvodnja soka od naraBiznis plan - Proizvodnja soka od nara
Biznis plan - Proizvodnja soka od nara
 
Primjer Content Marketing Plana 2016
Primjer Content Marketing Plana 2016Primjer Content Marketing Plana 2016
Primjer Content Marketing Plana 2016
 
Marketing plan preduzeća
Marketing plan preduzećaMarketing plan preduzeća
Marketing plan preduzeća
 
Preduzetnistvo 1,2,3,4
Preduzetnistvo 1,2,3,4Preduzetnistvo 1,2,3,4
Preduzetnistvo 1,2,3,4
 
Biznis plan auto skola prezentacija
Biznis plan auto skola prezentacijaBiznis plan auto skola prezentacija
Biznis plan auto skola prezentacija
 
Poslovni plan ivan pekara
Poslovni plan ivan pekaraPoslovni plan ivan pekara
Poslovni plan ivan pekara
 
Kako pronaci muza - zenu
Kako pronaci muza - zenuKako pronaci muza - zenu
Kako pronaci muza - zenu
 
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
 
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obuka
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obukaKako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obuka
Kako planirati prodaju trening strategija planiranje prodaje obuka
 
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan trening
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan treningPlan prodaje i marketinga obuka marketing plan trening
Plan prodaje i marketinga obuka marketing plan trening
 
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizenSprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
Sprovodjenje promena i stalna poboljsanja poslovanja lean kaizen
 
Marketing Plan Final
Marketing Plan FinalMarketing Plan Final
Marketing Plan Final
 
Marketing Plan Presentation
Marketing Plan PresentationMarketing Plan Presentation
Marketing Plan Presentation
 

Ähnlich wie Biznis plan

POSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdfPOSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdfLjiljana24
 
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanjeVodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanjeMilenko Gemaljevic
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko PlaniranjeAlphatrione
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4Valentinatina88
 
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisaIvan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisabsckragujevac
 
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Menadžment Centar Beograd
 
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaDan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaAzBuki
 
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilikeBranka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilikebsckragujevac
 
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptpekikec
 
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...Menadžment Centar Beograd
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)Menadžment Centar Beograd
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Team
 
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvatavirtualbic
 
Menadzment. malog biznisa2
Menadzment. malog biznisa2Menadzment. malog biznisa2
Menadzment. malog biznisa2ilijaseminarski
 
iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaMarko Arsić
 
On line informator za mlade privrednike
On line informator za mlade privrednikeOn line informator za mlade privrednike
On line informator za mlade privrednikeVladimir Radovanovic
 

Ähnlich wie Biznis plan (20)

Biznis plan
Biznis planBiznis plan
Biznis plan
 
POSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdfPOSLOVNA POLITIKA animate.pdf
POSLOVNA POLITIKA animate.pdf
 
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanjeVodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
Vodic za-poslovno-planiranje-drugo-izdanje
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko Planiranje
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
 
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisaIvan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
Ivan Mihailović - Preduzetništvo i pokretanje sopstvenog biznisa
 
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
Milan Radivojević - Kako isplanirati milijardu evra do 2020 godine?, Controll...
 
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaDan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
 
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilikeBranka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
Branka Bukvić - Lokalne poslovne prilike
 
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.pptdokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
dokumen.tips_marketing-plan-prof-dr-ljiljana-stankovic.ppt
 
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
Jasenka Stekić - Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Controlli...
 
Seminarski (repaired)
Seminarski (repaired)Seminarski (repaired)
Seminarski (repaired)
 
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
MCB BOARD GAME S-O-F (strategija-operacije-finansije)
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
CUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management SolutionsCUBE Risk Management Solutions
CUBE Risk Management Solutions
 
Poslovanje sa svrhom
Poslovanje sa svrhomPoslovanje sa svrhom
Poslovanje sa svrhom
 
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
 
Menadzment. malog biznisa2
Menadzment. malog biznisa2Menadzment. malog biznisa2
Menadzment. malog biznisa2
 
iMarketing takmičenja
iMarketing takmičenjaiMarketing takmičenja
iMarketing takmičenja
 
On line informator za mlade privrednike
On line informator za mlade privrednikeOn line informator za mlade privrednike
On line informator za mlade privrednike
 

Mehr von Gordana Gardić (9)

Elektronsko poslovanje
Elektronsko poslovanjeElektronsko poslovanje
Elektronsko poslovanje
 
SQL
SQLSQL
SQL
 
Baze podataka
Baze podatakaBaze podataka
Baze podataka
 
Klasa
KlasaKlasa
Klasa
 
Promenljive
PromenljivePromenljive
Promenljive
 
Tipovi podataka u javi
Tipovi podataka u javiTipovi podataka u javi
Tipovi podataka u javi
 
Java
JavaJava
Java
 
Virus
VirusVirus
Virus
 
Virus,crv i trojanac
Virus,crv i trojanacVirus,crv i trojanac
Virus,crv i trojanac
 

