SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 10
TEAM BUILDING
ÎN UNU, DOI, TREI, PATRU,
CINCI, ȘASE PAȘI
UNU. IDENTIFICĂM
DOI. DEFINIM
TREI. PROIECTĂM
PATRU. CONSTRUIM
CINCI. ANALIZĂM
ȘASE. CONTINUĂM
UNU.
IDENTIFICĂM
Prin discuții, chestionare și rapoarte, identificăm situațiile în
care echipa nu știe foarte clar ce are de făcut, apar conflicte dese
între oameni, clienții sunt nemulțumiți, este amânată luarea unor
decizii, proiectele se finalizează cu întârziere, ședințele sunt
pierdere de vreme, se pierd timp și alte resurse fără rost sau,
pur și simplu, aflăm alte motive care fac echipa mai puțin
productivă decât ar putea fi.
DOI.
DEFINIM
Adaptându-ne la stilul companiei, la mediul în care activează
aceasta și la conjuncturi de moment, ne propunem să
îmbunătățim elementele identificate în Pasul 1. De cele mai multe
ori facem lucrurile mult mai clare în ceea ce privește obiectivele
echipei, îmbunătățim comunicarea dintre oameni, îi facem să
colaboreze mai mult și mai eficient, le creștem motivarea fără a le
promite mai mulți bani, încurajăm creativitatea, generăm o
competiție benefică între oamenii din echipă sau, mai simplu,
creștem productivitatea echipei.
TREI.
PROIECTĂM
În funcție de dificultățile descoperite în Pasul 1 și obiectivele
stabilite în Pasul 2, concepem acțiunea de team building. Stabilim
tipurile de activități care sunt eficiente în cazurile respective, ce
anume vor învăța oamenii și ce metode ne ajută mai mult. Abia
apoi stabilim unde mergem la team building și pentru câtă vreme.
Fiecare acțiune de team building este unică, adaptată domeniului
de activitate, valorilor companiei și altor particularități ale echipei.
PATRU.
CONSTRUIM
Team building-ul propriu zis este perceput de participanți, cel mai
des, ca fiind o mult așteptată și bine meritată distracție alături de
colegi, ca o minivacanță. Așa și este. Doar că noi, în acest cadru,
evaluăm, corectăm și construim elemente care fac echipa mai
unită și mai eficientă, cu scopul limpede de a face compania mai
profitabilă.
CINCI.
ANALIZĂM
Acțiunea de team building este menită să genereze un impact.
Evaluăm acest impact pe termen scurt, mediu și lung. În multe
cazuri există posibilitatea calculării unei rentabilități a acțiunii. De
fiecare dată însă, fără excepție, evaluăm atingerea obiectivelor
propuse în Pasul 2. Aceste evaluări, precum și feedback-ul obținut
sunt introduse în raportul de team building.
ȘASE.
CONTINUĂM
În raportul de team building, facem recomandări pentru un
program de evoluţie ulterioară. Acesta are scopul de a asigura
monitorizarea şi îmbunătăţirea continuă a elementelor asupra
cărora s-a intervenit. Totodată, recomandăm acțiuni de team
building atunci când avem o echipă complet nouă, introducem noi
membri într-o echipă sau există schimbări strategice în companie.
1.
IDENTIFICĂM
2. DEFINIM
3.
PROIECTĂM
4.
CONSTRUIM
5. ANALIZĂM
6.
CONTINUĂM
TEAM
BUILDING
BINE
FĂCUT
www.getkipo.ro
contact@getkipo.ro

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Team building in 6 pasi

Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeLearning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeTOTVET
 
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Madi Radulescu
 
Team building bine facut
Team building bine facutTeam building bine facut
Team building bine facutKipo
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfAndreeaPURDANICOAR
 
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor TrainingPrograme Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Trainingmentortraining
 
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
Learning tool module 3 topic   2_romana_finalLearning tool module 3 topic   2_romana_final
Learning tool module 3 topic 2_romana_finalTOTVET
 
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkLearning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkTOTVET
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi Radulescu
 
Manager Performant CODECS
Manager Performant CODECSManager Performant CODECS
Manager Performant CODECSRazvan Sisu
 
Comunicarea eficace in organizatie
Comunicarea eficace in organizatieComunicarea eficace in organizatie
Comunicarea eficace in organizatieStefan Badescu
 
Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Simona Lucaci
 
Train of the trainers
Train of the trainersTrain of the trainers
Train of the trainersSimona Lucaci
 
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingMadi Radulescu
 
Brosura de prezentare Time Management - training open
Brosura de prezentare Time Management - training open Brosura de prezentare Time Management - training open
Brosura de prezentare Time Management - training open Alina Mihalache
 

Ähnlich wie Team building in 6 pasi (20)

Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of timeLearning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
Learning tool module3 topic1 Efficiency and management of time
 
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
Cum cresti performanta colectiva a echipei tale?
 
Team building bine facut
Team building bine facutTeam building bine facut
Team building bine facut
 
Team booster
Team boosterTeam booster
Team booster
 
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdfPrezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
Prezentare program - Calatorie spre Performanta First time Manager.pdf
 
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor TrainingPrograme Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
Programe Instruire & Antrenare 2012 Mentor Training
 
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
Learning tool module 3 topic   2_romana_finalLearning tool module 3 topic   2_romana_final
Learning tool module 3 topic 2_romana_final
 
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamworkLearning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
Learning tool module3 topic2 Leadership and teamwork
 
Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018Evolutiv Human Resources 2018
Evolutiv Human Resources 2018
 
Madi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 maiMadi radulescu hr manager 8 mai
Madi radulescu hr manager 8 mai
 
Manager Performant CODECS
Manager Performant CODECSManager Performant CODECS
Manager Performant CODECS
 
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENTSimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
SimTALENT ® - TALENT MANAGEMENT
 
Comunicarea eficace in organizatie
Comunicarea eficace in organizatieComunicarea eficace in organizatie
Comunicarea eficace in organizatie
 
Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business Income/Outcome - Simulare de business
Income/Outcome - Simulare de business
 
Train of the trainers
Train of the trainersTrain of the trainers
Train of the trainers
 
Brosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM ConsultingBrosura 2016 MMM Consulting
Brosura 2016 MMM Consulting
 
Brosura de prezentare Time Management - training open
Brosura de prezentare Time Management - training open Brosura de prezentare Time Management - training open
Brosura de prezentare Time Management - training open
 
lalala
lalalalalala
lalala
 
FRENZY ® - BUSINESS INTRO
FRENZY ® - BUSINESS INTROFRENZY ® - BUSINESS INTRO
FRENZY ® - BUSINESS INTRO
 
Suport de curs
Suport de cursSuport de curs
Suport de curs
 

Team building in 6 pasi

  • 1. TEAM BUILDING ÎN UNU, DOI, TREI, PATRU, CINCI, ȘASE PAȘI
  • 2. UNU. IDENTIFICĂM DOI. DEFINIM TREI. PROIECTĂM PATRU. CONSTRUIM CINCI. ANALIZĂM ȘASE. CONTINUĂM
  • 3. UNU. IDENTIFICĂM Prin discuții, chestionare și rapoarte, identificăm situațiile în care echipa nu știe foarte clar ce are de făcut, apar conflicte dese între oameni, clienții sunt nemulțumiți, este amânată luarea unor decizii, proiectele se finalizează cu întârziere, ședințele sunt pierdere de vreme, se pierd timp și alte resurse fără rost sau, pur și simplu, aflăm alte motive care fac echipa mai puțin productivă decât ar putea fi.
  • 4. DOI. DEFINIM Adaptându-ne la stilul companiei, la mediul în care activează aceasta și la conjuncturi de moment, ne propunem să îmbunătățim elementele identificate în Pasul 1. De cele mai multe ori facem lucrurile mult mai clare în ceea ce privește obiectivele echipei, îmbunătățim comunicarea dintre oameni, îi facem să colaboreze mai mult și mai eficient, le creștem motivarea fără a le promite mai mulți bani, încurajăm creativitatea, generăm o competiție benefică între oamenii din echipă sau, mai simplu, creștem productivitatea echipei.
  • 5. TREI. PROIECTĂM În funcție de dificultățile descoperite în Pasul 1 și obiectivele stabilite în Pasul 2, concepem acțiunea de team building. Stabilim tipurile de activități care sunt eficiente în cazurile respective, ce anume vor învăța oamenii și ce metode ne ajută mai mult. Abia apoi stabilim unde mergem la team building și pentru câtă vreme. Fiecare acțiune de team building este unică, adaptată domeniului de activitate, valorilor companiei și altor particularități ale echipei.
  • 6. PATRU. CONSTRUIM Team building-ul propriu zis este perceput de participanți, cel mai des, ca fiind o mult așteptată și bine meritată distracție alături de colegi, ca o minivacanță. Așa și este. Doar că noi, în acest cadru, evaluăm, corectăm și construim elemente care fac echipa mai unită și mai eficientă, cu scopul limpede de a face compania mai profitabilă.
  • 7. CINCI. ANALIZĂM Acțiunea de team building este menită să genereze un impact. Evaluăm acest impact pe termen scurt, mediu și lung. În multe cazuri există posibilitatea calculării unei rentabilități a acțiunii. De fiecare dată însă, fără excepție, evaluăm atingerea obiectivelor propuse în Pasul 2. Aceste evaluări, precum și feedback-ul obținut sunt introduse în raportul de team building.
  • 8. ȘASE. CONTINUĂM În raportul de team building, facem recomandări pentru un program de evoluţie ulterioară. Acesta are scopul de a asigura monitorizarea şi îmbunătăţirea continuă a elementelor asupra cărora s-a intervenit. Totodată, recomandăm acțiuni de team building atunci când avem o echipă complet nouă, introducem noi membri într-o echipă sau există schimbări strategice în companie.