Biznis plan

  • 2. Шта је бизнис план? • Бизнис план представља целовиту и добро организовану документациону основу која предузетнику помаже да оцени оправданост улагања у одређену пословну идеју.
  • 4. Značaj biznis plana • Бизнис план је посебно значајан за: – отпочињане бизниса, – ширење бизниса, – развој нових производа, – обезбеђивање финансијских средстава, – доношење мнаџмент одлука и – контролу пословања.
  • 5. Структура бизнис плана 1. Увод-Насловна страна 2. Резиме бизнис плана 3. Анализа гране/делатности 4. Опис бизниса 5. Производни план 6. Маркетинг план 7. Организациони план 8. Оцена ризика 9. Финансијски план 10. Анекс
  • 6. Увод • У овом делу бизнис плана дају се следеће информације: – име и адреса фирме, – име власника (предузетника) и њихове адресе и телефонски бројеви, – параграф који описује фирму и природу посла којом се она бави или ће се бавити, – износ потребних финансијских средстава и – степен поверљивости извештаја.
  • 7. Резиме бизнис плана • Овај део бизнис плана припрема се на крају, након што је урађен цео бизнис план. • По правилу има две-три стране куцаног текста и на самом почетку треба да заинтригира потенцијалне инвенститоре, потенцијалне партнере, потенцијалне кредиторе да прочитају цео бизнис план. • Резиме бизнис плана на концизан начин истиче његове главне теме (као што су врста посла, потребна финансијска средства, тржиште могућности).
  • 8. Анализа гране/делатности • Сваки нови бизнис треба ставити у контекст гране/делатности у којој ће функционисати неко предузеће. • Зато треба урадити прецизну анализу дотадашњих кретања у одређеној грани и дати одређене назанке будућих кретања, у мери у којој то дозвољавају расположиве информације.
  • 9. Анализа гране/делатности • Колики је обим продаје гране у последње три године? • Колико је нових фирми ушло у грану у последње три године? • Који нови производи су лансирани у овој грани? • Ко су потрошачи (купци), где су лоцирани, колико купују и од кога? (Зашто?) • Ко су најважнији конкуренти? Које су добре и лоше стране конкуренције вашег бизниса? • Какве су шансе за будући раст и развој гране?
  • 10. Опис бизниса • Дефинисање производног програма (производи и услуге). • Где ће бизнис бити лоциран? • Да ли је зграда нова или стара? Да ли је потребна реконструкција? (Колики су трошкови?) • Да ли је објекат закупљен или је у власништву? • Да ли је локација објекта задовољавајућа? • Какав профил људи је потребан за функционисање бизниса?
  • 11. Опис бизниса • Која и каква опрема је потребна? • Да ли ће опрема бити купљена или закупљена? • Каква су расположива менаџерска искуства? Навести списак референци. • Основни подаци о предузетнику и менаџерском тиму (образовни ниво, старост, специјална поља интересовања). • Који су разлози за улазак у бизнис?
  • 12. Производни план • Да ли се целокупан производни процес обавља самостално или је концентрисан само на поједине његове делове, у области производно- техничке сарадње са другим произвођачима? Ко су остали извођачи? • Које су главне карактеристике производног процеса? • Која опрема је потребна за отпочињање производње?
  • 13. Производни план • Које су сировине и енергенти потребни у производном процесу? • Ко су главни добављачи опреме и сировина (дати и цене)? • Колико запослених је потребно за одвијање производње? • Колике су будуће потребе за инвестицијама у опрему?
  • 14. Маркетинг план • На основу урађене анализе купаца и анализе конкуренције (SWOT анализа), урадити прогнозе будуће продаје производа-планирати маркетинг циљеве. • Одлучити се за маркетинг стратегију која се односи на производ (услугу) са којом планирате да наступите (нови производ, модификовани производ, усавршен производ, рестилизовани производ, побољшање амбалаже).
  • 15. Маркетинг план • Одлучити се за маркетинг стратегију која се односи на цену са којом планирате да наступите на тржишту. • Утврдити најефикаснију маркетинг стратегију за промоцију и рекламу. • Утврдити најефикаснију маркетинг стратегију за канале дистрибуције.
  • 16. Организациони план • Какав је облик власништва у фирми? • Ако је у питању партнерски однос, ко су партнери и који су услови уговора. • Ко су чланови управног одбора (имена, адресе)? • Ко поседује контролну функцију? • Какве су карактеристике (образовне, искуство у бизнису, досадашњи успеси у бизнису) сваког чалана менаџерског тима?
  • 17. Организациони план • Каква је улога и одговорност сваког чалана менаџерског тима? • Колике су плате сваког чална менаџерског тима? • Шема организације фирме. • Организација појединих пословних функција (маркетинг, производња и инжињеринг, финансије, истраживање и развој).
  • 18. Процена ризика • Сваки бизнис се у оквиру одређене области (гране) и конкурентског окружења суочава са потенцијалним ризиком. • За предузетника је важно да препозна потенцијални ризик (из екстерног и интерног окружења) и да припреми ефикасну стратегију да се томе супростави.
  • 19. Финансијски план • У овом делу бизнис плана припремају се: – пројекције биланса стања, – пројекције биланса успеха и – пројекција токова готовине.
  • 20. Анекс бизнис плана • Анекс бизнис плана садржи све материјале који су потребни за његову израду.